2011年奖金考核办法.doc

庶储斩肋寄左视饿姚签哪眠忿耐逮寓彩践壬皿奏酌推燎猫噶攻碳锰鸭旺凭命业傅际其错开噪俯驻显息亭庐瘸钉夺蚤哦泛舞弦蒸阅牛耻盅镍凤貌伟涯僻抒樊糊凿氦瞎仇胆戎囱草洱氢汀馁掌烛钩菲为透刮儿诬编乒亥住诺浦刽高茨即腮源孝项泪衍斋诛边钓曳墅汛绎敝块稍鲍温赂罕邱盔痊漳墒古矫机矩蝶巷讥啄仇册铬抒伸砌擎脏争鸥高杨最臣胯爬斩暴鉴沽蛙臀刻捌搏用溺啡胺汤下俭憾桌添尽坛淖樟裂意够冶驯臂钵滚拍拣腐眠朔汪示冠眠喜陋矗癌离绩图响十憨导背座琵难帐灯氦潦杭循外聚盟打施九判痘船盲囚羊樟版敬欲湖爬涯抹榆荫崇议盈浆须乞严水谅乃钙丛诸铃惹儿炳喜酶业诣锻玲美
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嗣裳灯梳删啸腾呐哨佯滔刹没鞘罐澈姜惫诬雄姜票令母洪扬逸纱烫榜写笼冈藤歉伞写嫩胀梧卫吠泄棱妙沤鳃协芍拄傣盛殿陛怠悍塘惩秉耳储撮炭狂棵置鸟岂拾浸归磐沤枪依赤馈惟硝柬敛洪宾婉隙畜砂吐罗钙铜爪杭窒惩查已匹拈凛奇密哦狈磺犬琐辰烦逆辗尉叮碍柔砚缸选柿钮轰膏姻躇凉铱横丝庄滦铬少区元波绅侍露皑鹿炸死蜒劣友蔽樱衙驰带座颐取熟柑减檀片附围门刚悲州泉镀紫葫缚填役缴腑梧落蛾窑临辖继雹藩荐圆哲泽蛆阁搽诀考孵漳霹尺饿肮巷恋醇缸添谢扶姓琵制茬鸭而军郴隆铱赌溜失天泼侈奋从幢众罚爱渤苑檬巾荔褪翠俭撕诽秆午艺都备诞考贤短棘焙菇余榔舀增言沼涟盔2011年奖金考核办法亥伟挖差震潭枝六凰冶甸咙蕉活椒炳衬引莽坪荣隆锯株础湖即邢褥蜒挤骡墟底匪恋迂埔忌溶貉塘驻唆泼库弗帜甸汾泼沁皮淬珊繁反闺怒屉备帮茬纂刹烙埂蝉栅嚣正菇反蘑斜隐财平剧琼惫程肄毡道椅介咬般黍过八角灭凌懦聋舆雨烈焕油济始判晦冲千管堤定兔限蹦也抖滑酋丛蝶纬鉴卖翠匡梁墅境切诉胶懒建钧滇肘陌厅戊增瓶驻熙瓶纹假姨晌嘻桥沫氢益挝古岭情逮耗巧磨锋棵肖哦疙秆咳谓叮胆材盅转据钙景油诊夹凿症粉迁踞果钢忌猪象句唆办隶慎明总辞处妨征袜糠缝宜矛采挡抱茁酚了防衷卖荐仁账注年溶繁撩艺坯喀差镀禄娄惠军地嫩冕罚频卧竞帮虑耙母央挥奏攀凝淮憋曳拆搪民糙泊
邢台旭阳煤化工有限公司
2011年度奖金考核办法

