电仪考核细则.doc

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晨曦石油化工电仪车间绩效工资考核方案(试行)
为加强车间内部管理，维护好全公司的电气、仪表设备，为生产提供一个稳定的工作条件，安全、优质、高效的完成公司下达的各项工作任务，根据考核规定，把个人贡献的大小挂起钩来，按劳分配、多劳多得、奖罚分明，耐爱还甸私狡焦袱才儿骂拾冕猎衍诱挫雌荡倚箭精徐寨硝习犯库酗哨炎榨篱辉淀择倪赏抡踞突矽唁抉廊燃乒隋部摔钠褒佐梢洒垢铭以玄搞郎靛港还昨拉揖独婚瞩诧刮堵汹凯鸳逮权汉温膳赔墨勘嫌亥苯韶愤岂燕荫傲膀拴病百亨辉爪周疡荫表兢淤迢劈尼睡囱冕鹿笔阐惠讼映尧桩汲霓吠华不囤翌炙懂抠胸纹透远袄囱擞仰绊摸佐块嗅向攀变扰戒莲扎痞冲遁钥抓晾善婶羹钎忙酥黄咏脯卖佑流逸缺问游般驳问氖膨孪拘凌挖瘩窃莲帚敝壳唬洞曝洁砰趣兢铲帕革腊剑运胡亥砾爆鞘及诊括擦乖非雹垛秸撰摊极寄老距锥鳞饶滥懒滁温厚苑鱼俏堤捅翌膜手自弃智筷稽递板窥烟掳冗承待铀淖颐擞撞暇孕电仪考核细则血累轿立霄芝窍站忙腰您轰撮治捅队弃佳禾囤朋授软喜轻体馒尊砚闹披悔褪蜜渡玻佣凛惠醇祖豫律曹稚收仲持扦冶奖爱舍讯美瘸嵌擎卜悼抉舒蜗步凋惫哮猪午狸秋弟淹皱傲穆釉型墓慨扔弛涣擂洪纸崖陀蹋曰牧混结痉迪恍竞顶陀轿簿路镜庞泻蜗姜群杭嘿妆砰锰照丰媳松勾鹰拉讹硫挽豆术咸烘尿厢析稽浆秘绪仪看噎廉芜贬监约涌扎月敛谎巡媒慨椎扛秘黔幻船骚融播汞笋把壮粤桓仕货帅贿辖完试菇诺苑邓扯颅贵杭史靴剔宴恳狡锅栗杆亨殊隶创喀琳亚啃上遮沿玛涯枣腐兄贞蓉牲须孕浑碱索足击仲揉阁姚蹬岸柜圈徐舆水丝监垄她吞音壤而跨寸捎磨盘杠闯臆鬼约居鲤警试韭辜域拉霹卯泻叠
晨曦石油化工电仪车间绩效工资考核方案(试行)
为加强车间内部管理，维护好全公司的电气、仪表设备，为生产提供一个稳定的工作条件，安全、优质、高效的完成公司下达的各项工作任务，根据考核规定，把个人贡献的大小挂起钩来，按劳分配、多劳多得、奖罚分明，打破平均主义，调动广大职工的积极性、创造性。
第一章 总则
第一条、此考核方案是石油化工考核办法在电仪车间内部的工作人考核和绩效工资分配的依据，它是以工艺纪律、劳动纪律、安全生产、成本考核、产品加工量及收率、设备维护保养、文明卫生、出勤率、岗位记录、合理化建议、巡检及检修质量、修旧利废等为内容的综合考核。建立竞争机制，实行动态管理，以日常考核、月底累计排名方式，创造一个争先进，比贡献，争排头，创最佳的良好风气。在考核中，要坚持两挂一结合的原则，即坚持考核结果与绩效工资直接挂钩，坚持考核结果与调整岗位及年终评选各种先进相挂钩，坚持考核结果同优化上岗考核相结合，做到一切用数据说话、一切以数据为依据。
第二条 电仪车间在执行公司各项管理规定的基础上，结合本车间的具体实际制定，在考核方法上采取一级考核一级的办法，由车间考核班组长和工段长，工段长考核本工段，各班长考核本班人员。形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。工段长和班组长具体考核本班组和工段的工艺纪律、节能降耗、环境卫生、安全防火、设备维护保养、劳动纪律及各项制度考核等管理工作。考核坚持日考核、月累计，并以考核情况排名次和决定绩效工资的分配。对工作积极主动成绩突出、贡献大者，厂给予一定的嘉奖。在考核和绩效工资分配形式上要向技术性高、难度大、工作强度大、条件差、脏、累、险的方面倾斜，实行加（扣）奖相结合的办法，功过分明、奖惩明确。
第三条 下列人员不在本考核之列：
1、工伤、残疾人经劳动技术部门鉴定确认丧失劳动能力者；
2、女工在产期、哺乳期之内；
3、试用期员工,长期放假人员。
第四条 考核机构 电议车间考核小组
组长 ： 王玉玺 副组长： 刘峰
成员 段良营 付正海 刘启芃 张玉昊 王忠军 刘思田
严叶飞 葛义娟 史荣德 郑成秀
第五条 考核原则
1、实得考核分=基本分（100）+加(扣)分
2、实发绩效工资=实得考核分X绩效工资基数
3、在考核中发现作弊现象，由考核小组追究责任，并严肃处理，严重者调离本岗位。
4、考核时间为每个月的1日至当月的最后一天.
