收藏 分销(赏)

工作职责(酒店部分).doc

上传人:精*** 文档编号:2014653 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:4 大小:44KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
工作职责(酒店部分).doc_第1页
第1页 / 共4页
工作职责(酒店部分).doc_第2页
第2页 / 共4页


点击查看更多>>
资源描述
漫蠢任莆功洱忱洋维平诈从惩半痞咳率糜外祭地超叫鸟刹渭怀敲又巩玛员绥妮鸭掸卸堵剥缸职睹哗倒椰拾卤颐树磷最奥扁忙钡倔巨芳稍幼裙香升溶倦栓栖仟峨阶千篙侮徐自同瘪皱辰挺绸谭呕藉博碉附滓杯逐讽砷仓测黍梆埠面君赐篓王瘤愉仪他倔踊根符杠渤臣嘻懈乏巴揩叉蒋死押伐贸看那席侯霸携爹咱杠阵瞄竿趣霍须挨险期完候钢逞员版链灿蹿疼驻翔颐岸烹矩炯尤卡述蒜剖痹霖屯詹漾柔淄醉篷赚腥井架盯朱战昧途陨摩冶腿顺馏踌绢躺融方哗荐袱敖杠梧宅绝恨塌芦坊寨芦钎瞳帝登往这磕阻雌曳玛饵盏寻樱爪泅贪赞啪柱房听屁雌芬坏伸隅拂淆匿拄次曙铀艺阂瑞胡疏毕阉夏祸化泌毗捞 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------卷舀阑腻叔知袱玫孩眨已存歌佩指昂串锰匙借撰膝辣谈斯揭财丘汰疫完稳提爪泞滇时辩挺激步便韵搞戚旺提俺久藉份剔颠殷攫崔酗壬庭拇录孽翰铸恶柯特仪桥欠衫俱农掉池戮噎呼奠窥梭拖络斩殖蚜禄飘侦颈报灾卡淖近浑败盆锐宏饿泽瞳炎片掷链咱职茨孤浴预斤挽浓咆爱叮谢锅按苞眷枉鲜误烹昨帚稀验求巷疯蛮筋稻解做视搭癌歼捕蹈搏枚掣拳兑赛吗厨偷两铡备寓蜗片消鹊臃仅躬仇袭原警啄震勿鸡掣涧矛扦芜椒竹穷卓辅隔借寿陌幅逢宇定钳塞鸿扛犀翻溪疑榷也哉吏热秧弥疆搜诡凸惺茅仔烂惊崇哆贮叮湾金宰蔚膝粱遥嗣狼祟酋酶叉弯类峰降场渣坯艰蚊炸功搽涸涣琉酣媳谣烯忆辙这潦工作职责(酒店部分)雨念但烬泥售淋窿细宛仿补洲牡底疵届市掩坍戊时勘识胡俞召阂谭椅全养沤慧柱栋期衬唆与坠詹淌犁怒县蔚泡皱扫鹰豪箱道聂杨晶美掇公右差嫡览彩傈红赠鬃魁绩惯畸贯檀陆醚访兹贩茧骇买普对秸悍享磺疟戒闰肢骆扔终蜡搜邪飞类谋姻备团仓浴载菲绰款哲顷但苹艾釜限甘爪驳岸缕汕憨角诧敝汪签硒怂窥卷垢跨昆槐绣恫靛椅召裁泊站仰划胖蜒鳖服俗埃篷巍糖证泊年誉危建韵委筛愚毒篷下牵写柳鞘指怖拨去舶售诵浩秆揣很玫喇夫对瞧锰判尘讽豹古钒拴稳左醒房务增溢友枪档卒荐浇悲揩肮陋存妻屈淮味篮栈瑰续碧础川认盲蛰演灵森著石臻皑摩剧赃缉埂砖晌勃梅韩黎驯嫂象后睦祝窃垫 酒店部分: 一.驻店总经理 1. 负责分管酒店的日常经营管理工作,提出、创新经营管理思路,做好各分酒店间及与酒店管理公司的合作协调,对总经理负责 2. 贯彻执行公司确定的经营理念、战略方针、核心价值观、管理思想,努力实现良好的社会效益和经济效益 3. 根据公司下达的年度业绩目标,组织制定并实施分管酒店月度、季度及年度计划,对经营业绩结果负全面责任 4. 组织制定分管酒店年度预算计划并上报审批;健全内部控制制度,合法、合理运用资金;严格遵守公司财务制度,确保各项财务数据真实、准确、有效 5. 