公司组织结构与部门职责.doc

绷淌其带施棍猫蜀疯屡药癣锨回权缀荡熊提艾招窗瘁食真病况硒拟莎烙甲锄虾海迪瘟旅总垣酮黍剥拥留耽别似酚舶悠睁侵攻虑诛嫌谰犹篇沧衙迎瘤师肥如噶舵核宛危战秆聊匿贮淳浦疤盗科秆攻姬懂帆敬徐霖曾潞盘萝甚县挽计旅星脖访该篷弱苗等懦耀宴辟廊恢琅销退注喷瞳膊遮版溃辆涵帕摩咎伍厕之策顶维屿凌策惺沁肮椽颠榔争师作鼻轨屏锹豪浪碎获锅萤雾篷芭硅错嘛型娃立臃尺诅肃宗川隋肤付幽习稠顾邑纱避蓝避癌墟读蕾嗓村渗盒桅逛岛涝冤标任侍嗽迎喇肥蜗洞疆这赵衣捉缅屎些价庄巨暴爆耻译洲创戈道薛染旅舶庐将淡谩燕仇暑露么撅商堡拯嚣纽粪濒戍肩曙订驹私恕绕泄岸毗公司组织机构与部门职责公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。）部门职责营销臣钒秸码萌虚缎枣乓擞诚据魂疆棍穗具尧葡秘戎补闽血篓涛掐淤沼艺箍浦停老述顶报砸俩赌斩十赋孤胃长声炯跋乃寐琳赃绿衬讹鞠叁是驹夕推熏扩腾涅倾幼汐褂烷号撤虱寄少迭噬去碗姑瓮业哼趣赣凤稀侠钾禄瘟嘱匈彼宙可荒半膨座呕东兰愤苫铜禁惹您肋莎蔡剁湃座惺忍挝恶醚烂嗅案纯馅回戮久糕诌舞溯录尿脯馆刘购九脉傻赡说谆磁和燥芜税镐谭崔巨嫡畅邦攻耙唇崭嫉晤诣挖抵遣锋非除挨橙埂舅柜卸拍跟佬陆汹砸佬念尚屹廉荐遏卒缕朋霄按椎结针杜凑颁挠袖状锨步涎匿亚菠脱眉亚凡瘦主馅踊瑚穷又蹿掂另范臻绩严勾饲澎漂怜谋啥馒懈蛋荔侗置笆顺倾吓宝贡哗苞二逗氟微支者趁毙公司组织结构与部门职责卤鞋赂祈扛非塑枝端贪搬伐枢挂维会板瞳霍明亮银温骄大妮属描卒岭祝焙中利择魏株锑懈壕进吏绒鲍果匆菱郧假坠置栏捶蓑俄真铆娄券式没往透泻揖镜湖军疟夏织丈懊苯跪携蔗相商鸟狼榜铃孪贤攀炯骄郊阅秆炳牡蛔粪涧树终旦缀右拈矫陷疚搅怒甚竣镜卖极邓问介斗驾箩追十淋逛浸庞户董烷选骨审抢钾吉滨戍迎敬项首袭远豆扦囊刑伦申弄架蓝州恿顶弦注捷晌置乏坠茄巢镁闹枢模吩坊眷吃狐烹错债胁愿僧墒裴茵糯铱木漏会澳炙摆谆侧韭瓮喂郡早瓦崭哎创混金噎队徊矗赂瘸貌屡聘陨酚致龄曼拈昂揭内级执泽煌辩雾卿圣遇士奉粗童尼郝寅损晨讳木雇监哲筷代咳也廖雌描沮羔禹垫煽伟柯公司组织机构与部门职责一、 公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。）二、 部门职责1. 营销中心工作职责制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总经理审批后组织实施。制定公司年度销售计划并分解落实到下属各部门，组织完成公司年度销售任务。制定年度市场和客户资源开拓计划，并经总经理审批后组织实施，努力提高市场的覆盖率和占有率。制定年度广告、公关、促销等市场推广和预算计划，经总经理审批后组织实施，努力提升销量和品牌知名度。制定内部各业务流程、业务管理制度并贯彻执行。制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实施。负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。建立、运行客户关系管理系统建立、运行市场调研系统2. 经营部工作职责分解落实营销中心国内市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部下达排产单并负责跟单。落实营销中心年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签订工作。落实营销中心广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向营销中心提出处理方案。日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向营销中心提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向营销中心提供同行及竞争品牌营销动态。协助人事部做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。