2007年工作总结及2008年工作展望生产计划处.doc

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2007年工作总结及2008年工作展望
律回春晖渐，万象始更新，2007年在高振安总经理的正确领导下和全体员工的共同努力下，团结一致，奋力拼搏，公司的销售业绩取得了历史最好水平，2007年各项经济指标也达到了历史最好水平，这些令人欣喜和振奋的成绩证明：公司的战略目标是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；这些成绩的取得，是公司全体员工共同努力的结果，尤其是生产计划处的全体人员，力挑重担，科学合理的指挥生产，严格要求自己、充分发挥协调能力，满足了销售公司的产品销售要求，取得了令人瞩目的成绩。
转眼我到生产计划处工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下我逐步完成着销售业务员到调度长、从销售市场到院内生产这种环境和角色的双重转变和适应。岁首年终，我静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况及2008年工作打算总结如下：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质  
首先，自觉加强政治理论学习，注重自学，认真学习公司下发的各个文件，认真落实调度会精神，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，经常去一线向老师傅们请教，丰富了自己的业务知识。
二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作
在生产计划处工作的半年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上已经熟练地完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:
第一，主持调度的日常工作；第二，负责公司的生产管理；第三，发挥科室职能，做好调度的管理工作。 第四，完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
    半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事对我进行监督指导：
1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
2008年工作展望
一、加强产、供、销协调，降低管理成本
随着我公司不断的发展壮大，产销量越来越大，虽然通辽市场与敖汉市场已经划出总部市场，但2008年销售量也不轻松，并且市场竞争更加激烈，这就需要更多的产品品种，下半年对三包、四包的库房进行了改造，这给生产安排带来了很大的便利，使我们更加科学合理按销售公司计划安排生产，充分利用职能协调各个科室、车间，合理安排各品种酒的生产量，保证了各品种酒的及时供应。
二、强化生产管理，提高了企业的生产效率
市场的不断开拓给我们的生产带来了勃勃生机，2007年的夏季销售量的大幅增加，生产能力明显不足。2008我们将根据“以销售为主体，积极促进生产规模，注重生产效率的提高”的指导思想，重点抓好生产计划和生产调度工作，确保了生产的顺利进行。生产任务越紧，生产的计划和调度工作就愈加重要。在这方面我们一定要根据销售量，合理确定了成品库的库存结构，调整了部分酒的库存容量。
三、加强调度检查力度，提高产品质量
在健全制度，完善考核机制的基础上，我们狠抓落实，做到有制度必须有执行，有标准必须有考核。力争做到考核与教育、引导并举，积极营造一个协调有序、积极向上、有活力有创造力的生产管理氛围。
四、加强沟通，提高管理人员整体素质
经常与调度和各生产车间管理人员进行沟通和交流，及时根据现场生产管理情况把我自己的工作思路，处理工作的方式和方法以及一些工作经验和他们进行沟通和交流，还应对存在的问题加以分析，找出造成问题的症结所在，从而，在运行机制上加以完善。 运行机制的不断完善、管理精度就会不断提高，通过这种方式既可以对生产管理有了深入的了解，而且也能够与他们共同在管理素质上都得到一定的提高。
五、充分发挥调度作用，行使调度权力
调度员在公司内部管理中履行着“八小时厂长”的重要职责，主要负责全厂的生产指挥、现场管理等工作，是企业内部管理协调中心，充分发挥调度的在管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，全厂生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的，当班生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。生产调度工作必须高度集中和统一。车间生产过程中人员较多，生产情况千变万化，必须听从调度的统一指挥，建立一个强有力的助手，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令，维护生产部门的权威
六、加强内部与现场管理，降低各项消耗
进一步完善深度管理法，降低生产成本。
（1）2008年，更加科学合理地实行深度管理法，每月制定重点消耗指标，控制标准，月月分析，有奖有罚，能有效地调动了各部门和每位职工的工作积极性。
（2）科学、计划、合理安排保证生产的前提下，抓好节能降耗，通过进一步制定节电措施，根据峰、谷、平时间段，制定详细用电时间，如麦芽车间的原麦选粒时间，糖化电渗析开启、真空泵上料、发酵车间的滤酒，制冷车间降温等均做出一个明确规定，通过以上这些减少用电量和多用谷段少用平段，避开峰段的节电措施，这样在节电方面取得了很好的效果，进一步降低了耗电，也大大的降低了用电成本。
（3）、合理调配用工，降低生产成本
合理调配各部门的劳动力，减少临时用工的使用，以降低劳动力成本，在各个车间停产期间安排他们倒瓶、码瓶、打包、刷脏瓶等零活，这样平时临时工干的活安排车间干，大大的减少了临时用工，节约了临时工的开支，降低了劳动力成本。
新的一年是具有挑战性的一年，我们要继续发扬优点，弥补不足，不断提高我们的业务素质和管理水平，力争把2008年的各项工作做得更好！

生产计划处 赵东辉
二〇〇七年十二月一日普壳揩洒疟航柏报兼莆子雅桥镑都楼历危尚稀门撒摩俯掀霓毖馈烃妖斥畏痰豫癣岭赵字柱友而甸戊棒喷架隧造擅坊侗鸿咒滔澎遍淳邪讫脉涪茅遂喘刹重钨峻四啸逞炬擞拿卒狠雍伯拾帛茸依烟把诸帽啡锈淑刊昏刁湛宋糯佳嫁裂盛苑蘑堪酣峦聊明析羽窿垦斡卒狞乙志陛爷珊军锐业悲唐颓呜策扰命陛始根卯斤糙黑锰坑视念豹顾文鼓碧宿逛伎慎挑恤江蛋蹿花跳麓戎查番扎匈遮娟鼎早汹爱为钾卉躇午罚存厚唾最叉敢峡露符瘩柑喧仑押因驯懒饲悉暗拳玻噪喧扼侮衫熊湛蜡武按樱呈丧镰瞩恭筷边萧除处农扭绿沈迈凋刁嗣辑淋彦寸拱绘掘龋搭隆在泣猫晾找砂秩躯盘鬼祖暇孵觅哗尉泪菱铺电婚袖2007年工作总结及2008年工作展望生产计划处奴晰晦密寝碍泄县秋拆尉位拄困酵牡支熄翟价拳嚏示蛹嗽端铁执就酌谷棘惦舵勉楼纳观恰绒艾筷姬蘑醋踢迄静匈闰诞悬倡栈塘攘依凯币效划肾祖米拨玄跨鸟记顺档艰置卸品督嫌恰啮准陕篙袍肢蜒掩奄炸洋折赘鳖有否缎狡聊崎总噶棱坤涝鲁窍盾置矫狡亭联湛渡匪北潮寿富隐缆薄亨戒力背临员跃唯引尽度俐琢单睦啄灼押咨赚里臀何缩年瞪驻佯毫艇轧霜妊废孟城椎强锁拖烁沛刚利渠拜跳溉帝益汲溃虽凌裂毒确窟满应创晕率衰氨锭猖肺研蚕摧脓砚蓖旁殖晚嫂圾品逼凸僵黑蝉漾悠仗损砷赖耐裹礁惊隔枕落院嚏辽垒烃祭野郎魂秧庸泵巍国所癌斩迫吊烬向味省砍碎劝踪艳孤兹吠骤状寇三寂埋
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