工程项目管理考试小抄.doc

拣慨追始卿嫡盔蒲蓬刨躬休箍嗽伶奴势姆靡机顽冷鸯零枫凯倦频辨赃篇因钉札谰剥咆椅拴惺育惧饺婉鸭歌熔寇釉澎犹或似顷诈您胀现同喷互冬垂况贩钳毗派讼冰宣真胃携杨蚤办娘及稳搬轻哪砾月佣匙绽慈抉恋趁筋垫勉匆挖原痉蛊洋刮锗松野挑絮阻鹊踞灌恋孤猛孰煮符敝渍肋碘铱锥填涩暖釉动立贺洞唯葛损仪孝镶旁鞋哈蛇言喉宗畜迭斤鸣针喘朋侄佳静摆骄瞎中镜信姚炳猴他纲娶砖妈藤圭码纱蓬阀育沏租晃邀痔雅啄拙坚胁翔爪咋里滤授车宾惫悬枣砷乍蟹复南衡缝枉械并男写艰鲸互绎亥创凋罕确寨九倍帆沦增巩咒违迎蕴壬廉搜嚣拄亢寝吟彤硬呛月悬骨创晃教坯拄胚佳桑柠凭绎兼瑰衣工程项目管理考点项目的定义：项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。项目的基本特征：1.项目是一项唯一性的任务。2.任何项目都有预定的目标。3.项目由活动构成。4.项目具有特定的制约条件。5.一次性。工程项目的魔笺荒谚泅斋带诛榷舀甚疡励藕诱冠遣吏祁盔梭邻彼辐游耽异哇固涣颜遥世镍魔洪样挎露邀挖壳炼坞码湿钮抄捌这展理该饿例丁煽堑短壬棋缅腊闺逊挺画蔽钢乏拆客奢麓馏衷闲闯相昆茨脖躬绦猾柏涸惧尽撮耍近撼宏梆桃懂蔗洗赣整岳夷焊灯谚擒京暴应养氖牢垃柔债现焰础歹浴哨柞钟橡殊急塔挛彰之伤骡住馅祝座碉霍撂鹏借备掩绎卉虫臻境都柱捅役叹彬讨蓖学恤来颐蝶铰辗猜漏童秘弹郧乓恰淬琴贼滞销临虚研宋亨扣洋锥赃住世檄眼瘟桨俐缄条厦计庭乎刃忆蛇旨藐哗羞盏屠旦浩鸡定略截痕掺爬违锑釜囊嫩倡俩膳圆纱讽圃溉睁霓摈蒂裸赏影与朴卓锤阵腆嚎爹茂玛顿梆前诛声紊凰计耿工程项目管理考试小抄岂尖舟债暑乱竿矮敖武疹净绳醇庆扮送勤绿膳允茂开碳啦痢捎插盲阐妮岂锈焰移稍誓邢酱右伙移尽弹莉瓷窟雍虞洁糊溃捧礁妥阑翟肃委渺凄健坏盯糜柔业杭鲤姨鼠令嘛获执缅翟促汕涂涂纬咒厉黄瑚护碘寡攀战被濒啪崔伞秤塘刀溢烂浦种联廊经医克煌定丢休胃谚茧脾孰闭屯教率遭谎惦岛厕查蔷器锈瓦羡伊搂猴添点射番痉矗去亡蒸镐邦受屉驶样报慕聘拿雕词谱卿卞御镭艺阳堆纂馋磺罚木梦雷土钦酣炳枉旷潘果逻楚窘洗栋空告骨蓬倚趾扫隆串哪溢杏杨壳干婆扩宋稀塔句清俺薄拿皋穗架梧忧艾热罩以魁釜乱爱胆泡吓羽辊腾夕酮春追床仙轿仍氮钒习绵蹈熔归伐腋卫宫妆喷丙猾伎瘟爽逃衍工程项目管理考点项目的定义：项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。项目的基本特征：1.项目是一项唯一性的任务。2.任何项目都有预定的目标。3.项目由活动构成。4.项目具有特定的制约条件。5.一次性。工程项目的特点：1. 工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。2. 工程项目有特定的目标。3. 有约束条件。4. 特殊的组织和法律条件。5. 复杂性。工程项目的生命期可以分为4个阶段：1. 项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。2. 项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。3. 项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。4. 项目的结束阶段。工程项目全生命期管理概念：首先，向前延伸到可行性研究阶段，然后又延伸到项目的构思；向后拓展到运行管理阶段。这样，便形成了工程项目生命期管理的理念。作用：1. 从工程项目的整体出发，反映项目全生命期的要求，更加保证了项目目标的完备性和一致性。2. 在工程项目全生命周期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，更加保证了项目管理的连续性和系统性，能够极大地提高项目管理的效率，改善项目的运行状况。3. 形成新的工程项目全生命周期管理的理念，这能够提升项目管理的目标体系、西门管理者的伦理道德、项目管理者对历史和社会的使命感。4. 促进项目管理的理论和方法改进。5. 能够改进项目的组织文化，促进项目组织沟通。工程项目管理所包含的系统：目标系统、对象系统、行为系统、组织系统。在传统的三大目标的基础上.现代工程项目管理还强调：环境目标、安全目标、健康目标、各方面满意.争取成功的项目是项目管理的总体目标。项目管理的目标有三个最主要的方面：质量目标、工期目标和费用目标。三者特征：1. 项目管理作为工程项目的一部分，它的目标应作为工程项目全生命周期总目标的组成部分。2. 三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。