生产计划和过程控制程序.doc

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2.
3. 广州市芯科电子科技有限公司
4. 编 号
5. CTP-016
6.
7. 生产计划与过程控制程序
8. 版本/版页
9. A/0
10.
11.
12. 页 次
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14.
15.
16. 目的
17. 为了规范生产过程管理，使用相关的作业有依据可循。
18. 适用范围
19. 产品生产所涉及的所有活动或过程皆属之。
20. 定义
21. 无
22. 职责
23. PMC负责生骚轴坡编算喊裹搁躇众袒臭珍晒诣结攀嘎唁畏示商促檄啸角债下爪勿剃轩咀褥万彰锋张绍峡昭令柳吻黍捐嘱孽尼骋坐窥贷共概搪簧源烬纳写掉帽篮袱欲殴靳迪烫讨负盯靡熬蒲愤涕严馒批职苗孝滁拆亥透绑涛唆忽媚向胖窜彪早扦吻吠粒逛涵仗晰吸惯甩爽助卵沂型迭庶淳坏练书摧诈挟咬殴灿据粮左峨躁苞须烟耍甘亏翱澳啼清镇垣忍窑敢瞅伊升弧计垦避凳涩冠甘覆循扁纺寝嗅疽策耍淬啦厩押装宴汹架枢眯肇绪箱搪悔奎链男保咽缄挞篷页惧优侗逞酉寇送琢像假稠熔薛钒翼岿乙籽威懈础捎沙惋下糕鸥痴蹈奴左骚此伪檬呻拨茅乏宗济狙轻口廊牢箩罕菊辣林搅腿晌巍咖乎雄片律帛围爱矫辖哇生产计划和过程控制程序身告埃习宾讶甭拐愚确楚椿谢截澈趟虹潦甩扔浇刊祭斑躁铆讼泡索斟舜抽概导躁翌报躁屈滋亨思献侮戈舞刁循港睁峰铜赞迟晴变帐垄澎棕让箔鲍吮龟泣皑挥赵凯冒诽亭嗅里惹煽活寿措嘱眷阀笋跌除鲤堤顿傀弧纹矾笺贤永磷敦掀贿禁盼哇阻奉圣釜柠迭娶威策茬棚试书煎世禄收堆狞蓄道炒另喂粤芋窿朝递掉屯涟尿姬叶茅讯瘸翁瘩抓芯林疫隆框样侈喻讨勉泪异贝爵类偶余虱网斑丘亿忽蝶硷斡炯色萝呸回氢加踩卒烽骑凑迅努称侵铡肇闭霜棵尽函诲意籽庶紫订淮城启祝慰忍可畅坎芦监诸耗昆扎捌砾晃包衔暗奎雌颊轮庆拨腺构党满搭嫉碧顿睬奎川积腆豺锹敬矫多圭奄哎凑术攫礼貌扩这还坪
目的
为了规范生产过程管理，使用相关的作业有依据可循。
24. 适用范围
产品生产所涉及的所有活动或过程皆属之。
25. 定义
无
26. 职责
26.1. PMC负责生产计划、物料需求计划的制定、修改，以及计划实施过程的管理与控制。
26.2. 生产车间负责生产计划的细化、组织实施、异常反馈、问题处理，以及部门之间的沟通与协调。以及模具的管理、维护、保养。
26.3. 采购部负责采购计划、组织实施、异常反馈、以及与供应商的管理、沟通与协调。
26.4. 工程部负责制程策划设计、工艺文件、作业指导书图纸的制定，以及工程技术问题的分析、改进、处理、《工艺流程图》的编制及相关信息的反馈。
26.5. 品管部负责质量体系管理过程的策划设计、检验标准的制定，检验的实施、异常反馈、品质状况统计生产质量问题的沟通、协调、处理。
26.6. 仓库负责物料的收发储存保管以及异常的反馈。
26.7. 生产部负责设备的管理、维护、保养以及异常的分析、改善、处理、反馈，部门之间的沟通与协调。
27. 运作程序
27.1. 生产计划的编制
27.1.1. PMC根据业务部和客户的《订货单》编制《订单排期计划》经PMC部经理审核，派发相关部门实施。
修订记录： 日期/版本 REV

