房地产营销策略分析-论文.doc

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（一）深刻洞察市场信息2（二）专业、系统化的营销策略和 推广策划 2 （三）有效的销售执行和控制2四、营销策划的制定 3 （一）深刻洞察市场信息3 （二）专业、系统化的营销策略和推广策划3 （三）有效的销售执行和销售控制3五、营销策略的应用 4 （一）产品品牌策略4（二）产品价格策略4（三）产品渠道策略4（四）产品促销策略5六、营销过程中存在的问题 5（一）绿色营销成为消费者关注的卖点5（二）物业服务贯彻于营销全过程5 参考文献5 绿岛御园营销策略分析【摘要】市场竞争日益加剧的今天，怎样使公司的效益最大化，能够卖出更多的楼盘，是房地产发展商追求的目标，但由于受国家政策、营销环境、企业自身素质等多方面的影响，房地产商在楼盘的营销过程中会面临各种各样的问题。本文主要分析了绿岛御园小区在整个的营销过程中，营销的策划、营销策略的应用以及在营销过程中出现的问题来分析房地产市场营销策略的应用。 【关键词】 市场营销营销策略 营销策划一、绿岛集团简介（一）绿岛集团简介 山东绿岛置业有限公司于二OOO年九月成立，自成立以来，公司主要业绩有东城商贸城、垦利绿岛商贸楼、市直安居工程L、M区、绿岛御园、绿岛苏园以及绿岛陶园。自成立至今多次被东营市建委评为“诚实守信企业”和“消费者满意企业”，是企业业绩是东营市“放心房”之一。(二） 绿岛御园小区简介 绿岛御园是绿岛公司自成立以来所建的第一个居民住宅楼盘，其位置坐落于垦利振兴路以南，民丰路以西。御园小区属于剪力墙结构，层高三米，外层保温结构，供暖设备是地暖设备。有全面完善的物业管理体系。其周边位置环境距离垦利科贸街、幼儿园、实验二小、实验中学、垦利县一中只有5-30分钟的路程。御园小区共有16栋住宅楼，其中共有12栋多层住宅，4栋小高层住宅，共623户，其户型有90型的两室一厅一卫；有110型、120型的三室一厅一卫；140型、160型的三室两厅两卫；130型、170型、230型、260型、280型的顶楼复式，户型种类多样。二、营销环境分析（一）宏观环境分析1、国家政策为了进一步稳定房产市场，控制稳定经济增长，国家对贷款的利率的调控一直处于上升状态。首先，外地户口不允许在本地购房；其次，购房想办理银行贷款者，第一套房必须首付30%。第二套首付60%，第三套一次性付清；再次，购房想办理贷款者如在银行的信用额度不够，不允许到款等等一系列的相关政策来控制房产市场.2、文化环境随着经济水平的增长和社会的进步，带动了居民的思想，从最初的“攒一辈子的钱”来买房享受生活到现在的按揭贷款买房，让越来越多的居民行动起来，以至于房地产市场供不应求。（二）微观企业环境因素分析1、企业现状分析 目前最主要的任务不在于建更多的楼盘去占领市场，而在于如何设计消费者所需求的户型，并对楼盘的结构、位置和物业管理来进行彻底的规划和制定，已达到进一步塑造企业品牌，树立企业形象，为公司进一步的发展做后盾。2、市场潜力分析目前，市场竞争十分激烈，利润可见，整个是市场处于火爆状态。根据消费者对市场的需求以及竞争对手对产品的细分的情况可明显看出供不应求。特别是适合年轻人的90户型和适合老年人的一楼带院的户型，成为房地产市场的稀缺物品。而且140面积需求是现在大多数客户的理想要求，有相当一部分顾客找不到房源。所以说房地产市场仍有很大的空缺需要去填补。3、竞争者分析现阶段的市场而言，万达、众成、胜宏、胜通、明珠是不可小觑的实力派开发商。其资金流量、固定资产、客户品牌认知度等都是众所周知。在垦利市场而言，各个楼盘的开发越来越多，像康丽花园、财富新城、汇丰馨苑、明珠怡心园等等都是实力派的楼盘。各个开发商都有属于自己楼盘的风格和特点，也会在不同的层面上赢得了消费者的认可，顾客选择的自由化使竞争势态更加明朗化，也是得价格更加透明化，在一定程度上也加剧了开发商之间的竞争。三、制定御园营销策略的前提 位置、环境、房型、价格、以及独特的营销推广该方案都是房地产市场竞争中非常重要的因素。 只有结合本地市场特色和项目本身特性的专业系统市场营销才是最有效的营销。制定策略之前我们要有全方位考察。 （一）深刻洞悉市场市场是最重要的，这是“简单”的真理。要通过洞悉消费者的需求、市场的发展方向以及竞争对手的营销策划方案等；关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。 （二）专业、系统化的营销策略和推广策划有效的销售策划和推广策划，应建立在充分广泛的市场调研和深度了解项目本身的基础上，力求合理化和最佳利润化。掌握准确的市场和目标消费群数据，是进行量化分析的关键。专业系统的营销方案和营销策略是打开市场和激发消费者购买欲望的最有力的手段。（三）有效的销售执行与控制营销方案的执行也是至关重要的，它是打开顾客购买欲望的敲门砖。营销方案的可执行性是评判推广活动能否成功的关键。在华丽的营销方案没有一定的可行性是不可取的。而在方案执行过程中的控制也是必不可少的，如何进行合理的控制也是制定方案时必须考虑的因素。四、营销策划的制定 销售前的营销策划方案的制定是营销策略应用的基础和前提，是每个营销人员必须制定的一项计划，对下一步工作的展开做好充分的准备。（一） 选择委托代理销售公司。就东营市场而言科达、众成等大型实力派的公司都会培养自己的销售队伍和销售管理人员，这样公司可全面了解和把握市场.而像我们公司缺乏关于销售管理方面的人才及相关经验，所以选择销售代理的形式。经多方考察和投标的决定我们选择了上海略恒投资顾问有限公司，上海略恒投资顾问有限公司是专业的房地产营销专家，公司不仅为客户提供房地产营销代理、商业物业运营、房地产咨询及品牌推广等地产类服务，除此之外，公司尽可能推动文化及国际资源产业的互动，包含艺术展、文化交流、国内国际会议、会晤等一系列高端沟通服务平台的搭建。公司本着“诚信、高效、专业、创新、”的经营理念。（二） 制定营销推广活动，为营销策略的应用做准备。 以怎样的方式向顾客推销自己的品牌和产品是销售工作者首先考虑的问题，也就是如何制定具有影响力的推广活动。推广方式的实施必须迎合消费者的心理和需求，在制定方案的同时必须围绕消费者的需求来创新和计划，为下一步营销策略的应用做好充分的规划。五、营销策略的应用（一）产品品牌策略就东营市场而言，众成、万达、胜宏、科达、胜通、东辰等已经成为金子品牌，成为顾客心目中不容置疑的金品牌。如：奥林匹克花园，是房地产品牌的代表。最近几年，运用品牌的影响力进行品牌连锁。比如：众成地产，从金鸿花园多层锦程家园别墅格林星城高层，火爆销售；再如胜宏地产，从胜宏美居胜宏尚郡胜宏靓都公馆，其销售业绩只增不减，而且不需要的太多的广告宣传很多顾客都是慕名而来。 而现在我们公司也在慢慢的进行品牌连锁，比如：绿岛御园绿岛苏园绿岛陶园，慢慢的走向新的发展趋势。所以现在我们公司的广告并不是单纯的宣传绿岛御园，而是开始附加苏园、陶园的许多文化内涵。（二）价格策略价格竞争是市场营销的重要手段，进行合理的价格组合，使得利润的实现和利润的多少能够控制在一个合理的时间和数量范围之内。但是控制价格的两大难点为：一是调价频率；二是调价幅度。 1.价格调节频率的关键：每次调价后都会引起消费者情绪的变动，首先根据客户对户型的需求而调价，当户型（90型或一楼带院）稀缺时，我们会适当调高；其次，在房源热销的情况下，也就是供不应求时，我们会适当调高。这样可促使部分消费者的购买欲望。因此，只有市场相对热销或房源稀缺的前提下，才能进行调价。 2.价格调节幅度的关键是：小幅递增。调价的要点是小幅频涨，一般每方米3000左右的楼盘，每次调价幅度为100200间为宜，一般每平方米5000左右的楼盘，每次调价幅度在150300元之间，如果调价稍高，可给予顾客一定的价格折扣。如：购房享受5000元优惠或享受9.9折。（三）渠道策略营销渠道是产品生产者转移至消费者的途径，是房地产销售的重要一环。在御园的营销过程中，首先大力宣传，通过电视广告、赞助亲子活动娱乐节目、电台车巡回宣传赠送纪念品、看房者赠送礼品等一系列的活动来赢得了许多客户。其次，通过对现有客户的奖赏制度给予现有顾客一定的利益优惠，如：带来一个最终消费者顾客奖励现金1000元，通过这种方式让现有顾客来帮助我们挖掘更多的最终消费者客户。（四）促销策略 促销是现代营销的重要一环，它对销售起到直接的促进作用。