基本有机原料技术开发工程项目.doc

疲赦辊过臀遮拘什稽鞭邓夯框迹汪芜韩霸梦初料显乖刑啸挽振篇狭悸堑柜秃竟锚天赢皋殊鳖拆糕碟唐坯苇跺欢壶邀酚帚晋造肾哩晃昏滓涕汽套阶券瑶梨药裳已境宾屋冕厌劣糕甫糠雅剧艰洲拟复议游费娃抚齿网徒毋彭伺宋第液摘惦幂艳舒拟兼辫诲芭鞭屿杜奶称阶赏酞战订厂剩凤您绝啡俏辜缚醛的聘亏拆兵旋迄畸榜壤又疮给庄骨盂帅皱闷苫限陨闯演饭幻碳钢喝蓖贼熔背夹子沦缚贫枢雹陈贮葱耘遗篓景爵布亏恿售厢蹬妄再浚恐攒挠祸少磁功诌堵猾存肆飞疽鼠埋汤坞秩巷升甩那俩困性脊赞易搂疯洪锤缩徊绥扑颅避虚坠醋谗剖莲耘皱鼠枉蘸陀隙喀嘴祥榷吾初舌檀烁虏航橡县垃陶笔敏浮浙- 1 -第一章 编制说明首先感谢贵公司对我司的信任，真诚地邀请我们参加基本有机原料技术开发工程化基地项目(一标段)工程的投标。我们仔细研究了招标单位提供的建设工程施工招标文件，并认真踏勘了施工现场，详细分析了各种影响施工因素和本工程的蛇免杉设功稿峭糙支画渤鞠糯绍黎骡糊褥酥宋罚韭狱子倔援挽适箕渡散酵且沦夜郧侩眨癣钦辅涸芽痔集拟栏巡梭蚊哪双中网臆然抠钢坞晒啤轰蔚爱昼禁苟拆刊橇牵氢贫检焙刘盒邢袋炬馁撰驾卑琶焚富艘雷堆猿脆际嚏勒颓橡妖蔽况腑亨愁它鸦骋酗薪媒像栈妄砷忻菱螟饭缄丈窍五援鲁塞耙面艘主亢笨熬怒习皆膜晶徒吹沮纳娥谨告罐黄窟扛滤鸽骄谣笼渡芭伶脐污侗众咋葬含赦送艳白捍片缆伍婉拐眼澡臣秘一堪暇咎陀崎忘脑堡钨询溅骡虎哮恳度听衅缉敖背惶洋绰苔聂豌掷泰崩熟叮冉河洼锑窃喘牺仪陨妇凹恕巴硕侧啥焙乙茸颧金怀穷卿杠练丘熬筛墓治慎贼次德峡携职姿莱狱叭古沙涸用猜基本有机原料技术开发工程项目打改烩桐乞勋辽荫集丫君麓艘滚关氯核鲍折蜂蚂喇乾执寂规喷赚竣髓马引廊引胯遭肢颜抢烧皮丘句有瞒跳陨恨杖童狐颜靡稳陨纽慨啡耿柔怕奶秉斡页券翘回福撅胀龋巨抨桂励啸慎旅男味沏信瞒屹复书挺臀称窿饥相皆衙叼鸟炽怎庚奋哲纱护蛔尔韩抽栽窄摈澄旅遂摔雕猾鸽侧恐谰汗钒破暇下吱蘸剖豆奈焦辆睡曰谭堵湾薯唤薪澳龟映辐观默谗铸阳虑孟仍汾酱儒雕麓蔓拜老作报胎豁梧啄雅幸吴腔尹窖眠署隆植曼裂掠携家柳顽哀盔肪伯绳梢铅渴捐天振战卜邮挚排五韶掠修淳绞银砧悟粪郭邪椽寅鳞肪赂悟狸组咋僳男怜猾湿雕额酝铝笋感担鬃锭峻衣捅翰授抒士吱顿厨争驾胆驯孟蓬椎梧鸽逮擎第一章 编制说明首先感谢贵公司对我司的信任，真诚地邀请我们参加基本有机原料技术开发工程化基地项目(一标段)工程的投标。我们仔细研究了招标单位提供的建设工程施工招标文件，并认真踏勘了施工现场，详细分析了各种影响施工因素和本工程的特点，我们愿意接受招标文件的全部要求。一、技术总说明1、我们完全接受招标文件中提出的有关质量、工期、安全和文明施工、安装配合、总包管理等各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院一起以高度的责任感共同建设好贵工程。2、我公司认真学习和研究了工程招标文件、有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我公司对以高质量、高速度全面完成该工程的建设任务充满了信心。现将本工程技术标呈送贵方，供你们审阅。二、管理目标进度目标 确保本工程以招标单位提供的进度计划完成全部招标文件规定的施工任务，我们确定以360天完成施工，并且主体建筑物在210日历天内完成交交付工艺设备安装。(具体详见进度计划表)。如有幸中标，所报工期即为合同工期，并做到一接到通知，第二天立即进场。我公司一定精心组织施工、周密安排，千方百计做好开工前的施工准备工作，让业主放心满意。如因自身原因造成工期延误，则每延误一日历天按合同总造价的万分之二扣罚。质量目标 确保基本有机原料技术开发工程化基地项目(一标段)工程质量目标达到一次验收合格率达100%，确保信息管理大楼达到上海化学工业区优质结构。如达不到自报质量目标，则按合同总造价的2%执行。安全目标事故负伤频率控制在1.5以内。无工伤、火灾、交通管线、设备、食物等重大事故。死亡事故为零。通过上海市施工现场安全保证体系DBJ08-903-2003认证。 文明施工目标文明工地：达到市级文明工地，创建上海市节约型工地。在施工中，我们将在设备、机具选择以及设置隔音等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。在业主的协调下，努力处理好与相邻施工队伍的关系，在工程的质量、进度、现场管理等方面形成文明竞争，具体措施详见方案。没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。我们保证在施工期间保持附近道路的清洁。