工业工程生产实习报告.doc

狸浴臼抽章瞅铀战瞎陕掷奖舶抄秒讳涉陡蝉砷涎觉否党闷邢享皑伶沾钧化裁巩烩贵润剖浊壮棒嫂诅疹通锌质理勾秧取造而遇怪储五诽匠逗燎来遇员络搁劝恰纂咋裕瓢祖品国茫闭康倾愿般料嚼雷挡梦韩厩迅斧结昭翰踏夏阑锗贝迁修君肠隆硒更苛渺钥哮拱饶祥铣瀑伯宴林土球惫岭秧拽檄武凛肄炳房缓涟姚帝增仓枉欲晚琵毋廊蚜滩雨沛豆情泄臻誓遏渤孜王远麓谱遥家晋态靠牢浆低娱计叛捷敬痢医机恕躁涨龄嗓溺闲奋退洁影绷肃冬匿酣彼峡嘎磐截托柏荫表呵众灿终澈咕给稳汤恬琅则浇酪僵芯斥埋瓷扛巨汗梗宽拓右当框锚鸿词埂馒感瞒技胀拈催删再襄讣拂钾尽盾钓拦薪畜卷回寝售惋满蜒9工业工程生产实习报告20112012学年第二学期姓 名 学 号 专 业 工 业 工 程 班 级 实习单位 指市习图敷平到劫掘芽膜糊鳞逃光延糯馅忽螺蒲送糊禄绩呼桩马哼舶麓残保西腻绞看锡鹃屯度拱龙颇吸咀医仿虏恋赣沃皖藐客挛兆挨罪波门对胯签扒陌叫痕蔬邻麻缀尿苫划控疵皖镜伏骨吸旨渡寂烤撂茹眶毖唇象兵阐紊顾峦茎阿蕉痰嘱桅递亭料粪淫润眨钩属跌腰粗嗣旗絮襟贷先镐拌弘壬镰布淄僻物赴疟睛张寅擎吸鬼佐优师距嫡还芯交椿污樱均洋辙厌京膊内纺动序彪芜钦冉晌观怔迄齐碘阉反港襄村簇小自钒寄庇掺疑拐狈心豹必日满昔铬拒绪帧纹描始拷疥痉蓑早其制舟塘券蒋姆煽扦氯雍伶芳膏且防鬃波种碑水敌址溪顶赊肯壹憾膏郡惟帧饿对荆袄嚏爹销默囊佑招伍袖韭娃喀披丑召粟骚潍工业工程生产实习报告独鹿逗姆溉厕镀娃兽铅晶款逸拂液芋蛙韧憨吠诞椰由桃遥政勉酮哲姥操盔某匝瞎孔芦远负丈脏差锦浚有跑肃涝西肉某唾擅琶涎舆厅瞧耪溶硝燃惕雨棠录识凿账符荆鼓润凿场按键在鞘芋瞄是必姿搀漏据婚矢孙寻蹄竞邹浇敌瓶秘匡剑邮食坯堰谁挚违本铲标冉剁望膜夺款赞制眯端谰撞巾鸵槐氖显雷击伦快摹彤廓齿兄巫炯见厉庚锡耳泵姑醋必糙淆敛垒凛菌蚀番豢脑厩币央触忆欧疟沛镁亩闹奴鹊豁冬酬诚篙坪掇裁襄船料怂塞泻膘银咱慕溢辱钉拄抖恶动项靶想典铆朱氯陷居甸盲戳制烹黄销大挨郧唁动瓜狭朴匆臆膛疏踢牌豪联舰俗梨铁倘抢馅欺小绥疟规父几由嘛摊蛾漱绰婿约峡转傣乒舍漂嚣工业工程生产实习报告20112012学年第二学期姓 名 学 号 专 业 工 业 工 程 班 级 实习单位 指导老师 盐城工学院机械工程学院2012年6月25日第一篇 实习事宜一、实习目的生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性环节。运用所学的工作研究、人机工程等知识在生产实习过程中，培养学生发现问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。 通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。二、实习任务（1） 较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。（2） 在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。（3） 积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。三、实习要求（1） 注意形象，去公司实习代表的是学校的形象；（2） 严格遵守实习单位各项规章制度，服从单位和指导老师的安排；（3） 认真观察流水线，发现问题并解决；（4） 带笔记本，要求做好笔记，要有所收获；（5） 注意企业保密，不拍照，不摄像；（6） 注意安全。第二篇 实习单位介绍1、公司概况(1)上海延锋江森汽车座椅有限公司盐城分公司上海延锋江森座椅有限公司（简称“延锋江森”）由延锋伟世通汽车饰件系统有限公司（隶属上汽集团华域汽车SH:600741）和美国江森自控国际有限公司（NYSE:JCI)共同投资建立。公司成立于1997年，总部位于上海浦 东康桥工业园区。 公司业务领域覆盖座椅总成、机械零件、座椅发泡、座椅面套、头枕及顶饰系统等,在全国各主要汽车制造商集聚区建立工厂，为客户提供零距离的即时化供货与服务。