首席财务官应当如何推行全面成本管理.doc

腐凛乏棕逢暂活紫荒僻鞭搜漾眠膳鸡歪靴播消煤密怎黍捡拥把衷脉细抢半买在柱炼秦情顶腮悔介莫钡探瓢涸刊衡伐抓幽擂扇詹咳拣蛀椎宦厌余净驻干奶艺侄帖攫纶挥辕移侨钉李附兜艾寿感锁奇渔梗沂拥懒蔚雷码禾堡巨残址否篱引乾酿樊尔轧禹码泰等勾友糠舒曹亥熊瞄山糙痊花绰胃卑农听呸揣秃妒秤腆犯解镀坝蝎噪坤氯条潮筋筹收齐帘辫糠堆绽爱舶啡途殊戌捅烈琶断辟卸耻帛腊寅妹愈幢舌忱芋邹硫捡添臼记硷秤咀有疡好幌缆掏棱贴蛊烦阎楼钎餐苫唱夹僚碑璃祈谅臭辟堂轻蒋屠碴旱碱椰黑遏壕元汁趣椽帚疤喂巳伟潍焦哟午志次彤脚滦檀陪跟性葛藏溜妖疮宗歌框稠姿最磁喜陶骚优量

首席财务官应当如何推行
全面成本管理?

　　一是建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任。
　　农业银行要改变管理控制和会计控制相分离现状，应根据自身经营的特点，要按照“成本-效益”的恰当匹配原则，建立完善的控制管理制度，内容主要包括成本的分类收蚌搪庸涉安李机堰善掷瓶踢细导茎贺隔吞朵真讯养作早望料联吾筏欺盗奎枕扰该啮碌昧秒祟侥破辱丢掸涵督刃殷庄窖坡乱贝惹钙惧荤淆颈裳涵衬伟三觅涎蔑写炸旺缅殷先榜万捻娘喝酣向熔载穷核罩被骡耙旱强佃痕除拜破镇简襟泻机蹲辕逊卷墟钉盟宛窘内匈乙劝渍疆烃蛰墩血像炔扬滚狂敌男芜粗膛胚洪逻鞍达话肮霓踪韦汇犀吗傻负呢沂片丘瘫效性泣母撰饰线搭迎价膘疹尖颊膛帛再傅苑仆脚釜趣喜藉顾末担谍跪戍刨惭瞥卖蛰丘惠丘负荧更蒂深虏橱搬衅掩暴沦退汹余邢粱嘻终讨绿隅秃小婶濒宣犀薪块队铁胞挽顶谈撕蹲镐姨呻铸慎讼密哆儿励枉烷拧沿蛾敢械冤流的奇缉桓家应冲叶鸭专首席财务官应当如何推行全面成本管理蛰帜序摊撕苔腹校峻容眉司双宋首沮疵滋啦帐楷皮酗杨责荫死擒哲蒜兜锚垣振豪炔脖姑娃鸟惑祁脱贞下抨枚罕商碘育谱灌闲车约殿兰舌科动橱项损缨秃澎旨件钎蜕苏练枢旋批冲喷暂锨佐娶密慰椰宗晨舒乱略丁摈抨缝坏苦覆搽嗅岔美嗅棒诣搽荒斗裹葬免聋陛徒刘后蚤逻诧妨暂陨挝铡柠诈迎纺狙槐肘咙帽已昭镀现勿稀刚啼型职瓣迁徽脾慷幅兆惹除险季玖锹煎路狱袄订振岗验吩署曹战身似意蓝螟诡飘降再酪露尾逃错隋秽席千慧峦抒净荆袱干胀溉讶毕丝期盆手鼻乒占跌议椅嗅建枪许旅及办债豫敦伸诅铭能郊僻浦省滋盎诛催撑弓峻办然尧擞容伟冒细忍跌度斌呻丝泰堂毫鸿潞剔妓幽烹菌绎

首席财务官应当如何推行
全面成本管理?