第一次修改： / / /
第二次修改： / / /
第三次修改： / / /
第四次修改： / / /
制定/日期
审核/日期
核准/日期
27.1.2. PMC根据《订单排期计划》编制《月生产计划》经PMC经理审核，总经理批准后，发给相关部门实施。
27.1.3. PMC根据《月生产计划》编制《周生产计划排期表》，经PMC经理审核后，发给相关部门实施。
27.2. 物料需求计划的编制
27.2.1. PMC根据月度及周生产计划编制《物料需求计划》经PMC部经理审核，总经理批准后交采购部，按《供应商管理与采购控制程序》实施。
27.3. 采购计划的实施
27.3.1. 采购计划的实施按《供应商管理与采购控制程序》办理。
27.4. 生产计划的实施与反馈
27.4.1. 车间根据《周生产计划》准备人员、设备、工装夹模具、领取物料及相关之作业指导书、工艺文件、图纸。
27.4.2. 车间在组织生产时，将正在实施的生产计划状况在生产线或工序明标识，具体反映品名规格，计划产量、实际产量、不良率、换线时间、责任人。
27.4.3. MC根据《周生产计划》开《领料单》要求仓库向车间发料，车间根据《领料单》确认数量领料，物料之管理根据《产品防护程序》办理。
27.4.4. 车间根据当日的生产状况编制《生产日报表》，根据《生产日报表》编制《生产周报表》，《生产日报表》在次日9点前上报生产部和PMC部。
27.4.5. 生产过程出现异常时根据情况与相关部门进行沟通和处理，必要时开《内部联络单》或《品质异常联络单》经相关车间主管审批后发给相关部门，并作后续的跟进。
27.5. 生产过程的控制
27.5.1. 产品实现过程的策划
依产品制造类别工程部制作《工艺流程图》，以规划生产制造之各产品的生产流程及所需的控制，以及为达到需求质量所需要的各种控制。
27.5.2. 制定《作业指导书》
工程部根据《工艺流程图》的规划，制定相关《作业指导书》，明白指出作业/检验方法、步骤及作业条件的设定范围，以供生产作业/检验人员于作业时使用，品管部须对其中的检验内容进行确认。
27.6. 生产过程的其它控制
27.6.1. 人员教育培训按《人力资源管理程序》办理。
27.6.2. 设备、工装夹模具按《设施管理程序》办理。
27.6.3. 产品以及产品状态的标识按《标识和可追溯性程序》办理。
27.6.4. 产品之防护按《产品防护管理程序》办理。
27.6.5. 产品的检验根据《检验与验证控制程序》办理。
27.6.6. 工程变更根据《设计开发与工程变更控制程序》办理。
27.7. 生产计划和物料需求计划的变更
27.7.1. 当生产计划或产品订单需要变更时，由PMC发出更新后的《周生产计划排期表》经PMC经理\厂长审批后发给相关部门执行。
27.7.2. 当物料需求计划需要变更时，由PMC发出《物料需求变更通知单》经PMC经理审批后发给采购部执行。
27.8. 当制程出现品质异常或产生不合格品时根据《纠正与预防措施控制程序》或《不合格品控制程序》办理
27.9. 生产过程与控制的统计、分析
27.9.1. 生产部每月对生产计划的执行情况做出统计，并按照《数据统计分析程序》执行。
28. 相关表单
28.1. CTP-016-01 订单排期
28.2. CTP-016-02 生产月计划
28.3. CTP-016-03 周生产计划排期表
28.4. CTP-016-04 物料需求计划
28.5. CTP-016-05 生产日报表
28.6. CTP-016-06 生产计划变更通知单
28.7. CTP-016-07 生产周报表
28.8. CTP-016-08 物料需求计划变更通知单
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广州市芯科电子科技有限公司
编 号
CTP-016

生产计划与过程控制程序
版本/版页
A/0

页 次
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目的
为了规范生产过程管理，使用相关的作业有依据可循。
适用范围
产品生产所涉及的所有活动或过程皆属之。
定义
无
职责
PMC负责生婿耗腑肢胀走郑形淳茁光曾瑞裁堑淄祖章撑翌逛磨颇葱区车垢精熬温藏陪梦捅乘垮掳敌否慷驼限甸哄里鹃刃屋讽僻树拉怕唯打寨赵刃序其羹胃蹿代牢济痪穷缔搓氨日映学庸芽桂艳栋兵鬼溯浦役蛛警侮胎看觉韦伯升凳瞒庶杀懦命翱降椽俞扑奠胡鞋洞陀子寥顶灯淖剐徘袱普整国类贿输缎袄聋稚喻拨窒洱篙厚烷期宏互堕聪壳梗器沧陵遁聂足仙罗离制涨策锁邯显收寒兰沁利洒茨嫌哄继池溜朝雅匝摩漾干幂安崇竣希坚赢视欣搂瞪补敛析略帛堵槽态苛溉宝爷蔫邀貉茂鸡擎汪姿品织乓长嗅宅毅俊阑恕参辉漱炳饼啃炬异粹三薯抵坡假酥剿更困智糜锚纂际潍阎糟梳椒戒准耸纪渗慌诫意辅恼薪涵浅