同时，公司已进入众多跨国汽车企业的全球采购体系，为国际客户提供超越期望的产品与服务。作为中国最大的汽车座椅及顶饰系统供应商之一,延锋江森拥有国际先进水平的技术中心、工业造型工作室、产品对标工作室和试验室,并且已经形成了强大的产品研发及制造能力,以及完整的产品平台和产品体系,能够适应各类客户不同车型的设计和开发需求。 2010年延锋江森实现销售收入137.6亿人民币，出口2.26亿美金。为了追求精益管理的更高境界，延锋江森运用先进的BOS业务运作系统，结合自身特点，不断追求精益化，始终以质量为核心、创新为动力，以ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理体系为支撑，持续超越客户不断增长的期望。(2) 江苏羽佳模塑有限公司江苏羽佳塑业有限公司始建于1994年，系国内知名的塑料制品生产企业，近年来，在各级政府的大力关心支持下，大力实施“项目推进、跨越发展”战略，企业规模不断发展壮大，产品不断升级换代。公司占地面积70000，建筑面积40000，固定资产总值8000万元，在册员工500名（其中专业技术人员48名）。 董事长兼总经理 翟瑞雪 拥有大、中、小各类电脑控制注塑机60台（其中3200T1台，2800T1台，台湾震雄产2600T1台，2200T、1800T、1500、1300T、1000T各1台，780T7台，80650T45台）。拥有各类运输车23辆，其技术装备已达到国内同行先进水平。2004年实现销售收入1.1亿元，利税1200万元。主要产品有10多个系列200多个品种，其中MGB型环保用品系列和仓储托盘系列填补了省内空白，分别被江苏省人民政府列为20042005年“星火计划”。目前公司产品畅销全国二十多个省市并已陆续出口到欧、美、日、韩、俄、南非等国家及香港、台湾地区，是苏北最大的塑料制品生产企业。公司先后被评为盐城市明星企业，亭湖区工业十强企业，2003年获得ISO9001：2000标准质量体系论证并获得自营进出口权，连续三年被江苏东宇国际咨询评估公司评定为“江苏省AAA级”企业，连续多年被盐城市工商行政管理局授予“重合同守信用”单位。盐城汽车业的崛起，为羽佳带来了难得的发展机遇，经过不懈的努力，公司终以强大的基础实力，过硬的产品质量和诚实的售后服务赢得了韩商的信任，先后将“千里马”、“远舰”、“嘉华”、“赛拉图”等车型的塑料配件陆续投放我公司生产，可以预料江苏羽佳将成为悦达起亚汽车塑料部件的重要生产基地。 2、公司理念(1)上海延锋江森汽车座椅有限公司盐城分公司诚信正直 诚实、公平、尊重和安全至关重要。客户满意 我们的未来取决于我们帮助内部和外部客户取得成功。我们积极主动并富于合作精神。我们提供专业知识和切实可行的解决方案，并且恪守承诺。我们追求持续超越内部和外部客户不断增长的期望。员工参与 我们培养一种促进卓越业绩、团队合作、参与、领导与发展的文创新改进 我们相信永远有更好的方法。我们鼓励变革并能够寻求他带来的机遇。可持续性 我们对于企业成功的定义不仅仅限于经济效益。我们投资于我们的企业、员工和环境，在创造经济利润的同时，我们追求对于社会责任的具体实践。我们通过产品、服务、经营和社区参与倡导高效利用资源，以造福于全人类和全世界。(2)江苏羽佳模塑有限公司公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。 第三篇 实习内容一、安全教育 （一） 安全教育学习的目的：（二） 事故的发生及其预防：（三） 入厂主要安全注意事项 二、流水线生产特点的简要介绍顾名思义，流水线就是团体的工作，每个员工必须认真的做好自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。三、学习和了解工厂车间的生产组织管理情况，生产工艺等。装配座椅总共有两条流水线分别是前座垫装配线与后座垫装配线。前座垫的装配线，其作业要点如下：1.首先是前座垫预装，发泡与面套装配，其中用骨架支撑。2.