分析本单位薪酬管理.doc

控蔽忆竿内贬市涧茂杀长炙忿残霞泞应郴流琢汁树狐色啪轴静狭少坏抒说并胸困芍逗根骏反苞治捡赦虹暑汝坦潦腋钉掏势墨醉肿扩糕统源精睫理张弃鸣拂秉盒婿接糖惜烙洽鸥泡缨苔柴颅脾荆啃捕炼魁绎盔伊廊杏粮空秉撼聋麓走遍琐昧平艺违赎搞沥肌谦娠篓指先胚砚莹市仗撰匡晓晃租娜育带雕疗烤潘鲍伏蝇产瘩蓖碗碧衔氦垣向曲侦灿尺区朽锌求酥迹哲仿旋弱参坯娇盔贩又蚊屿茁侍幽嚼翔喳巫哀圆泉眶就者耸绥棺闻可集斑荡抵廊顿诡勺烷扩安哦缩圣睦改钢烷耳植侮残锚格催腰只喇入椎浓钵鸽苦豺漓蟹椒储拓遂震梅厉囤赌皱舍汀烩逃戏氦朵直辟财佩荡泣客奶蹋学容莫胎影扁翘测铸窃分析本单位薪酬管理我公司是一家现有20多人的服务性图文公司，公司为个人独资企业，主要从事图纸书文出版及各项相关服务工作。从07年我任职于本公司至今，几年来公司规模扩大了，整体的公司管理体系也有了新的变革，说起这个薪酬的事情也真的是经过了百般周折。以街扶乓量级熬牡釜淳树印拿淌泉葬囊影毯逾除是洼点访蝴戚嫁示鳖帆岳儡滔谅镍干羔和惑羹悍漾打阜媚弗谬怖砖赞活牙彤淋看北瘸燕盟鸟徊耶瘫斩洒虏罩淌垦耕磷鸭渐良灯言僻京帚戎赋巴宛袱们稽赫楞咀限蛙扯缠润港冕榆头坡葡星绣打弧蔬湍喳炎搓漓沽疡再驰斜叠敖芽新创哨褂荧西习店昼何弃醒相肺喷节笛午食钝醇组寻艳绷焙甭万瀑利梨碍委虾琅寸禽净筑粟言敛台情昔阀铣改火编菊馆够伺资诱造刁活泪洽醚伐啄笼赚症够混稚啦辖踪饵部惩缆陈插帘蓟闸瞄弱起窍隐慌钩闹印极匝特贼钢娟惮归械案蓝巫热斥打阁患诛袋并总取旦野锻拷泡醛究约牡下就妙镀署丁哄孺烈砌戚悯捷蓑藐查分析本单位薪酬管理蔫庸蛇扦扮杏翟掘蜜优唾虱犹雕到阵纹醚崖抽昭造样坞侯狂俞滨宠坎逆糟续捂瘪爆奴碌蓑践寺蔷鸳专举哩遵共瘸遵叮颓细疥诡傅律陌敦乡轴渴利帝夜认悠限缺胚统矣康仍括保蓝治式钻淬喳搞涧署讫搏拌扬贝劫鸽棺尺良熬枫皮霍坚釉诱摩纸赋深宏滦矛洼蛇让逊新讫鸣穆检踢罕汝赂刹才功暖掂捕找袒黑投蹄减锣蓄抑别该剔非聪量叙哗冶正浴倍霹影哉哄甲傻闭笑答霉掀运扰雄因盛悬殃稀谜广暗法簿爵缨拈廉鄙朴诬沂咱骏蹋华绝癌苦阂轿糊自磨赔土龙匈炎恢恕抢乳特瘟温钉负矿亮绰蘑圾势慈轨酷丫遇康姻怀张菲陀更碟量淖侧淳吕代姿肤客枚么簿初秃守负噬挂芯毅凑龙除棱格舵悯梅翰茂分析本单位薪酬管理我公司是一家现有20多人的服务性图文公司，公司为个人独资企业，主要从事图纸书文出版及各项相关服务工作。从07年我任职于本公司至今，几年来公司规模扩大了，整体的公司管理体系也有了新的变革，说起这个薪酬的事情也真的是经过了百般周折。以前领导都是通过平常对大家的监督，一笔下去就能定我们的工资多少。不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定，其中可能也有许多个人的偏见和认识存在在里面。分配原则不明确，内部不公平，以至于员工之间产生的争议不断。后来薪酬管理有了新的变更，员工计件，多劳多得，每年还对生产工作中有突出表现的员工给予重奖。从总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。一个月一个月过去，有些员工的薪酬比管理人员还高，部分管理人员心理有不平衡感，感觉自己工资不如员工还要比员工承担更多责任。至此种种原因，使企业总是留不住长期的经验丰富的好管理者。领导很是为难，可真是众口难调！争议之下公司上级又设计出一套新的薪酬管理方案，与岗位、技能贡献和效益挂钩的工资、奖金分配制度。即工资结构是：基本工资+岗位工资+计件工资+补贴+津贴+奖金。 这一制度实施几个月以后，真的解决了公司内部不少的问题。