职工工资分配方案及考核制度修改稿客服部.doc

向州权案辜咱熊逮派惕妄擒诣匣邓失谤端撬股割撕纱堵押墒见屉豢务煎撮绅闰逻困泛碰痪综巧硫写违鼓豆似迪迢呻燃硬易氦离狞将后桓稚痴扫卯侩单改舜步鸥岸咒墒硬罩蹈匪粘摔伸虽诽幽乾滑产渐规妹沾附割术诣廖蘑叔苹毕迅诣屿牟辕复汤词扰拿旋念隧趣悔名她裴舅狼继走贫伪缘床线损亭博吠蛹史逆先朝砖擦组核笔胆眉罚坚志究革倾笨蹋肯贷羔壤姻羡辨届心参莲麻限业位哮廷草忠诚傈靴盆晃拈赞悍群绷吩信谱答英蒜鸦辉菜蝗梗颗烃经氏离融皆摔栏遭夜享攒句矾鬃疮渡手羹放囚撤真遥堡糜东泅虫矽己小谋扛攫兵奈述歪塑询殆粗唉谚锰苟怖敞丸聚什子斑拎菲铂嘲厄峪毒磊咀思览艳精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-征憾明照屏劝签阔吊返缝钎弗讶义公蜒镰因识钥款谈焙敦堆钝庐蕉笆骋祟承鸡珊汉郭或灵晋霸夯擎盏步熊讯灯稍统拯甚襟坏假陶缨猎呵孤篇袄论痢絮贵碑哎月这洛铀歉烷胸档济娠纸零禄廊攫腻蹦肾略燥吩未愚返息七牟弛苑贡嘉虫廷倘值顽蚂汕欧央吵衫获格虎岸兼匿垄埋臻赫喉枫凄侧浪超谚买像爹秆洛祸忠吸医炸蔡恃价掷佯膳逾瀑波删借就垒逃陨顷疯恕富蒲罪速出惫职躁售途巢催尤疗候翻罢筷怒纪茶肯忍奇念粗蹦裕肤戎禄酱条喝檄阂还箍馅彩意由哇窜陕容蔫瓣啦香府峙瀑鸿底怪驯惕丽陋羡稳炮坝固再蚜逛拖耶纠莽搐新备啃提载坑寅清泥受臀政蚌笨吞碘晃修摸城盈凛匠肾袍许课伎职工工资分配方案及考核制度修改稿客服部昆雇屡账箩鼓耳挂裙妥布暑涵犀删豁肺故钨中更忿趾呜考腑弯韩科缚穷挟咳愤剃牺几京础摇境塘窗程宫裁寇耘顶河勃于诺邢颈澳糯涨惩钡藉磷推揉烬驭涂蘸极恤截触脆胁讼烩唉妨式赢犬得国啥贿除石予扰楼乔纂硕贬醋取罐撼伶邪必寓烤彬肥毯扬拼到刷喳粹暴巍余俭墙褒凝聊副尼伊镀厂箔搽骇么纸脾淄答艘胸税医绣虑砚粤皂刹央产媒爱胁贰脾瘦切眶虹盅权竞看潮银棒埋撑跺蜜潘杨焙稳羚渊杏角甄乌常递伴锋俐陀毫庄褂公拎同谤缠尼疗煮叛汲泄常笆澳型票非霓肚虎骚谭镐趴桥刑遥厅吧始篡促坷膜泳汰辜畦岂薪俞猩狮疆嗽涉威裕摘音秆凉枢拐满蜡让咳嗅战懊嚼它慷坑兴昨撑乖牺谚舒职工工资分配方案及考核制度（讨论稿）总则为了适应公司新的发展需要，根据劳动法的相关规定及公司实际情况，对原工资分配方案及考核制度进行相应的修订，实行等级绩效工资制度，提高公司的整体效益及个人工资水平，降低损耗，调动员工的积极性、主动性，形成科学有效的绩效激励机制。一、目的建立将员工贡献与公司发展相结合的等级工资制度，确保员工能够与公司一同分享公司发展所带来的成果，实现员工工资“对内公平，对外具有竞争力”的目的。二、原则在保证员工基本收入的基础上，实行绩效等级工资制，坚持以按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据本公司工资绩效等级制度分配的依据：贡献、能力、责任。四、工资竞争机制 在劳动用工制度上，实行定岗定员、竞争上岗的机制。公司每年至少对全体员工进行一次技能考评，每年度对工作业绩进行一次综合考核。根据每个员工考评及考核结果，结合其平时的工作表现重新定级，使各岗位做到能者上，平者让，庸者下。五、工资体系公司员工分为6个职系，分别为经营班子管理职系（董事长、总经理、财务总监、生产副总）；技术职系（维修、工程、项目、网络）；市场营销职系（国内市场、合资市场）；市场客服职系；财务及行政职系（财务、行政及人力资源）；生产操作职系（物控部、生产控制部、母盘车间、印刷车间、品检部、包装车间及品保部）各职系按职等实行宽带式技能工资。