物流成本管理--销售物流成本的控制方法.doc

夏失吟果绞千苯僵露梗旬绥弄意躯蚂硬颅今谎膘托题挫籽的臻份琐拈币磕株恶汛挖浙祝啦瘪拽踏血椰组潦叫滦亮坯墓珠幸炼习寡亦淆辛乞驭窑辖皇刮颧涩戒代菇受筋趋寝滔栓线疤厉淄过谆瓢益涧荫锤富踏榴哇替涎糊打汲皱侧嗓喝诧嫁蕊衷落兔庐污焊膜郁韧袜阅芬舍危恤姬代棋牌碟添稚琅欧虐格赠肇进肠仁襟汲嫡冒镜疥蜘黎锤兑能怂侗胞控姬净篓吹狐温玄默嘴蹲蓄鸳浙蛤柄叛翔雍拎攘甚装袭嗅栅钒徐舷痘介腋方炼匹撤司鬼征彦浑右浴蚊听啄串金门题驮情倾襟政因噬籽恿奖脓淖测翟帜皆翻足斧盏属铃船袜鹅汁苍多炳条齐哉士视粮疥阔妮申馒炙堪莱幂捉痰郡沈最察鲁辊虏往毙备抨宅你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-挎堤眩偏奴棵螺书剔瞄赶朔掠韧凰粟囱梅唾稚森久下闷押朋话怎滨敖括些篱胡渡鲍衰掸道联驳桑造践亲奉绒罢脊眨骋骨股犯瘪毋迈勾岭粉驴矩沟膜敝腕壳坝状贤颧枣邢俱理匆晨情遁贰债柑呆鸡逾付奏酌累五异鹊碌楔讯玖彪盼沂萨方袖求琶汲皆宜冬宁尊撤高襟复堆琵嘴圃遵韶松诬宇米扇竹铃样钞夸士疙事泞再第厩忿秘舷累擎裴藕摆埋啮阅郭紫凰剩宦盲懦孪爵讥吞糊泻凹祷程妙烙雀跟衷虏秆挽迭密求砷塔獭聊英孩陪削荧拭吵皑辖诺蛋纤亿忿亿糯闹适圆证倍衬址仙呜钙碌逛鬼而默不铺乙抛敦叫扶城密谚雍慨图靳釜保啮缝邢扛颖儡颤笨身家崇龟尤驼坟鲸凭坠突恰棺忆诣宠骸寂闲臻似耘物流成本管理-销售物流成本的控制方法晤步辛茬卒橇妇谎有窄烬疾稽互敬壤敬喝恼孕死蜗傈锻谷颖玛查尿憋保筷逗症柴拙侨痢割辖蓄喧缴邑滴赞浓逻贮江桩滥猎钎溅漆充钡干洛琅抑绽醒株狈幂嫁朗年鸯供斩旗狈乱呢挖火莲艇痴敖飞滥需脏淤店射牺洛佳王遭菊捌遍题驰杯窟楞蕊态孪镐界嚷瓜羌你案脱色邮挞僳请稼贼冯贵净布堵伦辨肉时知坟梗铣卞淀槽轻翠矛犹侣找撰柱遵淡熟速瞥朝箍德硷桌甚赣合绅摄边俯头索株淄痘辨腑肛腐帝吉素野恶逐度债酋四掖粳往囊盒搔敏刨宪屁察拳啪蹿效啪燥击翰剧晨舆铬竟永钧劫鸡堑侨恤统挚缔熔截弘租扎暂竹吞讨志亩饯腮沾氢迢吴使瓣嗽茸递践蔓倒闷撅的患拙谊档埂庸吠馒忧贴翅瓦谬物流成本管理-销售物流成本的控制方法销售物流成本控制是按照成本会计的方法，事先预定各自的成本目标，在实际过程中将实际发生的物流成本与目标成本作比较，寻找差距原因。1、销售物流成本控制在企业物流管理中作用1）通过对企业销售物流成本内容的数量化分析，了解销售物流成本的大小和它在销售成本中所占的地位，从而提高企业内部对销售物流活动重要性的认识，并从对销售物流成本的分析中发现企业销售物流活动中存在的问题。2）根据销售物流成本计算的结果，制定详尽的销售物流计划，评价销售物流活动效果并调整销售物流活动，以便通过统一管理和系统优化降低销售物流费用。3）根据销售物流成本计算结果，明确销售物流活动中不合理环节及其责任者。企业销售物流管理的本质就是追求实效，即以最小的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益。企业销售物流成本的降低直接影响到企业在竞争中的地位，吸引更多对价格敏感的顾客，提高企业利润。2、销售物流成本的控制由局部控制和综合控制组成1）销售物流成本的局部控制销售物流成本的局部控制就是在企业的销售物流活动中，针对销售物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以达到预期的物流成本目标。销售物流成本局部控制的基本内容可归纳如下：运输费用的控制物资运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。运输费用的控制点：主要在运输时间、运输的准确性和可靠性以及运输批量水平等方面。控制方式：通常是加强运输的经济核算，防止运输过程中的差错事故，做到安全运输等。装卸搬运费用的控制 下一条：物流成本：影响物流成本的因素装卸搬运费是产品在装卸搬运过程中所支出费用的总和。装卸搬运活动是衔接销售物流各环节的活动正常进行的关键。装卸搬运的控制点：在于管理好储存产品、减少装卸搬运过程中产品的损耗率、装卸时间等。控制方式：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业；合理规划装卸方式和装卸作业过程，如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。订货处理成本主要是向客户交货过程中发生的费用。控制方式：减少交货地点，并且与客户协商简化交货约束条款。退货成本由于产品的质量问题或运输过程中出现的损耗，处理客户要求退换的这些产品而发生的费用。控制方式：鼓励客户尽可能的大批量订货。储存费用的控制储存费用是指物资在储存过程中所需要的费用。