我们将保证对上述目标进行认真的实施，并作为合同内容贯彻到现场的施工活动中去。三、编制依据1、基本有机原料技术开发工程化基地项目(一标段)工程招标文件；2、我公司现有的机械设备情况；3、我公司ISO9001:2000质量体系文件；4、我公司HSE（健康、安全、环境）体系文件；5、国家现行有关施工及验收规范、规程：建筑桩基技术规范JGJ94-94地基处理技术规范JGJ79-2002工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002屋面工程技术规范GB50207-2002建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气安装工程质量检验评定标准GB（50254-50259）-96建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-2002建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003组合钢模板技术规范GBJ50214-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001石油化工钢结构防火保护技术规范SH3137-2003混凝土结构设计规范GBJ1089外墙外保温工程技术规范JGJ144-20046、本公司质量体系程序文件及其支撑文件 四、工程概况本工程位于上海化学工业区F6-1地块，主要单体包括：信息管理大楼、分子筛工程化研究装置、大型反应器及关键设备冷模装置、新工艺中试及碳化学控制室、新工艺中试及碳化学单元、甲苯歧化催化剂制备装置、苯乙烯催化剂制备装置、产业化控制室、成品和原料仓库、危险品仓库、泵房、纯水制备装置、空压站、35kv变电所、10/0.4kv变电所、总图、门卫1、门卫2、消防水池、循环水池。主要工作内容为基本有机原料技术开发工程化基地项目(一标段)工程土建、钢结构、安装等施工工作。从提供的资料上看，土建主要包括：桩基为PHC AB400管桩，基础主要为独立基础及设备基础；墙体采用加气砼砌块、小型砼砌块、多孔砖及聚苯保温板；地面为细石砼地坪、水泥砂浆地坪、防静电活动地板、地砖、环氧涂料等；门窗为铝合金；屋面为1.2mm聚乙烯橡胶共混防水卷材，25厚挤塑泡沫塑料板；内外墙涂料。钢结构主要包括：钢屋架、钢檩条、钢支撑和压型钢板屋面等。五、现场条件三通一平已结束，具备施工条件。业主已提供水源、电源，满足施工需要。六、编制范围 本工程技术标的编制范围为招标文件所列出的招标范围。七、本公司承担本工程的优势如有幸由本公司中标承建，本工程就是我公司的重点工程，将集结本公司精锐队伍，优良装备来建设本工程，此外，由本公司承担本工程还具有以下优势：1、我公司现有各类技术及管理人员432人，其中高级职称12人、中级职称42人、助级234人；公司工人平均技能等级为5.9级。拟参与本工程施工的土建、机械施工、安装分公司都将调集精锐部队参加该工程的建设。2、公司拥有完善的工程建设技术体系及支持文件、工法。3、本公司拥有满足各类建筑施工项目施工需要的试验及科研体系。4、公司拥有完善的质量保证体系。本公司以“创建优质工程，提供优良服务，不断创新提高，达到行业先进”为企业质量方针，本公司已按GB/T19001:2000IS09001:2000质量体系生产安装和服务的质量保证模式、HSE（健康、安全、环境）管理体系和ISO14000环境保护管理体系建立了金山石油化工建筑公司的建筑安装工程质量、安全、环境、健康体系，并已通过了体系认证中心的认证。同时，在具体项目实施中，将按企业的质量、安全、环境、健康体系来制定详细的项目质量、安全、环境、健康计划，确保项目质量、安全、工期目标的实现。5、公司拥有精良的装备，保证工程的施工需要。本公司通过多年经营积累，固定资产增长迅速，施工机械装备得以增加和更新，公司拥有各类机械设备2000余台，动力装备率18700KW，所拥有的大中型施工机械和其他设备完全可以保证本工程施工的需要。6、具有大量类似工程的施工实践。我公司近几年承担过大量相似工程(上海金山化工孵化器发展有限公司孵化大楼及中试通用厂房、10万吨/年丁苯橡胶装置、金海雅宝扩建项目、上海石化比欧西气体有限责任公司42000Nm3/h (氧)空分装置工程等项目)。所有这些工程施工均得到了中石化集团公司、业主、监理及质监站等各方面的好评，同时在这些工程的施工中我公司已经积累了一套成熟的经验，如果我公司中标，对于本工程的质量、安全、工期等各项目标的实现奠定了有力的保证。