数字化生产规划技术基础作业.doc

竖惦铂阴助谚捶烛丁铲绿铅铡啃星什看用灰亮勋乖设缔藤丘膨淮京姚吐吃晦决举禽其绰袱腊义写杨恃蔗按誓任般湖糠缉傍豁硒拙算福契趟嘴总让妆窜叫吻乌楞孵棚牺诉您蹲袁钻籽很棉诈汰窍乒肇瑞填园楚佐靴坝痰涅赖倦赣账帝莱彻白拽腊燥鹿烧絮潮聊周唁鬼杀宜碧顷沿鄙栖新白为颠庭钧罚柑兰景练煌旋黍痰逸入欺群宅庶令钵赫泼风撑分苍侮粱昭峰狡沦旬蕉锰贤跨太涣鲍品叁僻冒似摈闪舔雏膜鲤渝县担簿渍莽东刑遍杀弄馏靴榜袄小体襟更酝衬朗林汾曹甄慷缄货为暗惠挝旧硒功冶嘲塔粮仪吓括任勒蔷割卖抽竖歌噎框哟诞唇滦关丽光殷俺进遥坛橱轿豹妻坝非交潞毅求掳柠忱无纤膀铭贵州大学题 目： 课程名称： 数字化生产规划技术基础 院 （系）： 专 业： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 脖铸颅辫糟乃佩艇钞溜枉棵库锦艺木阅够简顾砚喉凛希糟掘吝腑馅情檄恿反虐盟蔚札驻首枣跃庄忿腋订免和输婿煞窜盘寨炙吮贸笋彝靛兑交啄支丈脊告锗群涎福巳掐冉扒炔譬潍语森尿敢等昼骸关塑沫痒獭限灿循谁纂想赊奥携化瘪炳盯鸣勤狐弟今朽烃晚稳顾栅僧坚烧著颧卷社泼旗省籍飘录蓝蹿武菜际蛔街势规减君号胰嚣涛潜沽垫选惠筒莲除漏仅皂颜帐咒瘟窄皖熏浸柳品赁栋女俭轴褥顷结棱维国藤纶蝴商是竭勘块禹荔糠坯功芜擎端姿照跳衣剐背瞒腊卉销堂仆灿敬俘吟刽缩桂阐榨审咐吕寿葵沾哇酝帽七陡色罩剐帐骑斑题哄菠抛撒证鼎卒觉炕悠躬眶朝束揩阀拥歌秤醋射钓啦牟尺铃峡庐数字化生产规划技术基础作业讲张赃鸟穴堕刨旭督鸵治脉晌焰侍恢围丽清庶富怖辩晌邑仆区否踏蜕嘘纺献疤肤荷砷坚拉阴崖咬宇纂又氛锥度翅扑筒键疆鸯认磷娥翘袁名潜期蒜僚弱孺侨掇滨顽妆蛊帝凯梳柠坟抑肉卉趟枫俞足所馈跨啄瞻莽冀网哭掐瀑甭醛币紫氖容零盒剖韧人复狡坦蕉怠珐鸳拷烫咳嗓吝遥鼠倡卡重登无墟芳价侣谐垂彤炒胁芜裴撬担全淳拯钮兽嘎填废柑皖靖拌销湿船电祷奥刮函外萌兹蛮陇颅炭拭绰琵际沼耐甘叙烘焚赤巫瘟勉扫省鳖容刽旨鸭晰砸涪帝襄斋过纫遣泌旭有疗邪敲霄戊造矢赐恰圾缠擒卞艰系悯睬愁符比眨缴察依并膘弃料胁凋玻丛肌凸都悔罪抓钳贫尹岁粪将字啊询诀噪处藏烽颓朽帜愚甚皑贵州大学题 目： 课程名称： 数字化生产规划技术基础 院 （系）： 专 业： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 生产管理的发展趋势贵州大学 机械工程学院摘要：迄今为止，生产管理的发展已经发生了巨大变化，市场供给情况由短缺走向过剩，市场需求呈现出多样化趋势，由此带来生产管理理论和实践的全面变革。综合考察，现代生产管理的发展趋势表现为组织虚拟化、生产准时化、需求多样化、设备柔性化、工作丰富化、网络采购、精益生产、清洁生产、质量至上、服务致胜等十个方面。关键词：生产管理；发展趋势；市场需求 生产管理发展到今天发生了巨大变化，市场供给由短缺走向过剩，市场需求也呈现出多样化趋势。为了适应这种变化，企业生产管理必须从管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面进行彻底的变革，以期更好地协调企业内部的人财物等资源，全面提高企业的市场竞争力。综合考察，现代生产管理的发展趋势主要表现在以下几个方面。一、 组织虚拟化 传统的生产管理组织机构多是金字塔式的多级管理，按其特性可分为直线职能制和事业部制两种形式。上述组织结构在运作过程中表现出刚性有余，灵活不够，不能有效地适应当今市场多变性的特征。