6S评优方案.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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现场6S评优实施方案

一、 目的
为打造一个整洁、明朗、安全的工作场所，使全体员工能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成各项工作。通过6S评比活动，有助于改善工作环境；提高员工素质；提升员工团队意识；提升员工6S意识；提高管理人员现场管理水平；提高现场安全环境。
二、 组织成员
本次6S评比小组成员：组长江加兵总经理助理，副组长安全员佘开江，成员刘国蓉、戴航。
三、 实施步骤
第一阶段：分解6S区域，细化6S区域管理责任人（6月6日至6月8日）
分解各部门6S区域，细化各区域责任人。各部门主管提交分解后的区域名称及管理责任人，区域责任人承担该区域6S改进及保持的责任（该区域的6S奖励及处罚）。
第二阶段：各区域6S整改阶段（6月9日至6月19日）
各区域6S责任人提交本区域6S改善计划（先提交到本部门主管，本部门主管在一起提交到安全员处），安全员对6S改善计划进行补充及完善。各区域6S责任人按照改善计划进行实施整改，部门主管及安全员及时进行跟踪及指导。
第三阶段：6S检查评比及持续改进（6月20日至6月29日）
6S评比小组对各区域改善后的6S现场进行检查（每周一小检查，每月一大检查），
对检查后的结果进行评比，评比出最好及最差区域。
第四阶段：表彰及总结（6月30日）
召开6S月总结会议，总结本月6S周检查情况及月检查情况，对表现好的给予奖
励，差的给予考核。

四、 工作要求
1. 各部门主管一定要根据地域及工序等要求进行6S区域分解，将本部门所属区域划分成为若干个小区域，确立6S管理责任人。通过层层落实6S管理责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。
2. 各部门主管要积极指导好各区域6S责任人进行6S整改，对遇到资源及人员问题要及时进行协调解决。
3. 各部门在进行6S整改过程中，其主管要带领其下属6S管理人员多进行内部及外部的交流，看看其他区域或部门如何进行的6S改善，吸取其优点完善缺点。6S评比小组成员在改善期间必须每天到现在进行指导，给出改进建议。
4. 6S评比小组依据6S检查表，对现场进行周6S检查和月6S检查，及时输出检查结果，发出奖励及考核通报。
五、 奖惩说明
全员6S考核及奖励：一旦某区域受到6S奖励及考核，则该区域所有员工都进行奖励及考核（具体奖励及考核金额详见下表）。
人员
周评比奖惩
月评比
最好
最差
最好
最差
区域主管
奖励100
考核100
满6sKPI
奖励300
取消6sKPI
考核300
6s管理责任人
奖励100
考核100
满6sKPI
奖励300
取消6sKPI
考核300
区域员工
奖励50
考核50
满6sKPI
奖励100
取消6sKPI
考核100

编制： 审核： 批准：

各主管会签：

各区域管理人会签：

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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