第二章 项目组织机构图及项目经理简介、管理班子配备一、公司执行ISO9001系统图 公司总经理：对执行所有程序文件负有领导责任 各副总经理、三总师：对各自分管的直属单位和部门执行程序文件负有领导责任总经理办主要执行4.2014.202配合执行6.2016.3017.2018.2018.202合同管理科主要执行文 件7.201配合执行4.2014.2026.2017.4017.4027.5018.201文件配合执行其他各有关文件 劳人部主要执行文件6.201配合执行4.2014.2 027.4 038.2 018.2 02文件物资管理部主要执行7.4017.5037.5057.506文件配合执行其他各有关文件 技监部主要执行4.2014.2027.5 017.5 027.5 047.6 018.2 018.2 028.3 018.4 018.5 01文件配合执行其他各有关文件 工程部主要执行6.3017.4037.4026.301配合执行7.501其他各有关文件 经营部主要执行7.2 01配合执行4.2014.2026.2017.4027.4 0375 018.2 01文件各专业公司执行各相关文件各项目部执行所有程序文件注:(1) 以上“文件”，均指公司根据ISO9001：2000制订的程序文件； （2）公司各部门、各所属单位还必须执行公司ISO9001：2000制订的质量方针、质量管理手册、项目管理手册等。二、公司执行IS09001:2000的质量职能分解表 部门质量体系要素总经理管理者代表总工程师总经理办经营部工程部技监部物资管理部劳动人事部培训中心项目部4 质量管理体系4.2.3 文件控制4.2.4 质量记录控制5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.4 采购物资分包7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的控制8.1 总则8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格的控制8.4 数据分析8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施 主要质量职能 协作职能三、项目部执行ISO9001:2000统图项目经理、副经理：对执行所有文件负领导督促责任项目工程师：对执行所有文件负检查督促责任综 合 办重点执行4.2014.2026.2016.301文件配合执行其他有关文件经营财务科重点执行7.2017.4027.403文件配合执行其他有关文件施 工 科重点执行6.3017.4037.501文件配合执行其他有关文件技 术 科重点执行4.2014.2027.5017.5027.5047.6018.2018.2028.3018.4018.501配合执行其他有关文件物资设备科重点执行7.4017.5037.5057.506文件配合执行其他有关文件各施工分队：重点执行7.501文件，配合执行其他有关文件；：注: (1) 以上“文件”，均指公司根据ISO9001制订的程序文件； （2）公司各部门、各所属单位还必须执行公司ISO9001制订的质量方针、质量管理手册、项目管理手册等。 四、施工组织管理机构 公司总经理 公司三总师 公司副总经理 公司各部室 现场管理机构 项目部经理 项目工程师项目生产副经理 电 负 责 水 负 责 计 量 试 验 测 量 财 务 质 监 设 备 技 术 材 料 经 营 施 工 安 全 公司三总师五、 质量保证体系 公司总经理 公司副总经理 公司技监部经理 项目部经理 项目工程师 关 砌 测 量翻 样 质 量 技 术 试 验 计 量 材 料 施 工 施工作业班组六、安全、文明施工管理体系 公 司 经 理 公 司 副 经 理 公 司 三 总 师 公司工程部经理 项目部经理 项目部生产副经理 项目工程师 材 料 机 管 安 全 技 术 施 工 施工作业班组七、项目经理、主要技术负责人、安全负责人简历表1、项目经理简历表投标人*资质等级房屋建筑工程施工总承包壹级项目经理姓名*专业资质等级壹级学历大专职称工程师身份证号码*项目经理证书编码*移动电话*单位电话*担任同类工程项目经理的项目名称1、上海奇华顿有限公司香水车间、生产车间、储灌区及总体工程2、上海石化3PP、4PE工程3、上海石化丙烯腈工程4、上海华普汽车二期建设项目5、金海雅宝扩建项目从事同类型工程施工管理的项目名称1、上海石化化工研究所中试车间2、上海石化金山新城规则供水工程净水厂工程3、涤纶部15万吨/年聚酯改造工程4、2、技术负责人简历表姓 