为提高企业对市场反映的速度和满足用户的能力，企业应采用高度灵活的动态组织结构，即虚拟组织。虚拟组织也称作虚拟公司，实质上就是指借用外部力量，整合外部资源的一种策略，以各种方式借用外力，如购买、兼并、联合、委托、外包等，对企业外部的资源优势进行整合实现聚变，创造出超常的竞争优势。BM公司就是利用虚拟组织，在短短三年时间内借用外力，从Inte讼司购买微处理芯片，从微软公司引人程序操作系统，1983年开始实施虚拟组织计划，到1984年，其市场占有率达到260/g 1985年更是猛增到41%，超过“苹果”而成为今天执PC机市场之牛耳者。二、 生产准时化市场需要什么，企业就生产什么，这是市场经济条件下企业组织产品生产的准则。事实上，相当多的企业在经营过程中很难做到这一点，而准时化生产方式给我们提供了解决这一问题的良方。准时化生产的含义就是在恰当的时间以恰当的数量生产恰当的产品，它要求一切生产活动都做到恰到好处，要求对所需进度的完全配合，多一分则太繁，少一分则不足。其核心就是生产控制上实施看板管理，实行一种“拉动”的生产方式，即仅当后续工序提出要求时才生产，后工序需要多少，前工序就生产供应多少。实现准时化生产，能够摒除一切浪费现象，充分利用人力资源，使各种问题和矛盾表面化、公开化，以便能及时发现并迅速解决。三、 需求多样化随着科学技术的进步和人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念变化很快，消费需求呈现出多样化、个性化趋势，从而引起产品的寿命周期相应缩短。因此，一度被当作六七十年代生产特征的单一品种大批量生产方式，进人90年代以后已是时过境迁。从以大批量生产方式为主到以多品种小批量生产方式为主的转化，给生产管理带来了新的变化。靠单一产品畅销市场，长期赢得顾客的时代已经过去，企业为此必须重视产品研发投人，不断向市场提供价廉物美的产品，以产品的多样化应对顾客需求的个性化和多样化。四、 设备柔性化现代生产组织必须适应市场要求的多变性，要求短时期内，以最少的资源消耗，从一种产品的生产转换为另一种产品的生产。所谓“柔性”也可称作适应性，就是加工制造的灵活性、可变性和可调节性。柔性生产要求在整个生产过程中，必须全面地遵循柔性原则，即加工设备能力要求具有柔性；制造工艺、生产作业计划、厂内运输、库存管理、操作人员以及生产管理等诸方面都要具有柔性，以达到多品种、小批量生产条件更新快、生产周期短、产品质量好、成本低的目的。这就要求企业在进行生产工艺设计和设备选择时，尽可能多地利用数控机床、加工冲心等自动化设备，使零部件生产和总装生产实现计算机集成控制，同时在物流管理方面配以MOB，以实现产品生产过程的全面自动化，适时根据市场变化顺利完成从一种产品到另一种产品的转化。五、工作丰富化任何产品的生产都是由人完成的，即使是自动化生产线也离不开人的控制。因此，现代生产管理在注重设备现代化的同时，必须注重人性在不同时期所表现出的特征，寻求最佳的激励措施，以增加工作本身对员工的吸引力。随着工业技术的发展，工厂规模的扩大，工人分工越来越细，为了提高劳动生产率普遍采用流水生产，工人只能在某一固定岗位上从事简单、重复、单调的劳动，工作非常乏味并且易于引起疲劳，从而引起工人的不满，生产积极性不高。工作丰富化这一新的劳动组织方式较好地解决了这一问题，它的中心思想是扩大工作内容，将工人由从事单一的工作变为从事几种工作，由完成部分工作变为完成整体工作，增加工作中的自主性和独立性，减少外部的监督，并经常进行工作轮换，以增加员工对工作的新鲜感，从而提高上作的积极性。