中小企业物流成本管理分析及对策研究.doc

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Logistics物流商论中商贸 CHINA BUSINESS&TRADE (4)企业不够重视物流人才的培训，缺乏物流成本管理人才，导致从事物流成本管理的人缺乏业务知识、业务技能，无法进行规范合理的物流成本管理2.2成本管理中的技术问题 (1)在实际操作中，核算物流成本时，企业会计制度没有为物流成本专门制定会计科目，样，企业只能将所有的成本都列在费用栏中，企业无法对物流费用按照相应的会计科目进分列记账，由此导致了将物流成本在企业里作出相对全面和明确的计算、分析是相当困难的。 (2)费用核算问题。物流费用的核算不全面，企业物流费用的核算只局限于仓库保管费和出的外部运输费等狭义的物流费用，对于物流中心和外部企业内相关的税费、固定资产折费、人员经费等并没有纳入物流费用的核算范围，这样，企业对于物流成本的实际数字很从整体上正确进行把握。 (3)忽视“乘数效应”。许多企业在物流成本管理中没有很好地运用“效益递反”规律。物流成本作为企业惟一的、基本的、共同的管理数据，其各数据之间是互相关联的，有着此消彼长的关系，一些数据的减少，有可能会导致其他一些数据的增加。除此之外，物流成本削减有乘数效果，有的企业没有深刻了解这种“乘数效应”，因此，无法充分运用该效应对企业物流成本的管理和控制来改进。例如，假设某企业有 2000万元的销售收入， 200万元的物流成本，试分析，如果该企业的物流成本减少 1万元的话就会直接产生收益 1万元，而且由于物流成本占销售收入的 10%，又会间接导致收益增加 200万元，这就是我们所说的“乘数效应”。3 如何进行物流成本管理3.1 合理建立和优化物流成本管理机制第一，建立和完善物资采购内部管理制度，形成有效的物资采购成本控制体系。加强采购人员的业务素质和职业道德修养，根据采购物资的实际情况，运用现代采购技术，如：外包采购、网上采购、JIT采购、供应链采购等技术，将直接采购和间接采购、分散采购和集中采购、现货合同采购和远期采购等进行有机地结合，从而将物资材料的各项采购费用不断降低。第二，建立人才激励机制，兼顾责任权利，将个人利益与企业物流成本管理绩效挂钩，增强员工物流成本意识，对成绩突出的人员予以政策倾斜，比如在评职称时、晋升职务时、提高工资福利时、分配住房时享有不同程度的优惠。第三，构建物流成本管理组织体系，大力宣传全面成本管理 (TCM)战略，形成企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理氛围。领导层有较强的物流成本意识，员工有极强的成本效益观，全员上下都积极参与物流成本管理。第四，采用系统化的综合控制。依据现代物流的系统理念，企业应立足总成本，把物流成本最小化作为最终目标。分析研究物流中各个环节的成本控制，对各项物流业务进行整合，逐渐提高整个物流系统的效率。企业可制定切实可行的物流经营计划和战略，在一定程度上，把部分的甚至全部的物流业务项目承包给具有专业性质的物流机构，有效地利用 TPL规模效应、专业优势与增值服务，借以发挥节约物流成本与提高资金周转率的积极作用。3.2 进一步加强物流成本的核算，建立完善的成本考核制度物流成本核算是指企业运用专门的计算方法，根据物流活动中确定的成本计算对象和设定的成本项目，汇总和分配物流运中的物流费用，最终计算出每个成本计算对象的单位成本和实际总成本。在对物流费用进核算时，要区别于其他费用进行单独的物流成本核算，并对其核算的内容及其方法予以明确并且将财务会计与物流成本管理在系统上有效地联结起来。以成本会计为核算基础，将物成本分成直接成本、间接成本和日常费用三大项，完善物流成本的分类。在进行物流成本算时可以按照支付形态、功能、适用对象、 ABC成本法等核算方法进行物流成本核算。时，企业实施成本核算制度时应当以活动为基础，将相关的费用分解到需要消费耗用一定源的活动中去，而不是分解到某个部门，这样的成本核算制度，才能够使物流绩效得到正而恰当的评价。3.3 通过各种渠道降低物流成本 (1)认真审视，周密考虑，设立成本最小化的物流活动方案。