班组管理考核细则.doc

班组管理考核细则1.目的为进一步加强公司管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进全体员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本细则。2.考核原则及适用范围2.1考核原则:采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行；2.2适用范围：全体员工。3.考核内容及办法3.1考核内容3.1.1工作绩效工作绩效指的是员工在岗期间实际完成的工作成果和效率，主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。3.1.2工作态度工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出的工作积极性、热情、责任感等，主要从纪律性、协调性、积极性、责任感等方面进行衡量。3.1.3职业纪律职业纪律是员工在从业过程中必须遵守的从业规则和程序，它是保证员工执行职务、履行职责、完成自己承担的工作任务的行为规则。3.1.4安全文明生产安全文明生产是指员工在完成工作任务过程中严格遵守各项规程制度，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使生产工作在保障安全的前提下顺利进行，同时在生产过程中做到文明礼貌，对所管辖区域保持干净、整洁、卫生。4.考核结果的应用4.1 月度考核得分将作为员工每月绩效奖发放的依据。4.2月度得分累计将作为年度考核，发放年终奖、先进评比、岗位晋升、转正定级等的依据。5.考核细则5.1凡有下列情况之一者，每人次扣1分。l 当值时不按规定着装者；l 未按规定执行专用钥匙交接登记者；l 未按规定登录设备缺陷通知单者；l 上班期间迟到、早退者；5.2凡有下列情况之一者，每人次扣3分。l 未及时接听值班电话者；l 各类班组、养护记录未按时完成,或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者；l 车辆运行日志填写不及时、不规范、不准确、不完整，字迹潦草、涂改者；l 工作态度不认真，上班时串岗、离岗者；l 工作完毕作业机械、工具未清理、擦拭或整理放回原地或指定位置者；l 未办理请假手续,旷工半天者；l 工作不积极、消极怠工者；l 当班时不与同事协作进行生产工作者；l 其他类似性质的违反管理规定的行为。5.3凡有下列情况之一者，每人次扣5分。l 无故不参加部门、公司组织的各种技术培训、考试或活动者；l 月度技术考试不及格者；l 未按照要求按时完成设备巡检,或巡回检查质量较差的以及未进行相关巡检记录者；l 未办理请假手续旷工一天者；l 违背或不服从上级安排的工作或指示者；l 挑起打架斗殴事件，在公司范围内恶意争吵、言语不逊者；l 上班时带有醉态，影响工作者；l 违反操作程序规则,导致差错或不良影响者；l 值班期间擅离工作岗位者；l 其他类似性质的违反管理规定的行为。5.4凡有下列情况之一者，每人次扣8分。l 违反相关规定,劝阻无效,拒不改正者；l 故意损坏生产用工器具或公共财物者；l 威胁、侮辱、诽谤或危害公司任何人员，工作中有暴力、扰乱工作秩序者；l 聚众闹事或变相罢工者；l 偷取公司或同事财物者；l 未办理请假手续,旷工连续二天或累计三天者；l 酒后上岗者；l 不能按要求完成本职工作者；l 其他类似性质的违反管理规定的行为。5.5凡有下列情况之一者，每人次扣1020分。l 当班时不服从上级命令，拒绝正常工作安排，不服从指挥，扰乱正常工作秩序者；l 当班时违反操作规程或不按操作程序工作，造成异常或未遂者；l 发现习惯性违章行为者(如:登高作业未系安全带、未正确排放安全警示锥、车辆随意停放等等)。5.6对班组长及部门专责的考核：l 所管辖区域卫生保洁脏、乱、差，清扫整理不合格者, 每次考核责任班组长3分。l 发生生产安全事件,未及时填报提交“生产事件报告单”者, 考核责任班组长3分。l 未按要求按时组织安全日活动或安全活动日台账记录不全者, 每次考核责任班组长5分。l 班组日志、班前班后会记录未及时记录,或填写不规范、不认真，每次考核责任班组长5分。l 班组各类生产台账未要求按时完成,或完成质量较差者, 每次考核责任班组长5 分。l 月度班组日志、考勤、养护日等对外报送材料未按时完成并上报或填报错误者，每次考核责任责任班组长5分。l 机械设备维护跟踪不到位，每次考核责任班组长5分。l 设备出现异常或故障，未及时采取措施组织消缺或排除故障，每次考核责任班组长5分。l 领导交办的工作，未按要求按时完成者，考核相关责任人5分。6.奖励规定l 班组提出合理化建议，并经领导及相关部门批准实施者，奖励3分。l 参加公司及上级公司组织的竞赛活动，获得名次者，奖励3-10分（公司级别3分，上级公司级别5分，集团公司10分）。l 发现机械设备、车辆缺陷、事故隐患或制止严重违章指挥和作业，避免设备或人身事故发生者，奖励5-15分。l 对在事故处理或设备抢修中成绩突出者，奖励5-15分。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落