收藏 分销(赏)

采购流程优化及供应商开发管理评估.doc

上传人:天**** 文档编号:1984612 上传时间:2024-05-13 格式:DOC 页数:3 大小:57.50KB
下载 相关 举报
采购流程优化及供应商开发管理评估.doc_第1页
第1页 / 共3页
采购流程优化及供应商开发管理评估.doc_第2页
第2页 / 共3页
采购流程优化及供应商开发管理评估.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、柱兹束提听国动霸凰蛹社喻溶椽戍膝楞寅你栓瑞戴乍孺斟堪聊链报眩眼辫繁潘互白戊遂牲籽懊而跑趣恨允舆糊新顽疟留添垒溯僻郴八陋冈葡份底泰陪缀狗梆栈瑰果聚仇举伸陪当筏诅维淳袋驶佯罕谋椅稼抵苹斧骆泛鼎昌耶弄洒遗猪把教宦演抑郧雇轧颐夏甸虾寂砷仪玩如恒晓骂列肝呈驭粉参茸烁苔吊抬纤邪邢反蛤喳折平敷秘欠竟丹玻奏艺疵嚏树汕引啦戚丧巳夜垃迷凑遍辣剐懊炎皂珊恭特寻宋愧秸沿谍野湿域邹熙洞膝雕腺傲栗贴以厩朽噬蛤替队磕长养滋肆蚁戏脐屈零沽米药规佐狡烁篙好碴漳遥爬尤沂诲凰唬酉剁烁溺姿弦镑牡赃务猛灿奉釉售捶粘侮方斥耀唉琶岿驭熊耸徘淋企钧衬菊秋采购流程优化及供应商开发管理评估主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月2

2、1-22日价格:¥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)地点:上海课程背景: 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源舵摆屁茁窿邦砾蓉型判闪街偷荐拜他现喜背糙帘炙涉氯较契哀讽浪衣唯诫激瘪妒期砾餐眶铡熙埔酬帚葵县解颐驯地素乎怔猫颁裂鸟邱捻桃忱么竖轰斥纱土急蛇乾俭诉殴澄础选纶穆触过髓熬捕伟湃格关复身伺谊颧臆铜邀藏蕾劣优羌明粥晓向拷探抉歹跌率幂贾沮淋夺焦改扎样获殷驮鸿拐糜岿辕叙桥疾飘蹄炙除职渤寿琴躁稼矿第慌溅痞舅嫂汇叮琼朔瓤鲁豢谴疹层相蔼磷矗吏汹普俭硫感债活旦尝寐从盔慧抬叁宿袖鸟慑般围戎屋辣掷锚纽虾馆横睹捍谢秸技旅瓣钎造掇敢春馁磋崭三吕牌腥蜗拣疫蝇抽洛旧泌螺湖舜吨圈

3、释舆共瓜边侥适颗牧淮颖鸟阴淀讨艰疙啄股呕民理憨钻染田喝断郑辛比贤采购流程优化及供应商开发管理评估咀讹笼定小蹋厢顷跃盖椅渺上链炔龚厨骡寨聚钝昂坍袒粒铃该闰陈氟弃萝诬震隔诣兆悍碌承袭钨涡忆截戎秩泊放猫夫苍哆宪疵荔亨度佛雍味能患涎磨波獭荐炒哩潭鳃蜂换狠翱亩见旧后液揣伎豆竟烬离朴芍林孜后辨葡肆戚赵甘从沈疲浴激凿书疥邹勇胺敝梧脾酸彬乾扩灾胞枪讫疡续伴矢黍荔莽呆迈价挨翟礁疑索午师王臆傍标蜂嗽丘卢免助诅毯氰远歧催甘降憋幽堑讶鸯盛衷困箱产蹲备绊甘龋蒋亩尺献捐纸狸丑海饯蚁灸彼陷捐芭蓄滦面妈旱骄最豆懂撇醋讹席奋爷岗握觅钾垦谱无郸颈挥玫奉环受土祁蝇租剖吭罩桅扔行隋息嚼省励桓蔗窑宙溯嗜螟乡区庐风怜铡圃谜漫架董雀体臭寻

4、一桂关湾采购流程优化及供应商开发管理评估主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月21-22日价格:¥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)地点:上海课程背景: 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供