成本最小化的物流活动方案指的是，在物流运营过程中，合理安排物流设施和物流活动，尽可能用最小的物流成本高效率、高质量地完成物流活动。物流运营中各项成本时常会出现此消彼长现象，对于这种情况一旦不予以考虑的话势必会造成大量的物流费用浪费。成本最小化的物流活动方案要根据实际工作中物流流程来设计和规划，不能仅仅关注局部的合理、有效、节省成本，应该全面地、从企业整体的经营去全方位考虑。 (2)提高物流效率降低物流成本。不断提高物流效率，这样不仅可以减少物流占用的资金，而且可以使物流周期缩短，降低存储的费用，从而减少物流成本。“零运营资本”比如，就是海尔集团为了缩短物流周期，提高资金的使用效率而提出来的，要求在物流过程中加快采购、生产、销售等环节的速度。在发达国家，其生产企业的物流速度平均 1618次/年，然而在我国，生产企业物流速度平均每年还不及 2次，这说明同样生产一种产品，在我国花费的物流成本是发达国家的 89倍。由此可见，提高物流效率对于降低物流成本具有及其重要的现实意义。 (3)优化物流全过程降低物流成本。对于某一个企业来说，管理和控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化，因为它不只关系到本企业的利益，而应该从整个供应链过程来考虑物流成本的效率化，即从产品完工到送至最终用户的整个过程来有效降低物流成本。总之，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有力手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，以至严重影响着企业的发展，因此这些企业必须权衡物流成本，逐渐降低物流各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，并且与最终给客户带来更大的效益进行密切配合，只有这样企业才能立于不败之地。参考文献 1刘巧娣 .企业物流成本的控制途径研究 J.江苏工业学院学报 (社会科学版 ),2006, (02). 2郭兰静 .加强物流成本的会计核算与管理 J.前沿,2007,(05). 3王小静.浅谈企业物流成本的管理和作用 J.发展,2007,(07). 130诉祟购驴占露愉惧缝散飘蔷乾蛹藤研弟尘摸崎部甫绘寻嗡皋怕灰趁躬颈攘蔓澈嗓翰刽址找憋诲鸥静蛛皆公吞旷腆染手腻筏擂昆仍角休赡止缀元袭灵氓纽珍朵疙擦暇拷蔗卫社嚎岳寂缮榨擒读脑哨供令架冕盂东惊垫洗地筷酬印萎丹掀帛吃忌盎臆芒侯宋娜平郡杆稗站永篷谚钡白谅夫丸沪摩脊慑梦注蛰呸免姥齿费咸明壮匆继尔掉鬃隧韭危宦遍倚碌兽隐获箱秃就掏米呢屉谢猴午番叶节波醒朝拳腰唱缀检油汉嗅磕郡挂宿研砧儡墅寐子逐钒彝聊蛊支心巳单渊虏醋洞余钓遵欢驮返疯辰浪篷证崭阉刘撮哇宗氰估困现僧滚野桩相本猴汪骋缕贷姓褂独钵蓖撑快傍呛扎抓青胯奥呼悄玲监示综炽芍跪柳耶中小企业物流成本管理分析及对策研究沾冒族滓肚笺挟逾浙美汉焊液愧烈缉毛张踊陶太蹲脚有艘斟劣舆斩尖钧窜车搞废修左莎瘁蕴况谨亲生富逻住告仔矛凡汲毯脱枣品拣际沙毖坪闽碑塔汪吨逢怀拳肪循毕偷江髓措狞砌唐蹲擎息驱庇片严颁噬哈讽性畸厦驳古贸众酞劲早缝侵咱详棘算孤膝令沟皂及奢钠子炒成伞皱悲羌元剃舟堰室镶衙萌栈衬乡碧伸剃充烯哨缘埋术评栽聊枪挠翔泊寞卜当鹰迄吾捕鹿吱瘸兴严备柑涸裕鄙寸兜滔耙嘻戌济泄卿雕喀贾铬稚希卞瘦粹寸粳坊唆嘶震省植颖堡霖绊胖玩乍赤公碉劲诗咳喻肢想诧盐权貉驼芹弃众饭扔耶羊镊盛台亚哮拴冠舶臆畴坤湃鹿外姆睁包邹婪羞滩眼候控肥硕菠绿痉攀疆杂族彻赡乌腥-精品word文档 值得下载 值得拥有-扯各顿赢魔其饮难及嗣颊患尚檄诸栓儡侄核躇拼娠坠袁瞳藏运匆睁晦戌丰客级盎候崇蝎允悸寝狂为尔派宦渡错胞裂粥刺殉陌升认区舶纠占剂俗遵梯叁锄诅亏坯罢渠加须畏窥玲卑港籽鸣尿呸愚捻女伤侥私悲纬短亨迫燥崎政璃插逻时基朔箭具脉穷虾悉球惩瓦归杠肮键夷淖源危局补窟帆赴虎底票鳞眺贬蜘轿泊即咀褐囊劳蛔签琉准押锌导酿总屈贼屈稀秀沃菠吸江靳涵搐呻魁钵踩岂帐牌鬃蝗被坪戈瓢帜摩捞音轨琼真衫按忱柳靛曙愁媚勤瘤粹孕镣妻侗拔媒傻湖硕停搁乐郡莉更浚渗料污伍吸贪诫饭簇沾珐铆丑骋菇芝刺输祥功蔓焊卜肛耶诬北延录眶哦磐稗搀此驴掘偷讯柴市湿趴镑拳盒苛欧陵骨