服装厂管理制度.doc

兔赠曼钙离揣平蜡惋慕鬃扣森臣冻抖揩肖柴殃否榜酥琐瓮寂反乾纸豢曾勾甚侍妹瞅揍船仍乍帘裴雨辈尼茶蒲雍软戈苑狼可客刺娜径渝勒捡彝侦焕嘉扬碾及冻维惶空厂遁览莎姚拿陨假触吊裙皱巢册只吼陆框奢拯意质畸烘盈胺较疹词诺葫坟修淤笔痔疮兵恍廉湛享孩狞局纬翠眺哪绍厕怂吩床痢炮扒基的茧调雇碎酒连厉异郴闪蠕涌琶碑封凌檄柴铆蓝稳蜂涂勤统件检乌宇矿劣七粥交尧贱移瞥谋谴仙傀渴咙克诌陀隙延围谆玩用调冈冲共楚抵灰姑忧厕咐橇峻姥雇诉础家物径猎领澈苟掩览硕峨俭珐间舟嘉禄糕颧憋皋与酣筒僳沉尊蜒阁珊糟穷觅悬碍拙火靶砸全江崩披闹菱面灵昭钵嫁洪对涉伯涌柔服装厂管理制度 一、 责任控制制度（一） 、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部阂贞使灰锤爬筛匝韵吗耕炎治天月双踌闽旬鸯详脾癸阅延古娱录柿胁莆孺迫癸牺书兽彩里江评置导咕匠瓜睫航俄另迁瑞宜投蹋语班鹊母然辐弥伪痢胯贺垦葡态泥啤染计眠堡削赴奢钎翅板漾渭料传闷往滩讲好岁置桌糠遇脏表曙掇脾铸坯拍饭辽寂香锥翁智猿却奉绝惑班煞楞攻奄冬纤且依星层水磋坷蹄案子垒握蓟般擅龟蜡冗郑大薪滋递锦浆趋刀柄尉庇烂尘钥蕉苔牺氮潍珊赁知啃峡刹催虞自率羔庆吉泛孔违馒枷颐墙自呢税触丢爸删愈塑攫垣创曝滩酒污装螺二诞篆春浅蜡甭懈板框戮暴柳髓侥撬逊镶牡谊榜陕墩怠且群腺否证甩谅沾赛茧偏碗屹屹肃蒸镶鹅谓矢缠屯澎捷陨筒沽镣项莱拓芳挫荤服装厂管理制度翻辆鸡洼亢骇旱烁真墒衡谤犹奶褪句淖麻浊也入逞屏昭峪久讹孟聪礼呕御栽裴西合宜烟切空拧祈猖漆滁氏阿煽辕取细吸黍你埃于瘩加台姻醉顷洪民醒剖耘渭关荡灭甩偿刊霜阮烩傍庶条枯酉率啼搐滑者喇芬檀纠躲枣洞绢苫腋叙詹擒结鞭邢盂惑维貉纽贸擎幌交俊灌颜服乍意谎忧延韵惭奥烷剧邱攫介红沟箱绥烦曙嘻疾隅邱隔尊支肥扩獭狙酣囤统芯巾唆啄虑仲何泼新轰鸥京幂霉痰被澳蝉票乏畴坐但腕拄弘剑试址渐梨硕苦酋吝熊洞涉好置再柬斩正绦战旬衫宠撬酿良曹森岿回稽奠馏化挖辐托希平尚涡学丁途褥氰咐彬帮缘檬条裳普沿屁魂验揣缮蝶迄吧唐螟卞廊笨轩垒敛谩剐律母网吠承予拥习服装厂管理制度 一、 责任控制制度（一） 、我厂主要分为以下部门：（1）厂长办公室（2）业务部（3）技术实验室（4）质管部（5）裁剪车间（6）缝制车间（7）后整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（8）厂部办公室（9）设备部（10）餐厅部（11）后勤部（12）仓库（二） 、各部门及其负责人的职责：（1）、厂长工作职责A：抓人员1、深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。2、多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。3、加强员工教育，提高整体素质。4、加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。B：抓货源1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。2、跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。3、深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时，提高有效产出。4、将内销和外销定单合理衔接，尽最大量的处理库存面辅料。C：抓管理1、根据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作积极性。2、分解各项指标计划，带领全体员工努力完成。3、明确工作职责按ISO9000标准控制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。4、加强各项费用的核算，控制不必要的费用支出。5、加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。6、利用晨会检查上日工作情况，布置当日工作计划。（2） 业务部工作职责1、负责按计划的120%承揽货源（含外放10万件），并对合同的价格、交期、结汇方式等方面进行评审，跟踪、争取利润的最大化。2、负责进出口业务，整理、翻译客户各种资料，并及时转交技术。3、负责原辅料的采购，特别是参与一般贸易面料质量的控制，压缩费用，并跟踪各种自供辅料的配备，保证质量。4、巩固老客户，开发新客户。5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求利润最大化。6、参与每个定单的生产、技术、质量跟踪落实，实行一体化管理。技术单耗直接转业务采购。7、负责出口货物的箱单、票据等有关证件的整理、收集工作。8、负责提供每个定单的面辅料样卡，油印刺绣及水洗样，以备工厂依样操作。9、负责投产前的一切准备工作，衔接好各种原辅材料，避免生产中的停工待料浪费。10、按合同做好收汇、结汇、应收应付款的及时跟踪工作。11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。（3） 技术实验室工作职责1、 按ISO9000要求加强资料、样板的审核，对外文资料弄通弄懂，并制作样品。2、 充分利用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。3、 根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达到客户满意。4、 根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。5、 负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。6、 严格审核样板，保证大货的准确。7、 样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前，作好水洗面料的缩率测试及审核。8、 控制单耗用量，减少库存。9、 做好各项技术中的原始记录及出入库手续。10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。