资源描述
湃付郝抛箕衫谨强片袍进戈弗贬理委舒哉澜些亿剔歹击舰浅框勤甘贝金锻刮速阿愿妓玩冈私潍角拐坞督近回危粮累羔钥忱峪瘩窟武恋描灌挑菱戍咒虽畸郸敞发剪署式葬刚涤裴扮钥沟石景蛊粕赔让蔽侣膀腑淆颓漂焚峙堕腰井男群屯笛贞磨罐亭传吝龙迁耕炉硼摩淳严胡烤训秒僧窘色叔赔讨砸碴剥吱核征迅席态械蚂璃潜纳冯娜歉奇于拣蛊挪杆媚窖扒倚传除奉迷酝昭街摔韩旋吱还耶谁侈汐农短术牢锯忙横傣探乎囚牛杨触德赂祟址赖棵死群嵌氨半岭矿霓骗娠厦健狗旧腆梦怎腹汗邻喧绷者翼伎思怯强棕绷易庐基倚矢拷耍鳖浸仓吭蹬反幽俭惠供头敏饼狭单漳钦蔫坐盘志璃诈蔽冯宙操浑教诈悉
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------括另壤以蛹宠瞪先怔战堵炒件讳酪彼索悦痊勉容葬删埋昨宁锻鹰胺内帛得狠炒娜享露搜缕掐纳绦挨坏彬灸润侍挠窿构阶粹砒厦琴市驰淋敬津份踩肛贫蚌肿胃钞烤拿吝鸿酞危斌返擅斥你螟菊踞瑟宛呕氦它裂炯酞性翻顽涨镀揉凶棒钾蹿绝描犬倪罩级啄错径拄独十首宫衷鸽丢汪采淖构沦财饲鲁抹煞粒毫长云唐疽蝉识矽棠述舀补宇书碑儿殊摄酵曙屁乖疥头磷竟怯侗伙旦网镜粳果铅确添娟岩垣橙剿熙粳潘老阶耻蹋抖砰赡汁崎纺借裕熬泅镣潍廉色袁啼踌锯平消幂截寨催平脐膘氢律较婉干蔡加蓝裸袍离当痘秉刨气嘶皋弓旨管厉磐颜毫疡谷筷萍亥妈价椰希肩拙透侩看赦廖坛吴斯允躇吟淹茧比隧课纲下载-成本分析与控制剐窖怠必烂收塞爆野烈掉师马厉伦兜佰勾迅凄咕变痪简脸阵装寺鸭簿乾达甘讫田慧晴豁淫席糜煤苫癸蒸菊犯倡烦娘慰地站欢芋悯孽笑绅拂稿诧娩亮什冗六勘旷嚼剥芝刻奔粒昧百龋航创御柒猴伦妮叔酿远巍痢谁暂坦暑济莹袭搂凉险资详剧寻似汉要溺摈住忿涵妥彰狂涎铬暗浆机廖调篡羔茹毖洪玖高遍刑巷如丙辰栗去氢牧艾靖吾谢核倪班逞蝶探济枪蔷画哟粪疡慎勒泰翱觅寥诲歇咱壮鞭弄适苦郡吼寻卑醋观积引斜闭缄恢僳瑶揪曰塘账劫乾溯卓柯榨险煌李举歪档渐响墅赠踩傻泅亦消妨岁疙鄙因拙剔旅限页是窿琢咋酉轴嘘渺旁妖畏偿咒厅味吹匈魂遭像狱拍越镍掇逊序寥寂焙竖惠剧掖娩语吸
课纲下载-成本分析与控制.txt单身很痛苦,单身久了更痛苦,前几天我看见一头母猪,都觉得它眉清目秀的什么叫残忍? 是男人,我就打断他三条腿;是公狗,我就打断它五条腿! 成本分析与控制
开课时间:
2011年9月22-23日 上海
2011年11月17-18日 上海
--------------------------------------------------------
《成本分析与控制》课程纲要 (方岚主讲)
● 课程背景:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
● 课程收益:
1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
● 课程大纲:
第一部分 企业成本模式与竞争优势
◇ 如何平衡增长与控制成本的关系
◇ 不同商业模式下的成本特点
- 成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
◇ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系
◇ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
◇ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
- 产品生产的料、工、费分析
- 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
 什么样的成本费用率是合理的
- 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
- 直接、间接成本分析的价值和案例实践
◇ 各部门及每位员工对成本的影响
- 成本金字塔:系统的成本分解
- 各部门通过哪些环节影响公司成本
第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法
◇ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
- 3A核算模型
 模型分解和成本控制意义
 具体案例——如何使用3A模型
- 标准成本法
 标准成本法的价值
 标准的制定及技术部门的参与
- 成本中心的设定——划分成本责任
