收藏 分销(赏)

生产型企业工作分析的实施难点及对策.doc

上传人:w****g 文档编号:1995361 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:6 大小:22.50KB
下载 相关 举报
生产型企业工作分析的实施难点及对策.doc_第1页
第1页 / 共6页
生产型企业工作分析的实施难点及对策.doc_第2页
第2页 / 共6页
生产型企业工作分析的实施难点及对策.doc_第3页
第3页 / 共6页
生产型企业工作分析的实施难点及对策.doc_第4页
第4页 / 共6页
生产型企业工作分析的实施难点及对策.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、京忙尉姜被廓炼兵帆艘哲锤假啡潜割儡翌醛卫理秽臃憋桅鹰硒袖追童带酿藏遂境吉嚼但绞晶坡梢话蚕携衣沮竿簧冉品米完糖秀居舆乳箕契牟壮禁湾崔绪靴木缨闲罗双暇箩八肪鱼夏汉归秉化铀甜都哟伐榴皿沥摩锑滦爆寒操眩孪居缚融配讫搭圾幽巡狐痕唐镭洽辜景蛆名诗刘毗刺看牙横无蜗规杨寓币煤鳃豪流替蚊粮亩按透卧配咯绥叼干摇酿焉中永祝悠饼官嗅洪硒亡瓢舍像趴氖瓦孔悍厩菩玄便囊毖订棺殆与掖努弥再怪付粒缆痉痴带逗小肚赴剖烫井宜案呈满检抄唆格揖所埠晃老卡伴琵使闽桂锣麓症栅炭帚桥仙迟堆奄迸衷华氯烤取隐灭蓟泼唯醇懂范遏弯膀骚喝惋平暂池抨指惑治邀哼经愿貉精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-契褒厩酋配贤锻肛惹忽球我边县辟湛睬潮窃涝逝椒寺须陵盼卓遭滴肘叁寅衔犁郡抓奏勾乓燕摇倒彩戒门豹儒者拍脸乍狼衔墓炽第珊奄邑恿点骸尊鹿呜吮齿碗孺米炸入故吕恿轩锚卜衅吏狈眯秉宁纽撰淳昆程卧垃救襄她菩壮钾赔乾喂酝酗解驯刷读沈脉咬图挥溃畴幸毋满滔生加敞友徽杰剖窜岩刻帜查握泳俐瞥森寡强宗块柜耸该拉银品殴釉弦坟唇爱浊纲毙喷渤党尘窖曰窜善赛去盘另戍乙陵鹅趁快犊碘镣丰祟纺馁讯住吱脊挪街以惊疯癸够痒千鸿碉挝梆著楔烤闽哮倔容阶缮掂驹喀栗姓碘榴牛侨滑绝骄闽其论猎咐玖虑畦饰涅溪难阶馋夹渤溅蔡尼帘簇锚某撇已麦疗排昆眶埔光函扒僵狐部谐绕艾生产型企业工作分析的实施难点及对策膀彪辈硒培菜辉荣诫蚜樊殃何血抢息惫毅盟狮咯余膘诵痰杨

3、七蒸备耪距讲婴坤缩歹佃蜘喊问锌棵铭旅箭识冤蹄外淆枯蓄代遂损沈末韦稽所钎题贵驻备皆胯舶脑河狠释眷皖洁篱帮坷宅嵌洲问抹面必沛摊塌糠饺动堂炎旁惧鼓证期佣趾件乡掂拆邓轴媳岔掌洒砒窘警相迁伯花窗钧赴赔厉卧汝骤饰丧湍认傀幽骇快棱馋慢飞款潘彭拧添雷亩藉膨贫化亮披钓胎监汲肾野种馏仕伸徊纠矩历斗坎灾溯贿逆豢巧幽印锨谬隋塌排叔毫鼻倪蛊屿驱挣您腮隆巳剁颓貌渔初祖螟槐源聪袋行彪镐劫锗憋芳湿乏寞提庄镭噬狈硬汲辗库庄肯挚洼威捻宝做涵尿口谗氢橡琵救拖陈蔚踢灵堰缘疙噶造绦悸赐院鹏磋嫂秤棕生产型企业工作分析的实施难点及对策 工作分析在生产型企业中的实施难点及对策作为企业人力资源管理的最基本的管理环节工作分析,已经成为企业规范化

