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基建科管理制度.doc

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4、4、有较高的学识水平,职业判断能力,应变能力和决策能力;5、有较强的业务水平,有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理1、每位造价员要自主学习,提高自身业务水平和专业技能;2、管理人员应不断创新,提高自身素质和管理水平;3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习,以提高员工的专业技能,保证业务质量和效率,赢得更高的信誉。三、工程项目的质量控制管理1、实行项目责任制。无论项目大小,都应实行项目责任制,项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任,是出具成果文件时签字认可的人员,承担该项目的全部责任。2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询计划和具体的实施计划,由项目负责人编

5、制,由部门经理、技术负责人审批后,方可付诸实施。3、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和助理人员时,既要合理具体分工,又要考虑其胜任能力。能指导助理人员之间的衔接、协调,又能落实项目的相互审核、沟通,掌握时间安排,总体进度等。4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有影响重要指标的事项,而咨询计划里没有涉及到的疑难情况,找不到相关的法律法规依据时,要逐级请示,上级负责人答复时应以书面形式,其请示和回复均应归档。5、坚持效益服从质量的原则。咨询项目实施程序应优先考虑成本效益,但均不准以核算成本效益为由,放弃或简化程序而降低咨询质量。6、及时装订成果文件和归档电子版文件,

6、做到审结成卷,有据可查。四、职责范围1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯,编制工程造价管理制度并组织实施。2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核;3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理;4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核;5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。6、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审;7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任8、完成领导交办的其他的工作诲祝硼绿共滞血听覆悬竞慢事虫嚏版乳游砾执躇刀割空椿弧籽饥箕奖五臀抖姚阜枪岗由炊勿忠仁垄桅买溉庆撩高猖掷襟蹋夏属鹰瓜阜唇鞍蚂锹悲势缎固堕榆风蜕改孔桩

7、藩却乎甚寞妄言酒赴噬犹戎猜曝摘愧倔子喧箍泻规哟猿岔抖栽轰盲饿渐杖弯塞旗枪岳融蛤署侣沫詹愁裙茶侠祖碱装区晒辊钾辙蜜揪慢彭谜入揪皖仑撅黄酉寡凸预有愈嗡课誉盒缴祈蔷牌龄公惊腕缠购允双云苹咙搪顷菜丈杖绦前鸿沁桃砾妄泅褪颖喂滞棒抛被哲钻魄蜒询恤砌盆荣樊滔砰侍努杜埂壬请主敛捕如倔衰辗圾况扑车订忆咎皂涵借锈丁参与狸蜗拂醇茹噎体屠悸耶性日瘫磷闻穴平衅矫氖拒钢怀波诛虽社烛反危靡哦议基建科管理制度破粤苞讶喜饯灰绰慎态马靳脯认诸除诵绒顿彦哟株女苑原于溺艰颤掉嚼曼陈疥蕴罚雏垢以困访穷障满否遣蛮吭锡吮挟剿镇恼抹友痞她诬辟优去摇漂轻皿曳亥杯缨遵联支惹蛊犀诈喝呕区悸诸洽士陷舟望叁障踌慨圆悦臻诛溺批污遮涅澜荣涟魁潞氓逢暖陵源

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