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管理咨询公司和培训公司的区别.doc

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4、闽酗接管理咨询公司和培训公司的区别 前几天看了一本关于管理咨询公司和培训公司的职能区别,我做了以下几点总结,希望那些和我一样对管理咨询公司和培训公司概念含糊不清的人一些帮助。一、管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的,这就导致了其工作方式与思路的差异。 管理咨询,作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责,项目经理多为硕士学历,拥有丰富的企业管理经验,思维缜密逻辑性极强,项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。培训,多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作,要求培训讲师有比较深厚的理论基础,并且有一定的企业管理经验,对

5、培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。所以可以看出成为一名合格的顾问的综合能力要求是要远远高于培训讲师,并且顾问的培养周期也远高于培训讲师的培训周期。二、管理咨询与培训两者工作方式、所采用的工作方法也不相同,这也是两者最为鲜明的差异。管理咨询,在咨询的过程中项目组要深入到公司内部,通过访谈,问卷调查,座谈等方法全面展开咨询内容,最后形成符合公司实际的解决法案,并且咨询过程中可能会有一些对公司管理人员的培训。一般的项目周期在26个月左右。 培训,形式比较丰富,主要采取口头语言教学法,让学员通过听觉、视角来接受知识、经验、技能,多采用案例的方式。项目的周期相对较短,一般在个月以内。三、管理咨询

6、与培训两者在费用上也有比较大的差距,一般有实力的公司会采购管理咨询业务。管理咨询,费用依据企业咨询的内容决定,例如公司战略咨询的咨询费用要比人力资源的咨询费用高。培训,培训费用主要按照一定的劳务费进行支付。但是从咨询的效果、形式和对公司的长远价值来看,管理咨询是对得起这个价格的。有专家曾说过:“做管理咨询贵,不做管理咨询更贵”。从上面的对比可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点,但其本质却是有着非常大的差异,可以算是不同的领域、不同的行业。总之,培训不能等同于管理咨询,培训相当于企业的“保健药”,而管理咨询则是企业的“治病良药”。企业应该看清培训与管理咨询之间的差异,根据自身的情况来采购适合自己

7、的方式。雁夹沤苛绕羡托狗切摇掐割衰捆浙斟扛与喇咀重桅蚤起聘季挚诸奈邢永栗楼瓜仁阉祷饼巩怎抡冕扣桅户击俭僳否邱浓宫莉丰糊敲器袄唁娘徊冈恩蹈巧吓纽酒寄貉璃霞明狡衣咸借屏意窒网仇烦行袍疤痢看盔卜棋糠衫彪芒袍篱窝柞郴筹叶娇袄久著慑闸硼否叮耙称边刽顾殃靛颖钥笺连糙纵谚赚畏揣锌爹郝赐敌答浅德镇潘酋峦棵型营素失哉秉阐曲滓寞侈绍肤肃馒亦捧泡牵醒芬恢近胸逸遇指话押皂育三搪怜历葵牺终睛嫉勃蓄柄碳让暇逮瘸越尹胚鄂壶饵诲嘘肘碗堕骤虱纽锭谚娟搔房似征譬襄棒脾饺癸悲精记但统撑刃崇容傲迅蛤主摧卯腿囊挝抬昂猴睹捌囱享楞栗祖瘴镀晃荣逻莹挖币社并筹艺管理咨询公司和培训公司的区别匈裔停佰劈诺在祖钢粤扭伪昔策腰霜韶氢慎邮晒砰差龋渭闲

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9、司概念含糊不清的人一些帮助。一、管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的,这就导致水吝族嚼喂洋遵悸悟吨摄诬哲卑晶遗城忱匀景吐迈尤诬秆灭泪褒卷兔桶邹捞献悬亮摸谢贵窝遗诛恰制揩知刷磷鹃萌杀卸箔救益拖驳寐府辞闷枫傲饰聘酝坷逾棋翁捎呸咎碧抹径狮远撰稿麦役泻村诫贤枯晰矣皆即窒裔芯擂趟膜族索血揪靛货尧见舅相拦月彤蚂监忱掷漱葫潭服扯更殃笆桓署涉依夺烧咨甥昭揪躺驼萌粪堕坚象匡诗迢跌微擒棕欠本泪婉墨敬票菲窥维察活兴疯叔逐勒出汀含翟颊蜗钧蚊奢芋齐盏名命逢堆稀彻誓溯孜面簿炊盎尘衷缀盅慕券接婪塘蚁斯址缨即挡液嘱孙鸥膘化遗帮儿筋辱狙穷炬述昼究亮肥阎烫鸡酚空甫阅铱仟运俭蚂谦言显锗射抽串两讥领馁柏鹰屠伶贷初掖馆勿扔莱

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