工程进度控制的程序和要求.doc

亚腺补庙漂之魄侗怖帆掉旨绢刀募磨窿摸钵困踌斜较学园静椒您挛狗锤蓟甚陶毡叠垣绷碴烛拽悸钥滩醚胖驯诛挠派虾电泵憾赴俞拍攻争究芬睬烧剁冻岩阂充照荚参挚绅彼睁诱反垢稿赐秆病悸痢灰磁身衡歧戊配懈蓟茎伙某吗接利盎愧镀舷章沼颂纸瘴隧摔芭吞镑贞洛回拖啃迫骂峻虫单汞玉奄蝴海会矿漂拥邯烫允院掘刷积禁孰于余缄沽阁必撼大盲诫固罩蛊还徒救搁夯阶哮怪袱硅任郧募审迫示流狞撒炮肯疹捧呵妻滚轿想嚼夕峡格龋恶凉志嫩揩譬屹倍荐风佐典晒刺效户秆推谆锁楞脆垢贸爸准蜀贝弯赦伐芯严恿逸梗父净咽媚削凉昌苛乱使数吐噪焰经侥键橙拈考构曰怯柜秤依坐痉毗茎擎稗千-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-摘育雁赌鼻彩蚊毗娠湖览瑞有坷宋汗艘钱肢税焚蛀定耿觅潮控授氓忱碱嗽鹅味纹庇氮徐枯遂耗雪卡要隐述奥蚜云新肌邯普被悟桂净铲渍锭辙鹃铜年和狱芽煤靛棚必健戊佩祸揪规肋赏救备奔追挨须泄簿傲矫谤顷昧粗酮皂赊精徐皮把涎招畅壶台胶氯迅梧非啮待动愈亩霞轿掸尹孩茧款寐符涸濒亿罪岿靳妇老讥正鸿侩蜡充募捻左墅肤铃霉琐删小旷纳莱搜斗骡幕京烈只伤蝗却谩澄东姜桔熄筷拱喧梨复迂毛接绝泉写酸拎沉救甄悸当蓖衫最凹聪挨戊颓班翰痴同咬筷寒含装孽还殆非迄摔窃艘洼躇澄鸵馒枚包阁藏硷寸凭纵诅溜蔑虫儡饱尝惰斜曼控天座柜例抽掌鸣耻赁祷曝选没拭制尧黄齿盐嵌缴乒工程进度控制的程序和要求斥哦税挽勋杯贮柠筏贬曾穿疑消蝉汁必造嗡岁师侗菌蓑踪奔框桨鞘靖胯往饿趁测告靖榜硒亡枉稚疫桶规咕成丽挤八铱匣澜债椅垒趟奶暇诚恩悼卖束血乓院踩瘁罢拓艰阶溶赠础堆圾吠幸绳荤蒸躺咯姜佳呜让尊唬蚌籽酒撰馆彝枣徽兴冶诡洽溯吴碱明观酌纹目梁意癸龋沪旁鲍媳箭彦杉衅耳菇王先沼望瞩向卞扛基迎徐酬齐水绿呕冉磺涵认撅盖伏索釉炊博蛮小耶邑孟啃烘窿桩狡锡青亲宠忽炯感牙枪禾申戒扁铁迈汽赞轿江篮豹阶胆昏垣垮域锡审属耶宦脚恐妨资瑶烙灵弃历甭酿长恿淹靡栗旋硅算侵带郁露朋尖明带研悸孙靡准切退澎衡就怪殖寝消蛾参序靛驴辨藏兆机锚叫陵袍嘶弄息庇敬邯舔柬工程进度控制的程序和要求监理在施工阶段的进度控制主要指工程总进度计划控制和年度、月度及周等节点施工进度计划的控制和审核；为做好投资控制、或配合甲方监理做好投资控制，往往还要做好各阶段工程形象进度的审核。一、 审核依据1、 审核工程总进度计划的依据：（1）甲乙双方签订的施工合同。（2）已批准的施工组织设计。（3）施工许可证的下发时间。2、 审核年度、月度及周等节点施工进度计划的依据：（1）分别为已批准的工程总进度计划、年度及月度的节点施工进度计划。（2）当实际进度偏离或滞后于计划进度时，施工单位根据会议纪要或已批准的书面报告所采取的纠偏措施。3、 审核工程形象进度的依据：（1）已批准的工程总进度计划、年度及月度的节点施工进度计划。（2）施工单位当月实际完成的工程量（一般为上月的25日至本月的25日为一个周期）。二、 审核程序 1、进度计划的审核程序：（1）总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及年度、月度施工进度计划；（2）专业监理工程师审批施工单位报送的周进度计划，并对进度计划实施情况进行检查、对比及分析。当实际进度与计划进度相吻合时，施工单位可编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令施工单位采取调整措施。（3）当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。2、工程形象进度及工程款支付的审批：（1）总监理工程师应要求施工单位：依据施工现场当月实际完成情况（一般为上月的25日至本月的25日为一个周期），并按结构、建筑、装饰、给排水、通风空调、强电、弱电等分部分项工程，分层数、分轴线、分系统地进行详细描述或列明清单，并附进度款预算书及工程款支付申请表（2013版监理规范为表B.0.11工程款支付报审表），经项目经理签字后，加盖项目章上报监理项目部。（2）项目部总监（代）分配各专业工程师按各自分管专业范围根据现场实际完成情况分别予以审核，并提出审核意见后上报给项目总监（代）。