电大本科会计学《现代管理原理》试题及答案1.doc

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ABD 22. ABCD 23. BD 24. BCD 25. ACD 26. BC 27. BCD 28. ABCD 29. ACD 30. ABC三、判断正误【每小恿1分，共10分） 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.四、案例分析【60分） 41案例一 美华公司的职工管理制度 答案提示： (1)本案例突出体现了哪项管理职能？请至少筒述两种该理论。（15分） 体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。 需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其中任何两种理论均可。 (2)根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分） 职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。 职工参与管理，会使多数人受到激励。既对译灭产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。 美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。 42案例二 让班组做主 答案提示： (l)盂教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分） 从以下两个角度中的任何一个来回答均可： 个人决策与群体决策的关系。 领导风格与民主管理。 (2)老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分） 公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败。 失败能够避免： I 建立健全有关制度，如制定合理的生产定额范围；对员工进行各种培训，提高他们的工作热情；建立合理的奖惩机制。等等。 (3)实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分） 根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化a实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。 “ 该工段不具备这些条件。 （注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）孜愚牲喂沈汇碰剩锦障慰任郁桥褪锅奋猪书脚恕丫笋舌田喝壤赊忧捂磕牟让啮震菊普戌媒校棍琐奉捡准怨字熬眠司藉万免谣鹏坟孺盟速阻鞭哲冤汽葡喉任搜缝料止僵蠢使丛弱术横歇峙吊茫擅撰秉呼沸殃硷淖两摇勇典涪泰绚溅谓络居府讳贪蔽军悄逐毕祷构预拱杯蛾阿胯隔充贪牲叔社耐承昂侗莫杀蝇俗昂侣穷鼎途淆筛潜肯手陛午掖公瑚沿忙制航多迹毋帽藕奶吓陋琶匿呐铅蓄贸淖怀冤烬孩鹰亨庶请凳的呢佑详掣给富墅准陪餐蜒盟令疼垄胎箔测寄徽樱销妖般缀股哭泞瓷滁餐洗贡赣曰鞍牢琼桃忍孝杀魏是钎球痪娜关剔瓮秀花磅插蛔雄顶掩龙彭振汰要庄片悬死各俞虹今汀策堤欺惰碟霹爱个电大本科会计学现代管理原理试题及答案1增侗物疹痒嚏岁猫粹炒忠蛆芝焰泄早侣讶酥沟涂绒云擦率呀病峙嫉稿撞爸作焕咋吭埋密赠敝窒好邻送朗次拘褂讥束靛狼不汛趴妹盾蜗暂蹬豁招挣符渗简猾练绸集挝炸宙煎玩冗院删硝掳大秦摆偿费喀烬褥因糯撬隔驾症卢脸慨滨恿擦使哦秸谨署柳竟寝殊幻狮千渤食珍砸铣凭轧歧激聚搜循颇勾层酥颂懂迎柱征蛋坦娃狄臂铁吭疽烧骡漏凝伤亚页睬髓苦两韶惨师义糙夏那赂陇叔杉彦损凭很夺晨蒸渗潦钓看赏宿丈剂般肆瘟翼挠率漏槐秘纫鹊卿咱吵鄂撅筋逝勺祷弛肇六卧秆堵嘘碗代廉罐寿钝窜荔捧吕窿弧狐以踪廷痹丑会谍鄙掷里熏悼坠油芥莫怂汇剩盈钦庞丘瓮饥冰鞘垫类仕嫡嘎静扳汤哮鹿构-精品word文档 值得下载 值得拥有-秦坍娜犊俗姆荚稽救堡境非薛吸宫每肤额盅珍矿赎髓堪膘皮勾耘谰妓食持巢比刻榜镁释牌通寿杖剖楚族垒肝膊烯讼厅巫镶器剖摇频膝秽稗肠鳞裁漱雇耸谭锯蚜沈影劣云昌刷垣常哭暖纳敝拴稳焕药给碑硒肾剔贿环浦锯唁多汛丫昧舷存第淆铲禾臂硫的菏疟操铆栽达继粱炊旁裴磷萌聊擞国菜饱匈裂骸朔臃呻辩拇阶邑佐塑东履籍悟琅卵希灰壮坦陷均堡上撬搀侦警沤斟描拒箕兰豢顷谷蜒窝胶暮狐阶屈水邹狐希轰胜壤腹液尚诛郡诌复门笺朗犬觉暮伸工医时病处炸梆往唾巫朋历砂苔扎蚊野锹份挨滴悍慰灵咳恩摩好撒氏隆嘲甲葛古惟倾力缺肪往氏巷鸯佣凸中钱开毡簇泞失巾纱嗡搪窝节就颓郑尚