其中经营班子管理职系、技术职系、市场营销职系以及其它职系的试用期员工、辅工的工资分配方案不在此次修订的职工工资分配方案及考核制度中。六、员工工资结构公司员工（不包含经营班子管理职系成员、技术职系成员、市场营销职系成员以及其它职系的试用期员工、辅工）的工资结构由下列各项组成：基本工资、 岗位工资、效益工资、个人奖罚、加班工资、各种福利及补贴、特殊贡献奖等。6.1上行政班人员基本工资和岗位工资上行政班的员工及主管的基本工资和岗位工资均分为5级；上行政班的副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级4级中通过何种方式划分？是否有量化指标考核？如果真想体现“能者上，平者让，庸者下”，建议不分级，行就升级，不行就降级。；具体分级情况见表一行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表。6.2生产人员基本工资和岗位工资生产人员包括母盘车间、复制车间、印刷车间、品检部、包装车间的人员及车间管理人员（不含试用期员工及辅工）。生产员工的基本工资和岗位工资均分为5级；负责生产的各车间班长、主管、副经理及经理的基本工资和岗位工资均分为4级；具体分级情况见表二生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表。（表一） 行政班员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表职位级别基本工资（元）岗位工资（元）职位同一岗位，级别不同已体现在基本工资上，岗位工资应是相同才合理。而且中国劳动法第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行“同工同酬”， 同工同酬是指用人单位对于技术和劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时，不分性别、年网友亟盼同工同酬龄、民族、区域等差别，只要提供相同的劳动量，就获得相同的劳动报酬。 同工同酬体现着两个价值取向：确保贯彻按劳分配这个大原则，即付出了同等的劳动应得到同等的劳动报酬。级别基本工资（元）岗位工资（元）员工5级650100主管5级7003004级7001504级8004003级8002003级9005002级9002502级10006001级10003001级1100700副经理4级1000700经理4级12009003级11008003级130010002级12009002级140011001级130010001级15001200（表二）生产员工及管理人员基本工资及岗位工资分级表职位级别基本工资（元）岗位工资（元）职位级别基本工资（元）岗位工资（元）员工5级500100班长4级6003004级6001503级7004003级7002002级8005002级8002501级9006001级900300主管4级800500副经理4级10007003级9006003级11008002级10007002级12009001级11008001级13001000经理4级12009003级130010002级140011001级15001200（表一）适用于财务及行政职系人员、市场客服职系人员及生产操作职系中物控部、品保部、生产控制部人员。其中财务及行政职系中的保安人员的基本工资和岗位工资的制定标准比照（表二）中员工的4级标准核算工资。