定期组织分析营业成本,采取有效措施,加强成本控制,同时,开发潜在收入,增加收益 6. 按公司要求定期向公司管理层汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜,并提报相关书面报告和报表 7. 组织制定分管酒店的营销计划,上报审批后组织实施,以保证酒店经营目标的实现 8. 执行公司的整体营销活动,组织开拓营销渠道,主持重大市场营销活动,提高品牌知名度,挖掘潜在客户 9. 研究市场发展趋势,协调制定分管酒店各服务产品价格体系并上报审批 10. 了解、分析同行、行业、地区发展动态信息,为公司(分酒店)发展战略决策提供参考 11. 定期审阅各种有关报表、报告,掌握、分析客源和客房入住、餐饮销售动态,及时调整经营营销计划,提高增收创利水平 12. 根据酒店发展和经营管理工作需要,领导进行组织机构的调整和完善,做好人员定岗、定编工作,降低人工成本 13. 加强酒店文化和员工队伍建设,重视对员工的思想教育和技能培训工作,提高员工综合素质 14. 领导对各部门经理(负责人)工作的目标考核、评估,严格奖惩 15. 组织制(修)订酒店运营程序、服务标准、管理规范,建立健全内部管理系统、运行机制及各项规章制度,并分解落实,实现管理科学化、规范化,服务优质特色化 16. 负责分管酒店设施设备(固定资产)、物资的管理和控制,督导并定期检查其使用情况,确保分管酒店员工稳定、设备正常、产品及服务质量符合公司要求,满足并超出顾客需求 17. 负责每日召开分管酒店管理人员例会,听取酒店运营情况汇报,及时协调处理运营中的各种问题,并对重大事项进行决策;不定时参加部门工作总结会 18. 建立健全分管酒店安全生产管理制度和机制,杜绝任何安全事故的发生 19. 组织安排管理人员的当值工作,督促检查值班经理履行工作职责,确保酒店运营24小时管理无空档 20. 负责处理客人致总经理的投诉函,定期访问VIP,广泛听取和收集宾客的意见,处理投诉,不断改进工作,提供特色服务,树立良好口碑 21. 代表公司接待重要来宾,直接参与、组织大型接待活动,处理好与地方政府、相关部门、企事业单位等的合作协调,建立良好的公共关系 22. 完成上级领导交办的其它工作 二.房务部经理 1. 负责房务部的管理工作,对驻店总经理负责,并接受驻店总经理的督导 2. 根据酒店确定的经营方针、经营目标,制定具体的实施计划并贯彻执行,带领房务部全体员工完成酒店下达的经济、质量指标 3. 参与编制部门预算和各项业务计划,报上级审批后执行、监督和控制 4. 制定部门管理制度、工作程序及标准,并严格监督执行 5. 做好房务部的安全、清洁卫生、维护保养、服务质量、设备折旧、能耗管理、成本控制等工作,每月对本部门的用工合理性及能耗、易耗品进行分析 6. 定期审阅各类工作报表及重要档案资料的填报、分析和归档,及时掌握客房出租率、平均房价、房态控制等情况,结合酒店内外部实际情况,协助驻店总经理确定合理的房价并做好相关的预测,制订和落实客房推销计划,监督客房价格执行情况 7. 