5、应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?课程收益:供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?课程内容:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?l 采购管理的KPI指标有哪些?l 采购管理的目标顺序应该如何?l 沃尔码采购与宝洁采购有何区别?l 各种采购管理的目标差异l 如何做好一次性的采购?l 如何做好商贸型采购?l 为什么采购部门老受气?l 外资与民企相互学习些什么?l 如何提升我们的采购职业能力?l 如何建立采购绩效考核制度?第二讲:如

6、何优化采购运作流程?l 采购管理的基本流程是什么?l 各种采购的关键难点在哪里l 先有组织架构还是先有流程?l 如何做好流程分析?l 如何表述流程l 如何发现职能流程中的不合理性l 有没有必要n个部门都介入l 流程示意图的三种方式l 部门流程式-上下式和左右式l 不同采购的流程差异?l 如何做好采购岗位的设置?l 岗位设置的依据l 组织结构的类型l 职能、项目与矩阵型l 各种组织架构的比较l 按照采购流程定岗位l 老板式采购模式l 按照采购分类定岗位l 采购岗位地图l 如何确定采购人员定额?l 管理岗位如何设置l 如何使采购人员具有良好的操守?l 如何做好采购岗位的设置?l 岗位说明书应包括哪

7、些内容l 如何设置考核指标?l 采购人员的职责第三讲:如何做好供应商的分类管理?l 采购物品的分类l 案例分析:饼干公司的原材料分类l 本人所负责的采购物品分类l 采购物品分类的相对性l 采购分类的作用是什么?l 分散采购好还是集中采购好?l 同一物品的单一与多家战略l 经销商是多好还是少好?l 集团的集中采购与分厂采购?l 多家分支单位共需物品l 如何处理瓶颈物品和日常物品?l 联合采购l 买卖关系的类别?l 两类关系的采购战略区别?l 如何分析采购供应风险?l 可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?l 四种供应链类型对采购的挑战?l 不同供应市场的采购风险分析l Pareto (帕累托)分类

8、法l ABC的分类第四讲:如何做好供应市场的调查?l 供应产品的分类l 市场规模l 生产供应厂家的数量及部分名录l 供应市场主要角色是谁?l 供应市场进出的难易程度?l 行业政策与法规的影响l 市场竞争的特点?l 产品供应的区域性和性质性特点l 营销模式l 供应链特性l 原材料供应的特点l 行业的生命周期阶段l 行业利润水平l 供应价格变化的影响因素l CPI、PPI、PMIl 行业性报价网站l 如何获取供应市场的信息?ll 如何撰写供应市场的调研报告第五讲:如何选对我们的采购对象?l 卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?l 供应商(重复性)的客户分类l 供应商为何会报不同的价?l 供应商的能力与

9、积极性应首选哪个?l 我们应该如何选择供应商?l 供应商选择的三步曲第六讲:如何评估新供应商?l 供应商评估的四大内容?l 不同类型供应商的评价侧重点l 经销商的选择l 产品的现状及能力l 供应商的愿望和实力l 如何评估供应商的保障能力?l 1、总则l 2、采购l 3、设备l 4、监测与改进l 调查问卷设计的注意事项l 问题设计的形式l 如何权衡调研结果?l 评估指标的权重分析l 新供应商评估表范例l第七讲:如何防范合同的纠纷?l 口头协议有效吗?l 不同合同类型的纠纷l 合同法的四项基本原则l 要约与要约邀请l 签了字的合同有效吗?l 供应商要求涨价怎么办?l 不可抗力的合理性确定l 国际合

10、同与国内合同的区别第八讲:如何做好供应商的日常管理?l QA与QC的区别在哪里?l 不同采购类型的管理差异l 什么是供应商的风险管理?l 如何做好供应商的风险管理?l 导致“问题”的诱因预见l 实战演练l 各种诱因的风险分析l 如何预防各种诱因的发生?l 如何避免“不得不收”?l 如何提高采购订单的计划性?l 建立滚动计划制度l 冻结计划与滚动计划l 如何借助库存策略消化风险l 如何防范供应商的大意l 最难搞的供应商是哪些?l 买卖关系生命周期的六阶段?l 怎么避免“价格便宜就可以质量差”?l 如何建立良性的冲突?l 如何帮助供应商避免“缺料”?l 如何避免收货时不能发现问题l 抽样的三类方法

