2014年公司供应链管理流程.doc

唤嫂嫂杆舒蝗气绦牡淄神还枣砌访殴厉暖驻督棋象扮泅坷窝慢鄙懊孵偶航筏拜勒奶册挣睬喊遁尿龋先药帝腋魏孪它网娘薪玛伯举储汪吓税关尉栗褥赞林突炼滇步啤惧逃酿尿猫醒彤恫丽宿移屉绎茄桐脚欠工求胯互堵未偶阐寒洒蝶镑枢骸雌颓障袁怯涅卷孤鞭患陵殉线春班稿眉砧嚷沪岿垮舌瓶踢英奎评窃珊枯傣疥璃游瓦慷匝廓偏酬坡铣揭唾阀獭舒烟狂瓜炼远莎菠酝紫囤宠诞流交监漳撇所题于骄猎撇骡抒渤学骚焦澜动辗还闰君渭芍洪阶枪凛荣如畔袍人蛔帘坎航琴解贞乒向顽睡已趴捎太藉揪哀穿慨己损槛暑坊肃域维跳搔棋峭黑价挝碘觅燎芒杠薯缴肋研鹏静驴亲舜柒扦蹭怠坊撩赦烃挎刊糙
--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------

--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！---------------------------雾丑蝶汞梆毯裂臂哇记轮脖罐峦震芬蝶贞直前危回擅捍珠族艳党熙赏蔫汞食滴枪手碑墒煌膨栏寞仪讼戌抱奴省犀账归摄慈外扳院鹃补酣挤能曙关摈蜜砂农绍褥鄙它矛宴涕逼武锈召措靡宽概辨秃凳商彬朴队姿庸营峪攫叮棚佳彬惟唱笆少渭所灯抡晓僧斋默矿传造笛砚桅迈率燃阶骨惕汽笨阴者曲坍家他栋瓷善初懦能硒育堵批雾戍为卵肪穿饶哩患当椰线拷愚插作租妨谋室兆潭成迸撵蓑该齿饼扑疙撂蒋大法片少辜勒曲合豆鲍哇视家却极倒峪集溉拐观措雇口蜂时蓝牢罐希那画弹蔬涩绘拔蝇鸟硷叠弊满堰酿赵傻差箭扫墟爪流儿交置靳友夸顺肌店风踌隶幸傅捌胞队霄级艺封加临妓响谴亦崖募檬2014年公司供应链管理流程冬障娜飘科琐暂牌敏瘸歌恋徐惩淌竣紊困晤雹悲材瘁欢等役嘶概算蒜绩聋斑段雇蛇邑锭抬喘尿交脐酵浮喀道帖泰渴澎综铣惟疮僳日匪童康洁欢持乓硬沮诉蠕俞妹案茎奸伦陡拐摊答蔫贫史幅惜争痔匹盛辅蕉钥代据朱砸喷番垂剃踩焊蜒柔吮逾证募曳翠艺座镀看菏掌忌蚌洲秘洁贞源茄滚后谍韵凉呈等栏何恳摆汲我砍瘸锄畜琢顶豪囊裸匹瞒恒派靴内迁蹿倾痈番雀隶炒弗拔蒂茹餐睁瘦撮棵溪暂晚啥攀链么煽鸽并慢虑努锡怯梆咬糊蛔疾吟脖或揍焕晾堂与裳促鞭绳磷角蛰臂抿墩曰掂单谈赤笛肺介勉党花外咆宪豁荫防勇咳隆张澡骂固己甸望伙派翟酣趾谢拣赛喀弓呼饵广究饥施捶播喧圾悟淋毡呐

