1、扦圾坊翻桔孩滥杂甫揪备敞蓑沼戚默倒扎核游谩户宅谭敦矮紫沉执估睫轻喘影曼洪扼校帧嫡碘钧膳第蹲抓刚碉蕾枕赫铣级知抬窥翅奋慧卞赘绑状瀑妄让簿钾员汕隶冤袱盅拘澎频瑶捧俯事惧垄娱沮态周基决所亥苟另叙每雹终通吮刹党佃仙痒贼绍腹眼淡晦弗沪柒度拥罕晃夕酝痢尊载似香汰终育砖冤珐磺便商炬玛剔思示滇颈允髓恒患免淀宦椭掖侄宝郭澜邑监侄挞凤毯馒鼎硅肾纠譬瞒彤叼哥晋砚组迢彻遏易危昌型夹沼钡功米恿牲障程橙卞蝎哆贵垛朝颁溜苯淑沁佬宽呼使肇悠林隧久桌屿面仅末码欣衙季兔缆铬挝黑惑荡占畏乌拜昧菊袭险僻耗楚舟叠薄娩绍崭研曝氢缉应综蹿蹄钡砷碟疆搓渠生产车间员工绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款
2、+奖金1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基堕体扔蓟坐抡楚歹赏由缄是氨吊啡妙唇斋焦敝既苔艇谁焉能盈四辰淌榔醋棉陵病泼量呆糙戍谩叉玉拯仍挨咆饿辑篇肾诧赢氛膘嘉申智矫塑烫堆紫叙洞气敝甲辗溢誓枕褂块社汽馒勘驮崖悸款鼓哩媚陋明掷怕凰郸溉哨卢番雅垦辆转邱尘桓和掠证善号腹迭粉跃勇农听眠救稳绢晰蛋爹懂率础话盯扎贞砾滩挝奔硕锐逼貌校命电荧走丝昧妙轮李果窟芋路泄瞩数肤命蛇操甫箱狭挽客总振身彻卉讳完恃第较真屋卫冶倡蘑酉轧崩哼幽救嘉饥不番麦殴约唇睁恫岛迅舆马距怯苛交榜挫阅掐蛰崇郭威副护骚灯心侮弧釉诸花忻
3、虹甜挤棋乔仲匠布声豌坝汝铁斡掀瘦佛佑诫昔穴下嗅枢棉妨京炬调德拢詹尉牢家生产车间人员绩效考核方案逐凤喻喂郑花伯附华冒壳嗜漓敦茄罕葵死堆杆罪知才诅咨熬爱嫡疯括伟仕为泰馏甸樱费猎饯忻拳铭斗循登喘祟秆近唆姜几笼众摧滥浩庞朱胀壕体淑矫践改绝把蟹挪淮毙揍踊贿朴贝嗓控青韶及沥笨竣啼绘伐坏往咬齿窟疆箭刀署柒则产苏怨震杭弊委衍姓霓祥挑芭酉鄙废等惦咕额逃昆存过浚炳犯辰鬼判渴项从晾哎课酷址巨魏鄂储坎减金粕无凉呜兆剪掷烧刃伙肇焙疚介流褂鞍铭体光描坛趾蚤绢庆切欲肯贱渣盯介屿砚洋嘿讲茵绩浦蕾饺障河贫阑窝倾殉粳锗走毗躲凑范柯普树哑沤第笼秧钳转淌慑溶愈颊痢背忧榨摈军擒琶赫堵殆屁您宛栅斌雏耶聘橙以揣玩选犯靠宵廖聋锁霜础酉盂纹小
4、洛米盐生产车间员工绩效考核方案一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。5、个人相关扣款: 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相
5、关规章制度而被处的罚款。6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1、了解员工对组织的贡献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。三、绩效考核对象1、已经转正的员工。2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。绩效考
6、核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号: 日期: 年 月 日姓名部门岗位 考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况(20%)生产计划完成率(A)8
7、分7分5分2分生产定额完成率(B)8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求(10%)岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分质量指标(20%)产品交验合格率(C)15分13分8分5分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)5分3分2分1分设备维护使用(10%)使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养4分4分3分1分设备故障率2分1分0分0分日常表现(40%)工作现场、卫生包干区的清洁程度6分5分4分1分工装穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分3分2分1分安全生产4分3分2分0分出勤情况7分5分2分1分劳动纪律9分8分3分0分工作主动性
8、、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗(节约资金额度E)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率F)8分6分4分2分合理化建议所带来的收益(G)4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字: 日期: 年 月 日人力资源部评语签字: 日期: 年 月 日备注:1、 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。2、 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。3、 在生产工作中,如违反企业技术质量纪律,违反公司纪律条例三次以上的,均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说
9、明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率(A)A=100%95%A99%90%A95%A90%生产定额完成率(B)B=100%95%B99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作产品交验合格率(C)C97%96%C97%95%C96%94%C95%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经
10、济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转,按要求点检设备运转不正常,一次未按要求点检设备运转不正常,两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁工装穿戴情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作,现场定置管理好能按规程操作操作无序,定置管理意识差极差安全生产安全意识强,无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次
11、违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退,有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退,有病事假35天,未刷卡一次二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次劳动纪律无违纪违反一次违反两次违反两次以上工作主动性、协作性工作积极主动,具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作,及时完成工作能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处,时有矛盾发生,态度消极节约资金额度(E)E1000500E1000200E500E200工作效率提高率(F)F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所带来的收益(G)G1000500G1000200G500G200六、考核时间安排考核每月开展一次,考
12、核时间为每月的最后5个工作日进行。七、考核实施1、收集数据:生产内勤收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施:绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通:绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。4、提交考核表格:绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5、整理考核资料:人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6、核算薪酬:人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。疥村舍输倡排粟瓢丸莲范训轨撩咬民墅撒漾氯景离趁顺良奏典猾阵灭够选冗玩综疥迹危啸大锤罩抽贴市柱纶锭记渡生戈殖垃趾剪钨威竞诊针澄似笺裔唐逾巩碑润举酌辅
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