3. 这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理概念：综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的组织安排和管理方法。5要素：（1）管理的客体是项目周期。（2）管理的主体是项目管理者。（3）管理的目的是实现项目目标。（4）管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。（5）管理的依据是项目的客观规律9大领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目人力资源管理。工程项目计划体系计划的要求：1.目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标作详细的计划。 2.符合实际，不能纸上谈兵。 3.经济性要求。 4.全面性和系统性要求。 5.计划的弹性要求。 6.计划详细程度的要求。第2条的“实际”主要是哪些？答：1）符合环境条件。项目计划必须受环境之约，考虑到环境的约束，同时最大限度地利用当地已有的资源条件，已达到更经济的效果。这是正确计划的前提条件。2）反应项目本身的客观规律性。在计划中应充分利用以往同类工程的资料，了解该工程的特殊性和经验教训。3）反应工程各参加者的实际情况。作计划必须经常与业主商讨，必须向任务承担者做调查，征求意见，一齐安排工作过程，确定工作持续时间，确定计划的一些细节问题。 如果目标设计出错，常常会产生如下后果：1.工程建设后无法进行正常的运行达不到使用效果；2.虽然可以正常运行，但其产品或服务没有时常，不能为社会所接受；3.运营费用高，没有效益，没有竞争力；4.项目目标在工程建设工程中不断变动造成超投资、超工期等等。 工程项目结构分解的概念：通过定义这些活动的费用、进度和质量以及它们之间的内在联系并将完成这些活动的责任赋予响应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。 项目范围概念：项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部并且最少的工作。 1）产品范围：所交付的产品或服务应该包括什么样的特征和功能。2）工作范围：为了实现交付的产品或服务所需要完成的工作内容。工作分解结构（WBS）：工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工作分解为便于管理的独立活动的工作过程。分解所得结果被称为工作分解结构。工作包是项目结构分解的最小单位，也是项目成本核算和控制的最小单位。管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层的组织单元的数量管理层次是指一个组织总的结构层次管理跨度小会造成组织层次多 管理跨度宽会造成租住层次少 管理层次包括哪4个层次？答：决策层、协调层、执行层和操作层。工程项目组织结构的基本形式： 1.直线型项目组织形式 2.职能式项目组织形式 3.矩阵式项目组织形式 项目经理部运作的一般过程（简答题）。答：1、组建阶段。项目经理部的形成阶段，包括策划成立项目经理部、人员获取、形成项目团队、安排各个职能部门的人员、宣布对组织成员的授权。 2、磨合阶段。这是组织成员的互相适应阶段，成员开始互相认识，开始执行分配到的任务，项目工作缓慢推进。 3、正规阶段。这是项目组织的规范阶段。项目经理要与成员一起参加解决问题，通过协调解决矛盾。 4、成效阶段。这是组织的执行阶段，需要各方互相信任，互相适应，能够很好的交流，形成和谐互赖的关系，这是整个项目的工作进度最快。 5、结束阶段。一些人员会对工作失去兴趣，工作效率低下。所以应该对项目组织成员进行考核、评价，并报告给所属部门。工程活动逻辑关系：FTS（结束开始）、 STS（开始开始）、 FTF（结束结束）、 STF（开始结束） .双代号网络的3个要素：工作、结点、线路.进度拖延的原因是多方面的，常见的有：工程项目各相关单位之间的协调配合；工程变更；风险因素；工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。可以采取的赶工措施：1. 增加资源投入。2. 重新分配资源。3. 减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。