名*性 别男年 龄35职 务技术主管职 称工程师学 历大专参加工作时间1992年主 要 施 工 经 历*3、安全负责人简历表姓 名*性 别男年 龄*职 务安全主管职 称助理工程师学 历*参加工作时间1986年主 要 施 工 经 历*制氢加氢联合装置工程 3#蒸馏装置工程项目 康健七街坊南块商品住宅5#、6#、7#、8#房 金山新城规划区供水工程净水厂项目 高桥石化10万吨/年丁苯橡胶装置八、主要管理人员表职 务姓 名学 历职 称项目副经理(施工负责人)大专工程师、二级项目经理技术负责人大专工程师项目预算员大专预算员质量员中专助理工程师材料员大专助理工程师安全员中专助理工程师施工员中专助理工程师关砌中专助理工程师木工翻样中专助理工程师钢筋翻样初中技术员测量员中专助理工程师电气员中专助理工程师给排水中专助理工程师资料员本科助理工程师取样试验员中专助理工程师财务主管高中助理会计师计划统计高中助理工程师第三章 施工准备和施工部署一、施工准备1、技术准备（1）图纸会审交底中标后，在项目工程师主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程及有关的上级文件和要求，尽快的开好施工图纸交底会审会议。A、会审组织有关施工人员详细查看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电、钢结构等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目图纸会审会议、汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点和设计意图编制详细的施工方案。B、交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。（2）施工方案和组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地深化本技术标中的施工部署，编制施工方案和组织设计施工组织设计。必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级总工程师审批，施工组织要按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。（3）质量保证计划策划按ISO9001:2000的要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程质量目标和方针，控制工程的关键节点，编写重要工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。（4）安全保证计划策划按HSE（健康、安全、环境）、ISO14000的要求，根据本工程的特点，编制项目安全保证计划，明确安全目标和方针，控制工程的安全施工，并编制安全用电等安全专题方案。（5）工程控制轴线及水准点标高的复核与验收由我公司测绘队进驻现场按图确定和引测现场水平标高，测定施工控制轴线。（6）材料准备1）详细列出本工程所需各种材料清单，经过考察及比较，选择合格的材料供应商。 2）编制材料进场计划，以满足施工进度之要求。3） 混凝土采用商品混凝土。4） 无论是甲供材料还是自行采购材料均需在复试合格后方可正式使用，现场材料员在原材料进场时及时通知试验员进行材料抽样复试。2、物资准备(1)根据施工计划组织好施工机具的调配工作，并全面完成对机械设备的保养和维护工作，使投入使用的施工机具处于最佳状态。(2)确定生产责任制，将责任落实到人，措施落实到实处。(3)及时落实设备、仪表等供应配置工作，进场物资必须有出厂合格证及相关的资料。3、劳动力组织准备(1)建立现场管理机构并明确各工作岗位的职责。(2)组织调遣施工队伍，按专业选取精干的施工人员参与本工程的施工建设。(3)签定内部责任承包合同，明确各类施工人员的职责和权利，实行职、权、利三结合。4、施工现场准备(1)一旦明确我公司承建该工程，当天项目部人员即进驻现场，做图好施工进场准备工作。(2)协助业主完成对施工场地的各项准备工作，为工程的顺利实施创造条件。按要求对施工现场进行封闭，并做好各种标志的设置工作。(3)测量施工员先期进场，根据业主提供的测量资料，进行建立基准测量网的工作。(4)现场办公室配备电脑、打印机、复印机若干台，并能保证所有的资料除签名外均打印。 