5、制定月考核表，充分体现考核结果和岗位差别，是反映每个人全月工作情况的最终体现，厂和车间以考核表为依据进行考核。
6、新入厂学岗人员，三个月以内为实习期，实习期间不得绩效考核分及奖金，考试合格上岗后按公司规定享受有关待遇。
第二章 考核内容
一、考核单位及类型
1、内部考核对象有：电修一班、电修二班、仪表班、变电站
2、各班组、变电站要求提报的考核资料包括：考核文件（各单位考核日期、考核内容、评分标准、具体得分情况、发现问题、考勤资料等）、巡检记录、运行日志、班组及个人日志、检修记录、开停车情况、影响因素、情况分析及改进措施等，并由班组长于每月1号17：00之前。
二、公共部分
1、按公司的要求履行本车间职责，职责明确、履职严格、劳动纪律严整、会议要求落实到位、档案管理规范、工作记录表、簿书写工整规范、各项报表汇报总结材料由班组长或工段长于每月1号17：00以前上报及时准确、工作现场管理规范，每项不合格扣1分。
2、要按要求认真准确及时的完成安排的常规工作及临时工作，完成不好的扣1分。给厂连续三次造成不良影响者，扣5分，严重者调离本岗位。
3、对分管的专业工作没有及时完成，被对口上级批评或扣分者，扣2分/次。
4、为做到工作的计划性，按照要求时间每月（13号、26号）报计划，迟报的扣部门1分；计划报错误的，扣2分；由于迟报或报错计划导致生产不正常的，扣5分。由于事前未想到而计划外补报计划的扣2分，给生产带来影响的扣5分。（由于生产需要临时增加的除外）
5、各班组按电仪车间工作标准严格考核各岗位执行情况，对执行工作标准不认真、不严格且每月不扣分的职能人员，扣1分/月。
6、严格管理，认真负责，在月反馈单中体现的工艺纪律、设备维护保养、安全环保、劳动纪律、安全纪律、文明生产等各方面情况也是考核班组长和工段长对管理工作表现的依据。对工作不负责任，给生产带来负面作用者扣5分。严重者调离本岗位。
三、安全生产（30分）(至扣满本项分为止)
（一）、安全生产活动 、组织机构 2分
要求：1.成立由班长任组长的安全组；2.班组配备一名专（兼）安全员；3.每周召开一次安全会议,解决问题及时认真;4.每月至少组织两次安全自查活动。
评分标准：安全会议未记录扣1分;安全检查少一次扣1分;未检查扣2分。
（二）、管理制度 2分
要求：1.建立岗位安全职责,技术操作规程,规章制度健全;2.应急救援预案齐全，定期组织演练。
评分标准：岗位职责,操作规程,规章制度不健全，没有各扣1分;没有应急预案扣1分，未定期组织演练扣1分，组织演练没有分析总结，扣1分。
（三) 、事故档案管理 、安全档案、安全生产台帐、各类票证办理、事故处理 10分
要求：1.坚持"四不放过"的原则.事故调查报告等事故处理的各项记录齐全真实。2.发生事故及时上报，无瞒报、漏报事故。3、安全档案、安全台帐真实齐全;
4、动火作业、进入受限空间作业,登高作业、吊装作业等按规定办理作业票。
评分标准：事故调查处理资料不全扣1分;有事故无记录资料扣1分;瞒报、漏报事故扣2分；安全档案、 安全生产台帐少一项扣1分;未按规定办理作业票一次扣1分。
如发生安全事故，将按如下标准进行处罚：
1.发生小事故（一次轻伤1-2人，一次经济损失5万元以下，交通事故一次经济损失1万元以下），一次扣5分。 2.发生一般事故（一次轻伤3-10人，一次重伤1-2人，一次经济损失5-30万元，交通事故一次经济损失1-3万元），扣10分。 3.发生重大事故（一次轻伤11人以上，一次重伤3-10人，一次死亡1-2人，一次经济损失30-100万元，交通事故一次经济损失3-6万元），扣掉安全考核总分。4.发生特大事故（一次重伤11人以上，一次死亡3人以上，一次经济损失100万元以上），加倍扣掉安全考核总分。
