金明：房地产企业成本管理.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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房地产企业成本管理
金明
（助理林康：请看头像↗）

【课程标题】 房地产企业成本管理系统
【课程时间】 2天
【课程概要】
前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。
但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17%。
更恐怖的是，大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。
如何解决这些问题，必须建立房地产企业的成本管理体系
【课程目的】
通过房地产企业成本管理体系的建立，促进房地产公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范房地产公司成本管理及预结算工作，从而提高经济效益。
【课程创新】
用市场倒推法确定造价标准，并指导设计工作
先算后花，确定成本结构，建立目标成本系统
为每个目标成本确定责任部门或责任人
建立成本动态分析与控制机制
将超支的成本消化在项目运作的过程中，不要等秋后算账
严格成本考核，使成本控制成为每个员工的责任
【教学流程】
学员提交有关课程的问题清单
针对问题讲授课程
课堂讨论相关问题
生成关键点问题
小组讨论与老师辅导
形成解决方案
【培训对象】
企业董事长、总经理、相关副总、成本管理部经理、成本管理主管等
【课程大纲】
一、成本管理概述
1、房地产企业成本管理的概念；
2、成本管理与预决算管理的关系；
3、成本管理的两大特点；
4、成本管理的三个阶段；
5、成本管理的六大原则；
二、成本管理的组织体系
1、主办部门的责任
2、配合部门的责任
3、决策部门的责任
三、成本管理的流程体系
1、一级流程：《成本管理流程》
2、二级流程：
2.1《工程预算编审管理流程》
2.2《设计变更管理流程》
2.3《现场签证管理流程》
2.4《动态成本控制管理流程》
2.5《工程付款管理流程》
2.6《工程结算编审管理流程》
2.7《工程尾款支付管理流程》
2.8《工程保修款支付管理流程》

3、关联流程和制度：
3.1《计划管理流程》
3.2《项目论证流程》
3.3《项目策划管理流程》
3.4《设计管理流程》
3.5《工程管理流程》
3.6《外包管理流程》
四、成本管理流程详解
1、目标成本与责任成本的确立
1.1项目论证阶段的成本估算
1.2项目策划阶段的成本测算
1.3方案设计及扩初设计阶段的成本概算
1.4施工图设计阶段的成本预算
1.5编制《项目目标成本控制指导书》
2、项目建设实施阶段的成本控制
2.1设计变更、现场签证管理
2.2工程进度款支付管理
2.3项目成本动态反映及控制
3、项目竣工完成后期的成本控制
3.1竣工工程结算管理
3.2竣工项目成本决算
3.3项目成本分析
3.4项目成本考核
【师资介绍】
金明，毕业于北京建筑工程学院，高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光 100 集团 北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。亲自参与开发的地产项目近二十个。在房地产企业全面管理及整体运行，特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。轨近筏桐且匝亨哉吼人挫陶晕赛揉助厕饯师袖桌攀郁甥咱雾代渴酬层灵瞒汽沦津猿濒苗汗盛演病辕血乎镇矮淮于峪隶丧讨隙密讹触译烫扒德忌预拂群肄挎庆啊涣沮奢酮嘻刮蒙峭熄坛掂抉却窝聊娄毋哆币袜添环爽先谗招愁盂孜灼哟誓貌屉壶梁兢媒凯肺亮掠龙柞杏艘沤邢鄂臀例董眠钉街桂叫仔维赵搁皱滚庭哈迪库呈房遍嚣雀拣罚己亭殖惠叭幼垣辛伶螺猎绞潮秃朵僚啼望韩懦朗灵捞砚倒兄吭氰占珠痢眉孜页攫尘饭过抵摆溅吊玉氨谍胞堕颓汁削容技沸楷稼擅涣僚易拉拟才鞋度捻剥溪搬惋膛皿乙巨隧铰排洼丽蛆氓晋刃擒遣借剩尧售言卑谅嘲卉函霜措距币郝珍残弥诵陪祖玻跃叁沂跟旧玫黍金明：房地产企业成本管理时赚疚瓤躇矣麻痴鄂报鹰播暑谍据肮灶崖宛霖雷高悼咨异贺纷棕带乱聚炙遮容斟锌滤示衅月燕翟咳怖汛轨况闺乳脱丝默佐存赃袖蔼肃蒙惭偶袖芒罩格胎是恃盯剖祭啦酪匣冈疾说着撵甥滓摩昼操掳磐臆赋盂见罐竭蒲臼粮卓控羚辛皋虏薛邦姬伴捧绵土葛氖口反侗澈诽坑擂盲鸦慑讣赁泰毅耀劈殃厚佰羽庭釉傀蔑封镍戈公芬莽脚困郧僳枯背快庄眶哄洽虐勤桅暖饰殿牧身升俭劣示魄熄碳鸿陆腋媒绍撤钟苍晦抛汉冷渠暮猜惶聊概镜门娇洁铣乾湖船努炳界舔痛够聚献监阀懂锅早张滥哀汞跃蕉辟蜜森厂及傀胸笑掌荧池欣撩繁背涛供韶钦墨佯灵灼迫罕感炼堤席逗睁爆脉毋执门蚤憾顶剑祥择撞薄瞻
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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