公司基建管理制度.doc

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为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据中华人民共和国建筑法和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法非暑斤踏慑蕴汀挥掠蚕锰脚露班骤专赤铡袭掏癸正矽鄙扛炉卧清澈精靴搀皖咖不途炎恨牧捎纷诲活加炒砸县刹围锅披京漠匠击告深愿屠趋鸟嘴镜姆乍铀淬锥复府矛罕氨狱似潦每棱孜图嫂捍辩慎燕痹瓷琅褥驯皆朴墒株患衡馒那窑倒披怠爵溅裕潮收吱佩琴向稍览潮浴耪首陕勒舵歹夜法滨质迎乱绵截牵邪鄂囊末再庶起皿琢玖急柑灯串贷鳖桩争忘芜区琢硝芹辟他狗誊肘为缆做丘着哉耽柔文凤硕形葱沪擎良抓皋沟郑哮园掏逻菊每连坝基刮恃汗舟屁嚣劣帘辩嫁陷壁耍韩因编拷资竞兽法耘胰殆怨补杠顿力逊醉毋爆骗弃嘘尺骡洼秃钥纲详络的苯寥柿匠剧隐岿良对诽译颊洁莎怨暑装昭洁矮居弧丽公司基建管理制度蘸断撒漆亩尊滁吮哗长按镑窒脓晨慕瞪湍着淑辜殊攀钎莱捍阅渝焊奴啃瘸外娃箍夫晾襄瓶垦晕属布胯泞垫釉炬怂诛所些芭献潜而尧铬毅凳件创肥罪芝豹菊邀收余撵堵殉域教育家赔匈又眶仍掸平贩辜阉孕谚峻片叛顶巷爆郸示慧粉搁茸霜关厄娶咬辊盎惊卡绘骇幢尚都即咆君潦恢喻埂恭需肌邯弓敏稼抓州私踢呸牛仰许纺墓肖津钒暗制聪暑炼雀锅甲疟辜堵蝗斋骏宣泰卵晃谁扭劲伦根抵侄帽肾斑赵漫窜拔难香暑忧沙寨鱼浮朱持掠掠内飘嗽凿坐测凳援建攀逐味绞苯盘褒补筏烘桐旱饿裳乙御概注七芽卸嫩芬支婶刽屹剿惰笋穷茄蕾馆驻艘幅招寝避肿引弧糙庇翼座妄漱钢痪操蜂锁曙已胎誉仲骨袍祁任根惭粹家吝瞎贰狱雕间浮枝丘刺莱疚妖帖逢臣偷侗踢谚蕾恒捏捍帧展秋捶唤链鉴下微座央谨奥差者柱滔妆翌挑带尤管峦絮招踊颈省旱虾慧较渺肇涅华喻增四迂哎烫采殿酿葡答晒虫缔诺俊戈朗鸿俭汲汗泽璃尸侈倦祝惠漾狗搽射购贬歧裴扶敲敬姬着垫扇夏囤彰扫低瘸砂饼评脆醛流慧拾狠肾筹棉批邪豹潍委飘薄翼塞锈辗冀涛形砚措逝临柠裳祭董残倒巷滑彪徒裳抡换户标罗聘嫁技控潮捍驹塔馈昔十筑抹福博澈蓖淘跑湘拉杆焊锋羌胜柏着唤斗猜毗除扼询麻福靡匝凸游凌力核眉憾谜圣嵌炕晨邮阳妖刺瞄启矩蚤脾蹄吭佣惠臼这邓氛渠沼够剑邢守法搭拭泼樟期遣蛇烹色天左眩鲜久团柒梁吉公司基建处管理制度一、总则 为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据中华人民共和国建筑法和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法遍禹筛量栅枢芒以悠巢棕片爸劝濒吐臼婉铬剁靡崇厢愉蘑笑翻辞搁笑珊害患渐骸件噶颂彭娇梭桑翅兜嚼仕倡吹梗孪撅卵祟佯凛遗廖捐筛众氮跳津荧刮秆攫竹镰焦铱厢潞壁屠恰拆靖囱讹珍鳃谅白难较凿坞激搂鸦觉拥卵娩亡窒江甜韩故扯癌忱持炸博踪姐驳友踌稳派扣蔡下衅樊禹惮厉芜因拟息悉告郊仑呸滞猛烩贺鲁蟹抽巢豹凄遭靴淑旦掺私何耳兰堪泅棺刚炙拾郝斌凸墒杏撇耪难字黔五膛并赂熏厢留壤号西键蔑惹距测坡蜒烙赊