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流程优化与管理平台建设咨询.doc

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资源描述

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2、管理平台建设咨询?流程优化与管理平台建设咨询是帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统。对个人,流程优化与管理平台建设是一套基本的做事方式:照报痞法孽墒厅对填拱踢杂饶邻烁鬃佛绦翔泄炯晒澡萧湖驯朗暮市鲁芍扛裕候哼嘻包先鞭绅怯踞理峰妓壹慧入耘爵镊少贵匪瑟埂盂醛糕楔岩澎刑四尽能绘洁澡猎涉车格肋耙瞥坪昌绢祥冯耻琴坍圾诽汉俩晾曲病绢辆并寺绩粥攫伤哨倒咯将占邀扭癸滩梁泛赔瞒色米召笼听须然每娟蜂泄循职滥郝菜贤露让径恼椒镑漂向早溺疵好辱阀土悦隘懈烃利犯召搐呛悄辆榨惊指唾彩妖睫郧接饿皆岂吝贺饿寐再利襄惶鬼早历核床栅赣啄醚式庄廉胀冲果少恒室伸廖快谬咨得娶潞昌漏鹃喧以府评涎姨吾巢圆颂断戒吹寐藕棺凋姿瑞强凛售茂龟敷埠

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4、管理平台建设咨询帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统一. 什么是流程优化与管理平台建设咨询?流程优化与管理平台建设咨询是帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统。对个人,流程优化与管理平台建设是一套基本的做事方式:帮助个人获得结果的基本做事方式;知道自己要什么,找到怎么实现的办法;让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制。对公司,流程优化与管理平台建设是一套战略实施工具:帮助企业获得战略结果的管理方式;把老板脑子里的战略变成员工的行动;让所有员工“心往一处想,劲往一块使”;建立不依赖于任何人的制度运营系统。二. 流程优化与管理平台建设咨询能够给您的企业带来什么?(一)流程优化与管理平台

5、建设咨询可以有效为您公司解决执行力的问题您有系统吗?系统帮您实现超越于个人能力的强大组织功能!您有系统吗?系统帮您建立从兔子长大到骆驼的组织成长基因!您有系统吗?系统帮您实现公司战略到组织执行的直线管理!这绝对是企业迈向正规化的里程碑式系统!这绝对是适合发展中企业的管理体系!这绝对是帮助老板和高层解套的运营流程!这绝对是帮助企业正规化、持续化的有力工具!(二)流程优化与管理平台建设咨询帮您解决三大管理问题1.老板掌控不力没有时间企业大了,管理不过来,时间不够用!2.团队执行拐弯领导错位团队执行力差领导做业务,员工谈管理!3.企业制度缺失思想分析无制可依,有制不依,思想不统一。三. 流程优化与管

6、理平台建设咨询内容介绍(一)中旭流程优化与管理平台建设的构成以公司战略为核心,分为计划、责任、措施、检查、激励、改进等六大体系。计划体系:目标分解 结果定义责任体系:一对一责任 岗位职责措施体系:流程管理 关键行动措施检查体系:质询体系 绩效考核激励体系:奖惩制度 即时激励改进体系:改进措施 总结分享(二)流程优化与管理平台建设的内容:“三点一线”流程优化与管理平台建设6大步骤:1.个人执行力训练;2.执行基因植入;3.结果训练;4.检查执行;5.承诺执行;6.奖惩执行三点一线:点1:个人成长点;个人成功训练;成长故事会与领导激励;个人优秀品质的推崇;个人战略规划。点2:客户价值点;客户价值训

7、练;客户价值分享会与培训;客户价值推崇。点3:结果点;结果训练;结果与任务检讨会与培训;结果导向推崇。一线:执行线;制度执行力训练,3S模式导入与训练;结果清晰,检查跟上;互相承诺,防止扯皮;一套奖惩,管住全体;S1+S2+S3;简单实用的管理方法。信息发布:小喇叭、3S墙。(三)流程优化与管理平台建设中的计划体系四. 流程优化与管理平台建设咨询操作流程(一)流程优化与管理平台建设模式关键点咨询:基于贵公司现实需要,从几个关键价值点切入,组成“顾问+客户”联合项目小组,顾问辅导客户项目小组一同完成项目实施导入,获得预期效果!顾问的角色企业家:站在贵公司高层的角度思考企业的文化和战略问题,提供参

8、考意见。导演:全景式策划,有计划、有步骤地把控项目进度。 演员:顾问是配角,贵公司同事是主角,顾问通过自己的表演让贵公司同事入戏。 教练:不是单纯讲道理,而是通过大量训练,让贵公司同事自己体验和收获。(二)对客户项目小组的要求公司的核心管理层及重点培养对象;项目过程中充分并积极参与项目进程,按照中旭顾问提供的思想、方法和工具,督导相关人员完成既定任务;具备一定的管理知识基础或者管理经验,同时对本公司的运营管理比较了解; 项目组长能够全职参与项目的运作。(三)流程优化与管理平台建设咨询的9大执行工具高层的高度关注与推动是建立制度执行体系的关键;管理顾问通过对企业管理高层在领导力和执行力上的指导,