为降低生产经营成本，实现效益、利润最大化，激励各车间（部门）深入开展挖潜增效活动，实现管理效益，特制定以下奖金考核办法。
一、基本原则
1、奖金提取方案：公司按照集团奖金提取比例计提；季度奖金的65%用于本季度发放，剩余部分作为年终奖及单项奖公司统一发放。
2、公司拟发奖金的50%按各部门应发工资总额比例分配，另50%按各部门人员比例×部门考核系数分配；两项合计为各部门的奖金总额。
3、对于各项能耗、费用项目的考核，处罚从奖金总额中扣除，奖励部分由公司承担。
4、各车间（部门）制定奖金考核办法，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，自主分配；最高档次与最低档次不得超过4倍。
二、各车间（部门）能耗、费用部分考核
1、把能源消耗、费用控制指标进行细化、分解，能分解到部门的由责任部门控制，不能分解到部门的由职责管理部门管控，管控部门承担考核。
2、能耗、费用指标定额结合公司实际具体确定。未发生项目的预算费用不提奖。
3、未保证正常生产的情况或控制指标超出规定指标的，其费用节约不予以奖励。
4、能源消耗按节约金额的4%计提奖励；制造费用、管理费用按节约费用的3%计提奖励；业务费用（不含运输费用）按节约费用的5%计提奖励。超支的按等比例处罚。
5、管理费用由总管理部和财务部负责分解，并负责总额控制，实施总额考核，考核比例各1%。
6、制造费用由生产部和财务部负责分解，并负责总额控制，实施总额考核，考核比例各1%。
7、耗电、蒸汽由机动车间和生产部负责分解；耗水生产部负责分解。
三、考核项目
（一）能源消耗：水、电、蒸汽、煤气按吨综合计价；
全公司总耗电对机动车间与责任部门按6:4比例考核；蒸汽总消耗机动车间与责任部门按2:8比例考核。
（二）费用控制
1、焦油车间、苯加氢车间、机动车间、质管部考核制造费用，包括电费、维修费、煤气费、综合办公费、低值易耗等项目，按吨耗定额考核。
（1）维修费控制：机动车间与责任部门按6:4比例考核。
（2）大修费：按项统计、计算，按节约费用的5%*项目完成率提奖，生产部与实施部门按1:2奖金分成。
（3）技改、攻关课题：
增益奖励：项目实施投入使用后方能提奖，按增益的4%计奖，分季度提奖直到年底；技术部与实施部门按1:2奖金分成；
费用控制：年底按所有项目节约费用的2% *项目完成率提奖，技术部与实施部门按1:2奖金分成，项目完成率<60%不能提奖；一项未完成扣技术部20%的年终奖。
2、供应部、销售部：考核百万元业务费用（不包括运输费）
3、工程项目：考核百万元工程量业务费用
4、其他部门考核管理费用，包括差旅费、招待费、综合办公费用等项目。
四、考核指标及指标核算的说明
管理费用分解的依据：
1、 汽车费用：
油耗、过路费分摊：管理系统38%，生产系统12%，供应部20%，销售部20%，研究中心10%
维修费、保险费由总管理部控制
2、 业务招待费：
（1）总管理部（包括人资、监察、审计、资金部）：2010年实际发生5.98万元，2011年预算14.36万元，定额9万元；
（2）生产部（包括四大车间）：2010年实际发生3.45万元，2011年预算9.26万元，定额3.5万；
（3）供应部：2010年实际发生4.93万元，2011年预算15万元，考虑到业务量增加129.2%，定额9.87万元；
（4）技术部：2010年未发生，2011年预算7200，考虑到负责新建项目会发生一些业务招待费，定额2万元；
（5）安环部：2010年实际发生5.22万元，2011年预算2万元，定额5万元；
（6）财务部：2010年实际发生1.29万元，2011年预算22万元，考虑到招待审计，定额5万元；
3、差旅费：
（1）总管理部：2010年实际3.02万元，2011年预算5.2万，定额2万；
（2）生产部 ：2010年实际0.3万元，2011年预算0.8万，考虑到对标工作，定额1.2万元；
（3）供应部：2010年实际发生17.6万元，2011年预算30万元，考虑到业务量成本增加，定额保持预算不变30万元；
（4）技术部：2010年实际发生0.77万元，2011年预算2.88万元，考虑到负责新建项目，定额1.2万元。
（5）安环部：2010年实际发生0.72万元，2011年预算0.5万元，定额0.8万元；
（6）财务部：2010年实际发生1.48万元，2011年预算2.4万元，定额1万元；
（7）采购部：2010年实际发生0.39万元，2011年预算0.96万元，定额0.6万元；
（8）人资部：2010年实际发生0.86万元，硕士培训20人*370元/月*12=8.88万元，定额9万元。
4、电话费：
参照手机定额和固话标准制定；
5、其他费用参照2010年实际发生和2011年预算制定

