基建维修管理制度.doc

新建/维修工程管理制度
有限公司基建部
年月日
1、 目的
1。1 为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用,结合本公司实际，特制订本规定。
1。2 本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程.
1.3 公司各车间、职能科室提出的维修项目,需严格按照本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。
2 适用范围
2.1 建(构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修;地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修.
2。2 公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。
2。3 配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目:主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目.
2。4 不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。
3 、组织与职责
3.1 基建科：
3.1。1 负责维修工程管理办法的制定及修订。
3.1.2 负责维修工程的管理及实施.
3。1。3 负责维修工程承包商的管理及考核工作。
3。1。4 负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。
3。1.5 负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。
3。1。6 负责组织维修工程项目的竣工验收。
3.1。7 负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。
3。2各车间、职能科室:
3.2。1 为维修工程项目提出申请.
3.2。2 负责对维修工程施工人员进行安全教育。
3。2。3 协助承包商在施工前办理各种作业证。
3.2.4 负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。
3。2.5 负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。
3。2。6 对维修工程发生的工程量进行初步审核。
3.2。7 参与维修工程的竣工验收工作.
4 、管理要求
4。1 基建部应对施工单位资质进行审查,施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。
4。2 各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育,合格后方可进入施工区域进行施工.
4。3 应监督施工单位采取必要的安全防护措施。
4.4 施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。
4。5 动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照有关流程执行。
5、 维修项目报审程序
5。1新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基建部组织实施。
5.2基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察,开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作.
5.3单项估算10000元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后,由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》,基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15％管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》。
5.4单项估算10000元以上的项目，在施工图设计完成后,由基建部遴选两家以上施工单位填写《建筑工程（ )算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导,由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收,验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。
5.5 项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核,所有10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同约定执行。
6、维修工程竣工验收
6。1 维修工程达到验收条件后,施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。
6。2 基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》6.3工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理单位填写《新建/维修项目移交单》办理移交手续
6。4基建部填写《付款申请单》，为施工单位办理结算手续。
6。5基建部填写《基建工程登记表》《基建工程项目结算明细表》,建立基建台帐，并整理施工资料，交档案室存档.
7、其他
本规定由基建部负责解释。