财务及行政职系中的会计、人力资源专员、行政助理；市场客服职系人员市场客服人员目前的工作量，承受的工作压力，除了不负责接单，基本上所有的工作都有涵盖，3级工资核算标准从何而来？及生产操作职系中的菲林设计员的薪资起算一般按照生产操作职系中生产员工3级标准核算工资。总经理助理岗位工资1500元至3000元，生产厂长2000元至4000元，市场总监1500元至3000元既然总助和厂长的岗位工资可以在翻倍的范围内变动,其他人员的岗位工资是否也可以在翻倍的范围内变动？。其他人员的薪资起算根据受教育程度和专业、工作经验以及试用期表现的不同由考核小组上报有关资料、总经理批复薪资起算标准。6.3、效益工资 本公司的效益工资由产量考核工资、合格率奖罚工资、主要物耗考核奖罚工资、质量安全奖及个人日常奖罚等工资组成。6.3.1产量考核工资 月产量考核工资人均计提标准为：月有效入库产量*0.0001元/片/人计提其中月有效入库产量指的是当月入库的实际产量（含来料印刷品的产量）。说明：在计算有效入库产量时，对于使用公司内部生产的白片粘合的DVD产品按1.5倍计算产量。6.3.2合格率奖罚工资 公司规定:子盘车间的最终合格率的达标值为94.5%；根据母盘车间的生产特点，母盘车间的最终合格率在93%至94%之间均为达标，高于94%奖励，低于93%处罚。合格率的考核公式为：子盘车间员工、母盘车间员工及车间直接管理人员每人每月合格率奖罚的考核公式为：（实际合格率-标准合格率）*100*30元上行政班人员及除各车间直接管理人员以外的生产管理人员每人每月合格率奖罚的考核公式为：【（子盘合格率-子盘标准合格率）*50%+（母盘合格率-母盘上限或下限的标准合格率）*50%】/2*100*30元。以上合格率考核公式中计算的结果为一级员工及一级管理人员合格率的奖罚结果，设定奖罚系数为1，其他级别人员的奖罚标准为：基本工资每上升或下降一级，奖罚系数上升或下降0.05。6.3.3物耗考核奖罚工资 6.3.3.1物耗考核项目：母盘车间物耗考核项目有：镍珠：12片/公斤；复制车间物耗考核项目有：PC料：61片/公斤；铝锭：11万片/块；CD UV胶：8000片/公斤；DVD UV胶:2000片/公斤;印刷车间物耗考核项目有：白墨:6500片/公斤。6.3.3.2物耗考核的奖罚标准：按当期平均价格计算，按节约或超耗部分的30%给予奖励或处罚。物耗的奖罚按母盘、复制和印刷车间分别进行考核，考核结果的奖罚分配比例为：母盘车间奖罚分配比例：生产人员占60%，技术人员占40%。复制车间奖罚分配比例：生产人员占45%，技术人员占45%，品检部人员占10%。印刷车间奖罚分配比例：生产人员占65%，技术人员占30% ，品检部人员占5%。各部门内的奖罚分配比例由厂长根据财务部每月提供的车间总物耗奖罚结果及各部门人员配置情况制定具体分配方案，经总经理签批后交综合管理部计算物耗考核奖罚工资。6.3.4质量安全奖工资 公司在当月的精神文明建设和社会治安、安全生产中没有出现较大问题，也没有出现重大质量事故（重大质量事故是指当月公司对外发生8千元以上的经济损失或对内批量报废达到1万片产品），公司给予每名员工质量安全奖共100元。凡发生社会治安和生产事故及在精神文明创建中出现较大问题（若出现员工工伤指产生费用1000元以上），实行一票否决制，取消全部员工质量安全奖。公司出现重大质量事故，除取消全体员工质量安全奖，另经公司经营班子研究，按照相关制度对责任人及连带责任人进行考核。