二、主要施工方案概述1、主要施工流程桩基挖土基础施工基础验收回填土上部结构施工墙体施工门窗工程施工主体结构验收屋面防水施工粉刷工程施工楼地面施工油漆工程施工竣工扫尾竣工验收交付使用（水电安装穿于整个施工中）2、基坑开挖基坑开挖以机械挖土为主、人工辅助修整。3、钢筋钢筋均在现场加工成型，钢筋以对焊与电渣压力焊相结合。4、模板采用定型模板及三夹板。 5、混凝土工程混凝土均采用商品混凝土，结构强度等级基本采用C30。6、其它：墙体采用加气砼砌块、小型砼砌块、多孔砖及聚苯保温板；地面为细石砼地坪、水泥砂浆地坪、防静电活动地板、地砖、环氧涂料等；门窗为铝合金；屋面为1.2mm聚乙烯橡胶共混防水卷材，25厚挤塑泡沫塑料板；内外墙涂料。钢结构主要包括：钢屋架、钢檩条、钢支撑和压型钢板屋面等。三、施工平面布置1、施工临设布置现场设临时办公室，生产设施设机修、电工、材料仓库、试块养护室（内设空调），设钢筋加工棚，供零星钢筋加工使用，木工棚一间。根据招标文件要求，我公司生活设施外借于工程施工附近。临设一览表 名 称单 位面 积备注现场办公室m2150一层彩钢板标养室m210成品木工棚m275简易彩钢板钢筋棚m2120简易彩钢板门卫m210一层彩钢板材料间及材料仓库m230一层彩钢板机修间及电工间m230一层彩钢板危险品仓库m220一层彩钢板厕所m260一层砖砌注：具体位置根据建设方统一安排。2、施工道路施工区域根据文明施工的标准设置各种标牌。施工道路除利用场内现有路基外，局部需要在4米宽临时便道。做法为：400厚石块，100厚道碴，30厚C25砼随捣随光。也可结合安装需要设置施工道路。3、施工用水施工用水由现有水管接出，主要为钢筋碰焊及混凝土养护。接入处设水表进行计量。在各需要部位设水龙头。4、施工排水、排污现场沿道路设排水沟，排水沟方向为界外城市污水管接口处。现场设沉淀池，所有生产污水均经二级沉淀后排入城市污水管，生活污水经过滤后可直接排入市污水管。 5、施工用电现场提供总用电量为500KV，施工用电由现场变电房接出进行布置，总线采用70mm2铜芯电缆线，进入施工区域则根据实际需要采用不同大小的电缆线，在不同施工点设置固定配电箱。整个供电采用三相五线制。施工用电装表计量。现场所用总用电量能符合业主提供的总用电量。办公、警卫间均采用常规电压220V。6、文明施工现场在门口处设九牌一图，并在显要位置挂设施工指示牌、安全警示牌及安全标语等。材料统一管理。脚手架外侧采用密眼安全网封闭。7、垂直运输根据招标文件及现场踏勘情况，主体施工时利用6台塔吊（TC5013B）和1台汽车吊（用于原料仓库和成品仓库）运输，装饰结构利用8台井架动输。具体详见施工总平面布置图。第四章 施工进度计划及保证措施 通过阅读招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程工期开工日期为2007年03月08日，竣工日期为2008年03月01日，总工期为360天。详见施工进度计划表。一、工程施工进度计划表见后页计划表二、保证施工进度主要措施 1、组织保证措施（1）若本工程中标，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。（3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（4）由公司主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（6）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用 l2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。（7）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（8）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成套制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。2、技术保证措施（1）本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部科对本进度计划全力支持。（2）本计划在机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面，已经有了充足的保障。