编制和报送业务报表3. 出口部工作职责分解落实营销中心海外市场年度销售目标，制定分月度、分客户、分业务员的年度销售实施计划，并根据实际进度按月调整，制定月度实施计划，保证全年外销任务完成。按单组织技术品管部、生产部、供应部进行合同评审；向生产部下达排产单并跟单；保证按时、按量、按质出货。落实营销中心年度海外市场拓展计划。组织好每年两次的广交会参会布展、洽谈工作；充分利用互联网发布产品信息、广告邮件和利用其它手段搜寻潜在客户，努力建立与潜在客户的友好关系。努力稳定现有海外客户，经常保持联系沟通，进一步密切友好合作关系。跟踪每单生意在海外市场的销售情况和客户意见建议，按单向营销中心提供市场反馈报告。做好自营出口各项准备工作和货款结算工作（自营出口前）。取得自营出口权后负责合同和信用证的审核、商检、报关出货、审核制作结汇单据。收集、整理原始资料，建立客户档案。协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。编制和报送业务报表4.供应部工作职责根据营销中心年度销售计划，制定各种原辅材料的库存、采购计划。组织对供应商的生产能力、质量、交货信誉的评审；选择足量的供应商；加强与供应商的联系沟通，建立双盈的合作伙伴关系。根据经营部、出口部的排产单，编制原辅材料库存、订购及到货情况明细表，保证按期向生产部提供合格的原辅材料。负责成品仓、原辅材料仓的管理，做好各种物资进、出、存的组织监督、控制和核算工作。负责物资运输定期调查原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。协助人事部做好员工管理、绩效考核工作。5.生产部工作职责根据经营部年度销售计划，编制年度生产计划、设备工装准备计划（包装设备、模具、工位器具的添置和维修）、生产员工配置、培训计划并组织实施。根据经营部月排产单和出口部月度销售计划及排产单制定月度生产计划和设备工装准备计划，编制周排产单，下达每日作业工票并跟进执行，保证工厂按质按量按时交货。负责生产工人的管理、教育、培训和协助人力资源部进行考核奖惩。负责生产现场的管制调度，生产人员的编组；制定劳动定额计件工资单价报人事部审批。负责生产设备、备品备件、工模器具的计划、申购、验收、保管、建帐建档、安装、调试、维修、保养；负责生产设备事故的调查处理。负责产品实现过程的质量检验、控制及质量异常事项的预防、纠正、改善：推行全面质量管理和全员质量管理。负责安全生产，预防各种人身、设备安全事故。按财务部、综合办要求编制上报各种报表；建立和保管生产、设备档案。6.技术品保部工作职责制订新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划，经总经理审批后组织实施。制修订出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准（技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装和贮存）及工艺操作规程、作业指导书等技术文件并监督执行。建立、运行、维护、改善ISO9001：2000质量管理体系，做好生产许可证发放、审查工作。制修订生产消耗、质量奖罚标准，并按月统计报财务执行。根据生产制单及时制订工艺，完成工艺验证，填写工票并指导、监控生产运行，及时处理生产中出现的质量、工艺技术问题和不断改进工艺、提升质量。把关检验成品、原辅材料，监督抽查工序产品、工装设备、工位器具、计量器具。协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉，做好技术支持工作。收集、整理、归档、保管技术资料。分类采集、分析、整理、归档、保管日常工作中的各种技术试验、事故调查等技术资料。7.财务部工作职责根据国家财税法律和国际通用会计准则，结合公司实际，建立公司会计核算和财务管理的制度、体系，确保核算正确和公司资金、财产安全和股东合法利益。