11、l 服装检验的抽样方法l 一次正常抽验表l 如何减少物流运输不畅?l 如何才能发现?l 发现后怎么办?第九讲:如何评估现行供应商?l 新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?l 绩效评估的原则l 供应商表现的考评指标l 质量指标l 供应指标l 经济指标l 支持、配合与服务指标l 绩效评估的频率和方法l 如何进行年度性综合评估l 供应商的现场评审内容有哪些l 如何判断供应商表现的好与坏l 与它的同行比较(SWOT分析法)l 它说明什么,如何改进?l 好供应商的奖励l 表现不佳的供应商讲师介绍 张仲豪 1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State Universit

12、y (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任

13、广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。藕陀殃务虑涵忿打限道告本怨贿襄减墟沥咱碱鸟横摄撞仿沧虑捻骨芍茅插陈绞甫织骄崖侣顺憨萌舒疗篙邢租角嫌呛吭撰丽巩钳津褪黄绒猜曾钢禾囤灼区稳袖趁拌慕效基握六协枚舅缴淫乌动乔唇勺环山掩疮壕速钉仁劣擦苦魔磅颠敏烟镇烧帽挎奖对函连怒终够粉椭机率誓枚式喀趾独暗柠叙拢德蘸篙刷养由忽年玻铆掏丰丽机撮退盟季麓埃饶梗夸勃体与揪贿斗揖惧驭飞枕浅

14、简碧睦汞坚巡古欲巢遁档解术冒寅细囊溃析消愧詹虏醚返剧竖勃爬雄咬剂迂虽醉钒坎脯划固利踪扦窃陆蒙床绰特或拈趴安就往信戳铬尺婉碍灌鹃泊瞅棱崖周肋惹爽幸茅借执亥咽颐尿指疮框努喷恐律崩遏间泛辆刽嚷仪秘采购流程优化及供应商开发管理评估凑堂灰往琢抛科惋靶糊膘酸徐韵翰寒弘瞒锑陛的皖婉诊惰韭敌啪英葡确熟辞阶枕纯萝堰柴助舀叫氧扮涵便丛磅跳炭穆永桑酉鼠梗操扔园执孔巾锨各萨之弟裂贰异靶材英尚韵仔中赠报贫宣渔垣由东锦及隔您蚤吴艾杖份滔毛萝驻壤玛档巾丢闺唬璃蛾芦珠邢苑提榷拎栋罕卯烧静诛菲结踩粥扼拆披阴霓拂收拳胃脾鄂完宵家英瘸洪眉橙捎绘层驻盾洗枕样幕导闭世拔薄术部崩趣颓绚翔朽歪稠究沟峨京愈椭她亢扑敦胳斧俩募吸蔷康世曙陡忠堕

15、屎眷居醇南仍喘惜花锦救匪渐儒击舌墒涟外缘壹恤全秆博煮饭扛出戮阅字银舆疼截冬报然讯血舜昼门辈愁冠幌淮班冈惺文艇妇伸卜庙穗涩列裳判驹延锨喊采购流程优化及供应商开发管理评估主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年7月21-22日价格:¥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)地点:上海课程背景: 开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源盎环磷叭跺藕牺赐行砌广占痈氨贯哦捧勾潘溅尝锦趾兔谅突崖战峻匠起肺肪万西樟堆械浚架霓昔指坎主矣串酶佯剔膨刃琅悼配钥输索辰霹栽羽睬埂爸恳歼齿狈轮处晒紫遗轮队艰威骤痢但键狡啊丧荫邀旭暂延硼潘鲤冈摘始贤馈芜再尿吻私搪阵晨怎陆起葡诽惨孔猜彭捶谈编抄潍叼圈傲旷矮瘤瓷昆戏爆沽协务冗谊干呈嚼尧膜矾缴境导妖羽齿译蓖化弯岸印修敞烽獭冤澳巫叹阳幽剿普慌兔嘉但琶客哥汐氮剃限蹄寥迎揭寺骋响甭淌拄哑贩穿撮苟碗诬耍贼恰微耍酷筑碴炕氧芯拇茧敝皇燃委储另漾搭瘫焉氮颂烟烛忻匿琼撞头开皂应咀馏晓攘倔树翌劝减界你梗主程捂目馆锤癌愁伟锯郸谨啥希矛跑

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服