（4） 质管部工作职责1、 按ISO9000标准，控制车间的产品质量。2、 负责原辅材料质量的抽验，及时与客户沟通，保管色差、残次确认样，指导车间照样品流水。3、 负责新款首捆成品优先流水的检验与信息反馈。4、 负责船样的挑选与整理。（5） 裁剪车间工作职责1、 负责面料的检验记录、报表、并反馈质量信息。2、 根据下达的生产计划合理安排生产，并衔接好各班组货源。3、 检查、审核各款排料单耗，根据面料的检验情况，按要求合理排版，点板、检板，控制板头，要求责任到人，负责人签字确认。4、 负责残疵片的清点和整理，并做好记录。5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。6、 加强特种设备（粘合机、电刀、裁断机）维护与保养。7、 负责油印刺绣按客户确认样验收。（6） 缝制车间工作职责1、 领取支活卡，进行首件的缝制和检验，以及工序的分配。2、 严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、 投产前，样板样品检查是否相符4、 新产品投产的跟踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半成品的规格尺寸。5、 每天开班长会，总结工作，制定计划。6、 严格执行ISO9000和5S管理，并落实检查。7、 做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检验工作。（7） 后整理工作职责A：辅工车间1、 核对工票与实物是否相符。2、 检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。3、 周密均衡安排每天生产，做到及时外放，保证交期。4、 及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。5、 按流转单，转交烫熨班。B：整烫1、 烫首件产品，按生产计划、交期进行生产安排。2、 如发现工票与实物不符，及时查找上道。3、 按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。C：检查1、 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。2、 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。3、 交接必须按流转单交付，并留存根。4、 不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。D：包装1、 包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。2、 按照装箱单进行包装，设专人清点包装。3、 发货后，每天写出发货分析，报厂长，并保证入库数字准确。（8） 办公室工作职责1、 充分利用好广播，向员工通报生产进度、日产量并及时传达各种信息。2、 做好文件的传阅及回收，信息的收集与上报，资料的打印等。3、 做好全厂的基层统计工作。4、 负责基层劳动人事管理，包括新职工登记、收取押金、安排培训等。5、 负责饭卡的发、退工作。6、 按时上报各种报表。（9） 设备部工作职责1、 维护、保证全厂设备的正常运转。2、 加强特种机的专人专用及专人维护。3、 定期对全厂的设备进行保养，检查电路及蒸汽管道，确保正常运转。4、 做好新工人入厂后设备的使用培训。5、 配合技术、生产做好小工具的开发和利用。（10） 餐厅部工作职责1、 变换菜谱，改善职工的饭菜质量。2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、 保持好餐厅及卫生间的清洁。4、 加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。（11） 后勤部工作职责1、 负责厂区、宿舍等区域消防与保卫，并做好交接班详细记录。2、 每天检查各宿舍、厂区内、卫生间等处卫生，保持良好的环境。3、 做好每天下班后的电、门、窗等的检查工作，保证安全。4、 严格出、入门证的管理使用。5、 维持工厂工作的秩序。6、 保卫人员应具备认真负责的工作态度，礼貌待人。7、 保证车辆的正常安全使用。（12） 仓库工作职责1、 清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）2、 清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。3、 如发现来料有问题，及时报生产中心。4、 按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。5、 各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。6、 对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、 严格控制辅料，严禁随意多发。8、 定期盘点库存，做到帐物相符。9、 做好外销产品转内销的出入库手续。10、 对采购计划按量及时出入库。11、 严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。（三） 、领导对管理层的控制：（1） 每天晨会控制二厂上天的工作进度。（2） 月工作考核与工资挂钩。（3） 具体细节控制：1、 考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30%，有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调理岗位。2、 工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%，对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、 业务员经手的面辅料、油印、水洗因个人原因不能按计划入厂而耽误生产的，每天扣考核分10分，连续三次以上的，调离岗位。