企业薪酬市场调查表.doc

一、企业薪酬调查表1企业薪酬市场调查表一、个人情况姓名年龄性别加入公司时间所在部门职务学历毕业院校二、企业资料企业性质外商投资 民营企业 股份制企业 国有企业 其他（请注明）若是外商投资企业，请选择具体类型外商独资企业 中外合资企业 中外合作企业所属行业加工制造业 纺织服装业 医疗卫生业 酒店餐饮业 其他（请注明）企业成立时间企业注册资金企业员工人数三、薪酬状况1您目前年薪12万元 23万元 35万元 5万元以上2您的薪资构成 薪资构成项目所占总薪资比重 基本工资% 岗位工资% 绩效工资% 奖金% 津贴% 其他%3部门薪酬状况（年薪）生产部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上研发部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上人力资源部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上财务部门部门经理23万元 35万元 58万元 8万元以上中层领导12万元 23万元 35万元 5万元以上一般员工1万元以下 12万元 23万元 3万元以上4福利待遇（1）体检新员工入职，是否为其提供健康检查是 否每年是否定期为员工提供健康检查是 否（2）保险养老保险每月交纳（ ）元医疗保险每月交纳（ ）元失业保险每月交纳（ ）元工伤保险每月交纳（ ）元生育保险每月交纳（ ）元意外伤害保险有 无（3）假期除了国家规定的法定假日外，公司是否还提供其他节假日，若有，请注明（4）其他（请注明）5您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业中处于何种水平？较低 中等 偏高水平 6您对目前的薪酬满意吗？不满意 一般 满意非常感谢您的合作，祝您工作愉快！2员工薪酬满意度调查表填表说明：1请您选择一个最符合您看法的答案。2我们将对您的答案保密，请您务必表达真实的想法。3请在您要选择的答案前打“”。性别年龄学历职务所属部门企业工龄1您对目前获得的收入感到满意非常满意 比较满意 一般 不满意 非常不满意2您对自己的努力付出与薪酬回报觉得公平吗非常公平 比较公平 一般 不公平 非常不公平3就您所在的职位，您认为薪酬中浮动工资比较适合的比例5%以内 5%10% 10%15% 15%20% 其他（请注明）4与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，您觉得自己的工资水平处于远低于市场平均水平 略低于市场平均水平 基本一致略高于市场平均水平 高出市场平均薪酬水平30%左右5您觉得工资各个组成部分的比例设置是否合理非常合理 基本合理 不确定 不太合理 非常不合理6您对自己薪酬涨幅的评价非常满意 基本满意 一般 不太满意 非常不满意7您的收入充分反映了您的业绩表现非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对8您的收入充分反映了您的能力非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对9您的收入充分反映了您的岗位职责非常同意 比较同意 说不清楚 不同意 强烈反对10您对加班工资的计算与支付感到非常满意 比较满意 基本满意 不太满意 非常不满意11您对每月工资的支付时间感到非常满意 比较满意 基本满意 不太满意 非常不满意12您对公司设置的奖金项目的计算与支付感到非常满意 比较满意 基本满意 不太满意 非常不满意13您对公司提供的福利总体满意度评价非常满意 比较满意 基本满意 不太满意 非常不满意14您对本公司的工作环境感到非常满意 比较满意 基本满意 不太满意 非常不满意15您觉得公司的薪酬制度对人才的吸引力如何非常有吸引力 有一定的吸引力 不确定 较弱 很弱谢谢您对我们工作的支持，祝您工作愉快！二、员工岗位工资表1员工岗位工资表（范例一）岗位等级管理职系技术职系生产职系工资标准12总裁 元/月11副总裁 元/月10公司总经理 元/月9公司副总经理总工程师 元/月8总监副总工程师 元/月7部门经理 元/月6项目负责人工程师 元/月5办公室主任车间主任 元/月4部门主管助理工程师 元/月3高级专员初级技术员车间班组长 元/月2助理、秘书一线操作人员 元/月1专员、文员 元/月2员工岗位工资表（范例二）工资结构岗位工资级别工资档次岗位系数工资基数工资额度总经理副总总监部门经理主管助理高级专员普通员工试用员工2058.02 0006 0007 000197.01846.01 6004 0005 500175.5165.0154.51434.01 2003 2003 800133.6123.2112.81022.48002 0002 80092.282.071.861.6511.45001 0001 50041.331.221.111.0三、岗位薪点对照表等级岗位岗位薪点数1管理决策类100029003技术类8504营销类8005管理服务类75067007生产操作类6508500注：企业规定每个薪点值为 元，岗位工资薪点值薪点数四、薪酬比例配置表 部门项目综合管理部市场销售部产品研发部客户服务部经理员工经理员工经理员工经理员工基本工资25%45%20%21%20%40%25%38%岗位工资32%26%22%10%27%16%20%16%津贴补助8%5%8%5%8%5%8%5%固定薪酬65%76%50%36%55%61%53%59%季度奖13%8%18%30%20%15%22%18%年终奖22%16%32%34%25%24%25%23%浮动薪酬35%24%50%64%45%39%47%41%五、企业员工调薪表1新员工调薪表姓名所在岗位所属部门年龄学历进入公司时间调薪原因适用合格予以转正 调动岗位 晋升 其他（请注明）试用期工作表现 部门经理签字 日期试用期待遇转正后待遇人力资源部意见 人力资源部经理签字 日期2一般员工调薪表姓名所在岗位所属部门年龄学历进入公司时间调薪原因适用合格予以转正 调动岗位 晋升 其他（请注明）异动情况项目调整前调整后职位职务等级薪酬级别薪酬总额人力资源部意见 人力资源部经理签字 日期其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落9