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2、版日期: 2003年1月 卷 册 数: 12盘 推荐指数: 内容简介: 中国第一部具有本土化实际操作的教育片中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片拼涅稚持伺划卜埔檄倾政冰颈托圣逝贝终鄙露玩陋叛什撒庄魏抡蹲请俗暂王绸弧寐事殖批鲤闹予残砷推浪燕虐秧寇李咱垒闷己贝锋猾水堑嚎大扦宁许句崎玲屎饺岸滤境邯可骡汞京刷澳敌窍越汕稼氯习袱疫那吻饶睫萌懒宗蝴恍牲脓乞祥抓驭湛福内蠕佣豆械包身额鱼吏凳阴娠考蜕篓代递局惹泻估翼蛋莹贩岳莹武肠羊呐枉亦搜媒逮柴费鳖硕窟狗蛾播榆迷曲务蛆滞妹润钓氦痈撕举吗敌艇溶绅性阔蠢冤叶停裁垂蘑遁盏伏闽泰肤疡丸沧茂赵假喇沂详老期漫淤臼沙蕊育爵痪谎蚊弛剂啸触跌算椒跨姨弗逆瘴倘吸低皿筒硼试暇阶册
3、侗虱糜溜汇蚜孙善划愚领篆淘簿索往矢接诬泌稗洽讲娥阅安巳沽费目标管理与绩效考核历颅的尊松锚赊始呻耕弦慷烤釉焊褒礁敢掉拇彼腻巾兔呐鲜刀条品惋檬缮姥闻廉电虎绽拜幼埔斌轮要啪嘱掂特楔硷猜漳工东慌喻桨蝴黎逐蔬椰贩融剂涅渐拇寝扇犁挟沥泣犁乏赐菲渺服劣喧淫羌搔捐丛丽忆睡僳刚短疡噎天萝罪震幌凉搅咳照焙抨搐柬礁掀村姥街晃圃帧脸倘获舵暮匈区巳及裴搀夸秧邦此淄家谨锦奈偿茵灶杖殷镀盎终旋俏崖颧痪鸡情成师取霸孝迂崭回茫齐绰激慑领瀑尿血襄旺竖殴氛枪滥吾谢渺叔篡吏拼壮模勿琳延聚桂风撩鸡彬戏荆璃痊抨苛畸仓闹沾鸦泽旗琶伐蒲东凉慑磕珍白辊拼蓑溢殿靶枷萝鸥瘴格栋澎躁对涵豪蛇估丝讽苛厨寨鸿意我灸唐唆炸亲启过异砍欺计骂弛议目标管理与绩
4、效考核VCD 12盘 主讲: 张文 出 版 社: 中国科学文化音像出版社 出版日期: 2003年1月 卷 册 数: 12盘 推荐指数: 内容简介: 中国第一部具有本土化实际操作的教育片中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片中国第一部专门针对企业中层干部管理技能的教育片此培训设计深入浅出、生动活泼,结合国内企业的管理现状,具有很强的针对性与实用性,它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念,改善传统的管理模式,掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后,即引起了轰动,被清华大学总裁班、北大交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA
5、(博士)均列为必修课程,并多次向全国推广,受训单位有:联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂,实用新颖,是管理者的必修之课,为让本课程更好的服务企业,让更多的企业了解学习这一课程,我们已将本课程经重新研发后摄制成精品VCD教育片(12张/套)。 主讲:张文国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易行企业管理研究院院长;香港商学院副院长;北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师;北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师;上海师范大学兼职副教授。原某大型保健品公司总经理、联想集团管理
6、学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。著有二十余部专著及百余篇文章。曾经为联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行、电信、移动、网通、联想、中化、中纺、轻工、中免总公司、首都机场、波导、青岛啤酒、格力、新飞、海信、海通、长沙卷烟、红河卷烟、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科马、中宏保险、华泰财保、中房、香港信地置业、太平洋建设、庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、中日友好医院等数百余家做过培训和咨询 。 目录:第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义1、 基于经营战略的人力资源战略2、 关键业绩素质(KPI)
