SYB创业计划书(完全版)-2.doc

SYB创业计划书企业名称 Sen创意广告有限责任 创业者姓名 吴克勤 日 期 2014年5月8日 通信地址 广东省广州市花都区 邮政编码 510800 电话/手机 1899487752 传 真 电子邮件 578104453 国际劳工局International labor Organization目 录 一、企业概况2二、创业计划作者的个人情况2三、市场评估3四、市场营销计划5五、企业组织结构6六、固定资产8七、流动资金（月）10八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13一、企业概况 主要经营范围： 公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。公司集广告策划、设计制作、LED显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、IT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。公司以打造中国人自己的广告品牌为己任，以设计创意、雄厚资金，先进设备，研发全方位服务的广告行业基地为目标，以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨，打造创意广告独有的天地。迅速帮您提升对外形象，展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺！求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求！创意人将与世界同步，走出中国人自己的广告之路！ 企业类型（选择一项并打）：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 2014年1月至2014年2月,广州天马广告公司创意设计及制作; 2014年3月至2014年4月,郑州新世纪广告公司创意设计及制作 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 1、吴克勤：2012年-2015年在广州工商学院就读广告设计专业，并顺利毕业； 2、杜俊杰：2012年-2015年在广州工商学院就读计算机专业，并顺利毕业； 3、刘惠谦：2012年-2015年在广州工商学院就读工商管理专业，并顺利毕业； 三、市场评估 目标顾客描述：初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人；长期在全国各省建立分公司或子公司，努力打造成具有中国特色的新型广告商务公司。 市场容量或本企业预计市场占有率： 经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计，全市共有九家（红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强）广告制作商，均为个体工商户，广告的年营业总收入在600-800万元左右，总利润在240-320万元之间；市外广告商在全县的广告营业总收入在200-320万元左右，全市广告总收入在1000万元左右；利润约为400万元。预计本企业市场占有率初期为20-40%；中后期拓展到60-80%，实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标，年利润在200-500万元以上。 市场容量的变化趋势：当前中国正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满了无数的机遇和挑战，广告业也在不断的发展和进步，广告的市场容量每年将以25-35%的速度递增。广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象，展示部门成效，宣传和推荐的主要“手段”和重要途径，广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。尤其是光电科技、IT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落，广告也与人们的生活息息相关，正在朝着积极健康的方向飞速发展。 竞争对手的主要优势： 1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群； 2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。 竞争对手的主要劣势： 1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做； 2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹； 3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营； 4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧； 5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好； 2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进； 3. 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力； 4. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库； 5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1. 经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群； 2. 资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。 四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征广告制作、器材销售采用国际先进技术，引进先进设备2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格喷绘（元/M2）182530写真（元/M2）273845布标（元/条）5780120刻字（元/公分2）235发光字（元/M2）457彩色LED显屏（元/M2）6000800012000折扣销售按同行价格的20-30%下浮赊账销售加收银行同期货款利息3.地点（1）选址细节：地址 面积（平方米） 租金或建筑成本县工业品大市场40-12024000元/年（2）选择该地址的主要原因： 该地址人群流量大，人口活动较集中，客户的参与率高；该地址空间广阔，活动面积大，方便宣传和推广，更易于公司办公和生产。 （3）销售方式（选择一项并打）：将把产品或服务销售或提供给： 最终消费者 零售商 批发商（4）选择该销售方式的原因：根据广告行业的特殊性，对技术的要求高，后续服务十分重要，不易于批发与零售，只能对目标人群开展经营活动。 4促销 人员推销无成本预测 广告印制宣传单及公司简介 成本预测300/月 公共关系无成本预测 营业推广无 成本预测五、企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司个人独资企业 其他合伙企业拟定的企业名称： Sen创意广告有限责任 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 公司 经理：吴克勤 3500元/月 副经理 ： 杜俊杰 2500-3000元/月 员工： 刘惠谦 2000-2500元/月 。 。 