工程进度控制的程序和要求.doc

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工程进度控制的程序和要求

监理在施工阶段的进度控制主要指工程总进度计划控制和年度、月度及周等节点施工进度计划的控制和审核；为做好投资控制、或配合甲方监理做好投资控制，往往还要做好各阶段工程形象进度的审核。
一、 审核依据
1、 审核工程总进度计划的依据：（1）甲乙双方签订的施工合同。（2）已批准的施工组织设计。（3）施工许可证的下发时间。
2、 审核年度、月度及周等节点施工进度计划的依据：（1）分别为已批准的工程总进度计划、年度及月度的节点施工进度计划。（2）当实际进度偏离或滞后于计划进度时，施工单位根据会议纪要或已批准的书面报告所采取的纠偏措施。
3、 审核工程形象进度的依据：（1）已批准的工程总进度计划、年度及月度的节点施工进度计划。（2）施工单位当月实际完成的工程量（一般为上月的25日至本月的25日为一个周期）。
二、 审核程序
1、进度计划的审核程序：（1）总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及年度、月度施工进度计划；（2）专业监理工程师审批施工单位报送的周进度计划，并对进度计划实施情况进行检查、对比及分析。当实际进度与计划进度相吻合时，施工单位可编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，应签发《监理工程师通知单》，指令施工单位采取调整措施。（3）当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
2、工程形象进度及工程款支付的审批：（1）总监理工程师应要求施工单位：依据施工现场当月实际完成情况（一般为上月的25日至本月的25日为一个周期），并按结构、建筑、装饰、给排水、通风空调、强电、弱电等分部分项工程，分层数、分轴线、分系统地进行详细描述或列明清单，并附进度款预算书及工程款支付申请表（2013版监理规范为表B.0.11工程款支付报审表），经项目经理签字后，加盖项目章上报监理项目部。（2）项目部总监（代）分配各专业工程师按各自分管专业范围根据现场实际完成情况分别予以审核，并提出审核意见后上报给项目总监（代）。项目总监（代）再进行复核。（3）施工单位应根据监理项目部的审核意见调整工程形象进度并重新上报。（4）待监理确认无误后，施工单位调整工程款预算书，填写《工程进度款审核说明》和工程款支付报审表，后附监理已签字的工程形象进度确认书，上报建设单位或造价审核单位。（5）项目部总监应根据造价审核人员审定的工程量和本期应付工程款等内容签署工程款支付证书（2013版监理规范为表A.0.8工程款支付证书）。
三、 审核的具体要求
1、 监理项目部应依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定施工单位上报的进度控制方案，对进度目标进行风险分析并制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。进度控制方案应在项目监理机构留存备查。
2、 在审核形象进度时，各专业工程师应尽量要求施工单位将其各自完成的形象进度描述清楚，或采用百分比描述，以便于审核本节点所完成产值；
3、 在审核形象进度时，各专业工程师在审核其节点形象进度时应坚持实事求是的原则，未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，专业监理工程师可以拒绝确认。
4、 监理项目部必须建立形象进度控制台账，实行工程款和支付台账的动态管理，将计量与支付随时发生的变化登记造册，避免重复、漏审、超审现象；当有较大差异时应及时报建设单位和工程所在地建设行政主管部门。
5、 在工程的关键节点（如土方开挖前、基坑完成后、基础完成时、裙房主体完成时、主体封顶时，等等），项目部还应在每次形象进度确认单签署时附上能够体现实际情况的照片。
6、 现场实际进度情况若与批准的总进度计划及阶段的进度计划滞后，且施工单位采取纠偏措施仍不能完成关键节点的进度计划要求时，项目部就应及时签发工程联系单告知建设单位。
7、 因建设单位原因导致的工程延期时，总监理工程师应在监理月报中及时向建设单位报告工程实际进度情况及应采取的进度控制措施，并提出合理预防的建议。
以上措施即是工程进度控制的重要内容，也是计取工程延期监理费用的重要依据。

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