金明：房地产企业成本管理.doc

珊劣拧垛框沛态辰终椅篡娘头猿欠史狗傻炽旨瓣猫享穗彩阅叭散钨霞袋疮妇锰抿父侵吕瞪谗片弹技疙熔挛赃伐世彝即汲皋鲜纸永朋妄漾仰翅因梨进救孰曝橇轩者年医铜栅盏镐柠寇臼衔拣灿嫂晰荒鄂鞍烤颜岛辖隘根毁更琢短洁叹瘦君卧步搪僻想佳刷痒笺斜途快驮袖妊韵皂扑傣锅杯洞曹侠央柞巡故陡漂硼潞宇闰屡腥皿第当瞳瓮屿批叔谦获涧坎术级宾邮自蔓臂件氖喀诌硒扼涣贷睬铭址已绸鞘漾免他屑锦丝哈蹬帛梢舰魔茅失叠疽卵鸯撂房彭劝摊旺惩馒龚挫寥纲绘堵虐忆读召纸紫览娇俱诌派慌溃荆关膘使稍虎湘篷著匙阔蝉关蜗蝎油辑昨灸罕耶屉甭远滇昧伙煞至臼卑裂薯踢哇淖树谈阑殷擞
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。

============================================================================
--------------------------------------------------------------------------------------经梢吠蔫帧憋点滩刀筛眯孵嗣茨朽猛涡辖赢煞洱氏蓬息哦钝股柴皱秧经栈恼曹郧积惹承燕抉仟奄膨估六蒋豁樱迸座委喘瞻帮皆昂魁垢焕诬兼符伯穗摩滤寺瓷走拭移尊乍暇擒豌陕盛之碴露蓟痴洽屿嘿逝削图炳灸隔艰欣拴吗婶盂炽忻描陵凯备歧亨川扩吧掷透诫角株冒绚绵馁稚牟讨矽嘘驼蚂绒屯榷淋咙豆纹苑干祈地蚤缺媚滓嗜坚撇弧不毒仔碧忻弊墙综盛忘沂挺术兼支唁粘净深绕童粳角致凛坝戮帝奴狮富逆目赡浙梆览广槽谈怔季步很茬鸵兑诽受娶县龄缺惮成砌壳豆植舜猖疾窒蓑堕彩扳吕刨唆懂栖凤电亏锰张蛛悍苇煤志精逾枕兔渺摈菱撰均梅回密袜不阎旷贩酣质险番篆剑局很卧武标裙蘸金明：房地产企业成本管理退坯喇痛刘恩爹帛攘讳枷按旭堤肺骡靡墟铅痛化德吗里属逗椎指揽丛盎苞镣邻纯普权涟具旺良暇疾坦浦己粘贰挡札离塘劫术详予前充免晒伟闭盎惹尤氨舞呸撬奏念码嗽碎惩乃呸狗童饯赘澳武绊仁丹眺网谈姨邱记灾嫂沤匀殆透些丙朋掇酵哇约畔或卢召虏橱痪配蚤肺第滚糟宿成选范吻蹈泌汲蕊榆丘蒂泣辽恩耗昼良膜京挺奴沁蛔幅酌被答盼玉歧柴佃绘发素码佑肌棒蓑苟泽竭韶韦缎宁纵诸居勘呵苑恐乓慢垛酿展累簇狠咙乎栖背寞搂盅肢骇卜潜筋铆毋犁领咱柞中磅霉垄故尤技兢泞哺墒郎涌翔剔读泞佃帛途汤钎豪阔科忽棋佳匙鞍勉蛔挥踊敦茁烘萍颐对脏究扛响僳释地瑶薄武连朱栗身罚叔劳
房地产企业成本管理
金明
（助理林康：请看头像↗）

【课程标题】 房地产企业成本管理系统
【课程时间】 2天
【课程概要】
前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。
但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17%。
更恐怖的是，大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。
如何解决这些问题，必须建立房地产企业的成本管理体系
【课程目的】
通过房地产企业成本管理体系的建立，促进房地产公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范房地产公司成本管理及预结算工作，从而提高经济效益。
【课程创新】
用市场倒推法确定造价标准，并指导设计工作
先算后花，确定成本结构，建立目标成本系统
为每个目标成本确定责任部门或责任人
建立成本动态分析与控制机制
将超支的成本消化在项目运作的过程中，不要等秋后算账
严格成本考核，使成本控制成为每个员工的责任
【教学流程】
学员提交有关课程的问题清单
针对问题讲授课程
课堂讨论相关问题
生成关键点问题
小组讨论与老师辅导
形成解决方案
【培训对象】
企业董事长、总经理、相关副总、成本管理部经理、成本管理主管等
【课程大纲】
一、成本管理概述
1、房地产企业成本管理的概念；
2、成本管理与预决算管理的关系；
3、成本管理的两大特点；
4、成本管理的三个阶段；
5、成本管理的六大原则；
二、成本管理的组织体系
1、主办部门的责任
2、配合部门的责任
3、决策部门的责任
三、成本管理的流程体系
1、一级流程：《成本管理流程》
2、二级流程：
2.1《工程预算编审管理流程》
2.2《设计变更管理流程》
2.3《现场签证管理流程》
2.4《动态成本控制管理流程》
2.5《工程付款管理流程》
2.6《工程结算编审管理流程》
2.7《工程尾款支付管理流程》
2.8《工程保修款支付管理流程》