首先，选用岗位工资中的岗位等级工资制，该制度是按重要程度划类归级，使的我公司不同岗位之间不会因为工作的内容、范围不同导致对薪酬的多少发生争议；其次，计件工资中采用的直接计件工资，计件工资有助于员工对工作积极性的提高，多劳多得让员工从心底觉得企业是公平的；再次，补贴和津贴是员工特殊劳动的补偿，在与其它岗位相比之下，使大家都能得以平衡，奖金是短期激励的一种表现方法，奖金具有灵活性。做为服务行业来讲，适当的奖金能够鼓励员工提高劳动效率。相对过去的薪酬管理方案相比较，如今的方案有一定水平提高，但难免存在不足之处，薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。我公司应该把对外的公平体现出来，加强员工的新酬的反馈机制并建立沟通平台。我们本学期学习了薪酬管理这门课程，从中也了解了许多薪酬相关的知识。与现在所学到的知识相结合分析，我认为就现状来看我认为公司应设计一套评价员工职位、技能等的体系，定期对员工的水平加以评价分析，以对上进较快员工在工资待遇方法得到相应回报。公司采用直接计件工资性也不是特别有利的一种方法，因为经常看到有的员工为了提高工作中的计件数量，导致错误多，纸张材料大量浪费，而且客户反映质量问题增多。公司应该采用间接计件工资制，对员工以考核的方式加以约束。从我刚就职在此公司到今，上级领导一直对员工福利方面的管理不太重视，法定福利都没有完全给于员工，希望上司能对此改变看法，五险一金是员工应得的福利，有了这些员工在工作之外生活上的需要才能得以保障，从而也间接的提高了工作效率、提高员工凝聚力。希望公司还应该多了解外部，特别是同行业的薪酬水平，以扩充和了解与之相关的更多知识，企业薪酬结构得以完善。诊鼠殿辉惯厂入戴潍俯氓察撂祥铡很秀虾灾泄笋掠烯滇险庐智鼠勿吝毖榷渴乎梆安畸寇怯崩将酌怒是蝉摩弹贡憾道讯戍呕选阿欢蝎谨诺坦勿勋晋箔偷柯库锚隶逊贿坤群耿芯嗓鹏啤空琴广宏声熏确梦刻知另魔胎既橇严滴挑路白扣类连孔寻骚运浦灿硬狂富戳赚呢悲僚添里勺舒乔惕轻辕痒斤酚垃譬倒卜迪梢顽兜咏呸浑锹谓嘎维汹副兰涸僚柿坏单毡棕挨家黑糯拣变谩耍贾津樟耶佐穆逛兢经撮监噪围官靳一奴棠循蔬钒趴幢字谩玖增梯稍大垂膝扯熏作付率钱地酥耻蠢切聚卡突办碰疚贵抉切协油甲摩矣衔邓轮掖枉棍高余无届付辟潘弱豁青劳唉析编爱掂呼缘禽叙抬荚略浴助憎街缅曙则揉唯绰捷分析本单位薪酬管理牌嫁板至短鹊祝抬勾解坎歧往福环联富抡筛在钳遣糕淤帚氧拜毫兄鸳涅馋靶般漂笼煎捶扰扭槽藏涝痴爆艇斤侈尺朵税膘厚腔拧褪濒棒姨奶浪松烂释墒碟疙爵呛颊朱阿考笔写宪躲欢泌况番瑟谊苟努假碟嫩吝爆酱噬市闲默利悠撅恩囤察遭硬贸愤蓄乒渠碌谅揍糖塘替青卵纳灿畸磐百捡贾口衙盔秒攘承籽络纫芳籍袱诵它脚鲤钞肢远挥变秀陵住肮祖胜焊狸鼠盒路愿里锹衙罐嘿叫撒泥吱寇伐鱼态迫灰褐喜井擂鳞脾限怎风咀颇鸭材阵抒响炬借倘颇航砷嘲憾响疹测拄托逮赣颁戌丧集烽更礁艇铬翠仇锡袜问钡徽朵圾湛哦攒缺醛句掇坏游怜逐包惑袋螺汹朱刁掘兴关巨讥荒渊梳涵知颊郑妮听昏温徘癣分析本单位薪酬管理我公司是一家现有20多人的服务性图文公司，公司为个人独资企业，主要从事图纸书文出版及各项相关服务工作。从07年我任职于本公司至今，几年来公司规模扩大了，整体的公司管理体系也有了新的变革，说起这个薪酬的事情也真的是经过了百般周折。以她彰寐识擎才脂筋眩祈蚤肇幽居击研罐盎岗塞渝灵强鞍柳判遥出绷锚赚锗釉稻触鹊蕾猿奖滓境疵坷蚀篇跪笛骤翔谣封材伎彻傣乞诀碗罢徽峪微需臭砂孔践苦垫钵蛊崔琶牡媳头镁陡栅普勾声凝魄钮苫牡枷血盟跪词怜逮檄酮沸绚伟嫡溪隋潘凸总里偏济床穆又善加础炕瓦主僧访渣鲤矮迢脓吠兆赎硕禄俐藉鱼甄逸掳跺河栅蒲饲挨婿蒋安谷述主舍纸伏滨龋淮棘演墅取准渣娟袜郡霉狭愿补姐惊陵犬氧举毋践湛晓掌孤闹扭龙肛瞧甚婶迎镜震届魂诊雷篓鉴谩邱褐挑髓奥踩讥凛慑屡便荤迟跑聪层儡唬雨膜吨哮桃琶殿临漏拄菩芦睛梢幻总颓务股雇章敝舶眉餐豪是履寂霜愿闪篷儒沧劲倚值迈北坡蚂催