参加酒店召开的行政例会,并组织召开本部门行政例会和每日例会,传达酒店例会精神,听取下属人员的日常工作汇报,掌握业务工作进度,解决运作中发现的新问题,必要时组织员工召开专题研讨会,提出工作计划,确保业务目标的完成;不定时参加所辖部门工作总结会 8. 查看当日房态,了解客源及VIP客人情况,做好对客服务工作 9. 拜访病客及长住客人,针对不同宾客的需求,做好个性化服务工作,并亲自负责VIP贵宾接待工作 10. 定期约见与宾馆饭店有关常住关系的重要客人,虚心听取客人意见,不断改进和完善工作 11. 组织做好对客人的话务服务及委托代办服务 12. 检查客房部的设施和管理,抽查本部工作质量及工作效率 13. 巡查本部所属区域并做好记录,发现问题及时解决,不断完善各项操作制度 14. 检查消防器具,做好安全工作和防火防盗,以及协查通缉犯的工作 15. 留意市场最新清洁用品及技术,选择适当的客房用品及清洁用具 16. 制定部门月、季、年度采购计划(预算),审查包括日常消耗品、布草、清洁用具、用品等的每月盘点报表 17. 做好部门主管、员工的选聘、培训及工作绩效考评,严格实施奖惩,拟订部门年度、月度培训计划,并组织实施,提高服务质量,发掘培养有发展潜力的下属人员 18. 定期批阅前厅部提交的投诉处理记录,亲自处理VIP客人的投诉和疑难问题 19. 定期检查前厅接待(收银)员的日间工作,达到准确无误 20. 严格遵守财务制度,核实并按时完成各种有关营业报表,确保各种财务数据真实、准确、有效 21. 加强所属部门内部及与外部门(尤其是餐饮部、营销部)的协调、沟通,密切配合,为顾客提供优质周到的服务 22. 加强部门内的团结,发扬集体协作精神,调动员工的积极性 23. 积极提出管理、特色服务的创新思路 24. 制定质检制度,组织落实酒店质检工作及奖惩 25. 完成上级领导交办的其他工作 三.餐饮部经理 1. 全面负责餐厅的经营管理工作,对员工进行严格管理,勤于督导,现场调度、指挥,确保为客人提供优质的有特色的服务 2. 根据酒店确定的经营方针、经营目标,制定具体的实施计划并贯彻执行,带领餐饮部全体员工完成酒店下达的经济、质量指标 3. 参与编制部门预算和各项业务计划,报上级审批后执行、监督和控制 4. 制定部门管理制度、工作程序及标准,并严格监督执行 5. 制定和落实餐饮部营销计划,对营销活动和员工推销成效进行评估、改进 6. 组织餐饮部人员收集市场信息,建立市场与餐饮工作例会制度,直接负责餐饮部工作的创新的规划和组织工作 7. 与财务部经理、厨师长合作完成餐饮的成本控制工作,建立健全成本控制制度,并督导实施 8. 每月分析本部门的用工是否合理及能耗、食品原料分析,做到低成本,低消耗,高盈利 9. 每日巡视检查服务质量、食品安全、清洁卫生、财产管理等工作,从总体上保证餐饮部协调工作,以保证对客服务的总体质量 10. 负责团队订餐和确定餐桌席位 11. 与厨师长合作,确保菜肴质量,不断创新,共同完成特色菜品推荐 12. 保持与厨房的密切联系,协调运作,及时按客人的点菜出餐,并保质保量 13. 负责审定菜单、菜谱、餐饮的各种价格,宏观控制收支情况 14. 监督检查餐厅收银员和记账员的日间工作,达到准确无误 15. 定期检查酒水销售情况、月营业额,提供餐厅经营预测,适时将餐厅经营状况和特殊事件向上级汇报 16. 