成立公司开支预算.doc

成立公司开支预算及经营安排 旗开得胜 一、注册公司注册流程：1、企业名称查询（查名） 35个工作日 （市区查名一般为5个工作日）公司名：_公司性质：咸宁 投资管理有限公司，注册资金50万以上2、报送审批特许项目 提供法人、股东证件材料 刻章3、出具验资报告（验资） 23个工作日4、领取企业营业执照 57个工作日5、领取组织机构代码证 12个工作日6、领取税务登记证 810个工作日7、开设企业基本帐户 710个工作日总共前后需要1个多月的时间。注册公司完成所得证照清单：1.营业执照-正副本2.电子营业执照-一张3.组织机构代码证-正副本4.组织机构代码IC卡-一张5.税务登记证-正副本6.公章、财务专用章、法人章-各一枚7发票：增值税、商统、服务性-各一本二、经营范围投资管理公司经营范围：1、投资管理，企业管理咨询，商务信息咨询，企业形象策划、摄影服务，图文制作，设计、制作、代理各类广告等。三、投入预算硬件投入支出（按三个月算）2015年7月到2016年7月注册公司费用，垫资1万，不垫资20005000办公室租金，付三押一5万管理层，住宿 付三押一2万员工宿舍 住宿，6个骨干员工1万DV2万佳能相机加镜头1万投影仪3000打印机2000苹果笔记本电脑，做设计及展示用15000电脑6台及办公设备、电话等1万办公家具5000公司网站，非常重要，主要用来接活5000水电、宽带、应酬、差旅等日常开支2万广告宣传（五大媒体）万车万员工开支董事长1名总经理1名 5000每月 策划总监1名 3000营销人员10名 2000乘以10=20000秘书兼前台1名 2000法律顾问1名 1万每年其他人员可外包，比如网站制作、会计等。总计：总计 元软件投入：公司宣传品及品牌包装材料制作设计类总费用： 基本要素系统设计1、 标志 LOGO2、 标准字 3、 标准色 4、 标志和标准字的组合应用系统设计1、 名片2、 杂志广告3、 礼品袋 重点设计1、 招商书设计2、 背景墙设计3、 宣传单设计4、公司招牌设计影片类：费用5万印刷费用1、 杂志印刷2、 宣传单、会员卡印刷费用预算：-万以内考察拓展市场费用差旅费费用预算：三个月2万以内其他费用包括：加盟商接待、培训师吃住行总计：-万 备注：为保守最低最节约成本的投入方式来运作。你我合作，我可以确保，在除去办公室和住宿、车的开支以外，以上其他所有开支5万搞定，我来技巧的运作支配。比如三个月的预算，咱们确保3个月内就接到单子有收入进来。先购买必备品，再以收入来开支。四、盈利模式我们的客户在哪里？市场调研也搞了，广告也打了，销量却总是上不去？ 产品有了，人员也到位了，可心里还是没底？ 人员多了，摊子大了，感觉使不上劲了？ 推广费用不多，害怕一脚踏空了？竞争对手太多了，不知道如何才能迅速脱颖而出？知名度有了，可销售量总是停止不前，甚至在下滑？总觉得市场推广有问题，可又不清楚问题在哪里？ 想在展会中做到与众不同，出奇制胜？以下我们的服务，每一项均为多少_起！品牌策划整合营销推广企业形象策划创意设计招商策划 连锁加盟策划 活动策划 活动策划加执行策划设计报价表项目工作日收费（元）主要服务内容单项服务平面设计类LOGO设计5天主体LOGO+LOGO组合包装设计2周外包装+内包装+瓶帖（袋帖）报纸广告设计2天纯设计（甲方提供文字）宣传手册设计1周元/P思路+设计+文字招商手册设计1周元/P思路+设计+文字三折页、海报设计7天思路+设计+文字易拉宝、单页设计7天思路+设计+文字高炮、路牌广告设计7天思路+设计+文字灯箱、车体广告设计7天思路+设计+文字其他VI类视觉设计7天思路+设计+文字文案策划类广告语提炼3天思路+广告语概念提炼、卖点提炼3天思路+内容消费群定位、市场定位5天思路+内容价格体系指定3天思路+内容品牌、产品优势提炼3天思路+内容市场壁垒设置3天思路+表现建议公益性、事件性活动策划1周纯方案（不包括执行）电视广告创意、脚本1周创意+脚本广播广告创意3天创意文本软文、采访稿写作4天/字起创意文本报纸广告文案写作3天创意文本危机公关处理方案2天纯方案（不包括执行）短期促销方案3天纯方案（不包括执行）招商方案1周纯方案（不包括执行）深度服务战略策划类年度单一产品全案策划1年/月起以上提的内容全包+部分顾客需求年度多产品全案策划1年/月起以上提的内容全包+部分顾客需求企业年度战略营销咨询1年/月起只提供建议与方案（不参与执行）年度单品广告推广方案1年/月起以上提的广告部分全包阶段性推广方案2周 万起双方协商制定服务列表新品上市推广方案2周 万起双方协商制定服务列表月度广告方案2周 万起双方协商制定服务列表CIS策划4周 万起CIS策划全套市场调研3周 万起300份以上的调查问卷执行+结论其他战略策划类协商协商协商其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落