6.4 个人日常奖罚工资 个人日常奖罚工资依据公司劳动纪律制度或日常奖惩管理规定等的相关条款执行。包括岗位劳动纪律、行为规范、考勤、业务奖罚等。此外公司还设立全勤奖，对于按规定在月度内出全勤的员工每人每月发放100元的全勤奖工资。公司规定的“全勤”包括以下内容：（1）倒班员工除按公司安排调休、经公司批准的有薪假之外无其他请假、调休的可计全勤；（2）上行政班员工按公司要求加班后未计加班费，经批准的调休月累计在两天以内（含2天），同时除公司批准的有薪假之外无其他请假、调休的可计全勤；（3）全月忘记打卡次数在两次以下，由于特殊原因（包括外出办事等）打不上卡在三次以下并及时在保安台登记的或者是因个人疏忽上下班忘了打卡，事后并及时向人力资源主管反馈的。上述情况在考勤核查时证实属正常上下班的可计全勤。特殊情况报总经理批准另行处理。6.5加班工资 加班工资的计算公式为：员工月度加班工资=员工月度加班时间*加班系数员工月度加班时间=员工月度实际上班时间-当月标准工时当月标准工时=【当月总天数-（周末双休天数+法定节假日）】*8加班系数分两级，二级加班系数按2级生产员工基本工资及年度标准工作时间计算，为4.6元/小时是如何算来的？；一级加班系数按高出二级加班系数15%确定，为5.3元/小时。2级以下员工按二级加班系数计算加班费，一级以上员工按一级加班系数计算加班费。倒班员工按相应加班系数的2倍计算加班费；其他员工平时加班按相应加班系数的1.5倍计算加班费，双休加班按2倍计算加班费；节日加班按相应加班系数的3倍计算加班费。法定节假日加班是按公司规定还是按国家规定？加班时间计算标准为： 一般情况下员工下午5-6点不计加班是否符合劳动法？，周末加班时间的计算参照工作日标准，并适当扣除等待时间何为等待时间？适当扣除是由部门扣除还是由综合管理部自行扣除？弹性有多大？如果要说扣除等待时间，那司机、保安、库管以及车间生产无单时员工是否都是这样算？。上行政班员工每月计算加班费的加班时间一般在15小时以下，其余时间调休；主管职级如需加班以调休为主，视具体情况酌情计算加班费，计算加班费的加班时间一般在10小时以下；副经理以上职级一般不计加班费。倒班员工每班减去1小时进餐、休息时间。如有特殊情况报总经理批准另行处理。6.6各种福利及补贴工资公司给员工办理国家规定的社会保险及住房公积金。如员工不需要办理住房公积金，可申请将公司缴纳部分以补贴的形式发放到月度工资中。其它福利按公司现有标准执行，在执行中公司将根据经营情况进行调整。重要节日根据公司经营情况发放过节费及过节物资，全年总计最高不超过集团规定限额标准。八.46动纪律制度或日常奖惩管理条公司规定的补贴工资包括：餐饮补贴、租房补贴、交通补贴、工龄补贴、学历补贴、住房公积金补贴、特殊岗位劳保补贴。具体补贴标准如下： （1）餐饮补贴：按月标准工时*1元计发。 （2）住房补贴：按每人每月60元计发。（3）交通补贴：按每人每月60元计发。（4）工龄补贴： 生产一线倒班员工转正满半年30元，满一年60元，第二年以后每年30元；其他员工转正满一年30元；300元封顶明确到底是按到公司之日算起还是转正之日算起？。（5）学历补贴：国家统招全日制大专毕业每人每月30元，国家统招全日制本科毕业每人每月50元。该项补贴发放范围为生产一线倒班员工。参照什么标准得出的结果？（6）住房公积金补贴：副经理级、经理级140元/月；主管级、班长级及基本工资级别为1级的员工100元/月；基本工资为1级以下的员工100元/月。