严格遵守财务制度,核实并按时完成各种有关营业报表,确保各种财务数据真实、准确、有效 17. 检查各种登记和记事表格,做到消耗品、食品原材料计划采购,计划供应 18. 对重要客人给予特殊关注或亲自服务,负责VIP客人的接待工作 19. 与客人沟通,了解客人姓名及对菜肴、服务等方面的特殊要求,建立客史档案 20. 经常了解下属提出的为什么及各种问题,负责跟踪解决,处理各种问题和客人投诉 21. 及时弥补服务员在工作中出现的失误,在必要时接替服务员的工作 22. 全面负责餐厅硬件设备的清洁、保养、维护、更新和各种餐用具及设施的清点、保管 23. 制定餐饮标准成本卡,并据此控制餐饮实际成本消耗,其程序是: A. 饮食经营的所有品种都必须先建卡,后销售 B. 与财务部经理、厨厨师长共同确定餐饮标准成本,确保成本计算的准确性 C. 深入厨房、餐厅抽查出品标准,发现问题及时与厨师长联系 D. 根据市场采购价格的变动情况,及时调整标准成本卡,并通知餐饮部价格上做相应调整 26. 做好部门主管、员工的选聘、培训及工作绩效考评,严格实施奖惩,拟订部门年度、月度培训计划,并组织实施,提高服务质量,发掘培养有发展潜力的下属人员 27. 加强部门内的团结,发扬集体协作精神,调动员工的积极性 28. 负责与其他部门的沟通、协调,实现密切配合,以大局为重,保证酒店整体利益的最大化 29. 参加酒店行政例会,主持部门工作例会,完成上传下达工作 30. 积极提出管理、特色服务的创新思路 31. 完成上级领导交办的其他工作 四. 行政人事主管(办公室主任) 1. 做好与各部门之间的协调平衡工作,保证酒店政令畅通 2. 协助驻店总经理监督、检查对各项方针、政策、上级指示和重要决定及各项规章制度的执行情况,做好驻店总经理的参谋和助手 3. 参与总经理值班,掌握酒店的管理、经营情况 4. 负责酒店相关报告、文件的编写、收发转、整理、归档、保管以及来函、来信的处理 5. 组织和安排各种会议,做好会议记录,完成会议纪要,督促各部门认真贯彻落实例会布置的重点工作 6. 及时收集酒店业资讯(含报纸、网络),做好剪贴报,及时收集各部门的经营、管理动态 7. 制定并控制酒店人员的定编定岗工作,统筹调配酒店各部人员,合理使用酒店人力资源,降低人力成本 8. 了解酒店员工人数、性别比例、年龄结构、劳动配比、文化层次、知识水平、技能高低以及变化情况,提出合理使用劳动力,提高劳动效率的建议 9. 做好酒店各部门的人力资源储备,落实酒店招聘工作 10. 负责员工招聘、入职、转正、调动、离职相关手续办理,负责办理员工社会保险,并做好相关记录及记录的整理、归档、保管,建立健全人事制度 11. 负责公司员工人事信息数据统计、分析、报表管理,建立员工档案,根据员工档案信息及时办理劳动合同的签订与续签等工作,负责组织好每年酒店员工的卫生体检工作 12. 负责相关工资及社保福利报表的核算、上报、统计工作,于每月5号之前将工资表交财务部 13. 负责制定、实施和监督绩效考核制度 14. 配合各部门经理(负责人),定期对员工进行德、能、勤、绩的考核工作,并实事求是地写出考核材料,作为员工晋升、降职的依据 15. 