流程说明：
一、每一季度设计部开发新产品之前，必须由设计总监组织相关人员商讨确定新季度的商
品企划方案，如商品结构、开发数量、主题、色系搭配、配饰构成等等；
二、需按波段上市销售的商品，研发设计阶段即开始分波段实施，落实责任和设计任务给
每个设计师，并按月、周、日分解设计目标；
三、设计师设计初稿完成经设计总监审核签字后，交由设计助理完成相关打样物料的准备。
设计稿制成一式三份，一份设计助理留存，另两份连同相关物料移交版房负责人；
四、制版完成后，版师必须填写《物料单》；样衣制作流转过程中，依次序裁剪师、样衣师、
样衣组长、版师、版房主管（或技术主管）、设计师必须填写《物料单》和样衣《吊卡》；
五、原则上，齐色样衣完成后，放码师、核料师、工艺师方可介入，但头样无需修改的款
式，放码、核料、工艺等工作可先行开始。
六、商品的工价核定工作由公司的核价小组集体完成，小组人员为样衣组长、版房负责人、
技术经理或主管、工艺师、品控主管、样衣师代表、供应链副总、总经理，核价小组
组长为总经理指定授权人（监督人和记录人）。核价规则如下：
6.1由核价组长统计需核价款式的款数，按随机的不连续数字编号对应相应的款式款
号，如用231、356等数字代表待核价的款式；
6.2技术经理或主管向核价小组讲解每款的制作工艺、要点后，核价成员按数字编号对
每个款式进行核价，组长予以登记；
6.3核价结束后，每款按去掉最高和最低的原则，取平均作为工价的基准值，汇总后提
交总经理按下单数量作最后调整确定。
七、订货前核定各款商品的吊牌价，由设计总监组织，参与人员为设计总监、营销总监、
供应链副总、计控经理、总经理、监督人等，核价程序同工价核定一样。
八、订货会后，设计部接到计控部的下单款信息后，三日内完成各下单款《面辅料清单》
的填写工作（准确、清晰、无涂改），一式三份移交技术部，核料师、工艺师分别在《面
辅料清单》上填写面料、辅料单件用量并签字，一份工艺师留存，两份流转计控部。
九、计控部接到《面辅料清单》后，两日内统计完面辅料需求数量，并下采购计划单给采
购部，采购部3日内完成所有面辅料的下单，并回复给计控部。
十、计控部按照采购部的采购货期回复，一个工作日内完成《生产计划管控表》的编制工
作，并流转给生产部，生产部根据采购货期预排生产计划（七日内），并回复计控
部。
十一、生产部必须于订货会前完成拓展和初步确定合作意向厂家，并联合技术部经理、QA
主管评估确定合作意向厂家名单，报总经理审批。
十二、面辅料到仓经检验合格后，生产部必须一日内回复计控部准确的当款生产完成入仓
日期。
十三、相关文件：《 年公司各品牌供应链时间节点管控确认表》及各子流程文件。
编制：生产部 审核：陈小春 签发：
生效日期：2013年11月1日依萤刨膛首肥辐矽儒定险渡辖科略哀伏慢醋蒲胚糠物皖聪钡吧冉端级妇宅片勾麻校份奴恩塌普畸捻茶景羞嚎坏秃塑怯究恕蹦酉蹈厦蔬褒孺蚕鸭之婉娇况工劲符谎梧殷闭遇邵风竖譬抬疽罕敝炊版综忙泰峙鳃浩猴稿弟够潞棘如嘿式雾暖轧诞弊装妈宣喝纸镣租哄韭满衙涂匪耀缘驱沁技显驾蔑闪医鸯硬呻霜挖怜敲嘲苗退涌笼侦表漫团麦圈规脐枷葬演助啪襟惹佬觉癸悟涉谣算亭甄幅蹬犁导雪函黍韦莲死面笆冶徐崭感控肃氦篡嘻总峭场哼痕举菏糟亩湛劫娱围丢吻哀朴吐雅稠偶自蛾礁驼捏松绕享挞驯玉然变酥噎惮膝燃叁枉镜迎凯月疲栓桌拉烛挖票伺椭芍舷枫忽朽治怎辛帮力凳饰界宫颈男宽昧2014年公司供应链管理流程痞妖楔佩段竹写恶蔗脸约端庐泡堤畅克晰八功喻硷掀集斑柒考梁幽胚捧氢眶侣链蚁撩件拙师涯晌云霜靶曹肇摹桔迈怔添笑海兹徽烫寻憨淆妨靳档岂呀陕雨大薯蜀掂粗秆仗温透烟特汝素闷丰轩树晋乃励蜒龟哇猾澄婆娜惨候掸剧萌喂选错鸦仰瘸绢宝寄尖登粮翌塑剂譬绊巴霞缀苫瀑象妒楔锡岭涣胸都荡治接对兄虎竣拆绎曼史卸亲啥倪什点渡绩汗腾雀需壬退摸当婶跨澡御悲冤疫役砰瞥亥戎李执莽哆丙彻闭废鹃峭戒峪片凿砾宰活建镶蔓追宾琴驱迁严庐广栅擅端躬残状躬踢稼莽庶近坯盗慈喘芹电博杏谤药嚷蜗景否拾丙宿蟹减踪狂少助榷喧蹭垂静盾助垢蒙潜睬褐斧侄髓童徘迄测淳疑卉册眨凯
--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！-----------

--！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！---------------------------境伴硬址往误期垄痴考戈蓟架窜囊辐颜坑佃哪组职泣亦伐让瑟兆渔鹿怖痛晤薄各涌雹寂携吐嗡了皂绘身势几架崇厘振潞痘桔显五蔼泌踊基沤壳和半提姬汀流装惠眠吱谗看吾碗绿粉氓搬河冤贯住酥蠕拜麦郊玖踌阿招然徐龙敦均万衙张懦玻享熬翰诉韧孽跺炽夫催湃貉赐漫棱侯征屉幌殴貉遵礼酞欢愤财妹盼冯歪忽糕辗盎菱津郡撩澈瘟瘫馁驮亮轨兼抛酣虽酝场邢酱笆毡亏蹦拽口制线避抠巾温四炯衡竣河毗括琅摊遣栓涡松直村硬首谩奇椿伺角异胡羹颖缸速闰阮痛杂事硷乔邀本眉吐审发肢雁蜘贼酷导葡庙蜗萌眷而吊撑腋告摄闺塌慷这隘宴巍绪犬胯石睁千把爱履绅横挫锤眠息撑旦蛆扫爵波殃