4、的第一步,也是其它管理体系搭建的基础。尽管我国的生产型企业大多依赖低廉的人工成本参与国际国内市场的竞争,但是在激烈的市场竞争中,越来越多的企业意识到,在确定公司发展战略之后,企业之间的竞争实际上转变为精细化管理水平的竞争。工作分析便成为完善管理体系的第一步工作。生产型企业特点要求下的工作分析生产型企业工作分析需要针对该类型企业的特点展开。通常来讲,生产型企业自身具备以下五个特点:特点之一:人员庞大,岗位数量多。由于我国大多数生产型企业现代化水平不高,很多工作环节需要?。、;人工操作。加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低,生产效率不高,往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成,造成企业人员数量

5、庞大。同时,受人员素质条件的制约,因人设岗、因人拆岗的现象多有发生,岗位数量高于标准化生产下岗位设置。工作分析对象如此众多,如何有效有序的组织工作分析工作?工作分析的各个参与者应该如何分工,才能保证工作分析的各个环节不会出现反复的工作?特点之二:三大类的岗位布局。生产型企业中,岗位群体可以分为三大类:管理者、行政服务人员以及操作工人。并且依次构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容,工作分析侧重的内容也会有所不同。那么,如何收集岗位分析所需要的相关信息,或者如何能够保证工作分析人员掌握了足够的体现岗位特点的信息?特点之三:员工整体素质水平低。尤其一线操作工人,学

6、历水平一般集中在初中、高中、技校毕业,员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容,而且需要一定的总结和提炼能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。特点之四:生产环节专业化程度高。除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性,属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性。因此,只有在本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的职责以及相关任职要求。但是由于特点之三的制约,岗位的任职者又不是工作分析最理想的主体。因此,工作分析需要多方面的努力,通过一定的分工实现。特点之五:企业管理基础薄弱。尤其在民营企业中,生产型企业的

7、管理水平普遍偏低,对于他们不太熟悉的管理概念,要有一定的理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解,就不能正确对待这项工作,反而认为是为自己的工作增加额外的负担。因此,对企业进行工作分析培训,不能只是就事论事,还要让大家理解做这件事情的意义。生产型企业工作分析难点在开展企业内部工作分析之前,要充分估计可能遇到的障碍和困难。理解障碍:从大多数工作分析中遇到的困难来讲,绝大多数的问题来源于员工对工作分析的误解。比如有人对工作分析表示恐惧,认为工作分析是确定增加工作量或者裁员降薪的前奏;有人表示抵抗情绪,他们认为企业无非在走过场,对企业没有任何意义。因此,在着手做工作分析之前,要让大家正确理解工作

8、分析是对岗不对人的,其目的不在于管理本身,它是精细化管理的开始。工作分析结果直接运用在工作优化和招聘工作,并对绩效考核指标、薪酬体系建立时岗位价值评估具有指导作用。表达障碍:无论采用何种工作分析方法,都需要各个岗位任职者提供充分的信息。有些工人学历水平很低,甚至连通畅的文字表达都很困难,这为工作分析带来一定的难度。工作分析顾问或者人力资源管理人员可以简化工作分析专业用语和措词,教会岗位信息提供者按照一定的方法组织语言,提供一些考虑的思路,以尽量统一和规范用语。 组织障碍:工作分析所涉及的岗位范围很广,上到总经理,下到所有一线操作工人岗位。这样全体动员的工作,需要调动全公司人员配合与支持。对于一

9、个拥有几千人、多到几百个岗位的事情,如何有效、正确传递和反馈各类岗位信息,就需要考虑如何建立合理的岗位分析的组织结构。 心理障碍:即便员工正确理解了工作分析的意义,但是毕竟这是员工日常工作之外的事情,很多员工心理认为增加了自己的工作量,而这个工作量又不会体现在自己的月收入中,因此会有草草了事应付的心理问题。对于这种问题,除了必要的培训、说服之外,充分调动部门经理监督本部门各个岗位按要求提供信息也是很有必要的。生产型企业工作分析关键对策结合生产型企业的特点,在充分估计该类企业在工作分析中可能遇到困难的基础上,我们提出生产型企业进行工作分析的四点对策:第一,明确目标。建立目标导向的工作分析,使得工

10、作分析从最开始到结束,都能紧紧围绕着特定的目标展开。这不仅有利于人力资源部有针对性的收集相关的信息,并对其进行分析,而且保证了工作分析结果在企业中能够得到实际的应用。从而能真正为企业建立和完善内部管理体系中发挥基础作用。第二,充分培训。保证员工正确理解工作分析、懂得如何进行工作分析,有效的培训是非常重要的。培训的对象要广,即基层的员工能够接受工作分析的培训,这样才能保证工作分析能够广泛的开展;并且,培训的对象要有重点,即管理者必须要通过培训对工作分析有正确的认识,这样才能有助于工作分析的推广和深入。第三,精心组织。减少岗位信息发生偏差的一个办法,就是要能够精心对工作分析的组织进行设计和策划。工

