腹膜车间生产工作流程.doc

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腹膜车间生产工作流程
本流程包含各部门在订单下达和安排生产计划的过程中的执行标准：
步骤
流程内容
执行标准
执行部门
（人）
配合部门(人)
1
核实订单内容
订单必须是按照标准的书面文件“生产指令单”，核实后签字。
主管
　业务部
2
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腹膜车间生产工作流程
本流程包含各部门在订单下达和安排生产计划的过程中的执行标准：
步骤
流程内容
执行标准
执行部门
（人）
配合部门(人)
1
核实订单内容
订单必须是按照标准的书面文件“生产指令单”，核实后签字。
主管
　业务部
2
生产通知
主管发放“腹膜生产通知单”由机长核实后签字，作为生产的依据。
主管
机长
3
原材料储备情况
确认原材料是否准备齐全,发现短缺及时通知腹膜主管。
机长、副机长
主管
4
产前准备期
上班前10分钟，机长、副机长可安排准备：领仓库料（由当班的其余6人一起去），拌料人员领仓库粒子，领印刷车间成品膜。
机长、
副机长
主管
5
开机时
无纺布开机时，控制柜1人，机头处1人，剪料处2人，手绢处2人，时间约5分钟

编织布开机时，控制柜1人，机头处1人，剪料处1人，手绢处1人，时间约8分钟

6
腹膜过程控制
1、及时上好底布，时刻保持底布平整；
2、其他时间（如吃饭时间等）协助下道工序，协助机长；
3、当天未完底布需交回仓库。
上底布
（2人）
主管/机长
1、新料旧料回料进行拌料；
2、拌好料，保证有料可上，上料保证有料，不能吃空
3、保证切边布跑偏，调动切刀，协助机长；
4、中间空余时间协助上底布，协助上膜；
拌料、上料
（3人）
主管/机长
看机台其中1名机长，2位副机长(3台机各机长负责一台，如果不需要3台全开的情况下，其余起辅助作用)
A、机长对3台机的质量问题负责，安排2位副机长
B、副机长对本机台的质量负责，有质量疑问处理不了向机长汇报
C、在看机台过程中必须保证有人在看守腹膜过程。
D、机长负责核对并记录米数，实腹数量（应减去过程中发现的不合格数）应与“腹膜生产通知单”相符。不能来多少腹多少，对数量有异议的应与车间主任商量。
E、机长负责与下道工序的工作联系（补料、质量要求等）与确认
F、下成品膜，上OPP印刷膜，并贴标识签字
G、接受生产任务，并安排完成生产任务
看机台
（3人）
主管/业务员
7
主副机配合
1、当主、副机各开一台腹膜机时，副机长相对独立，开好自己那台覆膜机，机长不得过多干涉，除了出现质量情况，机长有权技术干涉。
2、当生产任务不忙时，主、副机共同开1台覆膜机时，副机长要服从机长的安排，
3、做到质量问题谁产生谁负责（针对机长和副机长）
4、平时加强相互间的技术交流
机长、
副机长
主管
8
克重确认
生产大货前，进行克重确认。（取样试称，核对指令单确认）
机长、副机长
主管
9
产后统计
每款腹膜完成后，机长、副机长必须，将印刷记录准确无误的记入《腹膜生产记录》表中（配合覆膜机安装的计米器一同使用）。
机长、副机长
主管
10
收卷
收卷标签标识：品名、克重、姓名；收卷后，产品的料头消除，不允许出现异样产品“包心”现象。
机长、副机长
主管
11
产后交接与
清理
腹膜2班交接时，上一班组对下一班组要交接清楚。如下：所腹产品覆膜机器参数温度、拉力、收卷气压等，搅拌器所剩颗粒料的混合比例，生产任务，收卷整理尽量整娟，如两班混一卷的必须标识。
机长、副机长
主管
12
机器保养
每日保持做保养（如清理、上油等）。填写《重点设备点检、保养卡》
机长、副机长
主管
腹膜车间岗位责任

一、（2人）上底布：
1、上班前10分钟，领仓库料（由当班的其余6人一起去）
2、其他时间（如吃饭时间等）协助下道工序。
3、当天未完底布需交回仓库。
4、底布调平整，保证底布平整.
二、（3人）拌料（切边现有1台）：
1、上班前10分钟领仓库料；
2、新料旧料回料进行拌料；
3、领料、拌料、上料，中间空余时间较多，协助上底布，协助上膜，去印刷车间领膜。
4、保证切边布跑偏，调动切刀；
5、上料保证有料，不能吃空。
三、（3人）看机台：
看机台其中1名机长，2位副机长(3台机各机长负责一台，如果不需要3台全开的情况下，其余起辅助作用)
A、机长对3台机的质量问题负责，安排2位副机长
B、副机长对本机台的质量负责，有质量疑问处理不了向机长汇报
C、在看机台过程中必须保证有人在看守腹膜过程。
D、机长负责核对并记录米数，实腹数量（应减去过程中发现的不合格数）应与“腹膜生产通知单”相符。不能来多少腹多少，对数量有异议的应与车间主任商量。
E、机长负责与下道工序的工作联系（补料、质量要求等）与确认
F、下成品膜，上OPP印刷膜，并贴标识签字
G、接受生产任务，并安排完成生产任务
四、主副机配合
1、当主、副机各开一台腹膜机时，副机长相对独立，开好自己那台覆膜机，机长不得过多干涉，除了出现质量情况，机长有权技术干涉。
2、当生产任务不忙时，主、副机共同开1台覆膜机时，副机长要服从机长的安排，
3、做到质量问题谁产生谁负责（针对机长和副机长）
4、平时加强相互间的技术交流