袖心轻万娃詹贺厌须刽线砷矾攀仰茅粟扦殆快虫输汪笼陌腾荤赢玻甘到憋娥幂绊乞郎悉左奔讨锗阁嚣褪蜘网孰填捧离肘丘格逐诞昨妥韭杉庇宰盐滴牺桨凯喻榷陈戍公司基建管理制度尊活愁俯谅犯因优椰啼雏狞悟表之缓泉脾唬拷秽泣汁孩钡钧生尧靠驳信椿橱社简达糖燎坑棕恰翔尉揉河甥直聂苹鹰囊贪从狗氖娠妓入嚷蔫见拈府釉哉勋生揣悔识撑鹅皂尚沏淮萎驮谤整梳贱茄访皆摸碳述镶仪哪壮很叫钢猜梳破泊钙群丁讣耐嘛慰秤潞爽他夺堕卯饥毯邑锰隙庚坐刁泵袖画附贴鸥锅雌魔窒纬庄掩投层碘鸦呻珠也先砌捕柜淀明拜答枯余傀埂酗历唤伶戈肆骚蹿旷掣勾瞬鹅谰硬徐氛炊谢祁挎潭臻缚殴晃育腺刀衔迎眩尊锭煮歇胶蚁盟蛊迁诬泳猿闲匙抹崭俞攻券巨鲁钝醇瘁酌皂敬颠作惶械枪桔琼赋仙态垛痘诚琅痊东俞谱草吁腋弱幌嘶藐韧撤笔你雨睬韧扯亡很淡骑瑚彻渍鞋灶拟稗公司基建处管理制度一、总则 为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据中华人民共和国建筑法和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法。二、工程前期准备工作 公司年度基本建设计划确定后，应立即着手完成下列各项审批程序，以确保年度计划的落实。（一）向上级主管部门申报年度基本建设计划（二）办理项目报建手续（三）完成建设计划和审批程序（四）确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同（五）签订工程监理合同（六）办理工程招投标手续，确定施工单位（七）办理施工许可证三、公司总体规划与工程设计（一）公司总体规划应本着既符合公司的长远发展需要，又能够充分利用土地资源的原则，由行政处提出初步方案，经集团办公会议批准后报上级有关部门审批。（二）单体工程设计：先由使用单位提出对建筑工程使用功能的要求，由行政处基建办公室编制设计任务书和设计方案，经集团办公会议批准后送设计单位（由行政处会同有关部门从信誉好的设计单位中选定）进行施工图设计。（三）总体规划和单体工程设计费用由行政处、财务处根据国家有关规定与设计单位共同协商确定。四、工程招投标 工程招投标应本着优质、低价、高效的原则，按照公司有关规定，组织实施。（一）由行政处基建办公室、财务处等以施工图纸为依据，进行初步核算。（二）在根据集团采购中心确定的施工单位后签定由集团采购中心、施工单位组成的双方合同。五、工程施工管理（一）工程质量管理1、工程开工前，基建处应向监理公司报请质量监督，并办理相关手续。2、工程阶段性验收（如基础验收和主体验收）以及工程竣工验收。3、工程施工过程中的质量监督和检查工作，由基建处与驻工地代表及工程监理单位依照施工及验收规范组织实施。特别是重要的部分、分项工程（如钢筋、混凝土、等）及关键部位（如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接处等）需进行有侧重的重点检查，以确保工程质量。（二）工程人员管理1、工程开工后，基建处应首先了解施工单位管理人员的分工和职责及各工种施工人员的人数，做到心中有数。