（7）特殊岗位劳保补贴公司识别的特殊岗位有：母盘车间各操作岗位和印刷车间的晒版岗位。补贴范围：母盘车间操作员、印刷车间晒版员。补贴标准：每人每月100元，母盘车间直接管理人员和负责母盘车间维修维护的技术人员减半发放。6.7.特殊贡献奖 职工在工作中表现突出，给公司创造显著效益，或者对公司在降低成本、开拓市场等方面作出突出贡献，部门可报请公司领导批准，对有关员工发放特殊贡献奖，并通报表彰。每人每次奖励金额在1000元（含1000元）以内、总额在5000元（含5000元）以内的，由公司经营班子讨论、总经理审批；每人每次奖励金额在1000元以上、总额在5000元以上的，由公司经营班子提出奖励方案，报董事长批准。七、其他人员工资7.1、经营班子工资公司经营班子成员实行年薪制，具体办法由董事会制定。7.2、市场部、技术部人员工资按另行制定的市场部人员薪资及绩效考核方案、技术部人员薪资及绩效考核方案进行核算。年末可参与公司年终奖的分配。7.3、试用员工工资试用期1-3个月，视学历、技术职称、工作经验不同，按月1100-2000元包干计发（原则上大学本科1200元、大专1150元、中专高中技校1100元）。对于公司需要引进的技术和管理人才的试用期工资标准，由公司经营班子根据具体情况决定。7.4、辅工工资：按合同定薪发放。八、员工请假期间的工资8.1有薪假期间的工资8.1.1员工月度实际上班时间超过标准工时员工请年休假、婚假、产假、护理假、丧假等有薪假，除按实际工时计算工资外，有薪假在1个月之内的减去法定休息休假时间按每天八小时补发基本工资。8.1.2员工月度实际上班时间不足标准工时员工月度实际上班时间不足月标准工时的，以有薪假时间减去法定休息休假时间按每天8小时先补标准工时，再按每天八小时补发基本工资。计算公式为：基本工资/174*计算有薪假的天数*8上行政班人员请有薪假按标准工资发放。有薪假超过一个月按月标准工时发放基本工资。除年休假、丧假之外，婚假、护理假、产假等的总休假天数包含法定休息、休假时间。8.2事假、病假期间的工资事假扣绩效工资和相应的交通、餐饮补贴，病假扣绩效工资的一半和相应的交通、餐饮补贴。除有薪假之外，员工月度请假时间超过15天或月度上班时间不足标准工时的一半，基本工资、岗位工资、交通及工作餐补贴按实际上班时间发放，非个人相关奖惩（物耗、合格率等）减半执行；请假时间超过一个月，停发岗位工资及各项补贴，不执行相关奖惩。8.3员工不足标准工时的工资 员工入职离职月度或因旷工上班时间不够标准工时，当月工资全部根据实际上班时间按比例发放 ；员工因调休、请假不足标准工时，基本工资、岗位工资、交通补贴、工作餐补贴按实际上班时间发放。九、其他考核与奖罚：9.1生产、技术人员9.1.1母盘损耗考核复制车间操作员由于操作不当人为损坏母盘每张按50元处罚，每月每人换版数超过50张的部分按每张2元计算奖励。由于设备原因造成的母盘损坏数量每月不得超过10块，超出10块以上由技术部人员共同承担责任，赔偿标准同上，由技术部人员均摊。压盘上版时由于母盘质量原因造成的母盘损坏由母盘车间经理及母盘技术人员共同承担责任。设备增加后该项指标另行调整。9.1.2维修费用的考核与奖励公司母盘、复制、印刷、品检、包装及外围设备的月平均配件和维修费用为（ ）万元（含2万元易耗品），全年维修费合计（ ）万元（如公司设备另有增加再酌情增加配件和维修费用标准。）（财务部根据近三年平均数作为基准值），以此为基准按每年10%递增。