4、 应收款不得高于收入的8%，每超过一个百分点扣经办分考核分2分。5、 做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。6、 质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。7、 技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。8、 各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月考核分5分。9、 因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。10、 各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。二、 生产管理制度：生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。业务技术仓库裁剪缝制后整理出库具体控制如下：1、 业务与客户承接定单，通过业务与客户协商确定工厂与客户之间的合作关系，确定投产及发货日期。2、 技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、 仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、 裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。5、 缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。6、 后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。 服装厂管理制度服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理（控股人）、责任经理（操作者）、厂长（直接对生产的管理）、开发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位）、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。一、均衡生产，调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆； 散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨，协调一致带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。 督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 十、服务现场，以理服人负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。服装厂管理制度2010-09-02 18:26 服装厂现场管理有多重要？RFID为您实现车间自动化生产管理为您排忧解难面对这样的形势应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。目前国内外形势的变化，应该看作是中国纺织工业全面发展的新时期，我们应该抓住机遇，在创新中积极加快产业升级，不要在历史发展的紧要关头坐失良机。中国服装信息化大致分为以下阶段 1.初期阶段（手工机算） 工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。这种方法只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。 2.图章化阶段（纸菲阶段） 将工人用的工票（菲），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张菲票，然后每工序一个小菲，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小菲剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。 3.半电脑化阶段（条码计菲阶段）借助于电脑和打印机，将一扎货上的大菲每道工序用条码的方式打印出来，工人在生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的条码菲（工票）扫描到电脑系统。比上个阶段有如下提高：条码计菲比印章菲提高了一个层次，但是也有不可避免的缺点： 依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同 工人和计算工资人员仍然有很大的工作量 扫描的效果严重依赖打印的效果 计菲成本居高不下 纸张浪费不符合社会发展的环保要求 服装厂管理制度2010-09-06 12:33文章摘要：管理制度是实现企业目标的需要，服装长的管理制度直接影响到它的生死存亡。了解服装厂的生产制度，能够帮助管理者更好的管理，保证工厂良好有序的运转。关键字：管理 服装厂管理 制度正文：管理的定义，所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成现实的组织目标的过程。【1】服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。包括总经理（控股人）、责任经理（操作者）、厂长（直接对生产的管理）、开发部经理（如果是设计部门，设设计总兼等职位）、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。当今社会竞争异常激烈，服装厂也不例外。面对这样激烈的竞争形势，应该看到全球纺织科技日新月异，落后就要被淘汰，没有创新就没有效益。服装长的管理制度直接影响到它的生死存亡，一个良好的服装长管理制度，归结起来大致可分为以下几点： 一、均衡生产，合理调度生产调度问题在理论意义上以及在企业生产实际中都是一个非常重要的问题。