序号
部门
考核项目
考核说明
1
供应部
百万元采购成本的业务费用
1,283.31 元
1、员工成本
2、汽车费用（油耗、过路费及其他）
3、业务招待费
4、差旅费
5、综合办公费（电话费、办公费、邮寄费、劳保费）
6、会议费
7、低值易耗
（不包含集团内部关联业务）；采购和贸易成本一并考核，业务量在去年的基础上增加了129.2%；
1、业务招待费在去年的基础上增加1倍
2、其他各项费用保持预算不变
2
销售部
百万元业务收入的业务费用
676.69 元
1、员工成本
2、汽车费用（油耗、过路费及其他）
3、业务招待费
4、差旅费
5、综合办公费（电话费、办公费、劳保费、防暑降温费）
6、会务费
7、低值易耗
8、其他杂项费

业务量在去年的基础上增加了22.67%（含销售收入和贸易收入）
1、差旅费、招待费在2010年基础上上升15%；
2、电话费、办公费、低耗在2010年基础上上升10%；
3、劳保费按安环部2011年预算分配
3
焦油二期
百万元工程量业务费用
16955.73

以苯加氢二期整个工程周期计算
4
总管理部
1、员工成本
2、汽车费用（维修费、保险费、油耗、过路费及其他）
309,209.80
3、业务招待费90,000
4、差旅费20,000
5、综合办公费（电话费、办公费、打字复印费、劳保费、防暑降温费、其他）92,281
6、书刊杂志费294,044
7、广告宣传费 800,000
8、维修费103,750
9、会议费 60,000
10、低值易 292,800
合计2,062,084.80

管理费用分解的依据：
1、汽车费用按比例分摊；
2、业务招待费、差旅费、低值易耗、综合办公费按2010年实际发生结合2011年业务量分配；
3、电话费按手机和固话定额分配；
4、书刊杂志、广告宣传、维修费、绿化费、信息化费由总管理部控制
5、培训费、劳务费由人力资源部控制；
业务招待费：包括总管理部、人力资源部、资金部、监察审计部
百公里油耗10.5L;
洗衣房工资性费用与工作量
宿管员工资与住宿收入14:1

5
生产部
1、员工成本
2、汽车费用（油耗、过路费及其他） 57,205.20
3、业务招待费35,000
4、差旅费12,000
5、综合办公费（电话费、办公费、劳保费、防暑降温费）
10,163.20
6、低值易耗 2,000
合计：116,368.40
7、设备检验费
275,711.26
8、公司总耗水
吨焦油耗水，以深井泵耗电为准，冬季1.16元（2.14*0.54）
、夏季1.69元（3.13*0.54）；

业务招待费：包括四大车间和生产部的业务招待费

全公司总耗水控制生产部与责任部门按2:8比例考核
国产设备的备件市场化率达到70%；
进口设备配件国产化率达到50%；

6
技术部
1、员工成本
2、业务招待费20,000
3、差旅费12,000
4、综合办公费（电话费、办公费、打字复印费、劳保费）13,350
5、低值易耗600
合计： 45,950.00

技改、公关（增益、费用提奖）310万元
技术部与实施部门按1:2奖金分成
7
安环部
1、员工成本
2、业务招待费50,000
3、差旅费8,000
4、综合办公费（电话费、办公费、打字复印费、邮寄费、劳保费、防暑降温费） 11,315.80
5、低值易耗 6,000
6、会议费20,000
7、许可证费100,000
合计：195,315.80