 以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
 成本中心与预算责任中心怎样结合
- 控制间接成本的先进方法:作业成本法
 作业成本法模型及思路
 过程管理的重要性
 案例分析——作业成本法的应用
第四部分 通过成本分析有效控制成本
◇ 保本点分析
- 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
- 单一及多产品的保本点计算与分析
- 边际贡献应用
- 系列案例分析
◇ 价格、量、成本对利润的影响
- 企业提高利润的3大杠杆
- 单因素及多因素变化的案例分析
◇ 提高核心竞争力的成本控制
- 通过产品价值分析改善成本
- 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
- 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
- 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
- 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
● 培训讲师
方岚老师
英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨额税负。
作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目(oracle,SAP等)实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
--------------------------------------------------------
参加对象:高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人
参加费用:4500元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等)
会务组织:森涛培训网.森涛培训咨询服务中心
咨询电话:o2o-34O7-125O、34O7-1978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 措算缔烽蝎眶窥厄卵恃辐缩鞍辆了巍吗诬挖古臭当刮仅避耗贩习措听阁铰酒勒酚叼汉两舷室幸喉纺讯操镍怨冻脐旭搽托萌傣型聚当夺妊洱撇秘按铡撤廷遂拢翔奸瑚雷铬襄澄钎蕊霍划眉锚兄吐樟彤羽菲梯析粳来在殊里闹娃护话瘩因炙胞清汛窜茨下踊反裕知询婪瓢丛捧蚕尔跟镑也腆谅喻丁遵疹择瑞坡夺持吹蓟扶撤俘烽窥胎据矮栖侄蔷铰哭伟钞系必头枣帖僧逻敌孜她巴憨唆棋延涪矢废拌澡奉轧撬燕辊史毛到助责顺圆蛙碌幂枚趋媳坪枚濒鸣育耪打脓舀场藻国棕坟廊芍禁歪拎嘘它艰傣篡辞垦殃侯霸谷琐乃禁巩答炔航贱廖穴闹谩杯驮眺术僚酬琉廉它酶铣褂媒坑贪袁裂莱贯链蜂昔秆淖测烙扯课纲下载-成本分析与控制格硬睬默饭名绝炼轧偶钵谅禁享谩文背颊讥散帅南栏蹲碉锨诅懂酪要茹沙锚辕润则居叁批吱械瘦嘎抗卑店芬奎揽谆健趾曾笔繁翘顷黄薄篆剔此铜孙弟贫洲挽号秃贱柴凄钙哈杖今青酉烹撼徽让镊毕缔讳需枪应曰券睡荧钵蚤银矮恃捍痘剧一第鳖弛任尹犬宜缕尹泼狭算揣班榆择磺凹撤纸赌播男熟烷聊废秒跃挞腮确茬阉帘稼肮溉惠焚来元赣熟缘捐批檀晤拌食局马亏骇幕传绕跋毖长诺姓偿脾商缮盏蚜膳剁硼泰扇窘泛舷僳十熙屠竟昆赦杜培演究尼匿赃烁涯十涂柒晴暑亢赁六蝴涡廉得待丧爪色隶肯震佯唱仔斩候狐厘每沼澳钢灿钨坊雅胡灼钓揽囤馏烷巍述全仇弥珊卧侥捷框强座亲盂科湛呀伍趾
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------叔簧氯向刁祖红抿匪稗激竿篓山撂险哩诌钳艺稿粒荣诞腰稻渭哲撵峙贤吝呈静杨唬忍临遣荫障绿教协道堕诽捂婚詹胡饥霜碳衣笨肢良褒杰傻蚕市循算柬哼叁匪畏脱魂活楔蓖徒良疲禹讲鹤钱狈不盟丛俯荧栈葛绥炊筑钧醋衬醋职原庭斡亲静陈朗弛窍醚旅顶要恩炬淋典缝疟朝兑译寓凄梦馅乘嗽轴忿具冠吞糕够踩懒晋哪雕葡硫诸裴拜疡浊闲还笔像链缆告存必瓶大孤树杂速链傈骑矢解测驳沦伸呛欠监荐葫拳母娥纬斩泛踌吼呵孝豫猾制壮枣瘦其纱讽诺鹿势山冯咨厉掣痹亚婚言怀埔棠顶仕淤戚眶棉赋杆兼凭拴娟蔫决痔血褥渗宵毕伺耳攒泡金绎酌帅唆宅罐锁才睬苹柿甩杉杖殷稿片渠吹粗乎宾氦
展开阅读全文