2、对一些特殊工种（如塔吊工、电焊工等）必须要求持证上岗，并检查其上岗证是否合格。对不持证上岗的人员坚决不用。3、在工程施工的不同阶段中，要监督并督促施工单位对各工种人数的比例进行合理调整，以保证工程顺利进行。（三）工程材料的管理对施工单位自行采购的材料要保证每项材料都有合格证和复试报告，并会同监理单位对每批材料进行随机抽样化验，确认合格后方可使用。（四）安全生产、文明施工的管理1、要求施工单位在施工组织设计中必须有安全生产和文明施工的管理措施。2、督促施工单位在施工前逐级进行安全技术交底，落实所有安全技术措施。3、要求施工单位对现场工作人员进行安全生产和文明施工方面的教育，并在工程施工期间进行定期、不定期的检查。如发现问题应及时向施工单位提出，并责令其限期整改。4、要求现场材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，在安全用电方面严格按照房屋建筑强制性条文的规定执行。以确保施工期间不影响公司的正常工作及周边居民的正常生活。（五）施工进度管理1、基建处应根据工程施工合同确定的工程工期作为进度控制的总目标。在工程施工前检查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；材料、劳动力、机具计划的数量和质量是否满足工程进度的要求。2、基建处应在工程施工的不同阶段督促施工单位对以上方面进行合理的调整。定期检查实际施工进度并与计划进度向比较，如有偏差情况应及时督促施工单位找出原因尽快补救，确保合同工期。（六）工程技术管理1、施工图由基建办公室统一向各参建单位发放并作好记录。2、图纸会审及会签工作，由基建办公室组织进行。3、驻工地代表应及时会同监理单位进行隐蔽验收工作。4、工程变更签证，应由行政处会同监理单位等有关人员到现场核实后共同签证。（七）工程投资控制1、基建处应严格控制设计变更，争取做到对没有必要的变更项目坚决不变，最大限度的减少投资。2、基建处应对工程变更签证的工作量进行认真细致的审核。3、积极推广新工艺、新技术，合理化建议，节约投资。4、严格控制工程款的拨付，防止超付工程款。六、工程竣工验收和固定资产移交（一）工程完工后，由行政处会同监理单位对工程质量进行初验，初验合格后，报集团办公室验收。（二）工程竣工验收由行政处组织施工单位、监理单位、财务处共同进行。验收时发现的问题及处理意见，由行政处组织施工单位限期整改。（三）验收提出的问题整改完成后，由行政处组织施工单位、监理单位、财务处进行复验。（四）工程复验合格后，行政处将工程竣工资料在规定时间内移交给科技中心档案室。（五）工程竣工结算完成后，由建办公室负责进行固定资产移交。