绩效考核表(培训总监).doc

考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位
培训总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
培训规划设计
10%
根据公司战略与现有员工素质，制定必需性培训计划，含外训与内训
完成并科学，10分
任一项未满足，5分
未完成，0分

2
教材编写
30%
编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材，根据进度完成
完成一项，10分
全部完成，30分

3
TTT训练
30%
每月组织3次培训班，其中一次为TTT训练，含组织、测评、评估
TTT评估表超80分，30分；70分以上，20分；60分以上，10分；60分以下，0分

4
组织培训活动
15%
榜样复制、动作分解、举办培训班
完成一项，5分；全部完成，15分

5
关键人才能力素质模型制作
5%
以胜任力模型+文化模型+技术模型，制作出所有岗位素质模型
完成，5分；未完成，0分

6
培训技术通关试题库
5%
建设试题库
完成建设，5分；未建设，0分

7
培训评估
5%
每期进行必要性培训效果评估
完成，5分；未完成，0分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级10分
第2级20分
第3级30分
第4级40分
第5级50分

2
团队合作
50%
1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
第1级10分
第2级20分
第3级30分
第4级40分
第5级50分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分× 80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日