6S评优方案.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=现场6S评优实施方案一、 目的为打造一个整洁、明朗、安全的工作场所，使全体员工能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成各项工作。通过6S评比活动，有助于改善工作环境；提高员工素质；提升员工团队意识；提升员工6S意识；提高管理人员现场管理水平；提高现场安全环境。二、 组织成员本次6S评比小组成员：组长江加兵总经理助理，副组长安全员佘开江，成员刘国蓉、戴航。三、 实施步骤第一阶段：分解6S区域，细化6S区域管理责任人（6月6日至6月8日） 分解各部门6S区域，细化各区域责任人。各部门主管提交分解后的区域名称及管理责任人，区域责任人承担该区域6S改进及保持的责任（该区域的6S奖励及处罚）。第二阶段：各区域6S整改阶段（6月9日至6月19日） 各区域6S责任人提交本区域6S改善计划（先提交到本部门主管，本部门主管在一起提交到安全员处），安全员对6S改善计划进行补充及完善。各区域6S责任人按照改善计划进行实施整改，部门主管及安全员及时进行跟踪及指导。第三阶段：6S检查评比及持续改进（6月20日至6月29日） 6S评比小组对各区域改善后的6S现场进行检查（每周一小检查，每月一大检查），对检查后的结果进行评比，评比出最好及最差区域。第四阶段：表彰及总结（6月30日） 召开6S月总结会议，总结本月6S周检查情况及月检查情况，对表现好的给予奖励，差的给予考核。四、 工作要求1. 各部门主管一定要根据地域及工序等要求进行6S区域分解，将本部门所属区域划分成为若干个小区域，确立6S管理责任人。通过层层落实6S管理责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。2. 各部门主管要积极指导好各区域6S责任人进行6S整改，对遇到资源及人员问题要及时进行协调解决。3. 各部门在进行6S整改过程中，其主管要带领其下属6S管理人员多进行内部及外部的交流，看看其他区域或部门如何进行的6S改善，吸取其优点完善缺点。6S评比小组成员在改善期间必须每天到现在进行指导，给出改进建议。4. 6S评比小组依据6S检查表，对现场进行周6S检查和月6S检查，及时输出检查结果，发出奖励及考核通报。五、 奖惩说明全员6S考核及奖励：一旦某区域受到6S奖励及考核，则该区域所有员工都进行奖励及考核（具体奖励及考核金额详见下表）。人员周评比奖惩月评比最好最差最好最差区域主管奖励100考核100满6sKPI奖励300取消6sKPI考核3006s管理责任人奖励100考核100满6sKPI奖励300取消6sKPI考核300区域员工奖励50考核50满6sKPI奖励100取消6sKPI考核100编制： 审核： 批准：各主管会签：各区域管理人会签： 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=