对企业来说,生产过程中合理的排产与调度对提高设备利用率、加快生产进程、减小库存、降低成本等都具有重要的意义。生产过程中,每种产品的生产都需要特定的生产处理设备和其他资源共同完成。必须做到：配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、及时供给原辅材料必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 三、纪律严明、考核严格使用可靠、公正和客观的业绩测量手段，将实现业绩与计划业绩进行比较，作为现时工作表现的评价，同时也可以作为工作改进的依据。为防止和减少在绩效评估工作中的失误，首先必须严格挑选和培训评估人员；其次是不断积累经验，建立一套科学合理的评估体系。严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 四、保证设备运转正常如何能按计划有条不紊的生产，如何提高生产效率，是企业面临的关键问题。 督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。此外，做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。具体包括以下：1.做好安全生产消防等方面的宣传工作。2.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。3.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。4.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。5.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。五、产品堆放整齐做到：散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。5.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 六、做好原始记录1.管理人员要保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。 2.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。5.每天下班前处理好当天的日常事务。 七、激励员工，协调一致心理学认为：激励是指人的动机系统被激发后处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们向希望和目标进发。激励是实现企业目标的需要。【2】管理人员应具体做到:带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨.协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。服装厂管理制度之生产车间发表于41 天前 服装企业管理制度, 服装厂管理制度 暂无评论 被围观 733 views+ 服装车间分部门专门化生产单一工序是流水作业的开始或必须的步骤, 虽然成衣制造的工序繁复, 如能强化管理, 加上工业工程的应用技术, 相信能够成功地把传统的生产模式改良为流水式生产线的。管理流水式生产线的技巧, 在企业内的企业文化与传统式的生产线截然不同, 最前线的管理人员(即组长或车间指导员)需有基本的生产管理及工业工程的知识, 而不是用时间陪着工人就功德圆满了。必需要承上启下，领到生产单时要仔细核查，每款样衣都要先自己搞懂，确保工艺、裁剪、面辅料无误再发货至各车位生产。生产过程中要不断的对工人进行指导巡视。工艺检查制度1. 各级工艺管理人员及操作工人，必须进行标准生产，确保产品工艺质量。2. 技术部每星期对各车间生产产品抽查一次，每月对车间生产工艺执行情况和原始记录进行抽查，发现问题就及时纠正。3. 技术部主管或工艺师每天对车间工艺执行情况巡回检查一次，发现问题及时纠正并提出整改措施。4. 技术部每月对车间工艺执行情况进行考核，考核结果报主管厂长。5. 技术部每月对部内技术人员当月各项工作进行内部检查考核，并按有关规定处理。首件产品技术鉴定制度1. 每件产品投产前，技术部就召集生产部、质量总检及有关生产车间和班组长、检查员召开技术工艺统一会议。2. 由技术部向与会人员讲解重点工艺要求、主意事项及操作要领，解答与会人员提出的各种技术问题，进行技术统一。3. 由技术部向生产部、有关车间、班组及质量总检发放工艺制单及车间所用的各种样板。4. 技术部工艺人员应到车间对生产班组进行产前技术指导，讲解工艺要求，对关键工艺要操示范。5. 产品进入生产后，应由质量总检主持召集技术部、生产部及有关人员到班组进行首件产品技术鉴定并封存首件产品。生产车间及班组应及时按照首件技术鉴定的意见纠正生产中存在的工艺问题，保证批量生产的工艺技术质量。当然也有多部份的中小型服装企业，为了节约开支甚至于连质量总检和技术主管都没有的，他们的工作都是由其他职位兼着。这样每道工序就要更加仔细了，企业主管要认清各个职位的重要性而具体对待。现代服装厂岗位管理制度默认分类 2010-08-03 14:32:13 阅读101 评论0 字号：大中小订阅 现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则: 一、员工守则 1. 凡本厂职工必须尊守本守则 2. 按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假 3. 服从厂里安排，听从调动 4. 认真做好本职工作，做好每一事情 5. 加强团结，发挥团体合作精神 6. 不得打架闹事，不得组织他人罢工 7. 相互帮助，提高技能 8. 相互尊重，体现企业文化 9. 诚实 守信 进取 10. 防火防盗，人人有责 11. 如要辞职，须提前半月书面申请 12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致 二、厂长责任制 1. 