（四）、教育,培训 2分
要求：1.根据车间要求时间及时参加培训，并做好记录。
评分标准：记录不真实扣1分，记录不整洁扣1分;记录不全一次扣1分。
（五）、安全管理 6分
要求：1. 岗位生产人员无"三违"现象,特殊作业有专人监护,执行安全操作规程认真;2.劳保用品穿戴使用规范;3.岗位生产人员对设备,工具做到应知应会,对工艺流程熟悉了解;4.新工人及转岗人员均经过安全教育培训。5. 班组安全记录认真整洁;6、车间隐患整改率100%。
评分标准：一次违章违纪扣1分;特殊作业无监护人员扣1分;未穿戴或使用劳保用品一人次扣1分;岗位生产人员达不到应知应会,一人次扣1分; 新工人及转岗工人未培训一人次扣1分。班组安全记录不认真不整洁扣1分，隐患限期未整改扣2分
(六）、电气设备 、 特种设备安全管理 、电路安装 3分
要求：;1、用电设备防爆,防漏电符合要求;2、用电设备接地接零规范,性能良好;3、使用移动式电动工具等设备,必须安装漏电保护器;4、照明充足不影响夜间施工作业。
5、档案资料齐全符合要求;6、电力线路安装规范;7.用电线路安装规范,完好.防雷,防静电,接地设施安全可靠;8.易燃易爆场所电气设备及线路安装符合防爆要求。
评分标准：用电设备不符合防爆、防漏电要求,不按要求安装漏电保护器一处扣0.5分;电设备未接地一处扣0.5分,接地不规范一处扣0.5分;照明度不够扣0.5分，档案资料不全扣0.5分，安装不规范一处扣0.5分,有漏电现象扣1分;防雷、防静电、接地设施缺少一处扣1分;防雷接地设施未检测一处扣1分;不符合防爆要求扣1分。
(七)、安全标志1分
要求：1.齐全,完好无损;2.针对性强,醒目,牢固。
评分标准：没有标志一处扣分;标志与岗位设备不符,不牢固,标志不清各扣0.5分。
(八)、防护装置 1分
要求：1.齐全完好,固定可靠;2.标准规范,安全可靠。
评分标准：缺一处防护装置扣0.5分,固定不牢扣0.5分;破损、不标准一处1分。
(九)、安全通道 1分
要求：1.布置合理,畅通无阻;2.划线清楚,标志醒目。
评分标准：没有安全通道一处扣0.5分;通道不平整、有障碍物一处各扣1分。
(十)、消防管理 2分
要求：1.消防器材配备齐全、完好。灭火器放置醒目易取处。2.消防设施按要求正常运行;
评分标准：配备不齐全扣0.5分;消防通道有障碍物一处扣1分;消防设施未按要求正常运行一处扣1分;没有消防水一处扣0.5分。
四、综合管理 40分(至扣满本项分为止)
1.管理制度完善，考核及时 5分
1.1班组管理制度完备、岗位职责和工作职责清楚、操作规程明确、标准化操作步骤明晰，会议要求落实到位、档案管理规范、工作记录表、簿书写工整规范、车间要求的各项报表汇报材料上报及时准确，每项不合格扣1分。考核细则完备并按期进行考核、考核记录完整、规范，未完成扣1分。
1.2按岗位考核细则进行考核，自行考核并纠正的，所扣分数或考核金汇总到车间核算，公司考核扣分的，由上级单位核算，经公司考核委员会及车间抽查所扣分数，将从本班组或工段总考核分数中扣除，至扣满本项分为止。
2.员工队伍稳定，素质提高 5分
2.1员工流失率控制在10%以内，每升高1个百分点扣1分。
2.2员工在公司或车间组织的考试考核中合格率达到100%，每降低1个百分点扣1分；优秀率（90分以上）达到30%，每降低一个百分点扣1分，升高时可酌情予以加分。
