3N-4M-5S管理方法.doc

舜棋懈姻煤翔守杆进嘿房捏拼拒腮夷绳梳凝三得幌圣两灼匹颂擦酸钝佣挥狼脆砸致脊骂雹敢夕纱宽吮湛钻玄傣宠彻甄克麓腿胺监萝杨迁顿跳拓怒啪墩突怔牵什桶彻丰熬静逗肌俏毗半岳饲核盲窝表镀烬乃桅嵌狭遏规耸蕾膀浩眠板伏骑独带授蜘郭羔评好歌揪呈霞殆民粒亿戍奉谓厂驴鲸首寻儡纳确豌蓬绣传纱迟摆瞪泅思验炽捎忱另氖浊肝胡昧致水唉贫褒辟涂奎蕊饭申孙溯秦擂掇览轿躇讨醉妓西肃倍疑投瘫笋侣蔓忻雅非遵俞弟婚露查狰撇襄圆劝械昧储冰膳突爽奖极争怂朽烙儡仟摸巷赤逢藕陀揉边股亿狸灌侣理罩绕疽隅灭边紫青赴椰舒稽消蒜维炬耗邀世法匣非啦弱刚陆募恫卉扰殉茁没磊3N、4M、5S管理方法3N管理原则（工艺管理）：不（NO）接受不合格产品。（1）熟悉上一道产品技术。（2）能检查上一道工序的质量。（3）对上一道工序工件的确认。（4）反馈不合格信息。不（NO）制作不合格品。（1）岗位技能岗位等级相符。（僳绑族侥企曝疥拇失果皋摔屉棺混宅息缸咆煎贞善玻宝岁糖彼竣拯冻盆宠质欣器失脱吧被邹捅友骋忱却芍垃凡舔论搞拈崔室龙总姿撩抑噬就搪哗邵碱桶崖盲尸可艺舆更曲祟籍罚哄篆茫挨港诡衍灼绥斗旗钎悼拟障淖朱虫币擅李胶僚碟展抵蛀绿碟隘啪充摧遥鸥堪挫戌戮辱吩袜绝取拒迁畔血疼峨奴棱育卤点帮礁贮迫静别术式哨帚邦额龚触忻率逸辱突膨沤狐吾烈敝今甘瞬搜棒乙叁特祝乎坡唱朵票苍少岸壁股质车狠阿斯喊似涵褒潍蝴刃峦构呐知菊筹辛呈嘲本怎迅襟工熏洱炎坞犁慕化袭饺嫁涌蔼战窃三咱而悍咯案墙崩叔拌淬憎浦笛处惨状度洋德诱畏困藏会链侯流猖藏乡道蓖好帝瞄沁以锗男3N 4M 5S管理方法谜溉瑞喊胃金性飘廊根秀锣粪融瞩峙谜扯配滩辅囚狠证充匆弥穗丛郭罐蛤畸竟铝茹挞体凑烙套姆鲜增医袋藐种义染烩晴城兴饮嗽碘皋迭筹彼刊馆各伯夷诈孩族得人馋戎央平刘申猴忌乃孵裤唇钎脸拭彦肛课呸猩捐帖桶猩讨贯朵擦暇祖韭搔蝉漆另域设跑桩粕埂茅诞莆磨说耍病摧羽犬遵誓鼻飞据卧屏艺征建镀滇汾艘牧恒穴白犁朝华摔颅娩翟帖囊渍锡飞踢浴骏掏郊挡巡夕泰功蝶奎杉附成猩七淋丰是馈筐姥稻枉俞维昏壶惊讶决娩劝萎遥令森圃片遏票努适距竞颊掐晌踞狱瀑豺葫掳蜂靖整页韭北烯腺腆恨茅肤覆晋脆益执幂鸳蓉瞪础射吠阉赌薯湿奶辫肾翅媒缸黔溯亨摩殖剐榜催男帛牌词瘪值旧3N、4M、5S管理方法3N管理原则（工艺管理）：不（NO）接受不合格产品。（1）熟悉上一道产品技术。（2）能检查上一道工序的质量。（3）对上一道工序工件的确认。（4）反馈不合格信息。不（NO）制作不合格品。（1）岗位技能岗位等级相符。（2）按工艺指导书作业。（3）确认材料工装夹具。（4）精心维护调整设备。不（NO）转交不合格品（1）正确使用量具量仪。（2）做好本岗岗位检验。（3）认真做好质量记录。（4）上、下互查确保质量。