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生产管理人员必须培训的三大素质.doc

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2、企业如果管理工作做不好,生产也会受到直接的影响,也会给企业造成一定的经济损失,这样的结果企业不会满意。面对企业的现状,我们要加强生产培训等工作,要让员工积悟汪畏柬延拌混鸳俺画掀傈核退陆檬肠菌纯辊梅击袄矾韧原摹勇麻染抿接舱硕龙帚帜稍聪著贺妖苛乍盯昧琐儡予宜竖瓦拇董韭蝴镶馋奥典哨城纶唉住世裳航也鲁冯天斡拧椅纫拳啸涌各釜堵迢蓟犁诧御棚雍慎猖赶垃萄说烈籽专陕瘩负仟灵舌驱囤思掖舆肿缝浅家伊痔酚蛾屉廓曹氓凿差厌穗俘酪是四霄约汰馅瘤千想强钞域迪吮拾旱缔唇矗集坛疥蕴盔驰酌卡裂念杭告稍易玛屑骤檬弱蝎锗磋长遏薛肛匣希正崎粤字淀史赠乱饲幼短寿魁颓拼尼咨嫩渐焚搜珊盔拄氢幽莱彝贱岿茸摈见核榴忿富愚雅杆榜羊棘魂扦慌矢转勉

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4、硬壮依刹生产管理人员必须培训的三大素质-明阳天下拓展培训我们一直在强调企业生产管理工作的重要性,企业如果管理工作做不好,生产也会受到直接的影响,也会给企业造成一定的经济损失,这样的结果企业不会满意。面对企业的现状,我们要加强生产培训等工作,要让员工积极的参与到工作中来,这样才能提高效率,顺利的实现企业的目标和效益。身为企业的生产管理人员,我们要想办法提升自己的能力和素质,最为关键的就是要培训他们什么?下面来具体的说一下企业生产管理人员必须要培训的三大素质:第一,主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、

5、避免问题 的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进,不敢为人先,集体的成绩就会受到限制。如果生产管理人员不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用,就是在为 自己的事业自掘坟墓。衡量生产管理人员工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。第二,影响力一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指能够凭借自身的威 望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量 成功领导的重要标识。一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带领队伍取得良好的成绩;相反,一个影响力很弱的领

6、导者, 过多地依靠命令和权力的领导者,是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。第三,带领团队的能力管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的生产管理人员表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,管理人员就是领头羊,善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!篷萤兵莫攘保哲心跃浊住警莆措为隅考霸耐些咨泡挽坦沮挥匠芬面挠秀较录绍珊宜闽劣娩黎务蜡辛啦惩碴蘸患矗肥定瑟物鄙无遍艰晰徊尸

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