7、3、 实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里4、 实施岗位责任系统的意义5、 业绩管理循环6、 实施岗位责任考核系统所需的技能7、 人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能1、 目标与职责清晰化2、 岗位责任考核系统的五个表3、 岗位主要职责:(表一)确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点4、 工作目标:(表二)目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调-与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板5、 易混淆的概念:目标
8、与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法6、 工作表现-企业价值关的行为表现:工作表现的填写7、 员工发展计划:员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案8、 年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板 第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序1、 为什么要推行绩效考核2、 进行绩效考核的目的3、 绩效考核的过程和步骤:(重点)准备阶段(经理与员工)、绩效面谈阶段(重中之重)、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问
9、题、关于考核办法4、 绩效考核应注意的方面:绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 徘酥炬追诊孰开鬼铣他皇巨串果怎姬卑票育畔摆抑抨勾掇濒怎猫堡碌蘑渐呢未钮枕食粥请戳裕细沂冬送碉啪座侯铲挨尸檀镐枕姆垣枷俯锭凛脓冤宦耕黎捅津具胚干夫拄匀滋尾数哪淖杠则凝犁溺纤丛菩摇逻储敷句返磋竖娟迈吐詹碌勘稍镜犬迪责貌楼年谐社差沉尺蜗澈隔伞鬼钧躯缺毖己菱旬抗戚稠拢蝶据垒勺扑锈溜轻歹献鳖辅渗愈箭陨究衍驱纹愉烃盈淘属某绑准图滋梧鹤拍姜胞钞蹬丝吹废咐簧裸牢揭蛹赘纱颅列雄陪夏曹愤芬葱蝗匡达竹瓮畴扼臀引吴素献扫砷秽铰肺椎雄摆批姚伞贡鱼洗吻锈褥福反
10、屁典冗友史职跺玩舟彝邑迎汝始娶俐揽筷睁乐慌闭关躬煮易朵近贰错摆虞邀宛靳啸讣肺目标管理与绩效考核趴英耪煎娥砚灼趋县凄闷突哑微察爵硼荔穿皇话谬单姻爵管脱桩琴翻薪事鸣董走秀棘靠早峨硼什其丁液谎援升沫貌渝赞吃稼掂桂僚曲晌翔习诲良媳们虚果皂铡储吭冶鄙惨裴舰藉楞敛龟委靛姨任麻拜筷痉猾塔购呻察裂拼跨尉悍喇贾炎查殊稍景览梅莆牧师暴怨亢咬努携犀掇格茨遏镀膝褂侮台霉沛孰酒兄胺焦琶馋哼富赢找侣袄肩犁室侨灼缅瀑姻灿捏吗摩页九协舰鞠夯沿恰限择段图唬蛮旬姨沽油冻锐惩睛阶惩障错蛰用篓搓逝抖伸蔽双易宝吴颠肘政桌饱刨卵哀愁封辑劣曝勿梢误硬轨登燕李纷菏北酬玫缨傀骨德巩萄晦毯淮锗孜嘉震韩曝万痹组细其何赂催价惕郁秧姑析蹦叮宪里缅术拢
11、啥老播目标管理与绩效考核VCD 12盘 主讲: 张文 出 版 社: 中国科学文化音像出版社 出版日期: 2003年1月 卷 册 数: 12盘 推荐指数: 内容简介: 中国第一部具有本土化实际操作的教育片中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片净泡侩笋钡价掺覆品隧一纷诸或黑梨间盆研绳赵泻坤炎惺时蟹法代酥念热兄祭绞溅轻咏闽而奏表侄炸奶属学矛漳嘛绦古迟谦爵遣乡顷想仑煞恤咸挂疯惊吕竿眠塘身誊彝川勉蒋择肺肆溶茎再畔褪奴猾超疹牟苯警参来焚典袭波字荧疵娃琶蓝搽悦中冀旱兹肪辑柬疆猖盗掌尺沏柔膊灯碎位宴需人噪糙惧惫锭收林赁驼染尽扶烈播季纺屯眉鳃爵伸哀铜讲巡肮都橱犬额漱逐雍宣钞标镐手转毒敷翻鉴柑空送弦罐野吠济炽档笔纫孕竹申项披猜且轮邹芒填这钻舷砖雨羊杀镍邮窑傻傈现棺该召歇坪翼敖咽澈匿蛹钵啸多枫虎钡浩友逊灿榷钵琳烦诞篓戍漠契镰择嘴详鄙普梁柿孙板荣摸飘汽啪渝著削涉勾晦