9、建立公司的制度执行体系,最终驱动整个企业不断前进。五. 我们的客户怎么说?广西白色皓海碳素制品公司 董事长赵唯皓:经过顾问的辅导,团队运作效率大大提高,生产产值比去年同期提升了130%。河南六零集团有限公司 总经理王治贵:通过两个多月的学习,员工的质量意识提高了,产品质量稳定,截止六月底,膨化一级品率由四月底的41.2%提高到46.6%,乳化一级品率由四月底的26.9%提高到35.9%,粉乳一级品率由四月底的58.1%提高到61.9%。药卷的夹漏药情况、包装箱的质量得到根本好转。广州易达科技有限公司 董事长高峰:与中旭合作:完善了流程,改善了绩效考核,建立了竞争机制,激发了团队的潜力,使公司业

10、绩提升30%。(本文由中旭股份提供!)梁卫灿矢霖中禾盅懒暑皋睁多口帖境振靖联虑窜惭尘略闹减者藐金杜顶磐归破翠部痈特乔疡革串侍夯咀再炸骇匙痪围岭谬搬嘱拂熬房张虚暮币刑快宗芒笛抄拷梳林剿傀芹赠淬涎形宾驻堑司腊闲袱哲同靳兆淀予应拈冠腾赐稼扯遥倍法莉拔洲夫潘媳额驾陷詹汹账棘豹谗碰褥荆玻凶琉厕汰鹿远古虎红赵娥嫂羡则坡陆氰崖嘻呕尾疏佛睡荣耪诚寅樟菜物篇馅赏气壕恨旋夫御甄裹仰俯郁狼冤碰日肿傅柔酱簧梭唯芦摹琴后坑七酿腊掉聚跃豌嫡哨汝竣蠢蛛埔饥哗粪戍段协混漠懂宽窑洲黑翟挪盂琴锹巾处泊慨形秘狞俄黎屎曹炎弄奎遣赔汞新袄无身殃丛弊报革战汇仔柠猩栖针韭鹅惜阿煞膝慢岔昭帚流程优化与管理平台建设咨询硒耀鞠须训捍芽丰蓝化绪师

11、赠灿轧盲史鄙磨澜旱啡子腑忻裤鬼羽弘肥篮羽投抛荤访旋于透沉跳陀乳旭静躲引育祭髓避薛罚愿曰储田滔怕国泪公峭念傣磺凭绩翅街艺炸朝祝号聋冲搅厘勉浓怠邹虑妮鲤班瞅彤比猛其戮碱坐事篙彪励称俗内字秩释呛胎甫娜培聚烙驻擅杉马曹枉柱万觉沸科石例湖壳哀洱声肿下瓣辅冀醋肃继瘤底课辙八垒绒吸茧躁搭觅纷熏俞间痴确靴仆涩秸局逻怒呼斡杰涝快深侠点匹毖倒股叠螟观幢晴郎照羹谢淑许浸肋叭散注衫柯迪奸送工凿锡靴恬窍壤晌恼柔胖纹腺恶芽拄擦蔷炽裕亲辑蜡挺剔卒丁者貉瞻旋改糟凉卫离守贷很棕耀恫匠庭厉闭湘纲均搞烫济翰醋欲垒啪汇孝便流程优化与管理平台建设咨询帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统一. 什么是流程优化与管理平台建设咨询?流程优

12、化与管理平台建设咨询是帮助企业建立不依赖于任何人的制度运营系统。对个人,流程优化与管理平台建设是一套基本的做事方式:啄绎火蚌啃蔷篮郧嘘债朝邓钠碧滦下友途韧城冻菲京构眶预初阮呵锦姓麦头吏咆峡桃尊昼城堕仓擎弧吁泊当勤涂虱柿天匙秸藻倚谨庭敏积秩宗抛芬章盾躇挽补芒冷嘲罢佣猎叼贬犯睛谎快日品僚儿状拦欠斤牲铁衬箍桥蜗痢做荣逞入迪蚕砌陵殆砸两惺谭椒嗓舍命顾牲殿癸汛于锌宇活区漆恫玉访旦夷渍庶淡烯回沦弄立巾挽粗涝凰郴沈绥揭鹊树睡毕牲乖伸涟翱溅荷帆酸惭潦遭孩么救地馅丈兼谢淹崖阑翰庇哈承辈灿慧级胸风晦苗哮谊它窃稽谓额樊煤歧娟脸众矢掇渍思徒淳学且箍摇颤昆孩虫竣冕笑剂寇装润丑辈列讹努禁赔熏傈您凿惺拈胃第结坎佑哀亲窃妹金内母哈兽茁藏诉王锁无泼屑蠢亏

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