《修改》生产计划管理程序.doc

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江苏三角洲塑化有限公司发布
2010-04-15修订
2008-05-08实施
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生产计划管理程序

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江苏三角洲塑化有限公司

生产计划管理程序
1 范围
适用于本公司生产的所有产品的计划管理。

2 职责
2.1 营销部根据订单数量、产品配置、销售预测、设计能力、生产周期等情况，编制销售计划；
2.2制造部根据公司下达的销售（生产）计划以及生产设备状况编制生产作业计划；
2.3 营销经理负责生产销售（生产）计划的审批。

3 工作程序
3.1 由营销部下达《电缆料需求计划明细表》和《电缆料临时销售计划单》，交与制造部经理。
3.2 原料情况
a）制造部经理按营销部下达的《电缆料需求计划明细表》和《电缆料临时销售计划单》，确定生产型号及数量。对应仓库《原料日报表》查看所需原料情况。
b）如原料缺少，由制造部经理或内勤，制定《原辅材料临时采购计划单》。由技术部经理、生产副总、总经理批阅后，交与采购部，按采购流程执行物料采购。
3.3 对应营销部下达的《电缆料需求计划明细表》和《电缆料临时销售计划单》，确定产品型号及交货日期。依据《质量管理体系文件》中的《生产能力一览表》，由制造部经合理编制《作业计划单》和《生产任务单》。将《生产任务单》下达给每班当班值班长，进行生产活动。
3.4 生产任务跟踪
a）每班依照《生产任务单》，完成当班生产活动后。依据当班包装组长填写的《包装岗位工艺要求及工作记录》，由当班值班长完成《成品报化单》。
b）制造部经理或内勤，依据每班《成品报化单》统计生产型号、颜色、批号、数量，完成《产量台帐》。
C）由制造部经理，通过《产量台帐》，跟踪生产任务完成情况。
3.5生产计划的调整
a）通过营销部下达给制造部经理的《电缆料需求计划明细表》和《电缆料临时销售计划单》，由制造部经理依据《质量管理体系文件》中的《生产能力一览表》，合理调整生产计划。
b）依据每班值班长填写《生产任务单》中的产出反馈一览，由制造部经理合理调整当前真实的生产计划。

4 相关文件
4.1《采购管理程序》
4.2《与顾客有关过程管理程序》
4.3《生产能力一览表》
5 相关记录
5.1《电缆料需求计划明细表》
5.2《电缆料临时销售计划单》
5.3《原辅材料临时采购计划单》
5.3《_____生产任务单》——《制造一部生产任务单》《制造二部生产任务单》
5.4《成品报化单》
5.5《产量台帐》
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