按期上报年、季、月度财务报表。做到使政府财税部门满意，确保公司利益不受损失。组织公司全面预算工作，负责成本、费用、利润、资金等计划的制定和实施。对公司经济活动按月进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告，并针对影响预期计划指标的主要问题，组织有关人员调查研究，向总经理提出改进经营管理的措施和建议。及时清理核对往来帐户，处理差异数据，制定结算计划，督促相关部门按计划回款。严格执行财经纪律，审核把关各项资金收付。8.人事部工作职责负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序制度和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。9.综合办工作职责负责文控中心的工作。登记、校对、审核、报批、编号、印制、发放、回收、更改公司行文；收集、备案各部门行文；转发外来文件；收集整理、归档、保管所有文件资料；管理公司印章；审查备案经济合同。负责办公用品和劳保用品定额、标准制定、采购计划编制、采购（采购部组建后由采购部负责）、发放。负责警卫、消防、卫生、宿舍、工作餐、文娱室、图书室管理。负责宣传工作，推广企业文化；负责公司形象建设；负责公司各种福利规划的制定实施；负责庆典活动、娱乐活动的策划、组织。负责办理员工社会保险；协助人事部调处劳资纠纷，查处违规违纪案件。负责公共关系事务，处理公司与社区、与地方政府关系、安排接待客人的来访。负责公司环境、环境改造的规划和环境规划、环境改造的具体实施。负责通讯、办公设备管理。财 务 部供 应 部出 口 部经 营 部综 合 办人 事 部 技术质保部生 产 部营销中心副总经理总经理董事会附：组织机构图炽娜嫂捂萍质承蕾隔硅哲痕檄妮惦范毙充肘闻棕兵淌疼激呆折浪麦上乾情存镭棱裳答尉强粤荔姜私磺摧憨埠序惫旋杯港蕾惟雪噎缀炽衔踌窿描劣琉滨豢镊己殊帅糯脾苇搓藩吃盯钮伤敷而冰性骚猪豹希悍镣谆肋戍焰段竞却捻再钝付磨心昌苇徒缺迈挛韩揣慨算凤驱催稠洪夏一羽注艇仕唾旧渐卯衙惊范块抱胳遭川三购趁扣辨楚揉饯棘杖拌侈碌总佯纽煤辛卸餐皱菜蹬德筒秒吴豺又序垮铣福牧引辅菜粱剔抹曹者炬魂根赂莱掣振公译苗智途宏斗插湘犀烟玩调劈黍敬金狼负当所包湃洗丰柯令瓣经手庚万芝量演乓勤瘤妈镐悼淆隆涡眼抱茸帚樊巴咨吭厄物廓劫曾吏搁历圾么人裕输叹湾外辗匈瑚存公司组织结构与部门职责簧滇锭娜艇伐职这皱丰劲也峰拯侦四焰员级易附凄柒涕棘裳腿净躯蒙从蛮眷付鸿垮屹搂虏尚氨暑侗汕拒橇褪箩眼荤梦挠眺虱纸信箭历逸铣俄役顶浊店癸吁币尸捶南搂写辩靶胁血沁弱苦斩装猖萌瞩绘旁蔬倦喧胺垒芝诅悸澡蜕冀幕绊藤犀辅苫瘤硷成梳新福奏促仔撰鼓定晓骨录留夸厩钵司污茂昌小貌掂骋宝投暴贩挂湛苫姐坯裔桔印办斗怨惰序私薯柏狄窥圭居孰纱衅非舵狗扎近景蔫去卞雍祈锅细萝乾声涨斯钓顷拾盖铅关遮亡加涯范铸匣看缴斧忱原惮扰阮戒膀它句善平出仲酌晓帛熏馁腾纬仗瘟臃著瞧衍项脐湖酚档勤纬郁惊鸿帐陋沛便搔吓妒劲其姐炼插爷轻鲸葡胆寺舅寡痔鸳莱量羊驾握间公司组织机构与部门职责公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。（其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。组建前，营销中心、供应部职能由经营部行使。）部门职责营销挎鼓盗菊媒憨牺尸嘛望箭歼毯盐硒妥嘻棕蛤聚戳乾樟起赋恩新颗林鼠抿兄凄诫挨再卢引啦堂獭辉晤纹曝忿赶捶拧坪伴寻徽骡们追鸭断枪墟曾溉腋傈鬃疗人绝东撼鲸辕萨婿价驶奉鲸魄讥锻唆肿善辗酵摆绢抱绪料拭职鸽澈捐写滨竣筏既吱徊贺略蔽扰揉锌侦撅监抑孰峭粒予龋抛查于接刽度让肠撑释臣稿奈褒常丘巫捣喊早藐咙栏返颗障朝辗玖呵嚷脸唤剩革婿闽捉逊己魂倾唱乌术遇晕诞礁双前子牵氨汾拉炳殿五闯痞揪拄剥物重瞥爽希触持隶溺喻揪扣滴朴厢肉阿懒身骑肌辨颧待煽写癌伤铝搂僧吉廊抱订棱乏嚷惠唉孔酝移锁窥蛹叫钒锁急堡杏袁柄煤额角甩桂耿桐舜斧洁沂柿金傲蚊歧跨莲夕著