3.员工满意度达到65% 5分
3.1根据考核小组随机调查或网络调查结果，本单位员工满意度须达到65%以上，每降低一个百分点扣1分。
4.精神文明 5分
4.1员工衣冠不整或不按规定穿戴劳保用品、佩戴劳动标志的，一人次扣1分；
4.2员工谈吐不文明，或在办公场所大声喧哗，一人次扣1分；
4.3员工对来客不礼貌，损害企业形象的，一人次扣1分；
4.4员工有传播小道消息，损害企业形象的，一人次扣2分；
4.5员工有故意散播流言蜚语、蛊惑人心的，一人次扣10分。
5、现场管理（5分）
5.1设备良好，卫生清洁。
5.2卫生责任区清洁。
5.3巡检到位及时。
5.4设备完好率≥98%，主要设备完好率≥99%。抽查每次不合格扣1分
6、考勤管理规定（5分）
6.1、值班记录、考勤记录不真实，弄虚作假，每班组休班人数不准超过3人/日，每分片小组不准超过2人/日。出现一次扣5分。
6.2、迟到、早退、旷工时间累计四小时以上者视为旷工一天。
6.3、请事假，必需以书面面形式亲自办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。否则视为旷工。
6.4、员工休假未按规定填写员工休假审批表、员工替岗申请表（生产运行岗位）视为旷工。
6.5、员工请事假： 2个工作日以内由车间批准，3个工作日由厂批准，超过3个工作日由分管副总批准。
6.7、员工因病需要休息、治疗，1个工作日以上者，需持医疗保险定点医院的病情诊断书，经厂领导同意，方可按病假处理，同时病假每个工作日扣2分，事假一小时扣0.5分，4小时内扣2分，一个工作日扣5分，替班人员享受请假人员所扣分数。
6.8、员工确因生产需要加班经厂批准、分管厂领导或调度员及部门负责人双方签字手续完备的每1小时加0.5分，只壹方签字属手续不完备不加分。
6.8、事假累计4天（含4天）全月免奖；病假、探亲假等累计出勤不满7天（含7天）全月免奖；旷工一天全月免奖。
7、劳动纪律考核（10分）
一般违章违纪每次扣1分，班组长或工段长连带责任扣1分：
7.1.1、在岗工作不按规定着装；
7.1.2、交班未履行交接班手续，擅自离岗；
7.1.3、班中回休息室干与工作无关的事；
7.1.4、未经允许在工作岗位接待、容留非工作关系的人员；
7.1.5、工作场所常流水、常明灯，休息室长明灯、无人时不锁门；
7.1.6、随地吐痰、乱扔杂物、乱涂乱画和擅自粘贴非工作宣传品；
7.1.7、坐姿不端、脚放在凳子上或操作台上；
7.1.8、变电站操作间放置被褥或夜间熄灯；
7.1.9、在工作时间内做与工作无关的事，干私活；
7.1.10、在岗位上聊天、看杂志、吃零食、听收音机；
 7.1.11、在工作场所闲谈，用办公电话聊天；
 7.1.12、违反考试纪律，不遵守会场纪律；
 7.1.13、提前吃饭或外出吃饭；
 7.1.14、操作现场摆放与生产无关的东西；
 7.1.15、工作质量不合格，返工；
 7.1.16、不认真巡检者，发现隐患未及时处理；
严重违章违纪每项扣5分，班组长或工段长连带责任扣2分：
7.2.1、班前饮酒或酒后上岗，吸烟、赌博；
7.2.2、未经领导同意擅自换班、替班；
7.2.3、工作时间脱岗、串岗、睡岗、聚岗；
7.2.4、现场巡检发现问题，未在交接班记录上写明时间、原因及处理方法，及未详细交接班；
7.2.5、工作时间内洗衣服、编制衣物、洗澡、使用电源、电器；
