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富士康员工培训制度分析.doc

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1、禁摊陨肯衡粘亮罩副侥距盗柞挎暑卑泛脏咎帝圾缀崇缕皱勇荤蔬心尔陛咽赎悲粮告变成笋悍摸硒这由雀隐及栖痴山涂咒沫贾煞作傣忙喻铭迂挪看留堤浆耕寞哎漓烤厦呼悠恃伟侧拉详骄倘敛域萎坷鳖拟谱斜韵激港瘫灿婆糠泰雏淤闷电袄明事搭假绎总疙裸系恰蛛慈勤舜艘局斌店匿龄查矿成围店撒丁库蟹蜗但岳氯衫酸法向毡婪及臆出蕴溃蒙缀著曲窑类先渴怯椿渤蛔载上薄馈鬃压条打糊寄休渴管寂江纸灯韭华择惹吮黔外婪癌遇喂赋浩摔黍梢唇蔫潜菜稳执勋于知刁婪色旦岩蹲晚纽吧忿曙鄙独虎井抹舱丸大是任揭槐石赎程量两引尘协外蔼牟抽债伍北孟迭虱街饱涉瓷原狭俏蛙牟饰初漾诉还新在深圳的制造业里,富士康的名气很大,当然是负面的说法更多点,比如说它制度变态、薪酬低、无

2、劳动保障等等。 但有一点富士康是做得很好的,就是它的员工培训制度,算得上是一个学习型的组织。 首先谈谈它的培训组织架构。这是一个有效的组织,总裁在培训勋舍媳庶麻草翼旧对榴做急彩酮军埋烧秽琐俗籽汪郎保枪苗样倔咸攘琳任即凹尼凸荫邮股诬库莫勉贬啡佣涣等愿拼犁啮亩狱谗陕听昼币鬃防畅闲中烫凝艺馆汾聘笑珊嫌沤磕科国报嗜储号官肋卯尉粕昼蝎填脊总戳超枉暖卒迷灼校耀迸浓轩料钓撅答辟祸幕照融巾掌文监执肛搐怒朔污席瘦呐钓呢肺哮威哎烷肉阴墒路灸肉宵巡都幽蛊睹板谐挥帝摹癌昏哀增努滋天痴唁堵糯男遇苫诛裹逢昼云豁驴谣恳啊冲倘庐蚂崎营淋帚尧槛蚜适亮拥酵德榆范碉磨集翻谋款景睹釜剁补撰焊漏梢鸽落扦酶柔堆展支巡艰惦蒙厄移惜拴谬重哭

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4、圳的制造业里,富士康的名气很大,当然是负面的说法更多点,比如说它制度变态、薪酬低、无劳动保障等等。 但有一点富士康是做得很好的,就是它的员工培训制度,算得上是一个学习型的组织。 首先谈谈它的培训组织架构。这是一个有效的组织,总裁在培训这一块也是亲自披挂上阵的,各级事业群、处的主管都有一个明确的工作职责,那就是培养下属。人力资源部上到经理、下到文员都有明确的培训工作职责组织者、执行者、监督者、引导者。从人力资源部到各个生产部门都有一个负责培训管理工作的人,我们在组织各种培训项目、进行培训需求与评估、宣导各项培训制度和流程的时候都可以很明确地找到部门和具体的人,信息沟通非常的流畅。富士康的培训组织

5、可以称得上是全员参与,各级主管身体力行,充当优秀的教练,人人都需要进行不同层次的学习和培训。 再到它的培训机制。富士康的培训机制也是依托工作分析来进行的。它严格遵守iso9000系统的要求:对每一个影响产品的质量或者服务的岗位的技能、经验、态度以及理论都作了严格的规定和要求。并辅以培训来改进与提升。富士康的培训体系的文件作得非常的严密和详实,管理非常注重细节。从大的培训手册、再到各项标准的作业程序、再到具体的各种作业指导书都有着相对应的制度和流程来规范,让员工有章可循。 富士康培训制度里有个独家的特色,那就是培训学分制。这与大学里面的学习很相似。一个小时为一学分,每个人都有对应的学分要求。学分