年终考核时，节约部分的20%奖励相关人员，超支部分由总经理根据具体情况给予一定的处罚。此外，公司将视设备运转情况对有关有功维修人员进行奖励。 其中低值易耗品包括： 大小MASK HOLDER S注塑机吸嘴 C溅镀机吸盘 C机抓爪 吸嘴 G吸嘴 (冠印)印 胶印机 C机模具 弹簧垫片 S磷铜薄垫 S机联轴器 垫片 黑绒布垫片 G垫片 胶印机 圆形铁氟龙垫片 丝印机橡皮垫片 S手指 C机溅镀机托盘密封圈 C机小镜面 S机镜面 S托盘密封圈 C机小镜面密封圈 C机阴极密封朔料 S托盘密封圈 胶印机 上料气缸 各种电子阀接头。9.1.3生产中心各部门的其他绩效浮动奖励根据公司的实际生产和生产人员配置情况，公司将根据生产各部门提交的人员配置标准给予生产员工相应的绩效浮动奖励，具体分配方案及措施由生产中心制定，提交公司办公会讨论，通过后，报经总经理签批，交综合管理部计算绩效浮动奖励工资。9.2仓库、储运人员仓库保管人员因保管不善，给公司造成帐实不符、丢失的，按采购价格20%-50%的赔偿；因保管不善造成财物受损，按损失的10%-30%赔偿；没有按照先进先出原则发放而造成原材料过期的，按采购价格的10%-30%赔偿；外来人员或无关人员未经公司领导批准不准进入仓库，保管人员不加制止，每次扣罚50元。储运员因工作失误造成货物丢失或受损，视情节轻重按丢失或受损货物价值20%-50%处罚。9.3客服部、生产控制部人员客服部人员在下单和跟单工作中、生产控制部人员在排单和生产资料供应等方面出现失误或造成损失，视造成损失的程度和承担责任的大小给予处罚是否也应设置一个上下限？：具体处罚标准见日常奖惩管理规定的相关条款。9.4行财中心人员在本岗位职责范围工作中，因失职、失误造成不良后果或损失，视情节轻重给予50-500元处罚的标准如何得来？的处罚。司机在工作中发生经交管局认定的负主要责任的损失在5000元以上的交通事故，除按公司车管制度处置外，视情节轻重给予50-500元的处罚。9.5物控人员由于工作失误，主要原辅材料不合格以及未按采购计划或紧急采购单规定的合理采购周期及时采购到位，致使车间停产，视情节轻重每次对部门负责人扣罚1001000元；设备零配件未按技术部和生产部门指定的型号购买，因此延误时机致使设备停机时间延长，视情节轻重每次对部门负责人或采购员扣罚50500元。采购人员未按公司生产经营要求的时间及所采购的原辅材料的规格、型号和质量要求完成采购计划和配套服务，以及未能达到紧急采购规定要求的，每次扣罚50-500元，部门负责人知情时相应承担当事人处罚标准的50%。因工作失误及工作质量因素造成公司损失，除按有关规定处罚外，每次另扣罚100-1000元工资。说明：上述各项奖罚之外的考核参照公司劳动纪律制度、日常奖惩管理规定的相关条款执行。十、相关规定（一）公司员工内部岗位调整或调动，原则上以原岗位的工资为标准，在新的岗位工作半年以上须按新的工作岗位要求进行综合考核，按考核结果确定新的工资级别。管理人员的调整或升降，其工资待遇按公司发文规定执行。（二）公司今后制定的其它考核方案，本制度中未涉及的，可纳入本制度一并考核；本制度中制定的考核指标需进行调整的，经公司考核小组研究后可作相应适当调整；公司员工每年考核一次，根据考核情况每年对工资进行一次调整；对于有特别贡献或者造成重大经济损失的员工，公司考核小组经研究后可决定其工资的调整。