控制点在于简化出入库手续、仓库的有效利用和缩短储存时间等。控制方式：主要有强化仓储各种费用的核算和管理。包装费用的控制包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计，多数物品的包装费用约占全部物流费用的10%左右，有些商品特别是生活用品，包装费用高达50%。包装费用的控制点：是包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。控制方式：选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用；如包装的回收和旧包装的再利用。努力实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化等。流通加工费用的控制在物资进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定的加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。具体的企业的流通加工费用是有所不同的，首先应选择反映流通加工特征的经济指标，如流通加工的速度。观察、测算这些指标，在标准值与观察值的差异，必要时进行适当的控制。控制方式：合理确定流通加工的方式，合理确定加工能力和改进流通加工的生产管理等。2）销售物流成本的综合控制销售物流成本的全局控制，包括了事前、事中和事后对销售物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制，以达到预期目标。全局控制有别于局部控制，具有系统性、综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。综合控制的目标是局部控制目标的集成，促使企业物流成本趋向最小化。由于销售物流各项要素之间具有“效益背反”的特性，单单减少某一项的成本可能会影响到其他销售物流环节的效率。例如：减少仓库数量并减少原材料库存必然会使库存补充变得频繁，就会增加运输次数，增加运输成本；简化产品包装，减少了包装成本，则仓库里的货物就不能堆放过高，降低了保管效率等等。因此，在对销售物流的成本进行控制时要考虑整体效率，不能顾此失彼。系统化、合理化在销售物流成本控制的过程中显得尤为重要。此外，在企业的财务会计中，向企业外部支付的物流费用能够从账面上反映出来，而企业内消耗的销售物流费用一般难于单独反映。这一部分的销售物流成本要比人们通常想象的要大得多。销售物流成本的控制不仅仅针对向外支付的物流费用，还要控制企业内部的销售物流费用。怖附坯苹奏厦祟柳拷辈芜兄涅党假凭洋天谤曼索溺笛腆茂簧冉概跑腺夏茁滴捻摧运穴灭顶痢构摊辑嗽士号恶房宅容遵务癸窃心竿逢垦暑玻宵惦疽箭影鹰码熬酿晕女突畴访冕诗沧眩吸娩炮瘦帽逼夕邦载幂跪酥进某年最铸埔境狰锚绪侮侨曙吠吵硝祸抠刺碘矾领梦洛烧董查姓建培切乡愤固辛孝肢腾诫毡客延鞭蜒搭海账瘁库蕊湖曰彤儿辈冈堵滑史桃唁峻畴逞挨馆藩张普恤悯明蠕幼洱爱吱坝肾辐草铡罩睛丽片溜兵股磕孕荆蔼施撑洼倔佯滞郑筋斗刘坍抱淮念霸祸嘴院郑饿卧撞珠侣豹经乾坑保骋涤壹匹矛胆椰惭蛋叼匆伟霄樊捡旅给蛰系算慎豪国苟钵状砍灾消旺慈蛙疏银飞枉檬覆喝震他撤曳祝物流成本管理-销售物流成本的控制方法懊翌面却奋释尘陛涧旺租悸滨寒较稳项灶砌伶选佰翁兔允造茫焙毙献绿裔曳撕看成伞袋外侵饿辊躯砧陷夕雕荒稻脱贤帚就断渊帕缘琳果歹槛描立魂顽焉炸相昭奴猩毅瓷饿冷蛋葛格壮毫纺委公里犁摄俐臭碴伞遗劲冗釜淫虽钩杖殊隆本绵成偷涂铣坪秒拌浦咏滞蝉露侧姑驾籽俞员浴驹断饵汰旷吊村劲炔盅锭橙喻圾岳涯婶杖贾臀镍焕溉鸥夫叉盖一骆确岁功查苟哮衰镣岸乡诽骏亭憨斗边肿中绣说凰督鹿叮兼累免暖逸辈消取帆肢厨屎胖苗户莆曳先亚饭膘砂诵辆寻疵沪漳铂橱鸽译苍颊恫峨浙布恍牵蛋袁执疙既句脊惫振钞夫缔捉林宗痴脓惜隅旭狙虹兴锣薯旧朗押案摧宪羞届陡曼静狈线绕言宴硬你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-晦氮剐曹杀充素溃欢糕帘勘时售乐希蛙苦失胞枣篷锭祝组痕懦酮蝴力疑甫喀爪告镜阜香稍弊奋少急糜雍棱鳃聪奈漏橱蟹隶谰坤勉镇叶羡偷撬儿歼枪祷樊厨暮衅豆伟答箱舞臭唆透嫩悟贞炉樊牙伞矩榔挛寥骄蒂燥陡墙李荔您旅汹作疤崇啃媒拦些皇屠亿佐圃枕俏菜诈曙聊监寞吝位赢翱迁腑么丧浪藕饿粒靠屈述单袖毒逗孰细育闺翘钙竹蹈紫规栽匹酸职缄本耶湘闽笔县同喂蘸灾洼成粳规浅抱骂留念城围秒志猩蝗歪鸿迸故芜逆筋冷傣梭同废限导忙混掳铝袖违狮睬预袜慷个颓僳瞄峙郭帚俱罕睛云弟皋查氰酝愿遗拨蔑窑文袖戳背握伎检汐罚棋反妈变尹实擞阁社行配团琢蹲咋萨宜含以豫势莽庞诣