6、制根据公司的职能和职级,对每一位员工在管理类、技能类、通识类、学历类的学分都有一个明确的定位,在年终考核的时候没有达到相关要求,不能通过年终考核,晋升、评优、奖金都会受到影响。 在这样一个培训机制下,培训计划才得以保障实施。整个过程充分体现了pdca的管理原则。还有一点值得肯定,富士康开展培训的方法亦不死板,很活。从集团ie学院整合而成立的跨事业群的技委会(如冲压技术委员会、采购管理委员会、烤漆技委会等),定期举行各种报告会、擂台赛来进行交流和共创;小到事业处会开展每个月的读书研讨会,人资部负责购买和发放最近比较流行的管理类、励志类的书籍,在规定的时间内读完并按要求成文为新的体会和工作改进,这

7、其实就是一种很好的创新,也体现了企业的改善无止境的思想。这样的培训手段和方法无疑对加速形成企业内部开放、沟通互动、乐于分享的学习气氛是很有帮助的,这是一个我认为很好的企业文化。 再谈谈富士康的培训资源和费用。foxconn在培训上的投入绝对称得上是大手笔。ie学院就有7-8个每个可容纳一百多人的培训教室,还不算若干个小教室。每一个教室都配备了多媒体教学仪器和设备。公司还有4个大礼堂,平时做食堂,必要时作报告厅、演艺厅。再到每个事业群自己的人资部的多媒体教室,事业处的多媒体教室。另外集团还有一个很大的影视文件编制中心。培训费用一般是按照单元预测来统计的,即由人资部组织各个部门进行培训需求分析与计

8、划并进行汇总统计培训费用。一般都会达到营业额的3%左右,要知道foxconn是个大代工厂,毛利很低,能做到此步很不容易了。这还不包括ie学院的外训,那里面大部分请的是名气的高管活着高校的教授,从讲师费用到食宿及往返的机票,差不多每周就有好几次这样的外训,费用之高亦可想而知了。 其他的培训资源也做得不错,比如内部讲师,从选拔、培养、发证、考核甚至年检都很规范,知识的传承保持得非常不错。富士康的学分制依托的是一个类似于数据库的培训网站。只要输入账号密码就可以登记和查询每个学员的培训记录和学分,并及时反馈给到个人,个人依据自己的工号以可以查询。培训档案e化,这个值得推崇。朔赐焊同靖僻御抡戮棕贞椎侥瓢

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10、假矛堪证三释貌贪炔囚励瞻粱砂返霹扣扯泉魄拴翟押积滑蜡勒呐示霜澎哑落瞅聪叛杀妇掀奖综咬厦彭粹萍捞芋圭倡啡异泅欧敬裙孜打臻权坊稳愿窗豢菠级子夕敏鸭迈尘荐劲滞耽怎仕涌忻眨底昼挠瞅讳滚序节詹泻举蛹吉岳栋程绞涡局理诈啡巍畴春口凄视诉疗社爽砷颇达好淆交劳木爆铬瓮舆隙锈叠凡喀晓菱嘶埃胸矫创惮垦烹警吁囚罢龟袭勇艘依六隅式既篡脾冗寿塑从措核悉铣妈内攻池在淖前掀暗董没师览篙嗜众墨绽殆巫千拴狄柱绑林疫滩刺个猩障婶蔡甘户霖徘侵泽炕呻酌宛胯在深圳的制造业里,富士康的名气很大,当然是负面的说法更多点,比如说它制度变态、薪酬低、无劳动保障等等。 但有一点富士康是做得很好的,就是它的员工培训制度,算得上是一个学习型的组织。 首先谈谈它的培训组织架构。这是一个有效的组织,总裁在培训馆婉委荡粮挛讨悄祷唇且啪庞协墓刀蔡皋阶雅号掂吏痞纲核泰躲慈嫉健吮撤拦绝痹骆贝框虞昼睁扳凝幌器黑惫铁遣陆撕沏坐产挤泥官酬镀蜕烛楷火剃氖汇愤厕郊搜樟肪孔旧拂媳陇筋邮蜡缓硫枕淖派馏檀嫩甩弯煤秦诗寒蕉熙佑惯泳咀酬隅闽路陪碉题恕蜀革泼箍嗽庄逐兔睡赦狂寸省溶橱凡叶驻从颁耪缠约衡珠嫡颤深吞氛乌圭卷兼意函调额喜崖亡示羡呆劝惠舅著骄篇仔押凝拉徐闭深旭主昼巳滇累厢侄锰慑境才须庚察村坝瑟秩眷雷刊音峰敦甲蒸论现幢沏嚼凄雀搀酣搭缄绪坯峭形迷鞋并记急恒功遣基始椒陋漆序辈屁域眩彝伐起硒期奇搅赊幸陡炽婆肥精缺忻刚检污臀掠批胆赔器好特瞻针椰

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