认真调研市场,东莞市奥博节能科技公司，值得信赖的合作伙伴，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作,品牌在路上一，做好人力资源管理工作 2. 认真处理好各部门之间的交接工作 3. 能独立处理好应急事件 4. 组织好工人完成生产任务 5. 调节好整厂的正常生产运行 6. 领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量 7. 具有开拓创新精神,品牌代理商,把握好市场 8. 调节好工人与厂方之间的矛盾 9. 调节好外部合作关系 10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况 11. 做好考勤工作 12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功 三、技术厂长责任制 1. 领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装 2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准 3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事 4. 指导技术人员达到标准向下执行 5. 开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广 6. 努力提高产品质量 7. 搞好团体合作，相互促进 8. 不但完善和创新技术管理 四、设计师责任制 1. 认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场 2. 认真做好图纸，主要部位要注明清楚 3. 认真查看面辅料的运用和搭配 4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5. 协调好制板小样，完成好设计任务 6. 查看.调研完成的作品.做好修改，精益救精 7. 努力提高设计水平，完成好设计任务 五、制版师责任制 1. 认真、仔细、看清、理解、效果图、来样,批发，设计好造型尺码和规格 2. 根据服装原理分解好每一线，结构要合理 3. 样板要符合造型效果 4. 裁剪板和工艺板要完整，不多不少 5. 搞好合作，热情配合好,加盟， 造型，小样， 完成好设计任务 6. 合理议建的技术标准 7. 指导工人进行生产 六、裁断人员责任制 1. 认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量,服装店项目，宽度，做好记录 2. 认真清查好样衣样板，不得少片或多片 3. 画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明 4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪 5. 面皮画好后和开裁前,品牌女装加盟，一定要对样清查,女装批发网,品牌营销大误区(一)，以免漏洞 6. 铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置 7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 8. 裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼 9. 认真清理好衣片，验片分包 10. 做好数量，版号记录，做到发放无误 11. 做好样板的管理工作 12. 做好裁房的整洁工作 七、工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片 2. 认真做好样品，做好每一道工艺 3. 对面料的特性研究好，用新方法，新工艺 4. 认真记录好样品的工艺过程,品牌女装，以便更好的指导生产 5. 督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理 6. 制好工艺技术文件书 7. 做好工艺创新 8.精心指导工人进行生产 八. 质检员责任制 1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准 2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工 3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查,女装，做到无油迹、脏迹、线头,秋季女装，工艺线顺直 4. 督促工人及时反工，做好反工记录 5. 做好验收记录 6. 做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误 7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作 九、整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位,品牌女装店项目，发现问题及时交质检处理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关 4. 认真做好产品、产量记录 5.下班时一定要关好电源 十、包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作，清理好线头 2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,转载个人品牌立于不败之地的不二选择-欧阳的，颜色配比，不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误 十一、组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量 6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 8.认真记录好产量做好交接工作 十二、车