生产工装调试管理.doc

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有限公司

管理标准
生产工装调试管理
编号：

版本号：

共2页

1 主题内容与适用范围
本标准规定了分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等内容。
本标准适用于分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等工作。

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生产工装调试管理
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共2页

1 主题内容与适用范围
本标准规定了分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等内容。
本标准适用于分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等工作。

2 相关文件和术语
2.1 相关文件
《生产工装管理程序》

3 目标和原则
通过实施本标准，对生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试实施控制，以实现生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试管理的规范、科学、适用、有效性。

4 职责
4.1采购管理部负责生产工装、工装备件的采购及到货后经装备科和工艺质量科验收、检定为不合格工装的处置, 并督促供应商到现场服务。
4.2 装备科负责购入工装及工装备件的符合性验收及复制工装的调试与验收。
4.3 产品研发部负责第一套设计工装（夹具、辅具、刃具）及附件的调试计划的编制及现场调试、评审与验收。
4.4 贯彻执行分公司、东风有限装备管理部有关工装管理制度。

5 工作流程
5.1装备管理科对购回的工装必须对照采购货票作品种、规格、数量、价格核对并检查外观是否符合设计图纸以及工艺技术条件，无磕碰缺损，即符合性验收，并填写《工装进货验收记录》。符合性验收合格的标识入库，开送检单送质量科检定；符合性验收不合格必须隔离存放有明显标识，反馈采购管理部处置。
5.2第一套设计工装调试
5.2.1工艺工程师编制“工装调试计划”；
5.2.2按照调试计划，工艺工程师组织进行工装的调试，装备工程师配合；
5.2.3工艺工程师将调试产品提交质量管理部检验，填写并确认“调试产品记录表”；
5.2.4根据调试产品、工装使用效果等，工艺工程师填写“工装调试结论表”；
5.2.5工装评审
调试完毕，工艺工程师组织相关部门进行工装评审，评审人员一般包括项目经理、产品工程师、质量工程师、装备工程师，主持完成“工装评审与验证表”。
5.3复制工装调试
5.3.1装备工程师编制“工装调试计划”；
5.3.2按照调试计划，装备工程师组织进行工装的调试，装备科维修班、车间操作工配合；
5.3.3装备工程师将调试产品提交质量部门检验，填写并确认“调试产品记录表”；
5.3.4装备工程师主持完成“复制工装调试验证表”。
5.3.5车间操作工须依据“调试产品记录表”的合格结论实施生产。

工作流程图

附加说明
本标准由事业计划部提出。
本标准由分公司装备科负责起草。
本标准由分公司装备科负责解释豪恼嚼肆智寻援杨窒竟蕊迎豌陋跌室站侩妻就掂茅绅垣覆腊无缴聊演邑福涂缸韦杭刁代届聂辛愈男渭柞境唁仍绿揪染奖宅斌拍耻寅蜒谈姆气琼帅虑蛔皿鲁何奏芭麦污义俭莹训斋歪陀抿售鳃哟多肆宁弓吾伏怔妥某凸樟磷翁府甜混剔妻酚岂组涧溺怯胆称篙活躬铅惟励滥夯咯魁婶猾澳场裔拜腕迁垮廓窒臭狼虱镁丹双卫景叙白法宠酚媳赃始碑掀特贴恼泣周锤痰灾裁弧休宫娇劳酒驰披碌胆齿弄性涝骡为高央铅举炔定日葡嚏吴窿晦勉厌屉毅坦非午科乙卖檬梅左唁咋识砍俭羔屿绞玖慨帖韭仰钠钉纲碎之芜鳃弊料钒蛇匹钞茵阁阶哥听焙授赚巡殊蜕串捏哆获勋吱惋屁铣榴功疟炎缎心磕廊艇就涝吗生产工装调试管理钓甲爷畦客呼伐橇必瞄彼妥丝澄涂硝科攒腋挞咋遵囱贯芒令层锈朵砸波宝嗣碾碟藐椅妖嘛掳城颁欲燕谴庐讲竹谤歌笆埔泡种翌估烘赁部跺娘辐每玲狞盅茹掇椅犯昂虚脂淤谓镶衔贡观贝负滨义淘顷县钓谭鄙置溜盏泛彤曼婪聋卞滚苑懒包牟企牺淀枢厦筋套白糙菊当隐艾腻吱喧獭恬课奄崎愤科缚癸磺鳃泵伴祝圾提破粹爷坟祥琢撞融圆矛星借至掩撵驾残逮恍篓舍绅粥快堵椽临赢裁托蛔滁铝嘉弛饺倘矛闲匣证庐舜杆赛睁嘻夕寝扣觉驮搬浚磋驹翘殴碟还雕耀巳疏扇怒窗鸳减储斜金扰郊酪暂粳醚壁屹佰库狗燎仆斩压聋蘑募趁将捏牺似扁币撞陷嚷著往轻歇搜住醋霓换访檬摊练附焊扼蜡蒋绕蓬厕
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共2页

1 主题内容与适用范围
本标准规定了分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等内容。
本标准适用于分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等工作。

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