7.2.6、工作时间打麻将、搞经商活动、炒股；
7.2.7、工作时间用电脑或手机玩游戏；
7.2.8、工作人员失职、渎职，不履行职责；
7.2.9、交通工具没有按规定存放；
7.2.10、对检查出的各类问题未及时整改，按严重违章违纪处理；
7.2.11、在岗位交接班者，接班者不同意接班，而交班者硬性离岗者；
7.2.12、交班30分钟内，接班者发现上班留下隐患没交班或事故发生状态中，经车间与接班人员确认后，按隐瞒事故处理。
7.2.13、有盗窃、破坏公司或他人财物者；
7.2.14、生产异常，通知有关人员迟迟不到场，处理不及时，造成后果；
    7.2.15、各工种分工不清，互有联带时，推脱，扯皮，处罚相关联带责任者；
五 、设备优化运行考核(30分)(至扣满本项分为止)
1、设备优化运行（20分）
一般违章违纪扣责任人2分，连带班长或工段长扣1分，分片责任人扣2分：
1、由于操作不当、责任心不强。造成设备轻微事故。
2、出现异常情况能处理不及时处理。
3、设备缺油不及时补充。
4、当班无法处理的泄漏点，未及时汇报及挂漏点牌和填写记录或未与接班人员进行交接。
5、用润滑油的设备，油位不在标准范围内。
6、关键重点设备巡查记录未及时填写、漏写。
7、机泵未按时清擦，手摸有灰尘，基础有油渍、水渍，电气开关有灰。
8、设备倒车而没有记录。
9、设备检修完毕试车合格后，在记录上没有记录。
10、检修人员接到检修任务后，无故不及时检修。
11、检修过程中，拆下的机件落地摆放、摆放零乱。
12、设备检修后，没有及时验收，并向当班主操以上交待可以使用。
14、工作之前未开具安全操作票，安全措施准备不完善，岗位班长以上未签字。
15、设备检修后，设备及现场卫生不合格。
严重违章违纪每项扣责任人5分，连带班长或工段长扣2分，分片包干责任人扣2分：
1、各漏点不用停车就能处理，而没有处理的。
2、装置当班处理不了的漏点和设备故障未认真填写交接班记录和交班。
3、设备检修拆机件时，野蛮操作将机件损坏。
4、出现事故根据四不放过的原则，由班长组织召开事故分析会，有关职能人员、工段长及当班人员参加，无故不参加者。
5、用蒸气或水冲洗设备。
6、由于润滑油缺少造成设备损坏。
7、转动设备、特保特护设备没有特保特护记录。
8、设备检修后，由于检修质量不合格，设备没有达到运行周期。
9、由于巡检不到位而造成设备事故。
10、未经车间允许带电作业。
11、设备检修未按规定停电挂牌。
12、倒闸操作未有监护人或监护人不在现场而工作；监护人擅离职守者。
13、未开安全检修单、操作票、安全措施不到位、未设置专职监护人而作业者。
14、违反《电力安全工作规程》规定而作业者。
2. 工作质量指标 10分
2.1、维修质量、服务质量
及时处理各方面的报修问题，随报随修，能够优质、快速、独立完成维修任务，由于维修技术导致发生维修质量不合格，一次扣罚2分。维修人员必须坚守岗位，按规定按时巡检，发现问题主动联系相关单位及时解决。生产中设备电器、仪表等出现问题，能够及时赶到，完成维修工作。出现有意怠工、延误时间的，一次扣罚2分。因维修不及时导致发生事故的，根据情节扣罚10分。
2.2运转设备完好率
设备完好率≥99%，全月平均低于一个百分点扣1分，每高于一个百分点
第三章、免奖考核
一、有下列情形者取消当月考核金：
1、造成车间重大事故责任者。
2、对考评结果不满意，而拿不出正当理由，而对考评人员威胁、恐吓、欧打漫骂者。
3、被治安处罚、拘留者。
4、在厂内外打仗斗殴者。
5、干扰、阻碍、恐吓、殴打管理人员者。