企业将获得的营业执照、许可证： 类型 预计费用 工商营业执照和税务登记班 1000元 企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）： 种类 预计费用 保 险 24000元/年 员工工资 9600元/年 纳税 5000元/年 合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内合伙人容条款雷德勋出资方式现金支付出资数额与期限50万元利润分配和亏损分摊全负责经营分工、权限和责任全负责合伙人个人负债的责任无协议变更和终止其他条款六、固定资产 1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名 称数 量单 价总费用（元）电脑3台500015000刻字机1台18001800激光条幅机1台1300013000户外压电写真机1台5600056000打印机、照相机5台340017000常用工具20件2004000供应商名称地址电话或传真广州浩海科技公司广州市广州浩海科技公司2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）业务用车1辆6000060000供应商名称地址电话或传真广州顺达汽车销售公司广州市3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名 称数 量单 价总费用（元）办公桌椅2套9001800沙发、茶几1套22004400电火炉1个12001200饮水机1个800800格力空调1个70007000供应商名称地址电话或传真广东家私厂广东省4. 固定资产和折旧概要项目价值 年折旧（元）工具和设备10680021360交通工具600006000办公家具和设备152003040店铺厂房土地合计18200030400七、流动资金（月） 1. 原材料和包装项 目数 量单 价总费用（元）喷绘布（M2）12001012000写真布（M2）8002116800布标（条）500462300刻字不干胶（公分2）20000163200发光字（M2）800322560合计368602、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项 目费用（元）备 注业主的工资3500/月雇员工资6000/月每人2000/月（共3人）租金2000/月营销费用300公用事业费1000维修费1000保险费2000登记注册费1000其他合计1500018八、销售收入预测（12个月）销售情况 月 份销售的产品或服务123456789101112合计（1）喷绘销售数量100010001100115090080012001000120011001200110016900平均单价25252525252525252525252525月销售额250002500027500287502250020000300002500030000275003000027500422500（2）写真销售数量5006007006005007006305005607505006007140平均单价38383838383838383838383838月销售额190002280026600228001900026600239401900021280285001900022800271320（3）布标销售数量3004003503502704002803754003505004204395平均单价80808080808080808080808080月销售额240003200028000280002160032000224003000032000280004000033600351600（4）刻字销售数量150001200015000160001205012340189501234014700175001450018000178380平均单价3333333333333月销售额450003600045000480003615037020568503702044100525004350054000535140（5）发光字销售数量6007008008004505607804006007005906007580平均单价5555555555555月销售额30003500400040002250280039002000300035002950300037900（6）彩色LED显屏销售数量52445421426443平均单价8000800080008000800080008000800080008000800080008000月销售额40000160003200032000400003200016000800032000160004800032000344000合计销售总量174051470217954189041417514804218421461617464204021729620724214438销售总收入1560001353001631001635501415001504201530901210201623801560001834501729001962460九、销售和成本计划金额 月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入1560001353001631001635501415001504201530901210201623801560001834501729001962460流转税（增值税等）312002706032620327102830030084306182420432476312003669034580392492销售净收入124800108240130480130840113200120336122472968161299041248001467601383201569968成本业主工资35003500350035003500350035003500350035003500350042000员工工资60006000600060006000600060006000600060006000600072000租金20002000200020002000200020002000200020002000200024000营销费用3003003003003003003003003003003003003600公用事业费10001000100010001000100010001000100010001000100012000维修费10001000100010001000100010001000100010001000100012000折旧费17801780178017801780178017801780178017801780178021360贷款利息保险费20002000200020002000200020002000200020002000200024000登记注册费10001000100010001000100010001000100010001000100012000原材料（列出项目）（1）喷绘布1000010000110001150090008000120001000012000110001200011000169000（2）写真布105001260014700126001050014700132301050011760157501050012600149940（3）布标138001840016100161001242018400128801725018400161002300019320202170（4）刻字不干胶240001920024000256001928019744303201974423520280002320028800285408（5）发光字19202240256025601440179224961280192022401888192024256（6）LED显屏30000120002400024000300002400012000600024000120003600024000258000总成本10880093020110940110940101220105216101506833541101801036701251681162201311734利润160001522019540199001198015120209661346219724211302159222100258234税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后） 金 额 月 份项目123456789101112合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金（A）现金流出现金采购支出（列出项目）（1）（2）（3）赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他（列出项目）税金现金总支出（B） 月底现金（A-B）十、现金流量计划 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落