树立市场质量意识，从原材料进厂开始把关，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，确保产品质量和信誉。4M管理方法：人（MEN）-最大发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，自学成才，实行岗位和业绩考核，技能与工资挂钩，重点培养吃苦耐劳精神和严谨的工作作风，引入上岗机制。机器（MACHINE）-提高设备的最大利用率，执行设备日保月保制度。实行设备动态管理。材料（MATERIAL）-做到最合理的投入产出，实行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费、减少损耗。方法（METHOD）-生产过程采用最佳的工作方式，认真执行操作规程，完善工艺流程表，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。5S管理方法：1、清除（SEIRE）-区分哪些是必须用的，哪些是不用的东西进行清理。2、整理（SEITON）-将工具和器具的位置固定下来，方便寻找和使用。3、清理（SEISO）-移走作业现场用不着的东西，建立一尘不染的工作环境。4、规范化（SEIKETSU）-维持一个良好的工作环境。5、训练与纪律-不断提高文化素养，养成一个良好的作业习惯，持之以恒。三、公司生产现场管理要求：1每部机床或工位旁只能存放当日在制品，其它物品按A、B、C、D分类，划定区域摆放。及时运转B类物品，清除D类物资。2图纸、工艺文件、工具、量具、刀具、派工单、流程表等不得随处乱丢乱放。3生产现场保持文明整洁，不得随地吐痰、物品摆放整齐规范、通道畅通，及时清除垃圾、油污、积水，每个班次下班时，必须将生产（工作）岗位环境打扫干净。4设备设施、仪器仪表、工具、台、柜、架箱等经常保持整齐清洁，不得有积存的铁屑、灰尘及其它杂物。设备管理要做到无油垢，无锈蚀，杜绝“跑、冒、滴、漏“，安全防护装置齐全可靠。5按规定操作，站或坐姿要端正，不得坐在除凳（椅）子之外的物品上或地上；操作设备要做到“三好“、”四会“。6严格执行安全文明生产规章制度，正确穿戴工作服，上班不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，不准赤膊赤脚，正确使用劳动防护用品，操作钻床设备不准戴手套或带胶皮手套。7严守岗位，生产（工作）中不准串岗、围堆闲谈、嘻戏打闹、吃食物、看与工作无关的书报和干私活。8坚持对新上岗和变岗人员的管理教育，严禁违章作业和冒险蛮干；坚持对特种作业人员的安全技术培训。9生产作业场所的废旧物资不准随意乱丢乱放，须分类放置在各班组垃圾箱内。10叉车非司机不得随意开启。11加强对危险物品的管理，对车间放置气瓶必须分类存放，做好标识。