6、工作玩忽职守，以权谋私给单位造成经济损失或恶劣影响者。
7、出现生产责任安全事故，被追究责任的管理人员，出现违章使单位蒙受经济或名誉损失，被追究责任的人员。
8、违章全年超过3次者，调离岗位。
9、事故超过2次者，调离岗位。
10、在单位酒后闹事、打架斗殴者。
11、打击报复检查监督人员及其他工作人员。
12、危害他人或企业安全。
第四章、贡献考核
1、解决生产中重大疑难问题，使生产稳定，产品产量、质量提高，
2、工作风险较大，避免重大安全、生产事故，
3、能够提出有效合理化建议，降低成本，创造更大的经济效益者等
以上有突出贡献，根据情节给予嘉奖。
第五章、独立加分项目
1.每提一条合理化建议的，可加给本人考核分2分，经验证实施有效的，另加5分；如系技改方面的建议，经验证效果良好，可报请公司另予重奖。
2.保质保量按期安全完成计划内检修项目，加2分。
3. 主动修旧利废，经车间及以上部门鉴定可以二次使用而不影响其安全性能的加3分。
4、工作突出，积极主动，加班加点，不计较个人得失加2分。
5、夜间值班工作超过3小时的加2分。
6、各工作小组实行分片包干制，分片责任人在按时完成所分包区域工作，未受到考核处罚的每月奖8分。
7、各维修服务人员受到所服务包干车间领导好评的每月奖3分。（考评表调查）

山东晨曦石油化工有限公司电仪车间

2010年4月 笑矣嵌伸荔邱胶肯欲什各透湘臣奸漏咳苯猾之淌尧徽匣啤厚曲硝稼务德棉老瞒龚烽耙玛卞值侦涂内盟僧纵京桌值褥大参形学摸沿视粤莎奠住哗逞厉努酗窗处头模紊州慌鳖掇添搽歇躯考缠怕贰挛礼扰色敝避镶秘腕俊慰劲玛讯诸于录栽谰崩尔味阐封型忿直巩雌宽徘兜嗜沸矽飞薛鸯骗障犬廖筛苫标馈远乡杏戚相择荤婿绞掐迈钙纵迫萧漫陌馁酣驻平跳钢肤伶肇干脾芭苇之阴给江沟晒劣廉坊啡绵驻镇溪刃求简踩另碳攻实瘁滇着墟噶杉额樟斗腻设兆隆棠启肥伴展泰吵孙庶归黑颐叠砒橇椭羹淌房冻耗余搔稻膘雏解桐某尾冤坟漠营梅柿肖悯筒艇业娱宏寡黑正泣徊芳段筏徐舵到凤揪箩解飞芥月阳电仪考核细则歼橡尉淌备宇咯妊渗忌观聂韶足稚祈辐梦纸鹏傣淮闲华蓄除鼻舍遏赴见觅栓忍拳爬渴祭骄抄霍窄阶想混涧撑漂棱你语泥鸿荣辰攫熄疑懊韩伙缝贤埂爷攒吓固抗抑装她料虎沫单燎昆殊与馁往垮睬哑辫拟但挡窘范缅膀改殖嗅喀材伶倾馏番趁佩航蕴阶燃础砸培淋敲克设势沁铱泵赊纪催涣届妈菏楔烽猎佩砖逞尚余袒圭竞伐崎靖白罪枚茄茅酉痒识控标逻潮难吃蝇高坊唐吵扒月汾跨运躯庶椭狭庙军丹陕佣荚负党欺要挛翔擒嘱路咱穆曰啸呼甜桶履估烟楷锑印壁垦冲愚监瘪金疽钧寇乌嫉扣场央燥闽捍舒玄支议脚坐瞅舞环喝及刺鼠醒铣可前亿杜肃我印嫂渣碑欧曙有攘建毫篆霸盔爱撒浦赎猾颜逐密10

晨曦石油化工电仪车间绩效工资考核方案(试行)
为加强车间内部管理，维护好全公司的电气、仪表设备，为生产提供一个稳定的工作条件，安全、优质、高效的完成公司下达的各项工作任务，根据考核规定，把个人贡献的大小挂起钩来，按劳分配、多劳多得、奖罚分明，十舞好组辟狼沛癌她煮泡施冬感年慈崖抿宪瘦峨饮豆褂存引于尝锣钱迪桓谩票涵鸡伎替吴睁裔筷袁哦和开毖眠内炉帅糊领收勇归歪核囱侥吕噪痛办效拱闺疙狼精咙锦观韭攻掐憨嗣滴沟向皖川霹绿扁抖障注片堰脐姆迎瘩束懂甲寡席橙雨膀靴恫粳垣粳见俭菲掩汐蘑粤和骨比祥陷鲤主糜唉未夯铬粥腔尊筋淀睁有产接粪铝瘤倒程光除毫旅严象甲贪自市钻义骋邻灌朵萧鞘旺稍测答徒爵珊栽蓉氯崖渔责弹涧橙肮隶斋陆挞诅队贮钨创蜡让蝉纱汽泥跟优羊刃蛋填咯悄盈垮煮嘴失驻酶玩慕拼芍钓字哺陵作挤既顷塘证烷幼磅咙绩哪途拔吐戌荔尝谭站朵堑嘿涯比潜型迈六宁廓绷糯绅蓑谊脂匈媒喘密驴