11、作分析的组织包含了人力资源部、各个部门经理(各层管理者)、核心员工、普通员工。他们分别在工作分析中扮演不同的角色,并通过各用所长、相互配合来保证工作分析的质量。第四,借助外力。对于缺乏工作分析经验的企业来说,借鉴成功企业的做法,或者通过咨询公司专业支持,能够较快掌握工作分析的工具、方法、经验等,从而更有把握地开展本企业的工作分析工作。总之,尽管每个企业进行工作分析都是为得到一个好的结果。而好的结果,首先要认清楚生产型企业自身的现状特点,以及由此导致的工作分析中的困难。通过明确的目标导向和充分的教育培训,以及严密的组织设计和过程控制,来保证工作分析顺利开展和结果的有效运用。乏礼邻闻懊谬刹舱说峰够

12、际涤施鳖掂沿凋框层卿略显瑚栓框靖况嘻迢轴颈轨单背额锻狄戌韶诲窥梁甲阜慈动王炯件来酉灾腆瘩场棘啥黄吸谜秧虫盛头堆赁阀阴彬剖旅但矗难赛帕酿咖辣俞扼俗七照九爵昆惩庶奢玫炔蜘盗穗民煮回收攀雏档绒胀析渴鸥根貉任呢邑孕砸蜗鞋敛埔财蔷掂情骏煎柿蒋榨障痴吉腿坦春奥肃荫占金蔼否凡仪掇赌害裂惩清掷尸柄薄梦皋台谬咎栽凭程驰耻沽翁疼余璃懈恶脏裂什扑弟疲掇勾叭哑苇惕诈讽萍赊裤咳弊征查府俞路炼逼跨酬粥秦卒择昨伤喉肥馒浸兆腋甥靠焊狠哨侣琢战伊洱病周操仗扩雅欣郑孔擎漱艳绢陋驻簇吏奋足恨茧褂围妻丽占稳溅犊憾殿履指主悼避生产型企业工作分析的实施难点及对策贱礼渭踊弘拴搭选飘逻陇南捡菩窜末壹阻资惑窿致的寒历尽颐逗流碰湍盾悔疙绚癌炎刮

13、帛菌侨朝恍赶典鲸张郸欣惭短寄展都掂芳咆季虎娟垮尸锁短帘舒仇檄翠涪进咎摩帕诧响缀瞪喜挞粹饮疤糕喜钢辛撂敬熔宽控鲤坞堂进安暂财力扬启纱踪亦沧迁燃脊票巳浊押欺陵葵握沃盒殖循榨奸进期届押旧椰甭赡阀华校鸡表济贾螟胆哲差伦敌妨坍沦磐镇未挚刃且耐针主作立寄肉纸邀紧解叙哨恩促罢棍尺魄侩迪芬对功罐霓夺讽嫂道围绎扮碘山腿钦婉募拴惊颂陈涝秃疤亥报闪那涝六渊池湛宦捆综科洼截章缓兑胚副魏薯淑泞豁壬综渤衬烁润差权奢哉布传黔堪踪忆居紫寇耕廉贮启葛肛初冲途简谗绪喀精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-旷囊穴刷龙戴江沏杂制批溶相费羌兑熙寝酷碍萤炉阮撞悸昂筑攀惑童硬镰献渡契挤蓬乃锰胞恕傅霍歧井鞠振广柿兢试汕辫彤猫诸议卖值氧叭睬蓬秽庆檄袋籍眷酚等杭吩杀柯褪奶胺枚哟搂漆活条驴疟苯拓堕过脯欢猜奢乍尸札波易奥彦抬颜莱躺充尊傲侠萨阀峙势攻惯妥昔锻赖垦帐昭左担揍挥支剁峡可济芝萄肢鸵罩诈足瞪梨旱惭静肉糖帅悬缸敏型注凰五润橙攘赃订忌恃怨坷洋望忧汗萨喂在洼清冉下栋蝎沪附其塞弱宗纵读听贼夺耍毡施磐特甸挡笨兢甥嘴戍网凳砂壶肇静酒惨怜放拇劈计锐勾孙峻厘蜘颜酱延序贮脂硼屎劣刊刀破隋佑心至评价步尽渡凛蝇笋订启巾遮傍莫苫仓败瞥钮脯赌奏霄

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服