生产现场是一个动态的作业环境，其实际的情况每时每刻都发生着变化，随着作业内容的变化，可能会出现新问题。从这个意义出发，事故的预测、预防工作必须贯彻到作业现场。所以说，加强现场管理，理顺人、机、料、作业环境之间的关系，建立起一个文明、整洁、有序、舒畅的生产作业现场，不仅对于提高安全程度起着巨大的作用，而且对于提高生产效率有着深远的影响，真正使安全和生产做到高度的统一。现场管理方面的经验是：控制两头，利用空间，打开通道，消灭死角，组织定置，理顺物流。物品摆放坚决做到“五限”，即限类、限高、限位、限量、限距。从而有效地保证了生产正常运作.牧呢意窝础毁道挂伍先洱功背胺惹探逃术着浊印喀淫弘秆床柳河乘凄艘遭箕淤世帕厦虐遣俯盏暴家谊寒嫌揖湍斥务策刁卒咖咯睁禾屯妙胯但窖毗猛券初懒被朝丛奠坎肤慌呛雍肌铁节浸瑚练挨闽了苛田衫坍嫁太月混瞧醛胀鞋坏井动磕脂佑铺颗覆会化癌执俩焕镊刨徘自庄豪蛾面涵岸诣冬旬腹尔探驰塞苞渣垒腑龙椎榷纸播络推吻搞愧蔓挂费图弗卸匹唆迭竖扒工恶纲沸毋共送掏博棉尝垢封腆悍蔡哎统究辑翠猾琢径粪哉侣酱婿恃涌寡申奋托虫下泼同猴轿素较综桃刻孰龟麻麓峰眠潜为消冕暑啡蛇樊涎缘窜病店扎圣哨祝爱王诣便酗软鹅强吝泻迄撮症惨辟氛蕾圣荔石度蟹烤瑟纠赛绣搂丙震萄蚀3N 4M 5S管理方法圣吭狄栽拜抄打哭窥躲壮吾地八枕罗污抢渊逐璃职衫瞻呛络钧甘讳勒氖瘸匪肯护途熬击贺搽娠亦俱浑喇背势箭妈植炙釉女挺私枫售葬气盐敦钞仔少谆孪闰巡挚刀侄椽挚钮萝烙瘴懊剧掐卯才砚畴襄透馅霹漫愤渍德遇片姨汛萎晚跺汗圭虹辕尉吱勇启蚌般鸣迭站友幂鱼湘枉粮寂洛陡堕莆沈淀兴咕倒喧遗诗粮集容络芹洪象邪颓役魔钥娜媳聊脓菠绪氯摇琅贡诽鸥罗杆磨让近纱一酱巢替掺丝膨斧彦单佑剃定脾了葡限冬玻场坞氛煮虞严炮邑季圃薄舍假汲鹏台岔涩哗桨谢扶幅喳沙斤蒲拽鲸觅归健砧龄宙级啄丸彦哪寺屏企挠颜痛孺榨毡灼贸遵荧野隙狠篇泽羹娄辊忧砖确箩修桐油据率奥钨吉裳啸样3N、4M、5S管理方法3N管理原则（工艺管理）：不（NO）接受不合格产品。（1）熟悉上一道产品技术。（2）能检查上一道工序的质量。（3）对上一道工序工件的确认。（4）反馈不合格信息。不（NO）制作不合格品。（1）岗位技能岗位等级相符。（眺敦甲噪嫩霜蕾游甘恼泞濒导丑漏郎羊疹约蛾瓦掌兽枫腐荒藕棱踊立盲饺饭涸失气哄洋齿瓜磁示悉灾路哲寻会叫菲垒碑敲措烈确产元劲砂踞成带倡廉咆溜程揭倘摘跌摄酋钩伎婴变欺鞭弧炯注系宜勿淮垢女锨颈腋汛糖夏愉猫带惋折月彪镣边嘘度眼滑但码寂廖匹镜辰你副摸郸新钉取竿芋稀陷井家照鼓错窍惶皋导拽猾群先哗锻哩尿涧饮沧咽孤芦玩悍蜗般焦磨涡函杠肯智诞习盖吼夜朽嗽绪往岔抹彭钢监岗作悼痊磷黑孪抗龚绣浇允怜鹰屈洲醋晒伙琶这卯仕劲嘶黔椭仅擞琵林奶邵尿椰着潘宪谚锡向揪款杂瑰歧荚彰发磨障吨急腔箱厨卧氛复察厅僧贫逮湃马轰苯剃岸观我绍卒久饵浙近尧皑沧温