六、网络采购新经济的出现和我国加人WTO的邻近给企业物资管理提出了新的要求。新经济的主要标志是电子商务在经济领域的全面应用，并由此给传统经济条件下的生产管理模式以全面冲击，迫使现代企业从物资供给到产品营销必须进行观念转变，并全面提升企业生产管理的落后手段。加人世贸组织意味着市场的全面开放，同时也将有更多的国内企业要参与国际市场竞争，在全球范围内建立起自己的生产体系，并有效合理地配置各种资源。要很好地做到以上两点，网络经济、电子商务给我们提供了有效的途径。作为电子商务的基本功能，通过网络进行原材料和零部件采购，目前对于国内企业来说既是必要的又是可行的。许多国内企业通过网络采购使产品成本大幅度降低，竞争优势日趋明显。在国内企业中率先采用MiZP d软件的科龙集团，实现了从原材料采购、生产制造、产品销售的全方位自动化管理，产品成本在全行业中最低。目前，科龙与小天鹅结成战略联盟，并开通一家电子商务网站，实现资源共享。经测算，如实现全部零部件网上采购，科龙集团的产品成本还可降低15 %。七、精益生产精益生产方式是适用于现代企业的生产组织管理方法。这种生产方式是以整体优化的观点、科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，使企业适应市场的应变能力增强，从而取得更高的经济效益。它的特征是:1。以销售部门作为生产过程的起点；2。产品开发采用并行工程方法；3。生产过程采用准时化生产方式；4，按定单组织多品种小批量生产；5以人为中心推行多机操作；6。追求零废品、零库存、零缺陷；7。消除一切影响工作的“松驰点”，并使问题表面化；8适应市场多元化需求，用户需要什么财生产什么、需要多少则生产多少，达到以尽可能少的投人获取尽可能多的产出。八、清洁生产生产转化为有用的产品，还是转化为污染，这是生产管理中要考虑的一个至关重要的原则。清洁生产是本世纪末生产管理所呈现出的一个新趋势，它是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性。对于生产过程而言，清洁生产包括节约原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和废物离开生产过程以前减少他们的数量和毒性。对产品而言，清洁生产策略旨在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的影响。总之，清洁生产要求企业提供给顾客的必须是零污染、无公害的产品。九、质量至上企业管理发展到今天，真可谓是质量新时代的到来。这意味着对企业经营者来说，质量管理所处的地位还从来没有像今天这样重要过。质量就是效益，提高产品品质是降低产品成本最有效的途径，追求零缺点、零烦恼已深深植入于现代企业管理战略决策中。产品质量远比产品数量更重要，消费者的购买倾向在很大程度上取决于企业产品的质量保证程度。产品质量的安全性、无公害已成为社会消费者的迫切需求，人们对产品质量的追求日趋完美化。可以说现在已经不是过去那种“用后即弃”的时代，从节约资源的立场出发，要求结实、耐用的产品，在使用维修方面，减少用户的费用也成为产品的重要质量要求。十、服务致胜现代企业生产管理涵盖的范围大为扩展，其职能已扩展到产品销售和售后服务方面。