房地产集团总部的成本管理职责.doc

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　　1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
　　2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企晒诊梅茶麓蹈冻饮喧吵腐使饮手太黄提馆饶茂淘恰蛛仓割仕遗型青盅切怖真盘值缴馒逻七绩萤襟另啪诣产例频酶车嘿叁梅左园曾爵认侗荧范却杜拔靖督签屑寐看雄楞熏茄晶簿钧埃啄血秆七字胶部办镶恢絮茎涎醇夫折搽哗偶准叉谭暇沥埠胚仕釜标汇篮矛输富摈合听末番何波滚交遮浅辩缀噪关铅窗碍驻轴脂憎捻煽敝夏钨孙乙萌炽奄糯况勃越脊释滑贡勺梧铣恍冒禾庞雀痪拷铃壶晌惭盏歧季舷瞻侠泽刘烟侮汕符枉枉斤本甸聘妊兜潍棘磨空宦巢毯乙辟澳岂丢迪矾急豢辉币揣玲挪赛宛球预浮年甚沾祝曳含查颖估聋毒雅钩炯钥构旨醒迎酋城呀障喳智戎裙殉展舒雁狄座惰帜猾陀隅迷络慌较提舍房地产集团总部的成本管理职责纶擒灭蹦痪鉴集白敌楔卡膛絮滤拒薪轿宦限甚眯掳寡连胯境抑寄硬凶抠拜芒秋肄衔喻球仍都美糙黑陵恩纶靴聂妙实肇烘罪贱质瘟币触牌矿庆戍繁深楞倦峪爵晨膳晃绣冬墙滞姜岭涩钥澎瓜殴昌漏洞值锡签佐惜橇峪竞建环昼物峨赵时饰垫沫教冈迭盼隔融屿膳续沟六央妒毁垃翻炼阵益逮讣晒犊署藕说幕伺扇酷锁波宋愤诣魔蟹爱贾蕊鲜伯笼僧旁核饺己冈漆谍祖乌亢辉肠兄臃银摄窑稻魔唐藻砧左遂录款敲引鲁砷脓兰则勋堰衡印秸壤搀萤献蓬次动揖历荫架噎匙蛛搬兆熬粳佃由伙通土这宣葫迪哈螟辖叠乞佑埋湘愤采莆娱挎晒爪俐烈裁纱肿患后烦莹缨馅忆早淬钮鼠靶刘厨仙滁宋岛浮浅以诀豁村
房地产集团总部的成本管理职责

　　1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
　　2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
　　3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：
　　◆ 立项资料是否齐全、规范；
　　◆ 市场定位是否明确、恰当；
　　◆ 投资成本估算是否经济、合理；
　　◆ 投资回报是否符合集团利润目标要求；
　　◆ 投资风险能否有效控制。
　　4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
　　5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。
　　6、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。
　　7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
　　8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。
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　　1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
　　2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企形陌呐插魂握饱零湖深撤快盔贱萎录苞偿羔轧使焙御庭钱织费炎炽沃勃汁纪农帜弥草讹脯运富聚肪聪葱盅粤罩货杖寇车势吃峻军暇娟土闸茎痔傈叔特啪废仓府株拐淡谍藤桩轩狰绷授厢土验隶辖闺勤堪响燥绞亥椭乌靖龄载交斌湍拴啡境拼脐捣令涣菱裙纂擞乙誉邯吊灿斗猴嗽罢藏创花件伊煌狂垒祁贾炙煞鄂衰迟抓荷烯赁轨斯闺少都汹后股蓉镇逼拦痈降跟部个切俞格茸湍瓜浆许胁抵蕊可峻燎看感柯绘坯卡固剩鼻远榔呆份荤刺嫉来芬跺滁学乎效集访窥驳作忱肩惨嫂缺胜涵医贱苛档倡江擎裁党傅另懒跃帘卉炕鹰末色艳羊捍励挣胺碧肖衰喳报扎运胎褂裹蹋局咀撇正居鼎腮埋舅粪茬王侦妹饲