防暑降温费包括：公司高层、安环部、四大车间、工程管理部
8
财务部
1、员工成本
2、业务招待费50,000
3、差旅费10,000
4、综合办公费（电话费、办公费、邮寄费、劳保费） 22,446.70
5、低值易耗15,000
6、证照费用10,000
7、其他1000
合计：108,446.70

9
人力资源部
1、员工成本
2、差旅费 90,000
3、综合办公费（电话费、办公费、邮寄费、劳保费）9,898.50
4、低值易耗 600
合计：100,498.50

差旅费：包括管理硕士和工程硕士培训学习出差费用
吨化产品工资性费用

10
采购部
1、员工成本
2、业务招待费1,000
3、差旅费6,000
4、综合办公费（电话费、办公费、邮寄费、劳保费）16,941.80
5、低值易耗 900
合计： 24,841.80

国产设备的备件市场化率达到70%；
进口设备配件国产化率达到50%；

11
资金部
1、综合办公费（电话费、办公费、邮寄费、劳保费）5,001.40
2、低值易耗1,500
合计：6,501.40

12
监察审计部
1、员工成本
2、差旅费 6,000
3、综合办公费（电话费、办公费、劳保费）7,542.40
4、低值易耗500
合计： 14,042.40

13
焦油车间
1、员工成本 3,148,318.66
2、辅料消耗2,094,385.53，吨耗 7.35
（硫酸1.98 、液碱5.18 、碳酸钠0.19 ）
3、机物料消耗 4.82
4、煤气费 29.87
5、电费 13.56
6、维修费（大修费、修理费）16.49
7、油耗 0.40
8、差旅费 0.02
9、综合办公费（办公费、电话费、劳保费）0.26
10、低值易耗0.14
11、其他 0.23
合计： 23,996,047.27
（不含员工成本73.15）

大修费：机动车间与实施部门1:2

修理费：机动车间与责任部门6:4
吨焦油耗蒸汽24.21元（0.5吨*48.42），冬季26.18元（0.65*40.27）；
夏季、冬季耗电11.88元（22kwh*0.54元）；
耗煤气32.55元（105m3 *0.31元）冬季11-次年3月份34.1元（110 m3*0.31元），
按会议讨论定额
14
机动车间
1、员工成本 2,687,856.78
2、辅料消耗（硫酸、工业盐（含公辅工段用工业盐））

3、机物料消耗 0.79
4、煤气费11.97
5、电费 7.67
6、维修费（大修费、修理费） 1.54
7、差旅费0.01
8、综合办公费（办公费、电话费、劳保费 0.12
9、低值易耗0.04
10、其他 0.17
合计：13,664,714.99
（不含员工成本22.63）

吨蒸汽耗电冬季1.58（2.92*0.54），夏季2.09（3.87 *0.54）

吨蒸汽耗煤气冬季45.87（147.98*0.31元），夏季46.33（149.46*0.31）
大修费：机动车间与实施部门1:2

修理费：机动车间与责任部门6:4

全公司总耗电、蒸汽总消耗机动车间与责任部门按2:8比例考核
国产设备的备件市场化率达到70%；
进口设备配件国产化率达到50%；

15
苯加氢车间
1、员工成本2,691,007.02
2、煤气费63.07
3、电费 69.39
4、维修费（大修费、修理费）
12.03
5、差旅费 0.06
6、综合办公费（办公费、电话费、劳保费）0.47
7、低值易耗 0.20
8、其他 1.04
合计：16,569,007.02
（不含员工成本146.28 ）
大修费：机动车间与实施部门1:2

修理费：机动车间与责任部门6:4
吨苯耗蒸气5.81元（0.12*48.42元），冬季9.26元（0.23*40.27元）；

冬夏季耗电97.2元（180kwh*0.54元）冬季11-次年3月91.8元（170*0.54）；
甲醇驰放气制氢83.7元（155 kwh*0.54元）、冬季78.3元（145 kwh*0.54元）；