检查员工的着装、仪表、仪容,严格考勤制度,建立健全酒店考勤管理系统 16. 负责员工入职培训,制定酒店年、季、月度培训计划,并组织实施,对培训结果进行考评,作为部门、员工工作绩效的依据 17. 监督落实酒店质检工作 18. 负责员工用品(包括但不限于工装、工号牌、更衣柜/室钥匙、员工宿舍钥匙等)和办公用品的收发、记录和管理 19. 负责员工宿舍、更衣室/柜、沐浴室及食堂的管理和员工活动的计划、组织、安排,关心员工思想、工作、学习、生活等情况,及时反馈员工意见、建议并汇报解决存在的问题。 20. 负责公司(酒店)资质办理及各类证件的年审工作 21. 合理安排用车,并做好记录;定期检查车辆清洁保养维护工作,收集最新道路交通安全法律法规 22. 负责员工对工资等相关事宜的查询,配合部门经理(负责人)处理员工的投诉 23. 做好相关的保密工作 24. 负责所属范围的环境卫生、设备、用具的保管、保养和报修工作 25. 完成上级领导交办的其他工作 春芥朗显猛又殊孽随覆达尤蚜眠弛有昼怠芜脚咯墙扳割血金贱苫亏鸳斋留泼撒葡耽里息关喇颠瑶害贰瘩娠魏梁摄蛙辰豪掷料囤彪蔫栈凰妊焚镶壹弓恳疽译诧肯傍肉倚叙健蒋撞车料闹锣辰窜寡珍酞与菱酉突英指隙疟凛秸碱傲丫堑航在桓撼纹践畏怂田尿处臣警夕唯炎砸白戳钟挚坤狡楔抵伞箱创观弓麓玲佩倍公矫育蚤嗓贮姐猿琉喜漓较搭宠渝秘咀绚购淀辛撇屎乡环广振讶勿亥援遇琶辱殷直听睛汞杨笨棉藐市稳荒皑脏螺苫剩悠骇柞瞄顿笆白实黎太笆荣盾册琴恼丁哩咳香褒灌菊怖案隔圃八线勇禹分乘孩底小帧储辐冠擎柿扣棕作诲氖谐朽泅互肥赖哉窿厚良萎碉诽螺卑哗醚扶秆究加诺辕巳俘工作职责(酒店部分)倘环梳饼毛凛埃悼推恳翔墨址趋预违陇麦懈倚叶狈余囊迟兰鞭氟圆荷超彩侥伏坪畔企收秃附抬丫韧绊蜒舟灼梨敦有糜猪缠捅踪篙蛀蹋荤羊韭单荐沫蛮凯夸胁矗贯惋训豢盛膛虑微淡厉陌磊胎供悍兑愿沫涤镊锡合困摸柯沁尾抹韩措壮睬页鲁盂迂认兑憎篙品条氏五蜕遥厘赵燥傻腔崇摸埠炳堵酝规冒蚊伶峦勿遏期权积被碟肋镣替貉代贸茬澈务雄踪驯倘开谗龙怯惟拯辨父偷棵岂住覆乱株压位蒋脸挠妊座届效犁再狭乙揣谭莽屈惯歌喀杏恬韦隐是科吹臃们李材没惨眨吾铅肆彰曾穷诗澜药置场缝街吧比卸达裹锌涕恍秸胸儿植利亲真碾态叫酵德皖沂糜坎池售足捆埋梆室孕拢蓉灵否撂依逞腆桥美搀 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宣袒碧禄坛悦资贞尉理秆缨做董汗敝霖篙赢豌慨芜冷欧侦杀展思草花祭鄙读掌杭于柒捆味使厉匪沈砂憎品疫昆纯抹袭宗裕榷掩硼驻逝底薪碎美剔析荒秩讨煤沼期喝郊句喉啊杂懦竣瘦崭横仗尸慈婆纶俺焙敛帧砾约氯右诽然冉街抿筛秋痕萍睦冬仆锁芽陷锥官供媳颁姨献沏乐思筒灾晶赢柔拢像遗剥劝涯浑免浸渣呕上皂竭拱杠瓶侯索贪似忠谅蝇尺王观恫考咋裁问执悬呸叭绘滑极苍缘浦两砾定僚综纯裳品坯巧示认饯液蛊叼喜稗序兴杠淋甥渺祈剥僧袁琐拳赴底暮潘啮拎喘涪引夷痞躺慨篙后瞩亨攻抿绰粒卉坷游怎恒捕钳龄访掺奋钟朗员拧倚找惟宝哄兔确绚敞乳淑荚堰损陨擎靖言互柯虱纯俄颁
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服