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深圳市安信达咨询有限公司 P.3
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《员工手册目录》
使用说明
公司简介
概况
经营控制
发展战略与模式
经营管理控制原则
运营活动控制方式
成本控制方法
审计、督办制度
危机控制方法
公司组成
组织机构的组建原则
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《员工手册目录》
一、 使用说明
二、 公司简介
1、 概况
2、 经营控制
a) 发展战略与模式
b) 经营管理控制原则
c) 运营活动控制方式
d) 成本控制方法
e) 审计、督办制度
f) 危机控制方法
3、 公司组成
a) 组织机构的组建原则
b) 组织机构图、职能、业务范围说明
c) 授权人制度和代理人制度
d) 决策制度
三、 人事管理
1、 雇用、解雇及辞工规定
2、 员工身份保证金制度
3、 劳动合同签订
4、 工作时间、劳动纪律及加班规定
5、 考勤及请、休假规定
6、 业绩考核与奖罚制度
7、 调动、升/降职规定
8、 薪酬体制
9、 福利及保险制度
10、 培训制度
11、 人事档案管理规定
四、 行政管理
1、 安全保卫管理规定
2、 保洁绿化管理规定
3、 用餐规定
4、 住宿规定
5、 门禁管制
6、 出差管理规定
7、 车辆管理规定
8、 固定资产管理规定
五、 办公管理
1、 着装及工作牌规定
2、 值班制度
3、 来访登记、接待制度
4、 报刊、邮件、函电收发规定
5、 印章、证件管理规定
6、 电话通讯管理规定
7、 办公用品管理规定
8、 资料、刊物、文档管理规定
9、 例会制度及会议管理规定
六、 车间管理
1、 生产计划管理规定
2、 操作标准作业规定
3、 生产设备维修、保养规定
4、 职业安全管理规定
5、 5S规定
七、 费用管理
1、 各类费用审批权限一览表
2、 费用预算制度
3、 费用申请、审批与报销制度
八、 附录
1、 常用名词解释
2、 常用专业词汇说明
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
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《员工手册目录》
使用说明
公司简介
概况
经营控制
发展战略与模式
经营管理控制原则
运营活动控制方式
成本控制方法
审计、督办制度
危机控制方法
公司组成
组织机构的组建原则
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