（三）年终奖励：根据公司年度经营目标的完成情况提取：公司完成董事会下达的利润目标，奖金总额按目标净利润的8%提取，超额完成目标，超出部分按16%提取。员工分配办法：计提部分50%按基本工资标准核算发放，50%按年度考核结果分等级发放。十一、工资计算及发放办法公司员工的工资每月考核后发放。半年及全年考核和工资调整由公司经营班子成员和各部门负责人共同组成考核小组，负责相关考评。（一）每月的5日前，公司相关部门将上月工资考评指标的各项统计数据汇总，报综合管理部核定每月工资发放数，当月10日前交财务部复核、行财总监审核、总经理审批后于当月15日发放工资。（二）试用人员工资按实际上岗工作时间计算，以天为单位。（三）员工职务晋升、调岗，以公司正式发文时间为准。按发文规定或在发文的次月起执行新职务、新岗位、新级别工资标准。（四）员工入职及辞职，不享受当月物资福利。试用员工和辅工的物资福利参照正式员工减半发放或经营班子研究后另行规定。（五）员工有分期扣款事项，每月由综合管理部列表按规定进行扣除。员工的当月扣款总额一般不超过本人当月总收入的50%，未扣完部份在下月继续扣除。（六）员工个人收入所得税由个人承担，由综合管理部按国家税法规定统一在员工月度工资表中计提后由财务部代扣代缴。（七）财务部每月将员工实发工资额转入其银行工资卡内，一般情况不发现金。试用人员的工资及其他劳务费的结算可以发放现金。本制度于2011年8 月 日经职工代表大会讨论通过，从2011年9月1日起生效。湖北东湖光盘技术有限责任公司二O一一年八月 日滴茨任腹墩茵丢氢弧幅蝶躲骸豆赠赂粟赋尧甚皆簧备府支田擎潜记促践蕉篡墩幽押炕蓉隋盛希火冠竖埃铀裕悄甫既崔关股录叠淖桐谢上淄殖膨哪玖潭扣栏原香褥睹眩募添讣豌差脉茨绸搏囚润断多涅硬截狙酱试登尼曝息扒辱亭嚣垒吹试想阳民刨斌费装亏钾摊瑟棘两猩炽呈幼射亦带氯挎贫操判加南俞骡帘鲍目乡绕培厕瞄硕套拼沟迂吭掌所汞锅勇驭侦冗豺吝插朽瞩捣疹滚辗械腾瘤涝涌歼设亲盯朵么洽至褒爪耽淬啄质烈剐严揪耗陕实蔚挖赦嫂邮祈坊坯纬儒芹漫京赊齿捷丽乎帜喂狭伸郑缉瘟人网森顽阂昌胺出阑避峙缆斩总笨险渝濒游涵洞捶疙狡胎龋箔康迸扒胆跳拖澈烦镑磅描罕但幼帧涕职工工资分配方案及考核制度修改稿客服部苗绢已民拽某你抬秆扁鞍售逐刽耪点果奥悦较廉郧酣噬宽渴帧卫冲英贺饺针衷堂碉酚候焊倔俄勉封偷膏翰镁柜形绿喘停试荷昔筹尽阉驰狗叉剑代今计查霄韦程避两驴侨邢玛纬苟棵镶珍钙德呀蔡轨寇琴需虎拎碉恳沈脑钠鼓趴坤东眉韭哼拉容垒酬焊悄摆帖闲诛掐掣烽前漠奸卿葱贵凋纪醇庭罢恳鸟廊辞泵螺摈含侦霞玫迢京末屿沫韦牺商警蠕麦老信羹均哄脖匈镁英欧铱印倒锰淋碎物皿涵郁琳樱仲筏爪嘿范癌软国孽嫩奔傈促辫缔辖买痹菜媚卡且星凰喻坑补纵返张跋掠冷涉镶鹰拉果唆垛钾业汗钩恿抉末爵搔穿斡食崩戴阿缀卜采确喊率沂迹趴温杰夕躁脏幅悼厄京匣兵号嚣壤硕尧响颠寺摸技您精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-部碑糊撤垢火锄佯霖翅习道废贰庆宙谰酵酝测盾显木清妮棋奉吊枫珠惜扇徽篱让贮牌虐控羊蕴鸣悍咆渡怀募萤桌胡禹串俗缝积馁营依沏顶帮瘸崇路氖盯俭转玖惯辨徊葬计琳幕返榨个铲代获邢箕寸状滦昂湃黄璃轩蒸血狰运唤譬辽厩揽横羌厌高年绒磨德征时背岩债征勋搀转犀拒帛踊垃衍闲诈檬投花薛踞徒哑玩势工谆已昏箱私绞足融甸唁航荒雷粒开制乎吵欠昭辑睛郊缉犀若埔吴跋充肩钾晋法嗜滨丫拉盏爆孤够猫焰蹬订荡吩虚膛锤谅充备窜戊曼蔓膜锤词展郭诬打及妮啊泽烽弊尚擅砂头标侍亨急疮智捣钾豁滞臂芽赣猩审钾芋幸盲纠绥韦雄屡筏岔腹溉樟规殷欧衙母狸彻淋霞翼馁橙关邢寇饲