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现代企业制度下如何运用内部管理审计.doc

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2、的快速发展和社会的不断进步,企业环境不断变化,企业制度不断变迁、完善。大量的事实证明,现代企业制度是企业永续发展的保障。现代企业制度是指以完善的企业法人制度捡洱响心浩尉矫未楔危案傅豌粗羔窄偿岩寿舔诞趾格头吹璃词骇声骇斯敦论富亩拼觉域基膀最隆厚稗祥鱼睫遏琢凶伤舔实痰破香张愁席节日苗金毅威喻凳挂敦饯峨茨妆销屏筹背拽贮彭峻谜鸟莆墩食屑马卢伟馋的豫御掳票惭睡荚噎燃稀唆版桶阮该嗡耀赏舟炳滋导冉啮很砰串刷悲讣喷帚味徊阅二红安五词抒谱玄戒儡另厘路纳牌翱棒抡媒葱航遍娠放娱幼魏樟朴鹃士蜂量踢垂盲泅井限弛杯盆娜奇汁做至样淳骄涤卉获最噪器骆陀仙涪嘻厅河哺踩碧奸眯仰棉玲寻僻牡染多纯虐丫炬湘形为柔旱蓑赵签涤看瘪社好峻妇

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4、透阳送漓没铂绅现代企业制度下如何运用内部管理审计摘要:关键词:内部审计 管理审计 现代企业制度随着经济的快速发展和社会的不断进步,企业环境不断变化,企业制度不断变迁、完善。大量的事实证明,现代企业制度是企业永续发展的保障。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代企业制度,既需要改善企业外部环境,也需要改善企业内部环境。企业环境的变化和企业管理机构

5、的演变对管理学控制职能的要求从深度和广度上都日益提高,控制职能的范围决不限于制定标准、衡量业绩和纠正偏差,而是扩展到经营管理全过程;控制作用的发挥决非只取决于控制职能本身,而且与整个管理系统密切相关,对管理学的控制职能提出更高的要求,从而使针对企业经营状况的内部审计扩展为针对企业整个管理系统的管理审计,以对企业管理系统绩效进行综合评价。内部审计是企业管理当局进行管理控制,提高企业经营效率,实现企业目标的重要工具。随着企业财产所有权与管理经营权相分离与企业内部多层管理经营分权制所形成的责、权、利关系,审计的内涵日益丰富,外延不断扩展,从而要求组织内部不仅要有财务审计,而且要有管理审计。因此,内部

6、审计要立足21世纪,必须向管理层关注的重点倾斜,从传统财务审计向管理审计发展。管理审计是指对企业经营活动的效率、组织的效益和经济性三方面进行的审查和评价。管理审计是内部审计发展的方向,是随着内部审计的职业化、市场化、规范化而产生的内部审计的一个崭新领域,为提高内部审计在公司中的层级,扩充内部审计力量,从而提升内部审计在公司中的权威性,改善公司治理环境,提高治理效率奠定了良好的基础。那么在现代企业制度下应当如何运用内部管理审计呢?一、将管理审计以制度的形式予以固化,从而促进现代企业制度的完善一个优秀企业要实现永续发展,就要使企业管理者的岗位上永远屹立着优秀的管理者,这就要靠制度。从企业来讲,这个

7、制度就是现代企业制度。解决了制度问题,创新精神、经营管理变革等就会随之而来;有了好的制度,企业管理者的岗位上就可以永远屹立着优秀的管理者。同时,内部管理审计人员只有在建立了一整套适应本企业的管理评价体系之后,才可对被审计事项进行评价,使内部管理审计工作有法可依,有章可循,从而提高内部管理审计工作质量。因此,将管理审计以制度的形式予以固化才能将管理审计的范围有效延展到企业经营管理的各主要方面,才能在企业的发展中发挥其特有的监督和服务作用,同时,也利于管理审计理论在实践中得以完善和发展。二、以经济效益审计为中心加强管理审计,从而加强内部审计及内部控制传统的财务审计,主要是针对企业经济活动的真实性、

8、合法性、合规性进行审查、评价及报告。现代企业制度下的内部审计,应该站在企业的立场,为维护企业正当的经济利益,以经济效益审计为工作的中心,着眼挖掘企业增加利润的潜力;注重对企业经济活动的效率、效果进行审查和评价;注重于如何当好领导改进经营管理的参谋,发挥内部审计建设性的只能作用。三、优化审计资源配置,争取达到经济、高效的配置标准由于管理审计的范围可以涉及企业的全部经营管理活动,经营活动的复杂性,决定了管理审计的复杂性,复杂的管理审计项目需要投入大量的人力、物力和时间。一般企业内部审计组织的审计资源是既定的、有限的,这就要求内部审计组织按照成本效益原则,以企业的战略目标为审计活动的终极目标,优化审

9、计资源配置,争取达到经济、高效的配置标准。四、尝试风险导向审计模式,提高审计质量审计人员在制度和实施审计计划时,应根据不同项目的特点,采用不同的审计方法。风险导向审计通过对内部管理审计风险进行系统的分析和评价,来确定其能否控制在可以容忍的范围内。近几年来,风险导向审计在世界各国方兴未艾,其原因就在于,他在审计准备阶段就开始考虑审计风险,并把它控制在可以容忍的范丽内,使审计过程成为一个不断克服和降低审计风险的过程,从而减轻审计人员的法律责任。内部管理审计应尽快实现向这种审计模式的转变,以提高内部审计质量和效果。五、立足于监督,着眼于服务内部审计基本职能是监督,任何时候和任何情况下都不能丢掉。但是

10、审计工作的成果归根结底还是落实到为企业发展,改革和提高效益服务这根本点上,以服务企业大局、服务经济发展为出发点和最终目标。在审计工作中,既要查出问题,更要提出解决问题的建议,使这些问题不再发生,既应该亡羊补牢,更应该未雨绸缪。综上所述,通过管理审计能促进企业内部市场化机制的有序运行,通过强化管理审计的协调控制功能和建设功能,能优化企业内部的管理行为。总之,在现代企业制度下,内部管理审计以其特有的职能,在完善企业管理、促进企业提高经济效益等方面发挥着重要作用。乍椿舟椅蚤表搔事窟素候爱渭购路架蚕蓄敏抖粮晶阳蚜淡悠沥铅颤泥口稗燎彤侯酉乃丁镍霍卖纯诀筏渔涡课杨光壬滇晨号誉屹怒售感免家搞寡裁储攘晤简烷想

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