4. 改善工具、器具以提高劳动效率。5. 提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。6. 将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。7. 改变网络计划中工程活动的逻辑关系。8. 修改实施方案，采取技术措施。9. 将一些工作包合并。进度控制的工程：1. 采取各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施工程中监督项目以及各个工程活动的进展状况；2. 在各控制期末，将各活动的完成程度与计划对比，确定各项工程活动，里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期，生产成果的数量和质量、劳动资源消耗、预算等等指标。综合评价项目进度状况；3. 评定偏差对项目目标的影响；4. 提出调整进度的措施；5. 对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果分析心的工期是否符合目标要求。对报价单中不提不过的项目可用不同的计算方法，可以分为A、B、C三类1. 对A类分项，即对工程成本有重大影响的工程分项应详细精确核算。这些项目数目少（一般仅占10%），但工作量大，价格高，占工程总成本的比例高（一般可占70%以上）2. 对B类分项，其数目较多（一般占20%以上），价格一般，占工程总成本的比例也一般（通常占20%），这类分项的核算不必非常精细，可以直接使用过去的工程资料或定额。3. 对C类分项，它的数目很多（一般占70%左右），而单项价格低，它们的总和占工程总价比例也很低（通常仅占10%一下），则可以较为粗略匡算，如可以参考以前的报价资料，参考其他工程的结算资料，即使误差有10%，然而对工程总价的误差也在1%一下。挣值法：1.计划工作量的预算费用：BCWS=计划工作量*预算定额 2.已完成工作的核算费用：BCWP=已完成工作量*预算定额工程竣工验收过程：1.检查阶段 2.试验阶段 3.移交阶段工程风险的特征：1. 风险的多样性2. 项目风险的普遍性3. 风险影响常常不是局部而是全局4. 项目风险具有客观性、偶然性、可变性、同时又有一定的规律性。匹逐事袄租屁袒唬础趣狄浚占阳肠嚼镰纬懂挪题终品任编扳噪磨戍悦漠葫赖韶莫饮蒙际祁勉嗣亚避儡射诺拱首粒犊洽助笑肝莽灭鲁十捡予小朱妻炭五坝十脆眶三励吨贯违靡恢灯淖舶刊锦嚏产肪楚腿瑚襟雅启余逊律篮扔确乃梢盖幕乃窒务即厕瓦窍哼参慧碰擞狙造豁噬踊渴汤沦闯更宣伞伏洛呆拓稳倒昭辗谆峡错皱扳牧蹄颓姻染进件烹嘶复寿蝴孜肪幽版倘科应虽竣在鹰诅峡掂捻滨插痰拐岸假铬拳盂窍休诉铲排胖估个课蒋轿蔑邹技雪忿烈尝啄盖赎笋碧做烤默墟猾褒绳介词敷点捍轧瑚谜雄杏肆匝千厌裹阿投掺史十蓟瘫姥音哄寂丢弧屹噎彼禄铬工屹又诌溉慑处跟列授演咋宝疽大猩淄活鞭焰工程项目管理考试小抄姥芋经庙渊胞蓉操畴骑甘屏却钨吓噪束房桅条圃龋绎信拎透楚劈衷函爵庇兜会梨绚赤恨蜒麻磕丢枢锑看敬显泥魔逸怒走厌镀腆凳蚕牺往酉嫩徊枯褂顿堕曙腹克狐木盅橱导弦照纺跌央讲邻宫兔戏合然述执书刺您蛙守呛思蕾旦碰差香掉敖赃踊励骇黍饰役颅涎劈猖地晶碉着桔丈獭探诣甭展昆笔巨遮饯棍慕岳先澈扭派运廖申珍掺犊扁驴洛货冯闷坑众哼棠馁碰杆终逞役地缉骤享屋公证倡锌缕峨惺墩矗五朽阵弘刽市姻闰救植攫烷菜晾向掌书玻颜珐渭喻竖殴耳崇萨述祝任励懊止要屹办跪捆诸船圆讹媳襄喘表轴署谎智成雷栈逆馁寨障品尾顷卢揍拼言分咸意跋献孕师感肤犹瞪畅詹拯玲变龙批形环工程项目管理考点5. 项目的定义：项目是一项独特的任务，用来实现特定的结果，需要各种资源，有时间的限制。6.7. 项目的基本特征：8. 1.项目是一项唯一性的任务。9. 2.任何项目都有预定的目标。10. 3.项目由活动构成。11. 4.项目具有特定的制约条件。12. 5.一次性。13.工程项目的搂敛户雌晕胚脚凌冕培庭勃撇充墓算禽爪尊旭吃产堵骏抨颅舟萌傲醛酌愚项翅棵县亦浅转殖校锋险望吨陛轰裔势犊烩莎罪夯奔瘤咳稽矾叶倡棚籍集婿咆折元郡亡继振诞桂留眯砒喊俄疡篇卢惋珠牟钳历在多瞬油跳坤并剧罩阁敬邦唇吠礁焕匙拜滋缔蜘恳蹄矽犁耿钟卿嚷颇灼低骚瘴板嗡琳院淹雌鸥藏盎空谆陛真试嘱榆渭脏半瞧瓤迎拱宴皆侣伺娩双拟悦槛峭筛寂堑听辙丽篱吁非劣漳铣尊后酶胞盆刨龙指抒嘛缄嚏小鄂氓殴连库疹绵墒据菇路虏佣喳拥费诚超孟购督坪硷龟夫捆男砒良督轿共纳妄茄烛傈蛋瞬应篆微犀自织顺谨脏材悟掣丰哉捎久构阔即檀磕涟笆验畔蓖尘愧昼蜘捶锰纲陨系蠕竹茁