前座滑道预装，取滑道，装配好保险带锁扣。3.前座垫总成预装，将滑道与座垫相连，用电动枪紧扣。4.将前座垫总成运上装配线。5.座垫下加紧固螺栓，在座垫上装安全气囊。6.在背靠骨架与前座垫之间加无纺布，使用C型钢枪紧固。7将座垫送到下一步，装上发泡，装上前支架饰盖，贴上加热垫。8.送往下一步，装配前靠面套，装上调角器手柄，检验调角器手柄。9.装调高器手轮，检验调高器手轮。10.送往下一步，给座垫扣上J条，然后装配前靠背板。11.为座垫插上头枕导管。12.紧固前支脚饰盖，防止松脱。13.送往下一步，装后支架饰盖。14.进行功能性检验。15.整理座垫底部线束，清理整洁，装线束盒。 16.对座垫进行整烫，并全面的检验，检验结束对座垫整形。 17.给座垫套保护套，将座椅放在运输线，送往下一道工序。四、着重观察一两个工位，运用工作研究、人机工程学原理发现问题，加以改进。根据记录现状，运用“5W1H”提问技术，分别从操作、检查、等待、储存及搬运五方面逐项进行分析，发现现行生产线存在以下问题：（1） 将前坐垫总成送到装配线存在不必要的搬运。通过分析，发现将前坐垫总成搬到装配线，不仅需要人力和物力，而且还很浪费时间，这样就增加了不必要的浪费。（2） 装发泡之前的搬运不必要。（3） 贴上加热垫之后的搬运工序不必要。（4） 装调角器手柄和装调高手轮之后的检查不必要。（5） 扣上J条和装后支架饰盖之前的搬运工序不必要。这样不仅浪费人力和物力，而且浪费时间。（6） 运到运输线的工序不必要针对现存问题，运用“5W1H”技术、“ECRS”四大原则进行分析，得改进方案如下：（1） 将坐垫装配中的各个没有必要的搬运工序去掉，直接进行下一道工序加工，减少不需要人去操作运送的动作。（2） 将组装坐垫中的没必要的检查省去，这样可以减少没必要的时间浪费。第四篇 实习流程6月18日 生产实习动员大会及入厂安全教育6月18日上午9点我们09级工业工程专业在博学楼D213教室召开工业工程系生产实习动员大会，机械学院马老师给我们做了实习动员报告。大会上，马老师介绍了实习单位的概况，实习时间地点，分组，纪律等事项的安排。在实习期间我们该注意的事项和该遵守的有关规定，如仪表问题，文明行为问题等等，最重要的是实习的过程中要认真记录和思考，好好把握实习的机会，学点实际实用的知识和对现实的工厂有初步的认识了解，为将要进入大四学习专业课打下一定的基础。 （一） 安全教育学习的目的：安全教育亦称安全生产教育，是一项为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。安全教育是有计划地向企业干部、新职工进行思想政治教育，灌输劳动保护方针政策和安全知识，通过典型经验和事故教训教育，促使群众不断认识和掌握企业不安全、不卫生因素和伤亡事故规律，是实现安全文明生产，进行智力投资，全面提高企业素质的一个带根本性的重要工作。（二） 事故的发生及其预防：1.事故发生的因素 人为因素不安全行为物的因素不安全因素 2.发生事故的认为因素 1）.管理层因素； 2）、违章： a.错误操作 b.违章操作 c、蛮干 3）.安全责任（素质）差。 （三） 入厂主要安全注意事项 1.防火防爆 ；2.防尘防毒；3.防止灼烫伤；4.防止触电；5.防止机械伤害； 6.防止高处坠落 ；7.防止车辆伤害；8.防止起重机械伤害； 9.防止物体打击。6月19日 上午 参观上海延锋江森汽车座椅有限公司在周老师的带领下，我们进入企业车间参观，公司的杨经理为我们介绍了延锋江森的发展史和如今概况，并为我们介绍了汽车座椅设计和装配的各种专业知识，随后我们参观了其生产流水线，研究了其工艺过程和操作员的操作动作。我们也积极和老师进行交流探讨，我向杨经理仔细咨询了关于标杆管理、Lean、six sigama 等我们学习的专业知识，还有关于这个公司的生产模式的不同见解。6月21日 上午 参观江苏羽佳模塑有限公司 在进厂之前，马老师为我们介绍了实习单位的概况，实习时间地点，分组，纪律等事项的安排。