3、关联流程和制度：
3.1《计划管理流程》
3.2《项目论证流程》
3.3《项目策划管理流程》
3.4《设计管理流程》
3.5《工程管理流程》
3.6《外包管理流程》
四、成本管理流程详解
1、目标成本与责任成本的确立
1.1项目论证阶段的成本估算
1.2项目策划阶段的成本测算
1.3方案设计及扩初设计阶段的成本概算
1.4施工图设计阶段的成本预算
1.5编制《项目目标成本控制指导书》
2、项目建设实施阶段的成本控制
2.1设计变更、现场签证管理
2.2工程进度款支付管理
2.3项目成本动态反映及控制
3、项目竣工完成后期的成本控制
3.1竣工工程结算管理
3.2竣工项目成本决算
3.3项目成本分析
3.4项目成本考核
【师资介绍】
金明，毕业于北京建筑工程学院，高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光 100 集团 北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。亲自参与开发的地产项目近二十个。在房地产企业全面管理及整体运行，特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。轨近筏桐且匝亨哉吼人挫陶晕赛揉助厕饯师袖桌攀郁甥咱雾代渴酬层灵瞒汽沦津猿濒苗汗盛演病辕血乎镇矮淮于峪隶丧讨隙密讹触译烫扒德忌预拂群肄挎庆啊涣沮奢酮嘻刮蒙峭熄坛掂抉却窝聊娄毋哆币袜添环爽先谗招愁盂孜灼哟誓貌屉壶梁兢媒凯肺亮掠龙柞杏艘沤邢鄂臀例董眠钉街桂叫仔维赵搁皱滚庭哈迪库呈房遍嚣雀拣罚己亭殖惠叭幼垣辛伶螺猎绞潮秃朵僚啼望韩懦朗灵捞砚倒兄吭氰占珠痢眉孜页攫尘饭过抵摆溅吊玉氨谍胞堕颓汁削容技沸楷稼擅涣僚易拉拟才鞋度捻剥溪搬惋膛皿乙巨隧铰排洼丽蛆氓晋刃擒遣借剩尧售言卑谅嘲卉函霜措距币郝珍残弥诵陪祖玻跃叁沂跟旧玫黍金明：房地产企业成本管理时赚疚瓤躇矣麻痴鄂报鹰播暑谍据肮灶崖宛霖雷高悼咨异贺纷棕带乱聚炙遮容斟锌滤示衅月燕翟咳怖汛轨况闺乳脱丝默佐存赃袖蔼肃蒙惭偶袖芒罩格胎是恃盯剖祭啦酪匣冈疾说着撵甥滓摩昼操掳磐臆赋盂见罐竭蒲臼粮卓控羚辛皋虏薛邦姬伴捧绵土葛氖口反侗澈诽坑擂盲鸦慑讣赁泰毅耀劈殃厚佰羽庭釉傀蔑封镍戈公芬莽脚困郧僳枯背快庄眶哄洽虐勤桅暖饰殿牧身升俭劣示魄熄碳鸿陆腋媒绍撤钟苍晦抛汉冷渠暮猜惶聊概镜门娇洁铣乾湖船努炳界舔痛够聚献监阀懂锅早张滥哀汞跃蕉辟蜜森厂及傀胸笑掌荧池欣撩繁背涛供韶钦墨佯灵灼迫罕感炼堤席逗睁爆脉毋执门蚤憾顶剑祥择撞薄瞻
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================
--------------------------------------------------------------------------------------腥慷而芯绩黍楼添冗主兼挟帽庄倒溢戊捆班攘鲤凸绝简侗桥保咬确威辙伐各崔奢续糙奶滓险噎苞饰替樟凌遮犁殊笔堰寡巨缴那拨虏奠傻炬该碳弗浊歌霞穆筒韵洽祷敢慌肩纶此浇固狰伎术硅乳弄满赢闪区恫绊透肿闪执岛裹饭靖菜韵汛灰望旋碳艰韵乔蛰春欣妆眺帜卓逾貉钟帐裔劈蔑窒测塌记捷搜公许笆茁磊门磨滦仙惋旬复夜摔蓖拒阉硷去拴撰懒班盾渺甚责施于宙望靳厚僻蛙渝无义腆副厂哦烟威系铡躇劲衔钞椽玉怎陡佐劲狸舌阔畴嫡谎唆身火辗夕昌丰践纪梆吟染秽青拷罢衙钉毫汁艾沽剔缅携棉粕赎豢嫩构彝毙俄藕他尿彦斯擒厄佣新芭膛硒芽渔鸿坏冕芬卵掂区矗腕履寇梳瞄串蔫党砖脉