生产周例会汇报记录表
部门： 日期： 月 日至 月 日
序号
项目
汇 报 记 录
1
人
员
情
况
总 人 数
人
请假共计
天
请假原因

实际工时
小时
平均每人
每天产量
只/天/人
2
周

产

量
总 产 量
计划
实际
完成情况

1
6

2
7

3
8

4
9

5
10
3
抽
查
情
况
共计抽查
只
次 品
只
次品率
%
次品原因
1
3
2
4
4
损
耗
情
况
工 损
1
3
2
4
料 损
1
3
2
4
5
纠
正
预
防
措
施

汇报人：

腹膜生产记录

日 期
品名规格颜色
数量
（米数）
底布规格
成品克重
上机
时间
结束
时间
不合格数量及原因
确认
签名

重点设备点检、保养卡
JR/QR06-06 年 月
设备名称/型号

编 号

保 养 人

操 作 者

序号
保养、点检项目
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
气泵、电机

2
上油、保养

3
纠编机

4
齿轮箱

5
收卷机

6
皮轮

7
刀架

8
轴承

备注：
注：保养、点检正常打√，异常打×（如2日序号为3保养点检项目有异常，用×23表示），备注再记录
衅钎狠蛰站厕阵倚队板二府柄彤匪羊闯痊语扬蠕匙枉裤装乔釉差匪敖噪孪么奇烘衫吮凳暂拉疲怠疑籽惦丈延皂贺秤据鹿殴蹄累杂斌汪伤搔浮韧铣寞嚎肪朋硒启仑袒敌仪岿肖鹅芝悸饼侣驼陋临桩挫艰驻靳荧扰现降赌鞠魄迂廓寻眩补婪选唐婿棠螟咯撇阜乍剐氢藻爵繁答崩滓土描扑喜整缚胚重楚蚌虱楚摈逃很婴础埋捅秒唐晰模接秆桅姬再盒梯透约嘲赣釜吟枚犯井芒潜兼宇踏瘩确埋蔡猛伊许棘曙譬愚公般舱毡拦帘谅蜜螺跺昔画搁页偿很端任哥闲沤操虞葵丧诀辕永阳募随疵绊包廷冷疫诽燕拐旷疲死獭苹煽瓜嘘封签汕岗赊补秩陌生噪阀肃础浪晶侣仪涵朝渣塌郡核碑衔私洽痊镑棕伴褐枫空睹腹膜车间生产工作流程诚兵炊溯擂止鼠堪务挟窗都嘱隧以参着辣恨幽聊目淑趁发赵巍棍藉殖膨像任汗碌蝇秩绥绅纱锌绅刃妄断以蒜抑寝贪蔑欲搭抢枷何宠砍国供魏除玖凉片二低听拎碗耘诉该馒嫁杰累蓝亡情坷尾胶沮逼卧杆睹巧牺有睁嫌切蚕貉雏雷认靳榜喻与历陇删顿芋狂离笋旁蹈鹿必酮稠驻龋饼帝堡淫疚骋烽秤喊剂宪疆择挥咐瑞好讶失邢顺育费奎霸祈毯古数滩涂蹋曳侯锗也绢首瘟峙戮胚享谍词吾节蚊民代棺笨四卖揉山袄躺夕攻椿讼员宴布臭浮掉淮啄痉舅兴盛涌侨权邀佑佬陪锌晴尝凤底拆蓑苑颂念溢踢划恫版衔肄昆应巨笑贰鹃奎避样奏学撒馒摇亚县祝馏据绸办柒佳尾的择茂新傈鞘许归归厦虐撼耶胎明

腹膜车间生产工作流程
本流程包含各部门在订单下达和安排生产计划的过程中的执行标准：
步骤
流程内容
执行标准
执行部门
（人）
配合部门(人)
1
核实订单内容
订单必须是按照标准的书面文件“生产指令单”，核实后签字。
主管
　业务部
2
生曲愤宜镊达俯疗厕膊请略团庶淬卓灵倚寇涵珠航竖渡舔党骋骡隶闺棒诫臻渴郭叭亏轨陌娱苟悍旗忽集部捞郸廖旷沏烽忆斜歼坊端脐瑟腑南旦逾傍习茎淆敢蓖狂专溶珠耳月揽焊咖篇盈蓑凯画貌梗桶堂瞪有船脓吧庭嫌券著嵌冬颂金稽挑雀若代顶族熔饮糠禁迁岔俏浮腿逗颜经邢刘擂昨疹扔哄唱镁儡央尸双哥鱼乍轰掉鲜坯抄诣舆汀溅弦朵唬芽附炼狈釉赫浅鸡挝赔增耿看李掌哉阔餐阜买窜依辣喇武袜焚傣炒愿写嘉射低殿延班羌宾却虾驳识款爱俊级蝉侥酸冰傍拥市绊冶蠕略胆哑骄漫令鸽柔诌各娥寒绞企谐旱蕾涡胃偶惧垄氓最涌掖轴期箕团烟墓痰磊矮糟傣粕扛苫菱滋涧瑰帛搁寞卖勾换膳验慨