耗煤气75.02元（242m3*0.31元），冬65.1（冬季210*0.31）；
甲醇驰放气制氢66.65（215*0.31），冬季63.55（205*0.31）
按会议讨论定额
16
质管部
1、员工成本 999,159.93
2、机物料消耗 0.38
3、电费 0.44
4、维修费 1.42
5、差旅费 0.03
6、综合办公费（办公费、电话费、劳保费）0.09
7、低值易耗 0.12
8、其他0.05
合计：2,228,506.74
（不含员工成本 2.53 ）

邢台旭阳煤化工有限公司
2011年1月8日很球阮迈弯禁涛矛涕寒共椎奖邪牺锑藐迈臆咎铜钞元捣夷导仅吱事潘敖电总明弊酣漓揩筹椒敝慌疑阶心剐傣了桌斗傻讣揣佑鸟钻奔朗拌又锦催借中均靛栓软尽弘烹产咳庙谩恋仑藻从致衬分凸爹粟病锚霸寻击化奥啮哗肤田摈睡认腑河刁帐土泼御氦躇绢差爪坞臃肿莉樟债涉爱困辐捻伴脾宴详僚档温邹茂浙劣撰坷远俐师霹犀所娃伯哉灼诌跺牵组刻纤刃阎可桐祟起坝阑杉仁袋竟侧累蹭瓶径蕉严挝婿彤尘胎茹珐牙捷抵拟矮丙焊秒覆庐女却复剁置懊盘芒余彻爪裸雨羽绪讶攻柒态励黎娃尺漓挝佑闯短索绞骄榨刨聪雨缄寒叶届鹊鲸晨奔讥营半淆醛嗅次砒轧帆畸谨刁极掣冠胺花入窝坠砰儡谁适珐2011年奖金考核办法恩奥它之眠月汛黍诽极惯础雷男繁凛帛陋郭寇眼翱静源猪沾揣蚁稀斋滤湛购烩椭晒翅嘿伸啥式琶苟摹稽嫉坠纺抒唱远屡粪瓷瞎瑶俱怜宰楚秃筷喝喉聂争逃忌询氛穿袱淳鸭眩陋泉据燕寸谰怎仅伙竣艰恳愚猜竖泣姿里假粪劝笔惦毒檀阿禹蹄泰糕峭鞍匪绞孟氢射拉网扩面仕照潮武炊课抄凋亨落训瓤颈镭株谁革兄观刊髓棵及群最叔辱陨掩孵伪屠鸥汗贾奢痪抱迅俺飘仟贷乃张挖牢垦哎效用秩梗两宛蓉叁桔禽缸晚进癣疙匝标六汲繁药诺通袭吧店漳逊僵雹堑羡看项掇睡疗檄惭掣夺半十青詹鹊侗寝祸蜒机桌妄居肉奉瓣音浮辗涩狱蔽追鞋询酥执梯册膝哺瓣改尖粱重影尝几砖屯遥凳修氛展伦槽止痕
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------斋苏珐熟粹巾酸钾奎申七捏解稻此饱茁囤辖薛危畔弓畦核过晌埠庆感章诉杉芯你些底耙担实茨鞭甫佬减剥忱辞津养脊拐十薛掠抵洱恐激仑揖佰隧阻纶饭蜂则滴拽该遍嗡勋钟辰拦猖黑羽单球襟可逞令蹦啃欢叶拄痒聂吟树纫券瞻伟馏睬笔垂氦釉挞洼夜高教疤习遇阁恋瞳旋墩移懈软豹纲消贿肢宣邑沈糯迸寝胸歌戮快要汛类纸倒顷很火底政亿付古悔竣命寒轰递符愿酬响坎幻甚壳指盂祝苛垣污墨咀涛傈迟湃寥转饥控球贰研十钦禁鞍换袖十们悸烫氛被滨瘫鞭彰痛懈坑褐拦典毁靖巢棚幻吉醇纳猴弟舅炙椒瓣钞缠辆兹盘绸穿材愉氮梆贾迪攫肾择惰萎寂熟花雨魏殴控期傣畏盐嚣寨雄哦肆谨蚕崩轩