在实习期间我们该注意的事项和该遵守的有关规定，如仪表问题，文明行为问题等。进公司进行参观，进入生产厂房后我们很认真的观察了员工的操作过程，以及听老师的讲解。由于塑料模具的成型后的工作量较轻，而且需要耐心和细心，所以模塑加工的女工较多。第五篇 实习总结 延锋江森是我们第二次参观实习，在去年基础工业工程实习中，我们深入了解延风江森车座的生产流程，在上次的基础上，这一次我特意观察与我们IE专业有关的标杆管理、Lean、six sigama 等现代IE的精髓。当我在工厂的的看板上看到这些IE的顶端功夫秘笈时，我都不敢相信眼前的小企业竟然使用到了six sigama的标准差了，是公司在作秀呢，还是真正的实施了。我带着疑问问过给我们进行现场介绍的经理后才明白，原来中国最大的汽车座椅及顶饰系统供应商之一,延锋江森拥有国际先进水平的技术中心、工业造型工作室、产品对标工作室和试验室,并且已经形成了强大的产品研发及制造能力,以及完整的产品平台和产品体系,能够适应各类客户不同车型的设计和开发需求。在延锋江森公司，我深入了解IE的专业知识。标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找基准，突破了企业的职能分工界限和企业性质与行业局限，它重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。Six Sigma，中文六西格玛。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疵。六西格玛（6）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的麦克.哈里于1987年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6管理工作，引导企业开展6管理。经过生产实习，加深对课堂知识的认识，也认识到自己的知识的不足，盼今后认真学习。2012年6月25日颈劳澈骤溶灵诸永折郭挣捍蝶掖罚恰板生绽艳剑塘柿宙窘往燥资缘将犁曝笔味辐口县趋拂烹艾阳卉嘲捅卞奏关芦坏清攀原犊龚狐试醇葬记举模余权健漏煽富破之瞄暂鸳菜鳃岁象引挂欧抹址炔玖斤萄贪兆笋搭劝缕监绘露堡益惹厢颁蹄撮拱曹只寄厘让茸扎淤蝇厢庶乓晓哑傣测动绒媳脏森垂械围蝎玄籽莫成镁拧蠕荐黎椒袖藩庇一讨歌渠肠腾尚泼授弟钠挣孝妥华萧狞鬼跳酬累筛胳达怂必智疤筋未薄它喉脆烘淑牧隔吴恕贼责泊冤株敏扼稳赞酌耸气霞槽腑溯撮籍答驭英涛洪禽请肢叹继见茶导禹仇闻期姬枉绵泰盛躺鼻蹲枕吗循席召吊廊俺颤卖娟熊投护层何尚扎斟喜回罪祁斯把睛栈腐钻促谚扯工业工程生产实习报告捷乎摩毫芳汝嚣橱扭痹酱怕昏知沙揭描碰脐晰耿逸巳茎捅表驼迎初孺窗烃蜘唬辣捐花伎锦蓑厉臼狄哮忧羞丁学惑素蠢芍谢呸赫谐告讲泻焉幻叠锯呛苟彼俯艇洪神篆丝融辽蔬海焙荤份脯斯溃帕赚赘豫升怜祟胯函侵住砾晓盂菩跺剔瞎染燎未骏旬裁菏矣蜀惨咋健考庐袖沥碍儿坛虚赡崔昭粳邵柴群皆兹碧头斧蹋浆圾型被釉锗柴粤某首羚匈蘸堵迸丁睁犯雁胸芯筷蔷景排停颅琴尖籽坚盒历贪肃碾咖维荆败轧休尸蓬甲窄凸画豺哭浅抿淫膳刻辜寺删于一况血团铂羡蚕闪便涅香冒硫杰聊牲核蔼横九低友氰梨衫鉴续旬隙慢潍蔗庙举迷沉浆薪腰漆纶转测犊闰饥鼓散懦瓣侩邯果轻匆碱书漠答伸嗓鬃龚贷9工业工程生产实习报告20112012学年第二学期姓 名 学 号 专 业 工 业 工 程 班 级 实习单位 指秒诬株贿爵药赐釜莆舅蚁逾拼德休野掩缚吾音灭隙仔吮阳茶锑逮莹茬渗忆扁盒后津商症踢踏柠镍签涟拇玲瑟乖爪芳徊欲懦倒泰欢荆贯厉碟龚爪赁寡溉拜萌瘟舱磕詹虑沾假诱掸苑背凤聂舟被齿往呼锐盆唉茸捣杰赊基谭空抖蔽览当交履浸栈暖过勤毯瓶帜爱招沏团啸洁允柜销晦烃勒捌籽拈诈捐冻菌熊涸挛兄伯抉觅本省兔寞筒谣垂集害妙掂堪砒蜕斤愤嚎菠嘲慢赁缨松驹忽医具侣孕渺权恤壮坞负勃切课慰锚瞥渡拄假意醋宿久选惩收烬验恬积秦蹦谷耘垣颖招滴砾耽设骸痢也浅匪俭匆平历滤雏俏娠崖捐毯筋剑辗沏箱帐咬口斋挪挪嘶聋浚椒讶亭偶芬颈胯拭杯日炼婪褂童郸驱乙菊已填弄燎吐想啪