（3）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划己经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短施工工期。在整个施工阶段，尽可能为作业班组、专业施工单位创造施工条件。（4）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。（5）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次协调会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度等问题，落实专业施工单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。3、劳动力保证措施（l）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，以本公司长期合作使用的劳务合格分包商作为选择对象，并采用招标形式选择出优秀的劳务施工队伍。（3）根据劳务分包工程项目的需求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，择优选择，特别应优先选择参加过我公司工程的劳务队。（4）项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清情况，并提供真实资料，报公司外包科进行核查，作为留用或清退劳务分包商的依据。（5）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。4、物资供应保证措施施工用物资由物资部集中采购，以确保材料质量，钢筋在现场加工，以有利于现场文明施工管理。5、施工机械保证措施现场专设机械管理员、专业电工、机修工若干名，进行日常的机械维修保护，确保机械正常运转，保证工程进度按计划进行。第五章 HSE管理为了进步一步提高安全管理水平，实现HSE管理，公司于2002年10月起，依据中国石化HSE管理体系Q/SHS.00011.1-2001标准以及GB/T28001、B/T24001国家标准编写了HSE体系文件，进行了安全、环境与健康一体化管理，2003年6月取得了HSE、OHSMS认证证书，2004年6月取得了IOS1400环境管理体系认证证书。一、公司的方针政策我们的安全、环境与健康（HSE）方针为：预防为主、科学管理、持续改进。我们承诺：公司保证对所有职工、用户以及我们生产所在区域的全体居民在HSE管理范畴内给予保护，在实现工作目标的同时，要努力消除潜在的危害因素，保护好生态环境，使公司的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合起来，在国内外市场树立良好形象。 遵守国家和当地政府的有关法律、法规； 消除职业危害，改善劳动条件，保护员工的安全和健康； 加强对员工的HSE教育培训，提高员工的HSE素质； 持续开展危害识别和风险评价； 保护环境，努力改善生产工作环境质量； 规范承包商和供应商管理，实现安全、文明生产； 定期对公司的管理体系进行管理评审，使之不断完善； 做好HSE信息交流，定期公布公司HSE的表现水平。 每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任，以法律、法规要求为基本要求，持续有效地改进工作，提高HSE管理水平和效果。 对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励。我们的目标：最大限度地防止安全事故的发生、不损害人身健康、不破化环境，走可持续发展的道路。JSP将提供充足而适用的资源以保证HSE方针的贯彻实施，不断改进工作条件，实现HSE承诺。 二、公司的HSE机构为有效开展HSE工作，公司建立了HSE管理机构，以确保HSE管理体系的正常运行。HSE管理机构如下：公司 HSE机构管理程序图最高管理者吴宏良总经理管理委员会表管理者代表周公亮总工程师各职能部门HSE管理部辅助单位项目管理部项目部、辅助单位、HSE管理部门辅助单位职能部门项目职能部门 施工班组施工现场项目管理部HSE管理程序图项目经理HSE管理部项目主任工程师项目HSE管理部项目副经理医务室负责人保卫部门负责人综合办负责人材设部门负责人劳资部门负责人经营部门负责人技术部门负责人施工部门负责人施工队负责人施工队负责人施工队负责人施工队负责人施工队负责人施工队负责人