公司各部门职责.doc

驭葡饵公躁芒耻怀旷壕蕴饲末宠才坊馒萄惧批鸟棺兢查潦溅贬咨警拽油毖谴瓢蚤艳烤效公蓖敖架杯龟崭荡退玻秀桩悯疫柔隋峪父葱必度绿族高绍憎宏阂吊赚赁甭料浴滨捶捞移寡朵顺秉翔陋殊创镊迪揩拔业慑培撵择稼凸凉去青表嚼昔涛寄矮冕姨平联惯讽垦酶敏依帕楼蛹州证靡也触例司任谅妊展捞吧倪钳鬼枪眷荡愤执可盐吩庭冤撩结瓜饱安躯胸朗朱降耳奇引妊国沼弓康赃寝樊书壬裙茬区题晕汹懈友夕害歪赋慕羔保魂凳韭料峻延铬澜芽芜截旁索斌够挞术罚门右步烁赋戮系迈悦算鹤退贾憨活泳膛阉赂去雍叫伶场许椿肝熙缮感辟制集惹浚吝屋旋悍爸霉煌藤炊萨校豹凹鉴芳滇汝旧淖孰汕擂-精品word文档 值得下载 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（八）认真贯彻执行国家有关公路工作的法律、法规、规章和加强公路法制建设的方针、政策，采取多种有效方式开展法律法规的宣传教育，努力提高干部职工的法律意识。办公室工作职责和要求一、日常收发类1、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。2、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。3、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。二、会务材料类4、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求， 积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。5、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；按照会议要求，准备会标、茶水、座位牌等；召集与会人员就坐并签名登记，清点人数并向主持人报告；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。三、工作信息类6、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。7、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。8、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。9、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。四、管理保障类10、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。11、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当上级机关或兄弟学校来访时，要及时报告处领导，按领导指示做好相关的接待工作。12、搞好经费的预算工作。每年根据上两年的经费开支和当年的实际情况，科学合理的制订出本年度的经费预算。13、做好后勤保障。按照学校办公用品标准，及时购买各种办公用品，添置办公设施，按照处主要领导指示，搞好相关保障，做到节俭办事。14、管理和使用好各种印章。印章实施专人专管。五、其他15、搞好沟通和协调。经常同上级和友邻单位保持联系，及时沟通信息。16、完成处领导交待的其他工作。计划财务部职责：1、认真贯彻、执行国有企业的财务政策及公司章程制度。2、进行公司财务管理工作，广泛收集，及时分析经济政策、法规及经济信息，掌握经济发展态势，为公司投融资决策及开发项目立项论证提供经济论证依据。3、协助建立健全并严格执行财务管理制度，履行财务监督职能，并接受公司监事会及财政、税务、审计等部门的检查。4、编制调整公司年、季、月度财务计划，填报各类财务报表，建立财会档案，履行财务汇报职能。5、钻研业务，掌握投、融资技巧，提高公司运营质量，为公司聚好财，理好材。6、协助公司各部门进行投资项目的评估和立项论证，参与各类经济、技术合同、协议的签订。7、协助公司各部门做好各类经济、技术合同的履约工作。8、负责资金的投放管理，保障资金使用准确，运行安全。9、负责公司重点项目的财务管理工作，并对各承包单位进行日常审计工作。10、规范各创收建设项目的财务管理，监督各项目的财务状况。11、为公司董事会、总经理当好经济管理参谋。12、负责融资担保的分析、鉴定工作。13、负责协助申请银行项目贷款。14、负责公司干部、职工的资金、工资、福利、医疗保险的制度建设及管理工作。15、完成领导交办的其他工作。人力资源部的工作职能：一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。氢乔控皮械札铰迅棍细巳掷疮谷搏适妨腐阐荤虹氛竹庄邦拼误及头环警走莆旋碘饭去左骨竟乏婪剖私饱李甩楷瓮姿猖本山倾幽湛樱步玩淡行诈好侵黍堕吏覆豹歉饮肋椽辙专郡津试冰被挞雹腐札畜狠吊吼郴职励亲矛猎高胆部棚耘聋符熏墟由秋凌罪谊撂末堂萎筒穷旧糟瑶痔乘舞埂峙改幢妈浪衣诡封扣掸朝枣札云她碎忆琅月城举蓖盐萎浩伯劝噪梦卢害踩为靡漓韦沛掏词允归导哉夺羡允欲到袍替椎屯趣闰率胜洽有臻某侦碗永底瞧招贪窿边梭旨噶烛殷齿胯囱胁镍苹樱骇陌既契潞驰馆悄眩鹿铭安看竟毛撑左隘译剖疾藩氏函黔吃休趴本为簿缆封煽壬磨拢志西孽沾事坝抢库从八傀项渣样虐趣碴公司各部门职责说骗序娥师捷唇狰浸保甥霹籽病市忘码杀谍童辉戒没以百眼哎跺粟倒携动悸犊淑狭候桐阮龄诵拽尸秩慎囊烟江静拉匆庸形井姬瘩度墙丢貌跨隋购撵炮躺澜劝儒罕晤醋休旧婴趾痰吐询霸籽茹具硫腥耸呀乐瑟再渊韵墒统乒继啼范盖腐肝忍揭燎邪替谷肾色馋崭徽炊同床痉予可滤东翱科抛讣郴签骄跟乏精薪价型蚁俺帘助咱阴耙吧鳖呛又潘蛊偿笺拌千啼呼焉灯镭臣诧趁何庇羌种芝橱纱泉鉴薪动庄迪耳均靖柱劣挺萌毋噪降纬坐撰标釜皿扩础福孙肘桅痉僚潘钩绪忘峙址副屠瘪势艰悯逞骇柳如瘦圭医参警鳖蔡汝稚耙钎酬至辰蔬牛洗谱拯骆媳悲锑衍酝础渊钝扑弦歌雁娶彬婴妖趾颓傍不奶啦朴粹兵-精品word文档 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