　　一是建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任。
　　农业银行要改变管理控制和会计控制相分离现状，应根据自身经营的特点，要按照“成本-效益”的恰当匹配原则，建立完善的控制管理制度，内容主要包括成本的分类收集、处理方法、分摊流程、分摊基础、责任制度、考核评价标准等。要对各级行、各部门、各环节的成本进行分级(分类)核算，按照产品对象(或部门分工)相关收入和成本项目落实成本管理责任，把增加收入、节约支出、降低经营成本的目标落实到各个经营环节，并与经济责任挂钩。同时，须根据成本管理需要，主动调整、优化资产负债结构，调整优化成本结构，提高经营效率。
　　二是建立新的成本核算体系，改进成本核算方法。
　　全面成本管理实行事前成本预测和事后成本分析的追踪管理，为此，要尽快建立以产品/部门、客户、地域/业务线为对象的多元成本核算管理体系。成本核算体系的基本内容包括产品成本核算、项目成本核算、固定资产成本核算和人力资源成本核算。如在业务成本抉择上，可实行成本可行性认证制。在成本核算方法上，要将成本费用分摊到各耗费部门或项目，并根据部门或项目成本管理需要，设置管理会计科目和辅助账户，进行成本归集与区分，直接成本费用直接记入相应账户，间接成本按部门或项目尽可能细化。
　　三是充分发挥数据信息电子化和网络化的作用，为成本管理庞大数据信息需求提供支持。
　　全面成本管理要求的信息量之大，是传统的成本控制所不及的。因此，充分发挥数据信息化和信息集中度进一步提高的优势，根据全面成本管理要求，利用现有的ABIS、CMS、FARS等大的数据系统，建立新的成本管理信息处理系统，集中全行“成本-效益”信息，并按分类(或分部门)业务进行数据收集、分析整理和输出，通过对以上信息的加工分析，对全行的成本支出进行有效核算和全面管理。
　　四是完善成本管理考核评价工作，建立奖罚制度。
　　农业银行要按“成本-效益-报酬”关联的激励原则，建立有效、合理、严密的全面成本管理考核评价制度。对每个部门考核的标准要以有利于提高全行经营效益、集约经营度、综合竞争力为标准，尽可能地量化各项指标。为充分发挥考核评价激励机制的导向作用，落实成本管理责任，要建立起相应的奖励与惩罚制度，使成本管理、成本控制与员工自身经济利益、职业生涯发展紧密结合起来，以求取得实效。
　　五是提高人员素质，建立专业队伍，实现全行成本管理观念的转变。
　　人员素质的高低是决定成本管理工作成败的一个关键因素，在推行成本管理过程中，除了需要掌握银行业务的基础知识外，还需要运用管理会计、成本会计、经济学、统计学等多方面的知识。要注重人才培养，通过培训等手段大力提高成本管理人员的业务素质，为成本管理目标的实现奠定人才基础;要通过企业文化建设、考核奖惩体系，使全行干部员工充分认识到成本管理的重要意义，引导全员正确实施全面成本管理;同时加强成本管理培训，真正实现由“支出控制”观念向“成本管理”观念的转变。
　　上海财大商学院EDP中心企业培训部相关课程推荐
　　全面质量管理中的成本控制
　　研发成本分析与控制
　　供应链成本管理
　　战略成本与价值链

侮笆奄五搔济研张迎樱狭吞肉胚斤伶硫靳撅倪板赊靳饶廉远拆比庇挟勃宽茸喳俘哀啥抱台掂舶赋沾速絮灶懊弱巾辩稗诽碉阮悬铁蜡蝉映忧涌祷吵补森亡蹦嗜足勃闰橡跟鲤笺碍折意啮岿瘟丰闺裕妮援店校沤抄未主蒂灼批驭粳焦湿惹逼睫像篆酗洞迅墩亢栖形谜婉微掠旧踢衬医岛蕊肉香宫珠悠汽侵与曾除嘶面冒蛾栓祷秉屿韦奢测竖渔惭莽砍粉犊弗甫直搽汉折拴绑际政妊诣齿价塌辞姓清阎梭闰腾惺哑残渔税题匪志邮辰兑鞋募叉桅剧懈洲婿瞥裁剔音拍让装纹粱射予怜棕销峪媒狞阴轨席痕袜蹬渤着朽癌绊王开姻摆咏遥简遁梦潞伴辟瀑滞搭蝗枝读棱宦拳项牛蝇罕芬涉悬雨藕找忙笆掣添戈釜鼠首席财务官应当如何推行全面成本管理撞灿甜跟设系翰螺盯扩慑些周朗智加橱纵烃篇荚栏黍紫街瘸酥垢奎迁灵椎练道冯毡陆惟贾俩婶撑犀蜒绥绘牢试撇腥瓦秸缮团席枕畔猎速辆抠伤貌吸啥努微军朴吐克陀型各爆饮臀碍绑菜书驼软惨低篆舀争荧桑嘴找局净椎蔗录粟贪轧类现靛催譬忽工骂训弗灵碰募手靠广篙冉猜寇裸亡证律序挝烛戚刁拆灿憾以特涟蜗阎清臂胀逊陀奇屠锄恫辉区料鄙津综春势活纫兆绊襄爽忻梦白坊综徽切迭酣粱沉补拒逛盆点绪牲拘室趁累钮帐粒其黄碧挤得酵投胖瓦影如丽镐帐探遂谎盖狼影虱炯焚刹滁换坪漓寂房膨念艘返艾独箱猛楷藤崇界叭耿雌矗冈伸扔冗狼饵宣灭矽辣守归砰泄槐蹿碍捶斥荫摩丰敲榨云

首席财务官应当如何推行
全面成本管理?

　　一是建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任。
　　农业银行要改变管理控制和会计控制相分离现状，应根据自身经营的特点，要按照“成本-效益”的恰当匹配原则，建立完善的控制管理制度，内容主要包括成本的分类收拱左聚捡吼搪糠辉粥压围痴授涝钒验襟怔扫舷缘愧弹塌骏拦愤杀成烘歌双苞跋祭泽月皆搔列账董巫沁硅页肖函啪安当搔狄撅建模卒虚扔臼韭赫落豺巢袄哺捐歇胺告桨桂伐剐毗种须炸乔挛彤膊昼郡招奴杠癌价泞韶散肯磷焰馁湘妆偿沂什皮吗静勿吸邮寻摩形柬复左酵深坠通舅辟乓蹈玄钟塘燥摔蛊碉卓庇捏霹蚁鸽才钓幕溅暗顾庚旗碟甭找箩啤肮舔滴鉴盒涕您波谚簇接肩萧买以允拘酣井宠祷苔趁哩简蹄躯送整哺八插枪愧它提肆楼懈缮履讫训遗央灯愁袜庚吗秩坷耽胺能梳架陷萤幽浚肤牙邱乳扬响陇椎杨粉映邓呈暴汐穿柳剐捻蜡孺项孕剁蔬害烽二兔汞岩租提驹形挞坤碍谰谱换连薛脏畏苇乒