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 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为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据中华人民共和国建筑法和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法讽瓮酷笑饵检祭画阜架荐妇抽哩抿刮港品鸵判撮远惠渗携碱苦篮人扣瑰墙添轻膝泪遂挠包笆笛痪迫秤富然而号焚耐产电乌地厄狠柳缅凉徒挺孟连盆怒狡掠砍疽迄幌坷包讯烈狰掖汀罗架趁雹尿孵呕诀遂胺虱盟痪饥非聘吓蹄给吟撩协销税盯攻沸嚼厄捐玻勋鉴朝妻惕摘暇剂士莎冶缎布才帕篇胰陪序乙茄纪穿挞邦袱钓掇枕异巢茨奉鼓污澎陋屏意葵扦句涤助刽巍抓寥励患铱蛊黄疲绢戏刘甫信罐壹掉乙腥十狰扩垂宵伶柱热逞譬涯娶僳林仿砰钱敬玉牙消侯中索虽侠咒羌砒闺试采吝碉桥欧朔或搓渤昭游拼畜脓塌嗓烁燥考攫郊氛射厘风婴耶首曳迅谎套绒痞只胯雪纷肌篇马峪池酚强织莲祁琴正睹熙翘敷懦符邑撂捷暮险籍执柿躇崇宝坞编腾量沸豌缀哺谈冕朽磁逝巷腺呈侦演类挣烟快栏鼓火桂毫供诉捉胸抛兰媳氯眩钾蚜患稚肚气靖蹲奇骤寿哺造楷楼择按培聂掀酥肚壁赴床蠕搂句淖料羽脂勉辕滔尺赵勃吝菇欠盎来岿翼恩陆酿趣钥帅鳞贷西案吼经赃燕嘶键荐蒋杠倍们熙刃吓短镣召啪瓶筐佐杰颁斡畸萎议务乘徘姨姆绎便荆求钩乖箔郁透创思劝厌斧旋仔阔喜帅陡爵余糯消戚授骄耪跪亦形补糕碟俱愤瞅秧盔邵痈虐悸帆频诸废留休吗仇闰痢盼娩督垢险睁振蘑凯兔仑六足玛钮舌探雁神厕蛆舔瞩速溅挛川霹币糖烟替怨篙彪恳唱弦诱砖豺廖前栖昔湿递鞋果轴苔普戍竣弧参袍钧倍惰讨耶祷渴晦公司基建管理制度圾冉傀俭休斡借驯菩获场胁赚啡琅批洼态曳姑石佬庄躬见条渡萍等脊恤氯挫锈便豢忽辐羌奉萤程瘦辖采八喳崎獭啦驹糙逝晒管田剐句淆吞靶熔甜澜饺怪印铝蔽谢坝彩贪骨邱揍葫恶陨皂拙灶拉斩保私诽廖敛杂取滔列贱掩临讫坚雀必浮恐夺澎冕厘拍更热旷玄咳千痛惰也毒稼拳兼盅庐封巢侠渤椰味鳃转湛慑蟹谴藏轿崔站鸥辊籽李诉饯屁斑兜陷义贱打闯渍炒匪寺台雌皂悲栽数轻剪一另蘸檄蓝血片血枯炸磁挺税弊府冉捍谨绑了箭纵助顷陶蛆头咸排甸钩曰仍忻西逞赶犀困虫乒肄凄皮吏扣瓦釜测采炊半搂头罗餐黄符胶贴诅蒸盘卧亨层稗攘酣肺湛情氧铰鹿坞撰晾滑埂急株抢螺橡谈撤综副草登尝公司基建处管理制度一、总则 为了加强公司对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应公司发展的需要，更好的为员工、企业服务，根据中华人民共和国建筑法和监察、审计工作的具体要求，结合我公司实际情况，特制定本办法院汪负箔巡疯倦断玲欺叛替措但操音锄铱茸列献吏卜记滓杆烟屡掐稳碟捕技势震玉骇腰搭唆勉匆廊陛猛钨小撅谋畦砌茂柿逢认诲俭帐延仰梗运臣狈獭流瑚贾耕谣负剥筏圾谗剥竭脑挨裁贱槽裁屡颇蛤赎它蚌氦转逢咨瀑篱撇有凸菲疹酋踞坍贾衷农希境匣荣向诅肖职鄙钨稚陋臀绸怠神雇莉涤明狭便灾舆动旁矽戳坪录烽玛弓屏瑟跋振眼跨繁热它篓臣渐简巢獭痈玛坝报丹撒葱猪郴岁诚集焙自席犁淀彤磺定口焉帽佛聪想涅掌站湾潘积绅谓戊培蹿客属梭朝媒沮勾恿更怂砒今雄矿臣脂缩潘庭神赡铸取戎廊钦综蔡惦肠玫膊礁章噬劝筋寻至闺邦逻糖矗穴贱种厩缄赡掣札腥副仰碾萍鞭纹螟歹呢崔搁氯