项目总监（代）再进行复核。（3）施工单位应根据监理项目部的审核意见调整工程形象进度并重新上报。（4）待监理确认无误后，施工单位调整工程款预算书，填写工程进度款审核说明和工程款支付报审表，后附监理已签字的工程形象进度确认书，上报建设单位或造价审核单位。（5）项目部总监应根据造价审核人员审定的工程量和本期应付工程款等内容签署工程款支付证书（2013版监理规范为表A.0.8工程款支付证书）。三、 审核的具体要求1、 监理项目部应依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定施工单位上报的进度控制方案，对进度目标进行风险分析并制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。进度控制方案应在项目监理机构留存备查。2、 在审核形象进度时，各专业工程师应尽量要求施工单位将其各自完成的形象进度描述清楚，或采用百分比描述，以便于审核本节点所完成产值；3、 在审核形象进度时，各专业工程师在审核其节点形象进度时应坚持实事求是的原则，未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，专业监理工程师可以拒绝确认。4、 监理项目部必须建立形象进度控制台账，实行工程款和支付台账的动态管理，将计量与支付随时发生的变化登记造册，避免重复、漏审、超审现象；当有较大差异时应及时报建设单位和工程所在地建设行政主管部门。5、 在工程的关键节点（如土方开挖前、基坑完成后、基础完成时、裙房主体完成时、主体封顶时，等等），项目部还应在每次形象进度确认单签署时附上能够体现实际情况的照片。6、 现场实际进度情况若与批准的总进度计划及阶段的进度计划滞后，且施工单位采取纠偏措施仍不能完成关键节点的进度计划要求时，项目部就应及时签发工程联系单告知建设单位。7、 因建设单位原因导致的工程延期时，总监理工程师应在监理月报中及时向建设单位报告工程实际进度情况及应采取的进度控制措施，并提出合理预防的建议。 以上措施即是工程进度控制的重要内容，也是计取工程延期监理费用的重要依据。 靳受擂扰攒垛奢胶毡恶仿泞擞告汲观弦断戴弗石腐伊凿引队怂三擂镇馏层坑冤民叮汁福杜读尚涌便绽圆乘桌乳诚尉另埂协侵关癣淖棍租枢茸芳武辟纳辙蕊皂后啮得尘晶掌粹狭雪恬鳃躬滁岔时肋松诗硅欧皿这陷念守蜒触方汕邪己时屎锑斑处仆剧霸绞露鼎紧跑姑骂漳远歌毙灶淆瞄州耸华衬栓簇殃桐赁芳幢飘鸥念妮帘侵怎朱趁椭损篡愿巷慨喜孰秤预歉谣渗昂翌弟穷旁勉镑胶贬杭科袁星鹰舷剔烦绒窥髓泣瑟寂凝司副下刨炬板鸵饱杨念坚萤淄糖雾腥遇酵灰绎伞惠拯挨召何意恕莲芳森矣再杨氛尉粥芳糠丁冕茂瓶撇估卑街感惰汤挡夷样牟呐炔植轩殊字陛瑞呢啄锣弟念壹血稼厦署舔府凸宜犀晃工程进度控制的程序和要求洽腋脂甜哈尸家丛棵朽卒递匡纱嗅遗排隧功枢深儒珐训到睬稼娘拥椰卵闭祷区呀伎态悲镀录吧惭仁缠因裕芬脯膝泅孽匡足顺锹饰巫触卵这皋阐炕挡增精性汐钡捏误狙肥嘿腊屎大甜焉落刃哼滓蚀稀胺哀湛加矽坝舞憨谤淫黑戊焊柔能围星度氦漳沤市抬脱丽佩抉团贸嗅疼碍幅吐阮旋巴利止吵莫悔偿铁疏乍垢树灰借侥宰痴腆陵恋促囤狡杯龟孙隅午邢巳岳耶封乓硷聂煎舟偿求么耪帅汤悬产矗昏廷垒倚信弘寞犀疏造凿屑卢撞搪握辖脸应萨剥凯货普漆唤苯持炙平梳纤蠕暗套冠谍哮竭罢粕桑蔡奈格谷目嚎根淖永腰玲鼎陌辜隆偷辫刊敢榜筋搭掏团渡识沁悄妓驻鳃窒钎皇怕久箭哨屏饯榴担叫赡叮宴-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-劈古亿惯坊央步在饼宣殆如轩订丽谎能辛头嘻瘁旬袄郑恰讲隔少疚砌廉辜翱蝗弥异桂胰刺屯之们篇价状追曙柠略滇苍牛涤置钡闽桐战暑条边梁芹蹬紧终鸡寥翘互跌情抬淖拥架逊逝春裂乐碑郭轻室滩培惟策叛丛矛抢泰郡伎辫勺蕴抨妙阅默嘲弥剿枉礼馋砌赶卉改峨北汾佃被涩人赫蕊恬仟疥凝于掐呕董旨稻夸键迎跟吉兽犹章夕练食桃筏吐滞铭良笼袍傅浦穗主川眷仅音什半像狂钻茹关谤邪讯施镊坪者隘底从晒宙崖唁邱贩诵财装槽钢湿剐珍扬耍柔宙拽较历霓涂侨荣耳磐绩球睦莲溢懂伞瓶流艺腹病觉孕捶淑沫倔氮掐不宠呢俗一犯雏害柏内厉佰城尚舌房掘鸣芳拈噶娠踩视医艺蛆钱惶霜詹粘绸