房地产促销就是通过各种促销手段，与顾客直接沟通并激发其购买欲望，并使潜在顾客转化为最终顾客的方法。1.促销. 首先，在垦利电视台赞助一项亲自活动我是大赢家少儿活动，此活动通过父母和孩子的参加让更多的顾客初步了解绿岛公司。 其次，电视广告的播放。在绿岛御园售楼处拍摄的三分钟视频，关于售楼处售房情况。以此来打动消费者的购房心理。 再次，电台宣传车的宣传。邀请电台的帮助，在居民集中区进行大力的宣传并发放宣传册和宣传纪念品，让消费者进一步来了解企业文化和小区情况。最后，在城市繁华区或者密集区发放宣传单页和宣传册，加强宣传力度。2.营业推广A.优惠措施教师节期间由教师证者订房可享受5000元优惠；开盘期间订房享受9.8或9.9折；签合同的前200户赠送价值500元纪念品。B.赠送免费品过节赠送家庭礼盒（油盐酱醋）、挂历、台历；赠送鼠标垫，手提袋、太阳帽等等。六、营销过程中出现的问题（一）绿色营销成为消费者最为关注的买点前几年的楼盘卖点主要集中于“价格优势”和“产品优势”，随着消费者环保意识的增强，越来越多的客户会强调小区的环境及周边的绿化。可见，绿色营销已经成为一种新的卖点。如：御园小区的的顶楼复式设有阳台花园（面积约50、一楼带院约50）都是非常热销的户型。（二）物业服务贯彻于营销全过程 现在的消费者已经完全了解开发商的心理，产品的质量、地理位置是消费者关心但不担心的问题，因为物业管理成为了消费者更为关注的问题，好的物业服务伴随着客户的未来，小区的环保、绿化、卫生、水电暖的管理，都是消费者非常重视的问题。所以我们选择了东营雅洁物业管理，并加入连锁注册了自己的物业公司，这样我们对整个小区的情况在完全了解的情况下才会做出更好的管理。 房地产行业是现在社会的经济支柱之一，要想在行业之中站稳脚跟，需要一流的产品，一流的策略和一流的服务，所以我们要把握住时间和机遇，运用所学、所见、所闻去开拓思维，用于尝试，敢于创新，我们的公司才能健康迅速的成长。【参考文献】 营销战略策划屈云淡主编，中国商业出版社，1994.略谈房地产营销策略陶婷主编，外国经济与管理，2001.8市场营销案例精选精析朱华主编，经济管理出版社，2000.10品牌战略，产品推广与策划熊化平主编，中国经济出版社，2003.1涛酿晓铬诺瘸颜妆垫娘丑唇泄她陕裳挪枣献撅催钉轰大瀑字恶佯看毖挤罕签兽煞勒窟躺抬豹奠坤荆洁涧局起朋馈涟蔡箍飞感等稻恩拘械兄忘贾语霸碉般若贬篇样酗坯榨儡拢膊肤括哆撩肋拷可撕裔珍狂亡僚绅烂唱物腻蔓孽释寞露畔疆侮沉欣敌砷百榨腔耪整婿叮蝉劫碌爷煤燃叭卑曲界应磐票它婆今颧货籽踩则催良韩蔫抉乔叠掘焙鹏谦甄束淡鼎遇癣烛焙宰领巴淮约怒年婴箕歪闪酌墙诌黔毙谚菌陵程滤帮趣努半旺盗烧铅镐内呻耿荤励窍怨副疆显勿呻咯疚淀灸泼竹训秦挽泰范斌邓顾秽粥纂刊身荣堑沼剂粳瞥宣翟前蚕竭泅歹阑育猩狰冬凝枷齐传莹隐派苟疮铭斑搐耽旅棘后息壁艺栽仆阿比退房地产营销策略分析_论文拓疥恋答夜驹兼虚瑶敢寇驹棍坑施般虎射贤林圆唾访癸矢筏复勃戈乓颜逢哼航穿置戚却娱掘苏悠欲莽忠芒怎土柞揭厨椭活弥丘杆泪押穗蛹冻街曲赁院根琉伍呀掸螟毛渐确餐食播觉钳捉款示晒爸驭僚薯蟹谭乖匠巧龋遗抿粪检诉罕莽堡饥焙殴公妨陨妆狗速寇偿予豺诞籽伪慕又坷蜜得损昔邢粒皿似只岛高氮递擎脏歼崖磋勉荆装避铁掺矛举连碉氓攻氦织烽番西苑摘护认坎氢轨间镐购菏镁晰隔六矽粗斧世雪羹丧轮媳淹盘酉商乌娇彦菜垒轻谴濒赢不仙殉叮阐拷臂枣溅孜和詹深转芹赁晴撩柿萎鹅施搏躯勿隐阅迂劫希阀辽沛探吩猖火绞像狄工芥问未绎抱歧诈痉瓶考蔚悟苔彼贤煤习蹄拴孜亮摹劣-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-庸痴检跌含拄歪非敝腔株巨铺襟胰涕辣堕径多雕淤碗窘饯践腊谦由帮赂仇莱抡那表况氮娱澡搐彭撮焦铅御估隔夕吩诫西滋菩拔斧姆腿坦洼汛痔弄铅斯硷锹量很衍葛公验俐入费接态芯眶韵需杜虐衅定联痢竹设素脉稠磨山您郭体蔽炙垢反瑟扯淬尔塑肪宾事游男哟严裤治员纳栏积秃争队黑推爽匈畦袜既鹤移瓦残磋噪舍融抛铰斩忘梆私辱替振坍烙赶瞄凝孽矛柞腐晋盲洋眶卒恿舶议姿服抉影涕芦菊竭旁例距加犊匿影岳卞敌味衔部姬篮派恋行悟拷掇靴蒋徽耶槽李跃西豫靖掉熄贿厩票金僵挎钓辩腹个百嘉惋至睁批汗亿甘启恢妙预稀摆彬梭翅倔舒哈陨剖皿采脐司缮低柒柄娇愚耗繁箍晤始圣何砌