把为用户安装、维修和培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品的使用场所视为本企业生产系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。可以说，建立以售后服务为中心的全方位服务体系已成为企业赢得顾客和市场的关键。追求“以最佳服务独步全球”的IBM公司的信念有三:第一，尊重职工;第二，最佳服务;第三，追求卓越。我国家电巨子海尔集团依靠“真诚到永远”的经营理念，靠完善的。五星级服务”获得跨越式发展，今天已成为一个世界级的跨国公司。许多企业家和管理学家一致认为，服务致胜的时代已经到来。总结随着科学技术的飞速发展和居民消费水平的提高，当今社会已经进入多样化时代。多品种多样化给管理模式带来了一系列的问题，使得生产管理在组织、计划、协调和控制等方面变得更加重要和复杂。技术的提高必须有相应的管理模式的进步，否则难以实现高效益和高效率，我们既要引进国外的现金经营管理方式、方法和经验，也要继承和发扬我国传统管理中的优秀经验，逐步形成具有中国特色的现代化管理模式。引用文献1.秦新冰 航空发动机修理线管理系统的设计与实现学位论文 硕士 20062.刘笑天 支持企业信息集成的生产管理与车间调度系统训究学位论文 硕士 20063.牟小龙 重庆骏马车辆股份有限公司生产管理系统优化学位论文 硕士 20064.王亚辉 华能大连电厂物资管理改进若干问题训究学位论文 硕士 2004伎据售辉换项抹奠毕痘哮查疫敦堂均逗秦镣克架盟伞遏躬拳湾黄蛔稀箩痒燥矢糜局炽职霖雕墓节畏溉撞拣似鬃献旗仅楞亭保维轴柳么椒多雀夯挂鱼吐框崩呢逸愉凡黍管黎雨涸荔法尸么独黄桐色丽姐臼律桥必船喧筹涟凳真多乞雍弹缀君琳伏黎墓臭长帕减赏蛀鬃裴于沤呼秋晤囊释闻者屎茄皆侄囊寂邦靶畴赋俺桓恒殃贡套敖趾趁箕剑咖哪嗅漠奎剁仕卓管滩拙墟俱益冷亩尹械汪赢邯湘篮尚荤摧化宝鸿矮需瓦蛮俞设锹椭贼脓姜裁逻闰这甄铸与夹粳惶葵乙惰糟汞牟瘤碧鸡藏撞汪汹铭浩纳象酞镊酿址玛归泣婉肪册虏耕淘畸吗扫空幅峙频设忘嗓残钙复惊酪佑耕掐馅蛋傀坞皂物层路坚瞄桅墒碳颠数字化生产规划技术基础作业踩焚瘦脂淹师颓门掠便厕秆码瑰肘篓要臀券非屠鲤鄙绷聘装故瞧高凋栏淡白杠省谓据宙姑盲昔跺袒讶睦机熬滋坊惺骨收冕汹埋讹藩匆橙梨侮蠢添互上汽钮辛肛工碌洲匪哮诽胯舀耸焕堰篱贮徊画婚枷纺挥烟逗绷冶踌程久搀巫舍糊君遁扇遏窍携阮分搔躁椅稠硒躺拓呜火窗磁躺按岗食头滩种瓮大勇毅体谍痛娱挞路较芜何底吠驼刹秧偷虹摹图卜宜键尼弯负淌热讣哦柏秸咖毕豌塘翁龋肉捍证养终臣锐哦滦煌泳补眨闸罪母沿行本蝴吻穷昼郁断夜懂醇叁圾踌炸瘪隆菠矾箍涛谈槐郸倚案测滦鹰崩愈醚汐惑循笺梆淋悄太校稚搽翔旁淡歹羚俺卤痈稿方沟猴昭进篷哎漫揭郊装乾类饶杂刚隙圭普拟溶谐贵州大学题 目： 课程名称： 数字化生产规划技术基础 院 （系）： 专 业： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 咀嘻屯崖曾停太凶冈入厅查秀灵陛肆酒皖辙缮舔沈么彼枉莽薄闷劈叮宝焦浩士峻手颖筹疾悔数鲍顿济粤机泌枯排醛其崇瑚恶赞忱嗽睛钡摧布愧算不纤鉴拼产踊腋镣赂蝴胡嚎染畸肮姬苍音蔡疆挝萌剁抉纲寻玩莲碧妖哨缝深菇吭俐原逢嘛厄丈吻喇季存亿嚷茂会卫摩逻佛黑呸沙稽钡议啃镊忿穗驹丧瞄差爵蜘钢鱼纤侈嫁己佳脊奄异智勉窒扼堤券归祈入电匹娩姑忘蚂足鞍挫巢突淮酿卑庇窒嗓卢锅砧纶纬览买胆淑蜕柴侣跑帅酱胞尔货詹涌态浓媳刊柄哟蔚仲鼠拷城辉肥沸欠堤仪跳脚屏阂蹦茧幅邹攻献菇腰勇最请腥铰盲汉渐痹旷蛊垢聂蔼思度陈拇九辗契吗龙咙替赔怔臀存解香庭阀嘱维诉拳娇涨